플레이 방법
게임의 조작과, 곤란했을 때의 확인을.
분류: 12 · 항목: 79 · 용어: 31
‘플레이 방법’에서 검색합니다. 단어를 공백으로 구분하면 모든 단어를 포함하는 항목을 찾습니다.
상황별로 찾기
현재 상황을 선택하면 확인할 순서를 알 수 있습니다.
그림에서 보는 3가지 포인트

완성·공개·제공은 다른 단계
완성된 모델을 공개하고 고객에게 전달할 때까지.

사람, 자리, 계산 자원을 함께 확인
일이 멈추면 부족한 조건을 찾습니다.

매출과 수중 현금은 별도
매출이 있어도 설비에 대한 지출이나 지불로 현금은 줄어듭니다.
모든 놀이 방법
항목: 79 · 용어: 31
처음 경영5
첫 번째 회사와 매일 기본 작업.
첫 번째 회사에서는 무엇부터 시작해야합니까?
처음에는 하나의 연구와 하나의 제공을 연결해 봅시다. 시설을 늘리기 전에, 현재의 회사의 현금·인원·계산 자원을 확인하면, 무리가 없는 판단을 할 수 있습니다.
첫 번째 회사에서는 무엇부터 시작해야합니까?
처음에는 하나의 연구와 하나의 제공을 연결해 봅시다. 시설을 늘리기 전에, 현재의 회사의 현금·인원·계산 자원을 확인하면, 무리가 없는 판단을 할 수 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 화면 하단 네비게이션
처음에는 하나의 연구와 하나의 제공을 연결해 봅시다. 시설을 늘리기 전에, 현재의 회사의 현금·인원·계산 자원을 확인하면, 무리가 없는 판단을 할 수 있습니다.
첫 번째 목표는 하나의 사업을 일주하는 것입니다.
연구로 토대를 키우고, 학습으로 모델을 만들어, 공개해 상품에 제공합니다. 그런 다음 실제 판매 및 비용을 읽습니다. 우선 이 흐름을 확인하면, 다음에 부족한 것이 성능·공급·자금의 어떤 것인지를 판단하기 쉬워집니다.
시작하기 전에
- 주를 진행하기 전에, 현금·인원·석·사용할 수 있는 계산 자원을 봅니다.
- 안내를 사용하는 경우는 창업 화면에서 선택합니다.
예:새로운 학습을 시작하기 전에
이미 제공중인 모델이 있는 회사라면 먼저 그 상품의 공급과 수지를 살펴보겠습니다. 공급이 부족한 경우 새로운 모델 학습도 동시에 시작하면 동일한 계산 자원을 다룹니다. 필요한 배분과 지속 비용을 확인한 후 다음 학습을 결정합니다.
작동 절차
- 창업 화면에서 회사의 조건과 정책을 확인합니다. 안내에 따라 진행하고 싶은 경우는 「창업 90일의 안내」를 선택합니다.
- 회사 화면에서 현금, 경비, 현재 고객, 사용할 수 있는 인원·계산 자원을 확인합니다. 초기 조건에 따라 이미 제공중인 모델과 클라우드가 있습니다.
- 연구 테마의 비용과 필요한 인원·연구석을 확인하고 진행할 분야를 선택합니다.
- 학습의 설계와 비용을 검토하고 완성된 모델의 평가를 읽은 후 공개를 결정합니다.
- 공개 후에는 API 상품에의 배분, 요금, 공급을 확인합니다. 모델의 완성만으로 고객에게 제공이 갖추어지는 것은 아닙니다.
- 일을 진행하고 7일분의 실수지와 공급을 봅니다. 매출·경비·현금의 차이를 확인하고 나서, 다음의 투자를 결정합니다.
조작 후 확인
- 연구에서 모델 공개, 상품에의 배분까지 연결되어 있는지 확인합니다.
- 7일분의 실매상·경비·공급을 보고, 다음의 투자를 결정합니다.
조심하다
처음부터 대형 데이터 센터를 구축할 필요가 없습니다. 기존 설비와 클라우드, 매월 지불을 보고 규모를 결정할 수 있습니다.
'창업 90일 안내'는 어떻게 쓰나요?
연구로부터 공개, 고객에게의 제공, 실수지까지를 차례로 확인하는, 임의의 안내입니다. 90일은 게임 내 일수입니다.
'창업 90일 안내'는 어떻게 쓰나요?
연구로부터 공개, 고객에게의 제공, 실수지까지를 차례로 확인하는, 임의의 안내입니다. 90일은 게임 내 일수입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 창업 화면/안내와 단기 시나리오
- 창업 90일 안내
연구로부터 공개, 고객에게의 제공, 실수지까지를 차례로 확인하는, 임의의 안내입니다. 90일은 게임 내 일수입니다.
안내는, 다음에 확인하는 장소를 가르쳐 주는 것
안내 단계가 진행되는 것과 회사의 실제 상태가 바뀐다는 것을 나누어 봅니다. 학습, 공개, 제공은 원래 화면에서 수행합니다. 망설이면 안내에 적힌 목적과 대상 모델·상품의 현재 상태를 대조해 주십시오.
예:완성된 모델이 있는데 안내가 진행되지 않는다
완성 후의 공개나 상품의 배분이 아직 끝나지 않았을 가능성이 있습니다. 완성 모델의 상태, 상품의 제공 모델, 실제의 제공 기록을 순서대로 봅니다. 안내를 여러 번 열기보다 다음 단계에 필요한 조작을 하나씩 확인하는 것이 알기 쉬워집니다.
작동 절차
- 새로운 회사의 창업 화면에서 선택하거나 창업 90일 이내의 회사에서 「안내와 단기 시나리오」에서 시작합니다.
- 안내에 표시된 다음 단계에서 원래의 연구·학습·평가·제공 화면으로 진행합니다. 각 조작의 비용은 확인 화면에서 확인합니다.
- 실제로 제공한 후, 7일분의 수지를 확인해 안내에 기록합니다.
- 스스로 진행하고 싶을 때는 「안내를 종료해 스스로 진행한다」를 선택할 수 있습니다. 회사의 경영은 계속됩니다.
조작 후 확인
- 안내의 다음 단계와 실제로 완료된 작업이 일치하는지 확인합니다.
조심하다
안내는 회사마다 한 번 시작할 수 있습니다. 안내를 여는 것만으로 무료 설비나 완성 모델을 받을 수 있는 구조가 아닙니다.
외부 평가는 유료입니다. 공개 및 권한에 필요한 조건은 대상 모델의 확인 화면에서 판단하십시오.
4개의 회사 정책은 무엇이 다른가?
종합 AI 기업, 효율 중시, 법인의 신뢰, 최첨단 연구소에서 회사가 중시하는 강점을 선택합니다. 전문 정책에는 교환 조건이 있습니다.
4개의 회사 정책은 무엇이 다른가?
종합 AI 기업, 효율 중시, 법인의 신뢰, 최첨단 연구소에서 회사가 중시하는 강점을 선택합니다. 전문 정책에는 교환 조건이 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 화면 하단 네비게이션
종합 AI 기업, 효율 중시, 법인의 신뢰, 최첨단 연구소에서 회사가 중시하는 강점을 선택합니다. 전문 정책에는 교환 조건이 있습니다.
자랑스러운 일과 맡는 부담을 세트로 선택한다
성능을 높이는 방침에서도 제공에 필요한 추론 자원이 늘어나면 공급에 대한 투자가 필요합니다. 요금을 억제하고 싶은 회사, 법인의 계속을 중시하는 회사 등, 노리는 시장과 자금의 사용법을 맞추어 선택합니다.
시작하기 전에
- 중시하는 고객과 성능, 공급, 비용의 균형을 생각합니다.
예:효율중시를 선택할 경우
다음 모델의 추론 부하와 속도에 주목하고 동시에 예측 성능의 폭도 읽습니다. 가볍게 움직이는 장점만으로 필요한 용도 품질을 만족한다고는 판단할 수 없습니다. 완성 후, 목표 제품의 품질 조건과 실제 공급을 확인합니다.
작동 절차
- 종합 AI 기업 : 성능·비용·신뢰의 밸런스를 취해 넓은 시장을 노립니다. 전문 특화 보너스가 없습니다.
- 효율 중시: 다음 모델의 추론 부하를 억제하고 속도를 향상시킵니다. 예측 성능이나 특기 시장 이외의 획득에는 불리가 있습니다.
- 법인 신뢰: 안전성, 신뢰성 및 법인 고객 획득을 중시합니다. 예측 성능이 떨어지고 다음 모델의 추론 부하가 증가하고 다른 시장의 획득이 약해집니다.
- 최첨단 연구소: 연구와 다음 학습의 성능을 중시합니다. 다음 모델의 추론 부하가 증가하고 처리 속도와 고객 획득에는 불리합니다.
조작 후 확인
- 다음으로 시작하는 학습 견적과 고객 획득에 대한 교환 조건을 검토합니다.
조심하다
정책은 회사당 한 번 선택합니다. 다음 학습에 반영되어 완성된 모델의 성능을 거슬러 올라가 변경하지 않습니다.
1주일을 진행한다·도중 정지로부터 계속하는 방법?
홈의 「일정」에서 「7일 진행한다」를 선택하면, 게임내의 7일분을 계산합니다. 조작·열람중은 시간이 진행되지 않으므로, 비용이나 조건을 확인하고 나서, 스스로 다음 주를 진행합니다.
1주일을 진행한다·도중 정지로부터 계속하는 방법?
홈의 「일정」에서 「7일 진행한다」를 선택하면, 게임내의 7일분을 계산합니다. 조작·열람중은 시간이 진행되지 않으므로, 비용이나 조건을 확인하고 나서, 스스로 다음 주를 진행합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 화면 아래의 날짜, 진행 버튼
- 이번 주 경영
홈의 「일정」에서 「7일 진행한다」를 선택하면, 게임내의 7일분을 계산합니다. 조작·열람중은 시간이 진행되지 않으므로, 비용이나 조건을 확인하고 나서, 스스로 다음 주를 진행합니다.
주를 진행하기 전에는 침착하게 조건을 바꿀 수 있습니다.
화면을 읽는 시간과 게임의 일수는 다릅니다. 조건을 비교하거나 초안을 만들거나 해도 날짜는 진행되지 않습니다. 단, 채용·계약·학습 개시 등을 확정하면, 그 조작의 지불은 발생합니다.
예:2일 진행된 곳에서 도중에 정지하면
만일 7일 중 2일 앞으로 멈추면 나머지는 5일입니다. 필요한 판단 후에 나머지를 계속하면 처음 2일과 이후 5일이 같은 주의 실적이 됩니다. 중지하는 동안 도움말을 읽어도 나머지 일 수는 줄어들지 않습니다.
작동 절차
- 홈의 「일정」을 선택해, 「이번 주 경영」에서 예정·지불·진행중의 일을 확인합니다.
- 미해결 승인 또는 대응이 있으면 표시된 필수 판단을 열어 판단합니다. 판단 기다린 채 일수를 날 수 없습니다.
- 「7일 진행한다」를 선택합니다. 급여, 집세, 매출, 연구, 배송은 실제로 진행한 일수분만 계산됩니다.
- 중요한 사건, 기한 전의 확인, 월차 결산 등으로 도중 정지하면, 이유를 읽어 필요한 판단을 실시합니다.
- 「이번 주의 나머지 ○일을 진행한다」로, 같은 주의 나머지를 계속합니다. 새 7일을 추가하는 작업이 아닙니다.
- 주가 끝나면 「주간 실적」을 읽어 현금 증감·매출·손익·연구나 모델의 성과를 확인합니다. 도중정지 전에 진행한 날도 그 주의 집계에 포함됩니다.
조심하다
화면 아래의 진행 버튼은 필수 판단이 있으면 그 판단을 확인하는 입구가 됩니다. 날짜부터 열기 화면에서는 필요한 판단이 남아 있는 동안 주를 진행하는 버튼을 사용할 수 없습니다.
저장하고 닫아도 주 나머지는 자동으로 진행되지 않습니다. 재개 후 같은 주의 나머지를 확인할 수 있습니다.
1주일마다의 진행에 더해, 진행중의 일에 응해 「다음의 완료・판단까지」의 입구가 나옵니다. 표시된 기간과 필요한 판단을 검토하고 진행합니다.
거리·물건·시설6
장소를 선택해, 사용할 수 있는 거점으로 한다.
지도에서 부동산을 찾으려면?
거리를 이동·확대하고, 물건의 표시나 건물로 이어지는 안내를 선택하면, 대상의 조건을 확인할 수 있습니다. 도시를 바라보는 것만으로는 계약이나 지불은 행해지지 않습니다.
지도에서 부동산을 찾으려면?
거리를 이동·확대하고, 물건의 표시나 건물로 이어지는 안내를 선택하면, 대상의 조건을 확인할 수 있습니다. 도시를 바라보는 것만으로는 계약이나 지불은 행해지지 않습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 지도
거리를 이동·확대하고, 물건의 표시나 건물로 이어지는 안내를 선택하면, 대상의 조건을 확인할 수 있습니다. 도시를 바라보는 것만으로는 계약이나 지불은 행해지지 않습니다.
검색 작업과 계약 작업을 분리
지도는 후보나 자사 거점을 찾는 입구입니다. 표시에서 조건을 열고 비용, 용도, 능력을 읽고 확인 화면으로 진행합니다. 건물의 크기와 외관만으로는 좌석 수나 계산 능력을 판단할 수 없습니다.
예:같은 장소에 표시가 겹칩니다.
조금 확대하고 열린 부동산의 이름과 위치를 읽습니다. 자사 거점을 열었을 생각이라도 빈 물건의 경우가 있으므로, 조건 화면에서 대상을 확인하고 나서 계약이나 변경에 진행합니다.
작동 절차
- 손가락으로 이동하고 두 손가락으로 확대 축소합니다. 화면의 확대·축소 버튼도 사용할 수 있습니다.
- 물건의 표시를 선택해, 명칭·소재지·자사 거점인지 빈 물건인지를 확인합니다.
- 표시가 겹쳐서 알기 어려울 때는 확대하여 건물을 확인합니다.
- 메뉴의 「지도 안내」에서, 물건의 표시나 경고의 의미를 확인할 수 있습니다.
조심하다
도시는 게임용 입체 모델입니다. 건물을 자유 배치하는 조작이나, 실측의 지리를 재현하는 지도가 아닙니다.
도쿄의 거리와 거점
게임 화면에서 조작의 흐름을 확인할 수 있습니다. 이미지를 선택하면 크게 표시할 수 있습니다.

도시와 부동산은 무엇을 비교해야합니까?
도쿄, 샌프란시스코, 시애틀, 런던, 싱가포르, 서울, 상하이, 파리의 8개 도시에 입체가와 거점 후보가 있습니다. 인재·집세·전력·냉각·통신과, 물건마다의 좌석수나 설치 조건을 비교합니다.
도시와 부동산은 무엇을 비교해야합니까?
도쿄, 샌프란시스코, 시애틀, 런던, 싱가포르, 서울, 상하이, 파리의 8개 도시에 입체가와 거점 후보가 있습니다. 인재·집세·전력·냉각·통신과, 물건마다의 좌석수나 설치 조건을 비교합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 지도
도쿄, 샌프란시스코, 시애틀, 런던, 싱가포르, 서울, 상하이, 파리의 8개 도시에 입체가와 거점 후보가 있습니다. 인재·집세·전력·냉각·통신과, 물건마다의 좌석수나 설치 조건을 비교합니다.
싼 물건이 필요한 능력을 충족시키는 것은 아니다.
초기 지출은 오늘 지불하는 금액, 집세와 운영비는 경영을 계속하는 부담입니다. 좌석이나 전력 등의 제약도 맞추어 봅니다. 비교할 때는, 같은 플로어수・같은 규모 등, 수량을 가지런히 하면 차이를 읽기 쉽게 됩니다.
시작하기 전에
- 사무실이나 데이터 센터 또는 필요한 능력을 결정합니다.
예:집세의 저렴함과 연구석을 비교
저렴한 후보라도 필요한 플로어 수와 내장비를 더하면 초기 지출이 커질 수 있습니다. 계약비뿐만 아니라 내장 후 연구석과 계속 집세까지 보고 연구를 시작할 수 있는지 확인합니다.
작동 절차
- 도시를 선택하고 도시의 지도에서 부동산을 확인합니다.
- 오피스라면, 초기 지출·집세·내장 후의 좌석수·사용할 수 있는 플로어를 확인합니다.
- 데이터 센터라면 GPU 설치 상한·전력·냉각·네트워크·공기를 확인합니다.
- 후보 비교는 동일한 수량으로 두 개의 후보를 정렬하여 비용과 능력을 보여줍니다.
- 조건을 읽고 나서 계약・건설의 확인 화면에서 지불을 결정합니다.
조작 후 확인
- 비용뿐만 아니라 필요한 인원, 자리 및 인프라를 확보할 수 있는지 확인합니다.
조심하다
후보 비교를 여는 것만으로는 지불하지 않습니다. 도시의 설정값은 게임 내 조건입니다.
사용되고 있는 입지, 자금 부족, 송전 용량 등에 의해 계약·건설할 수 없는 후보가 있습니다.
오피스 계약·내장·사용할 수 있는 자리는, 어떻게 다른?
빌린 직후의 플로어는 공실입니다. 보증금을 지불하고 계약한 것만으로는 자리는 늘어나지 않습니다. 용도를 선택하고 내장비를 지불하면 그 층을 실험실이나 사무실로 사용할 수 있습니다.
오피스 계약·내장·사용할 수 있는 자리는, 어떻게 다른?
빌린 직후의 플로어는 공실입니다. 보증금을 지불하고 계약한 것만으로는 자리는 늘어나지 않습니다. 용도를 선택하고 내장비를 지불하면 그 층을 실험실이나 사무실로 사용할 수 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 지도
- 자사 사무실
- 플로어
- 바닥의 용도 변경
빌린 직후의 플로어는 공실입니다. 보증금을 지불하고 계약한 것만으로는 자리는 늘어나지 않습니다. 용도를 선택하고 내장비를 지불하면 그 층을 실험실이나 사무실로 사용할 수 있습니다.
계약한 공실을, 사용할 수 있는 자리로 바꾼다
장소를 빌리는 것과 연구·집무에 사용할 수 있는 것은 다릅니다.

왼쪽: 빌린 직후에는 공실
계약시 보증금을 지불하고 월세 임대 조건을 확인합니다. 공실인 채로는, 그 플로어의 연구석·집무석은 늘어나지 않습니다.
중앙: 용도와 내장비 확인
연구실은 연구석, 사무실은 집무석을 지원합니다. 용도를 선택해, 공사비와 좌석수를 확인해 「이 용도로 변경」으로 확정합니다.
오른쪽: 필요한 종류의 좌석 일치
변경한 플로어와 전사의 좌석수를 봅니다. 용도 변경은 이전 용도를 대체합니다. 직원 채용과 GPU 구매는 별도입니다.
계약 → 용도 선택 및 내장비 지불 → 좌석과 인원의 조합을 차례로 확인합니다. 좌석이 늘어나도 계산 자원이나 자금이 부족하면 일은 진행되지 않습니다.
방・가구・인물은 상태를 설명하는 비유로, 좌석수나 사원수를 나타내지 않습니다. 가구를 수동으로 배치하는 게임 조작이나 자동 채용을 추가하는 설명이 아닙니다.
시작하기 전에
- 연구자를 지원하는 연구석과 엔지니어 영업을 지원하는 집무석 중 어느 것이 부족한지 확인합니다.
- 계약시의 보증금·월액 임대료와 용도 변경의 내장비를 나누어 봅니다.
- 최초의 오피스 계약에서는, 리모트의 연구석·집무석이 없어집니다. 보증금 외에 필요한 내장비를 지불할 수 있는지 먼저 확인합니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 바닥의 용도 | 연구석 | 집무석 |
|---|---|---|
| 공실 | 증가하지 않음 | 증가하지 않음 |
| 실험실 | 표시된 좌석 수가 더해집니다. | 증가하지 않음 |
| 사무실 | 증가하지 않음 | 표시된 좌석 수가 더해집니다. |
예:2층을 1층 10석으로 생각하면
새로 빌린 2층이 모두 공실이라면 늘어나는 자리는 0입니다. 1층을 연구실로 하면 연구석이 10, 2층을 사무실로 하면 집무석이 10 늘어납니다. 그 후, 연구실을 사무실로 바꾸면, 이 거점은 연구석 0・집무석 20입니다. 이전 연구석 10이 남는 것은 아닙니다. 숫자는 설명을 위한 임시 예입니다. 실제 1층의 좌석수와 전사의 합계는 게임 화면에서 확인합니다.
작동 절차
- 자사 사무실의 '플로어'에서 각 층의 용도와 '사용 가능한 자리'를 확인합니다. 공실 층은 좌석이 없습니다.
- 바닥의 용도 변경에서 대상의 층을 선택합니다. 연구석에는 '연구실', 집무석에는 '사무실'을 선택합니다.
- 용도 변경의 공사비와 변경 후의 좌석수를 읽습니다. 후보를 선택한 것만으로는 지불이나 변경도 일어나지 않습니다.
- 「이 용도로 변경」으로 확정해, 대상층과 회사 전체의 좌석수를 재확인합니다.
- 연구나 학습이 멈추고 있는 경우는, 좌석 뿐만이 아니라 인원·계산 자원·자금도 확인합니다.
조작 후 확인
- 대상층이 선택한 용도가 되어 필요한 종류의 자리가 늘어났는지 확인합니다.
- 전사의 연구자·엔지니어·영업과 좌석수를 대조해, 다음날의 실진 진행을 확인합니다.
조심하다
사무실 미계약 회사는 원격 연구석 15 · 집무석 15를 사용합니다. 최초 계약 직후는 공실이기 때문에 양쪽 모두 0이 되어, 연구실의 인장까지 연구는 진행되지 않습니다. 기존 실험실이 있는 회사에 거점을 추가하는 경우와 구별하십시오.
용도 변경은 이전 용도를 대체합니다. 이전 인테리어 자산은 폐기되므로 변경 비용뿐만 아니라 자산 처분 기록도 확인합니다.
인테리어는 직원 채용 및 GPU 구매와는 별도입니다. 실내의 인물・설비의 그림을 사원수・GPU수로서 세지 않고, 표시된 수치를 사용합니다.
실험실을 특정 분야로 전문화하는 방법?
실험실 전문화는 선택한 분야의 연구 진행을 도와줍니다. 좌석수나 완성 모델의 평가점을 직접 늘리는 설비가 아닙니다.
실험실을 특정 분야로 전문화하는 방법?
실험실 전문화는 선택한 분야의 연구 진행을 도와줍니다. 좌석수나 완성 모델의 평가점을 직접 늘리는 설비가 아닙니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 지도
- 자체 빌딩
- 거점의 육성·증설
- 실험실 전문화
실험실 전문화는 선택한 분야의 연구 진행을 도와줍니다. 좌석수나 완성 모델의 평가점을 직접 늘리는 설비가 아닙니다.
전문화는 연구 진행에 도움이되는 장비
실험실 좌석을 늘리고, 연구를 가속화하고, 모델의 능력을 높이는 것은 다릅니다. 전문화는 대상 분야의 연구 진행을 도와줍니다. 대상 분야가 다른, 인원 조건이 부족한, 공사중등의 경우는, 가동 상태를 먼저 확인합니다.
시작하기 전에
- 대상 바닥의 용도가 실험실인지 확인합니다.
- 전사의 연구자 수와 전문화하는 분야를 확인합니다.
예:전문화되었지만 연구가 빨라지지 않습니다.
다른 분야를 연구한다면 전문화 대상과 일치하지 않습니다. 우선 대상 분야와 가동 표시를 읽고, 다음에 연구자·석·연구 배분을 봅니다. 전문화만으로는 부족한 인원이나 계산 자원을 대체할 수 없습니다.
작동 절차
- 전문화하는 연구 분야를 선택하고 비용, 공기, 연구에 대한 효과를 읽습니다.
- 조건을 만족하면 「이 분야에 전문화한다」로 공사를 시작합니다.
- 일을 진행하여 공사 완료 및 전문화의 가동 상태를 확인합니다.
조작 후 확인
- 선택한 분야와 현재 진행중인 연구 분야가 일치하는지 확인합니다.
- 정지중이라면, 플로어 용도와 전사의 연구자수를 재검토합니다.
조심하다
분야를 변경하는 공사 중에는 이전 전문화도 중지됩니다. 여러 전문화의 효과에는 총 상한이 있습니다.
공동 연구 플로어는 어디에 만들 수 있습니까?
같은 건물에서 인접한 사무실과 실험실을 사용하여 연구와 모델 학습의 진행을 돕는 인테리어입니다. 사무실 좌석 수는 유지합니다.
공동 연구 플로어는 어디에 만들 수 있습니까?
같은 건물에서 인접한 사무실과 실험실을 사용하여 연구와 모델 학습의 진행을 돕는 인테리어입니다. 사무실 좌석 수는 유지합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 지도
- 자체 빌딩
- 거점의 육성·증설
- 공동연구층
같은 건물에서 인접한 사무실과 실험실을 사용하여 연구와 모델 학습의 진행을 돕는 인테리어입니다. 사무실 좌석 수는 유지합니다.
인접하는 층과 일할 수 있는 사람이 갖추어져 효과가 나온다
공동 연구의 인테리어는 사무실과 인접한 실험실을 연결하는 시설입니다. 도입된 것 뿐만 아니라, 현재의 용도와 필요 인원이 갖추어져 있는지를 봅니다. 진행을 돕는 효과와 완성 모델의 평가점은 나누어 읽습니다.
시작하기 전에
- 대상이 사무실, 같은 건물 옆의 층이 실험실인지 확인합니다.
- 필요한 전사의 연구자·엔지니어와 내장비를 확인합니다.
예:도입 후 이웃 실험실의 용도를 바꾸면
공동 연구의 가동 조건을 충족하지 못할 수 있습니다. 용도 변경 후에는 공동 연구 플로어의 상태와 진행 배율을 확인합니다. 인테리어를 구입한 기록이 남아 있어도 현재 효과가 계속되는 것은 아닙니다.
작동 절차
- '공동연구층'에서 옆의 실험실과의 조건을 확인합니다.
- "공동 연구 인테리어 도입"에서 지불을 수행합니다.
- 가동 표시와 연구·학습의 진척 배율을 확인합니다.
조작 후 확인
- 바닥 용도와 필요한 인원이 갖추어져 있는지 확인합니다.
조심하다
완성 모델의 평가점에의 가점이 아닙니다. 여러 층의 효과에는 상한선이 있습니다.
기존 데이터 센터를 추가하는 방법?
증설은 기존 시설의 설비 투자입니다. 공사가 완료되면 랙, 전력, 냉각, 네트워크의 능력이 늘어납니다.
기존 데이터 센터를 추가하는 방법?
증설은 기존 시설의 설비 투자입니다. 공사가 완료되면 랙, 전력, 냉각, 네트워크의 능력이 늘어납니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 지도
- 자사 데이터 센터
- 거점의 육성·증설
- 데이터 센터 증설
증설은 기존 시설의 설비 투자입니다. 공사가 완료되면 랙, 전력, 냉각, 네트워크의 능력이 늘어납니다.
증설하기 전에 어떤 제약을 넓힐 것인지 결정
랙이 남아 있어도 전력·냉각·통신이 부족하면 설비를 충분히 사용할 수 없습니다. 변경 전후의 값을 비교하여 현재 부족한 조건이 개선되는지 확인합니다. 공사 완료와 GPU 조달 시기도 함께 생각합니다.
시작하기 전에
- 현재 제약 조건이 랙, 전력, 냉각, 통신 중 하나인지 확인합니다.
- 증설비, 공기, 완성 후의 능력과, 공사중의 자금을 확인합니다.
예:설치 상한만 증가하는 경우
GPU를 둘 수 있는 테두리가 늘어도 보유 GPU가 같으면 대수는 증가하지 않습니다. 또한 실효 능력은 전력이나 냉각 등에도 좌우됩니다. 완성 후의 설비치, 보유·가동 GPU, 실효 계산 자원을 순서대로 살펴봅니다.
작동 절차
- 증설의 조건 화면에서 변경 전후의 능력을 비교합니다.
- 비용을 확인하고 공사를 시작합니다.
- 완료 예정과 실제 완성을 확인합니다.
- 필요한 GPU를 별도로 조달하여 가동 가능한 GPU와 배분를 검토합니다.
조작 후 확인
- 증설이 완성되어 설치 상한과 실효 계산 자원이 어떻게 바뀌었는지 확인합니다.
조심하다
추가에는 GPU 구매가 포함되지 않습니다. 공사 중 미래 용량을 현재 공급으로 계산하지 마십시오.
채용·배치·육성5
인원수와 자리, 담당 업무를 맞춘다.
채용 전에 확인하는 것은?
연구자, 엔지니어, 영업은 각각 역할이 다릅니다. 필요한 인원수뿐만 아니라, 급여, 사용할 수 있는 자리, 지금 확보되고 있는 담당자를 확인합니다.
채용 전에 확인하는 것은?
연구자, 엔지니어, 영업은 각각 역할이 다릅니다. 필요한 인원수뿐만 아니라, 급여, 사용할 수 있는 자리, 지금 확보되고 있는 담당자를 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 팀·채용
연구자, 엔지니어, 영업은 각각 역할이 다릅니다. 필요한 인원수뿐만 아니라, 급여, 사용할 수 있는 자리, 지금 확보되고 있는 담당자를 확인합니다.
채용으로 늘어나는 것은 인원수. 자리와 담당 여력도 필요
연구자를 채용해도 연구석이 부족하면, 예상대로 연구에 사용할 수 없습니다. 다른 실무가 담당자를 확보하고 있는 경우도 있습니다. 부족 이유를 먼저 확인하고 채용비와 채용 후 급여를 확인합니다.
시작하기 전에
- 일이 멈추고 있는 경우는, 인원수・석・자금의 어느 것이 부족하고 있는지 확인합니다.
예:연구가 멈추기 때문에 채용하고 싶습니다.
정지 이유가 연구자 부족이라면 채용을 검토합니다. 연구석 부족이라면 내장을, 연구 배분 부족이라면 계산 자원을 먼저 살펴봅니다. 인원수를 늘리기 전에 원인을 나누면 필요한 지출을 선택하기 쉬워집니다.
작동 절차
- 회사의 팀 채용 화면에서 부족한 직종을 확인합니다.
- 채용비와 매일 경비에 미치는 영향을 봅니다.
- 연구석·집무석과 사회 실무나 안건 등에 확보되어 있는 인원수를 확인합니다.
- 조건을 확인해 채용해, 일의 정지 원인이나 이용 예정으로 부족이 해소했는지 봅니다.
조작 후 확인
- 채용 후 사용 가능한 인원수와 일액 경비를 확인합니다.
조심하다
직원은 회사 전체의 자원입니다. 시설 비교에 표시된 좌석 수를 해당 시설에 소속된 직원 수로 바꾸지 마십시오.
이름 있는 전문가는 어떻게 살릴까?
전문가는 자신의 분야가 있습니다. 채용 후 배치를 확인하고 실제로 담당하는 업무와 강점을 맞춥니다.
이름 있는 전문가는 어떻게 살릴까?
전문가는 자신의 분야가 있습니다. 채용 후 배치를 확인하고 실제로 담당하는 업무와 강점을 맞춥니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 채용·배치
전문가는 자신의 분야가 있습니다. 채용 후 배치를 확인하고 실제로 담당하는 업무와 강점을 맞춥니다.
자신의 분야와 실제로 담당하는 업무를 결합
전문가의 강점을 살리려면 채용 후 담당도 확인합니다. 인원수의 증가만을 보는 것이 아니라, 연구·학습·운용·영업의 어디를 돕고 싶은지를 결정해 배치합니다. 과거의 실적과 앞으로 쌓는 경험은 다릅니다.
예:학습을 돕고 싶은 전문가를 채용하면
담당 부문이 학습되고 있는지, 육성중 등으로 효과가 휴지하고 있지 않은지를 확인합니다. 게다가 진행 중인 학습의 자원과 진척을 봅니다. 채용 화면의 특기 분야만으로, 지금의 효과를 판단하지 않게 합니다.
작동 절차
- 「채용・배치」에서 후보의 특기 분야와 채용 조건을 읽습니다.
- 지불을 확인하고 채택하고 담당 부서를 선택합니다.
- 연구·학습·운용·영업 등 실제로 진행하고 있는 업무와의 조합을 확인합니다.
- 「성장·육성」으로 실무 경험, 담당한 연구나 모델, 팀의 제휴를 되돌아 봅니다.
조작 후 확인
- 채용한 전문가의 담당 부문과 대상 업무가 일치하는지 확인합니다.
조심하다
채용한 것만으로 과거의 연구 성과나 실무 경험이 추가되는 것은 아닙니다.
육성·연수·지도의 주의점은?
육성에는 비용과 기간이 있습니다. 전문가의 육성중은 전문 효과와 경험 획득이 휴지해, 급여는 계속되기 때문에, 통상의 업무와의 합의를 확인합니다.
육성·연수·지도의 주의점은?
육성에는 비용과 기간이 있습니다. 전문가의 육성중은 전문 효과와 경험 획득이 휴지해, 급여는 계속되기 때문에, 통상의 업무와의 합의를 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
- 개발·팀
- 직원의 성장과 육성
육성에는 비용과 기간이 있습니다. 전문가의 육성중은 전문 효과와 경험 획득이 휴지해, 급여는 계속되기 때문에, 통상의 업무와의 합의를 확인합니다.
미래 성장과 육성 중 업무에 미치는 영향을 비교
육성의 개시비 뿐만이 아니라, 수료까지의 급여와, 전문 효과가 휴지하는 기간을 봅니다. 중요한 학습이나 안건의 도중이라면, 육성에 내는 시기와, 남은 담당자로 지지될 수 있을지를 이용 예정으로 확인합니다.
예:중요한 학습과 육성이 겹
학습을 담당하는 전문가의 육성을 시작하기 전에, 수료 예정과 학습의 전망을 비교합니다. 육성중에 사용할 수 없게 되는 효과나 경험 획득을 읽어, 학습을 먼저 마치는 안과, 지금부터 기르는 안의 비용·기간을 검토합니다.
작동 절차
- 「사원의 성장과 육성」에서 대상 사원과 육성 방침의 조건을 읽습니다.
- 수료 예정, 비용, 육성 중의 취급을 확인해 개시합니다.
- 지도를 실시하는 경우는 지도하는 측과 배우는 측의 배치·참가 조건을 확인합니다.
- 수료 후 실제 담당 업무를 계속하면서 성과를 확인합니다.
조심하다
사람을 늘리는 방안과 기르는 방안에서는, 곧 사용할 수 있는 능력과 계속 비용이 다릅니다. 중요한 일을 동시에 진행하고 있는 경우는, 이용 예정도 봐 주세요.
직원은 있지만 일에 사용할 수있는 사람의 수가 적습니다.
사원수, 사용할 수 있는 석수, 다른 일에 확보되고 있는 인원수를 나누어 봅니다. 연구자에게는 연구석, 개발·영업 등에는 집무석도 필요합니다.
직원은 있지만 일에 사용할 수있는 사람의 수가 적습니다.
사원수, 사용할 수 있는 석수, 다른 일에 확보되고 있는 인원수를 나누어 봅니다. 연구자에게는 연구석, 개발·영업 등에는 집무석도 필요합니다.
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- 팀·채용
사원수, 사용할 수 있는 석수, 다른 일에 확보되고 있는 인원수를 나누어 봅니다. 연구자에게는 연구석, 개발·영업 등에는 집무석도 필요합니다.
인원수, 좌석, 사용 가능 인원수는 각각 다른 조건
사원수는 회사에 있는 인원수, 좌석수는 일하는 장소의 용량, 사용 가능 인원수는 다른 실무에의 확보 등을 고려한 인원수입니다. 어느 쪽이든 늘어도 다른 부족은 남을 수 있습니다.
시작하기 전에
- 인원수를 늘리기 전에 작업 중지 원인을 엽니다.
예:인원수는 있는데 일이 멈춘다
만약 연구자가 10명 있어도, 연구석이 부족하거나, 다른 실무에 담당자가 확보되고 있는 경우가 있습니다. 10명이라는 총수만으로 판단하지 않고, 대상 업무로 사용할 수 있는 인원수와 자리를 확인합니다. 숫자는 설명의 예입니다.
작동 절차
- 대상 직종의 직원 수와 사용 가능한 인원수를 확인합니다.
- 연구석·집무석과 공실 플로어의 용도를 확인합니다.
- 사회 실무, 도입 지원, 해외 사업 등이 확보하고 있는 담당자를 봅니다.
- 채용, 인테리어, 업무 조정을 비교하여 부족한 조건을 해결합니다.
조작 후 확인
- 대상 작업에서 사용 가능한 인원수가 증가하고 다음 영업일에 진행 상황이 기록되었는지 확인합니다.
조심하다
인원은 전사에서 공유합니다. 실내에 그려져 있는 인물을 실제 배치 인원으로 간주하지 않습니다.
지도하는 두 사람을 짜고 실무와 대표작을 키우다
실무 경험이 있는 지도역과 후배를 조합해, 실제의 담당 업무로부터 공동 실무를 쌓습니다. 다음의 학습에 효과를 고정해, 참가해 완성한 연구나 모델을 대표작으로서 남깁니다.
지도하는 두 사람을 짜고 실무와 대표작을 키우다
실무 경험이 있는 지도역과 후배를 조합해, 실제의 담당 업무로부터 공동 실무를 쌓습니다. 다음의 학습에 효과를 고정해, 참가해 완성한 연구나 모델을 대표작으로서 남깁니다.
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- 재무
- 사업·성장
- 성장
- 직원의 상속과 대표작
실무 경험이 있는 지도역과 후배를 조합해, 실제의 담당 업무로부터 공동 실무를 쌓습니다. 다음의 학습에 효과를 고정해, 참가해 완성한 연구나 모델을 대표작으로서 남깁니다.
지도의 구입과 공동 실무의 적층을 나누는
시작비는 지도의 조건을 정돈하는 지불입니다. 두 사람의 배치와 참여 조건을 충족하고 실무를 진행하면 공동 실무 기록이 늘어납니다. 다음 학습에 고정한 효과와 지도의 현재 가동 상태도 구별합니다.
시작하기 전에
- 다른 두 명의 기술 직원이 필요합니다. 지도역의 실무 경험·모델 완성에의 참가 조건을 읽습니다.
- 지도자를 학습에 배치하고 후배는 학습 담당 또는 미배치로 합니다. 시작비와 실무일액을 확인합니다.
예:계약했지만 공동 실무가 늘지 않습니다.
우선 두 사람의 배치, 육성·휴지 상태, 실제로 담당하는 일을 확인합니다. 날짜만 진행해도 참가 조건이 갖추어지지 않으면 구입한 상태입니다. 조건을 수정하고 다음으로 진행한 날의 공동 실무 기록을 확인합니다.
작동 절차
- 「지도하는 두 사람과 조건을 선택한다」로 지도역과 후배를 선택합니다.
- 기간과 비용, 배치 조건을 읽고 시작 비용을 지불합니다.
- 두 사람이 담당하는 실무를 진행하고 공동 실무 일수와 실비를 확인합니다.
- 다음 학습을 시작할 때 얻은 효과와 두 사람의 참여 조건을 확인합니다.
- 완성된 연구·모델을 「두 사람의 대표작」으로 되돌아봅니다.
조작 후 확인
- 구매뿐만 아니라 실제 공동 실무가 증가하고 있는지 확인합니다.
조심하다
시작비는 환불되지 않습니다. 구입만으로 경험치나 대표작은 증가하지 않습니다.
휴지·종료·기간 만료로 추가 배치 슬롯은 종료합니다. 과거 대표작과 시작된 학습에 고정된 조건은 유지합니다.
연구·학습·모델 공개12
발견에서 실제로 사용되는 모델로.

01 완성학습 결과를 확인한다.

02 공개평가와 조건을 읽고 세상에 낸다.

03 제공상품에의 배분과 공급을 정돈한다.
연구 테마는 어떻게 선택 시작?
연구는 7개의 분야에서 선택한다. 다음 모델에서 늘리고 싶은 능력과 사용할 수 있는 연구자·연구석·계산자원을 합쳐서 판단합니다.
연구 테마는 어떻게 선택 시작?
연구는 7개의 분야에서 선택한다. 다음 모델에서 늘리고 싶은 능력과 사용할 수 있는 연구자·연구석·계산자원을 합쳐서 판단합니다.
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- 연구
연구는 7개의 분야에서 선택한다. 다음 모델에서 늘리고 싶은 능력과 사용할 수 있는 연구자·연구석·계산자원을 합쳐서 판단합니다.
연구 성과와 모델을 만드는 학습
연구는 기술의 기초를 키웁니다. 모델의 평가점을 늘리는 결과는 다음에 시작하는 학습 조건으로 확인됩니다. 추론 효율을 개선하는 연구에는 기존 모델의 제공에 반영되는 효과도 있습니다. 무엇이 효과적인 연구인지, 분야의 설명을 읽어보자.
시작하기 전에
- 연구자·연구석·연구용 계산 자원과 개시 비용을 확인합니다.
예:연구 완료 후 새로운 모델 만들기
완료된 연구 수준을 검토하고 다음 학습의 예측과 비용을 읽습니다. 연구가 끝난 것만으로 새로운 완성 모델이 늘어나는 것은 아닙니다. 학습을 별도로 시작하여 완성 결과와 게시 후 제공을 확인합니다.
작동 절차
- 연구 화면에서 '연구 테마 선택' 또는 '테마 변경'을 엽니다.
- 분야 설명, 현재 수준, 시작 비용, 필요한 계산 자원, 기간 기준을 비교합니다.
- 회사에 미치는 영향과 지불 조건을 검토하고 시작합니다.
- 진행과 연구 효율을 보면서 날을 진행시킵니다. 필요하면 일시정지나 배분의 재검토를 실시합니다.
조작 후 확인
- 선택한 테마와 다음 날의 실제 진행 상황을 확인합니다.
조심하다
기간은 현재 자원을 전제로 한 기준입니다. 인원·석·계산 자원이 부족하면, 늦거나 멈추거나 합니다.
연구 수준이 높아지더라도 모든 완성된 모델의 성능이 자동으로 변경되는 것은 아닙니다.
데이터, 모델 규모, 학습 방법은 무엇과 관련이 있습니까?
성능뿐만 아니라 학습 비용, 실패 가능성, 추론시 부하 및 속도와 관련이 있습니다. 큰 모델이 모든 시장에서 최선은 아닙니다.
데이터, 모델 규모, 학습 방법은 무엇과 관련이 있습니까?
성능뿐만 아니라 학습 비용, 실패 가능성, 추론시 부하 및 속도와 관련이 있습니다. 큰 모델이 모든 시장에서 최선은 아닙니다.
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- 연구
성능뿐만 아니라 학습 비용, 실패 가능성, 추론시 부하 및 속도와 관련이 있습니다. 큰 모델이 모든 시장에서 최선은 아닙니다.
디자인은 성능과 비용의 교환 조건을 선택
예측 성능의 높이뿐만 아니라 학습비, 실패 확률, 완성 후의 추론 부하와 속도도 볼 수 있습니다. 설계 저장은 다음 학습 준비입니다. 지불을 수반하는 개시 확인으로, 최종적으로 사용하는 설계·계통·데이터를 확인합니다.
예:경량 모델과 대형 모델 중 고민된다면
용도 품질을 충족시킬 전망과 제공을 지원하는 자원을 비교합니다. 높은 성능을 기대해도 추론의 부하가 크게 공급이 부족하면 운용이 어려워집니다. 현재의 고객과 자금을 전제로, 소규모 실험으로 확인하는 안도 검토할 수 있습니다.
작동 절차
- 모델 설계 화면에서 데이터 배합, 모델 규모, 학습 방법을 선택합니다.
- 예측 성능의 폭, 비용, 실패 확률, 계산 자원을 비교합니다.
- 사용 및 고객 요구 사항에서 필요한 성능을 검토합니다.
- 설계를 저장한 뒤 실험 또는 본 학습 확인 화면으로 이동합니다.
조작 후 확인
- 설계를 저장한 뒤 선택한 조건이 본 학습 견적에 반영되었는지 확인합니다.
조심하다
설계 저장과 유료 학습 시작은 별도 작업입니다. 예측값은 완성 결과를 보장하지 않습니다.
카드로 선택하는 모델의 규모, 데이터, 학습 방법
게임 화면에서 조작의 흐름을 확인할 수 있습니다. 이미지를 선택하면 크게 표시할 수 있습니다.

소규모 실험과 본 학습은 무엇이 다른가?
소규모 실험은 비용과 자원을 사용하여 설계 가설을 확인하는 단계입니다. 실험 결과만으로 판매할 수 있는 완성 모델이 만들어지는 것은 아닙니다.
소규모 실험과 본 학습은 무엇이 다른가?
소규모 실험은 비용과 자원을 사용하여 설계 가설을 확인하는 단계입니다. 실험 결과만으로 판매할 수 있는 완성 모델이 만들어지는 것은 아닙니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
소규모 실험은 비용과 자원을 사용하여 설계 가설을 확인하는 단계입니다. 실험 결과만으로 판매할 수 있는 완성 모델이 만들어지는 것은 아닙니다.
실험은 판단 재료를 늘리는 유료 공정
소규모로 관측하여 설계를 계속할지, 검토할지를 생각합니다. 실험 결과를 채용해도, 완성 모델의 판매는 별도의 본 학습과 공개가 필요합니다. 추가 실험과 본 학습 모두에 사용할 자금을 보고 판단합니다.
시작하기 전에
- 현재 설계와 실험 비용, 담당자, 계산 자원을 확인합니다.
예:좋은 중간 결과가 나오면
결과를 채택하는 조건을 읽고 나중에 본 학습의 비용과 예측을 확인합니다. 좋은 실험 결과만으로, 공개나 매출의 단계로 진행되었다고는 취급하지 않습니다. 추가로 시도하는 경우에도 무엇을 확인하고 싶은지 추가 비용을 먼저 결정합니다.
작동 절차
- 설계 및 실험 비용 및 자원 조건을 확인하고 시작합니다.
- 중간 결과가 나오면 예측 및 관측된 결과를 읽습니다.
- 결과 채택, 계속, 재실험, 중단 등 표시된 조건에서 결정합니다.
- 본 학습을 시작하기 전에 채용한 설계·실험 결과와 다시 필요한 지불을 확인합니다.
조작 후 확인
- 관측 결과와 채택한 판단을 확인한 뒤 본 학습으로 진행합니다.
조심하다
실험의 계속이나 재실험에는 추가의 비용・시간이 관계합니다. 취소하는 경우에도 지급된 비용의 취급을 확인하십시오.
모델 학습은 언제 완성됩니까? 실패하면?
학습은 사용 가능한 인원과 학습용 계산 자원에 따라 진행됩니다. 완성 예정은 기준으로, 학습 개시시의 예측폭이나 실패 확률과 실제 결과를 나누어 확인합니다.
모델 학습은 언제 완성됩니까? 실패하면?
학습은 사용 가능한 인원과 학습용 계산 자원에 따라 진행됩니다. 완성 예정은 기준으로, 학습 개시시의 예측폭이나 실패 확률과 실제 결과를 나누어 확인합니다.
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학습은 사용 가능한 인원과 학습용 계산 자원에 따라 진행됩니다. 완성 예정은 기준으로, 학습 개시시의 예측폭이나 실패 확률과 실제 결과를 나누어 확인합니다.
예측의 폭과 실제로 완성된 능력을 구분
학습에는 시작 시 설계·연구 성과·상위 모델·데이터 등이 기록됩니다. 이후 다음 설계나 연구 조건이 바뀌어도 이미 시작한 학습의 조건은 소급해서 바꾸지 않습니다. 완성 후에는 실제 성능으로 용도 적합성을 판단합니다.
예:예측 한도에 도달하지 못했습니다.
만일 예측이 60~70이고 결과가 63이라면 상한 70의 보증이 깨졌다는 의미는 아닙니다. 예측폭과 실 결과를 나누어 코드·추론·안전성·속도 등도 확인합니다. 이 숫자는 설명의 예이며 실제 너비는 시작 화면에 표시됩니다.
작동 절차
- 학습 시작시 비용, 설계, 예측 성능, 필요한 계산 자원을 확인합니다.
- 진척이 늦을 때는, 일의 정지 원인과, 인원·GPU의 이용 예정을 봅니다.
- 결과가 나오면 「평가를 자세하게 본다」로, 개시시의 예측과 완성시의 실성능을 비교합니다.
- 불합격한 경우 결과와 디자인을 되돌아보고 다음 유료 학습 조건을 검토합니다.
조작 후 확인
- 시작시의 예측과 완성시의 실성능을 나누어 읽습니다.
- 완성 후 공개 대기 중이거나 추가 판단이 남아 있는지 확인합니다.
조심하다
주를 정리해 진행해도 자원 부족이나 실패 조건을 날릴 수 없습니다. 시작된 학습 설계는 후속 선택 변경으로 다시 작성되지 않습니다.
완성된 모델 개발 및 평가
게임 화면에서 조작의 흐름을 확인할 수 있습니다. 이미지를 선택하면 크게 표시할 수 있습니다.

완성된 모델을 공개하는 방법?
학습 완료, 모델 공개, 고객에게 제공하는 것은 다른 단계입니다. 완성된 모델을 평가해, 공개의 확인 조작을 실시해, 상품에의 배분과 공급도 정돈합니다.
완성된 모델을 공개하는 방법?
학습 완료, 모델 공개, 고객에게 제공하는 것은 다른 단계입니다. 완성된 모델을 평가해, 공개의 확인 조작을 실시해, 상품에의 배분과 공급도 정돈합니다.
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- 연구
학습 완료, 모델 공개, 고객에게 제공하는 것은 다른 단계입니다. 완성된 모델을 평가해, 공개의 확인 조작을 실시해, 상품에의 배분과 공급도 정돈합니다.
완성은 만들어진 상태, 공개는 제공에 사용하는 판단
완성 모델을 평가하고 게시 조건을 충족하고 게시합니다. 게다가 상품이나 서비스로 어느 모델을 사용해, 얼마나 공급하는지를 확인합니다. 공정을 나누어 보면 매출이 아직 태어나지 않은 이유를 찾기 쉬워집니다.
시작하기 전에
- 대상 모델 학습이 완료되고 공개 부족 조건이 있는지 확인합니다.
예:공개했는데 상품이 구모델 그대로
대상 상품의 제공 모델을 확인합니다. 개별 설정이나 계약, 선행 제공 등에서는, 공개한 것만으로 전건이 바뀌지 않습니다. 변경 가능한 조건과 필요한 공급을 읽고 대상 제공 설정에서 결정합니다.
작동 절차
- 연구측의 모델 결과를 열고 공개 대기의 완성 모델을 선택합니다.
- 실제 성능, 용도, 안전성, 속도, 추론 부하 및 현재 공개 조건을 확인합니다.
- 필요한 평가나 심의가 있는 경우에는 그 조건을 충족합니다.
- '모델 공개' 확인에서 실행합니다.
- 게시 후 API 상품 및 대상 서비스 제공 모델, 요금, 예산, 공급을 확인합니다.
조작 후 확인
- 게시가 완료되면 제품 제공 모델과 배분를 확인합니다.
조심하다
공개 조작만으로, 모든 상품・계약이 같은 모델로 바뀌는 것은 아닙니다.
선행, 마이그레이션 및 계약중인 모델에는 다른 조건이 있습니다. 사용중인 모델을 종료하기 전에 공급 업체를 확인하십시오.
지금 필요한 공정을 정리해 보는 방법?
연구의 「모델 개발의 공정 보드」에서 학습・외부 평가・공개・제공 상태와 다음에 필요한 판단을 모델별로 확인할 수 있습니다.
지금 필요한 공정을 정리해 보는 방법?
연구의 「모델 개발의 공정 보드」에서 학습・외부 평가・공개・제공 상태와 다음에 필요한 판단을 모델별로 확인할 수 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 모델 개발 공정 보드
연구의 「모델 개발의 공정 보드」에서 학습・외부 평가・공개・제공 상태와 다음에 필요한 판단을 모델별로 확인할 수 있습니다.
모델별 '다음에 남아 있는 것' 보기
공정 보드는 학습·평가·공개·제공 상태를 정리해 읽는 입구입니다. 진행률이 100%인지 뿐만 아니라 평가 대기·공개 대기·공급 부족 등 다음 판단을 봅니다. 실행은 대상의 원래 화면에서 실시합니다.
예:모델이 완성되었지만 매출이 없
대상 모델의 공정을 열어 공개가 완료되었는지, 상품이나 서비스에서 사용되고 있는지를 확인합니다. 다음으로 실제 제공 기록과 공급을 살펴보겠습니다. 완성 건수와 제공 건수는, 같은 숫자가 되는 것은 아니다.
작동 절차
- 공정 보드에서 필수 확인 모델을 선택합니다.
- 학습 → 평가 → 공개 → 제공을 열고 완료된 단계와 부족 조건을 확인합니다.
- 표시된 다음 작업에서 대상 모델의 원래 화면으로 이동합니다.
- 평가 기한과 실제 제공 및 판매 기록도 확인합니다.
조심하다
「주목하는 대상」에서는 시설·모델·계약을 최대 3건, 회사 화면에 고정할 수 있습니다. 고정만으로 성능이나 매출은 증가하지 않습니다.
학습 데이터의 허락 취득으로부터, 정비·이용까지
데이터의 라이센스 취득과 유료 정비는 별도의 조작입니다. 정비된 예를 학습 계획에서 선택하면 다음에 시작하는 본 학습에 반영할 수 있습니다.
학습 데이터의 허락 취득으로부터, 정비·이용까지
데이터의 라이센스 취득과 유료 정비는 별도의 조작입니다. 정비된 예를 학습 계획에서 선택하면 다음에 시작하는 본 학습에 반영할 수 있습니다.
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- 데이터 자산 및 모델 계보
데이터의 라이센스 취득과 유료 정비는 별도의 조작입니다. 정비된 예를 학습 계획에서 선택하면 다음에 시작하는 본 학습에 반영할 수 있습니다.
허락된 예 중, 정비한 분을 학습에 사용
라이센스는 이용 조건을 얻는 조작, 정비는 예를 사용할 수 있는 상태로 하는 조작입니다. 정비된 수는 허가된 수의 일부이므로 둘 다 더하여 학습 데이터의 총 수가 되지 않습니다. 다음 계획을 선택하고 유료 학습을 시작할 수도 있습니다.
시작하기 전에
- 데이터 사용권 및 라이센스 요금을 읽습니다.
- 취득비와 정비비 모두에 사용할 수 있는 자금을 확인합니다.
예:허락 2,000예, 정비 500예라면
예를 들어, 다음 학습을 위해 선택할 수 있는 정비된 예는 500입니다. 2,500개의 예로 간주되지 않습니다. 나머지를 추가로 정비하는 경우는 새로운 정비비를 확인해, 개시전의 학습 계획으로 사용하는 데이터를 봅니다. 실제 수와 요금은 대상 화면에서 확인합니다.
작동 절차
- "데이터 라이선스 취득"에서 대상 및 이용 조건을 선택합니다.
- 취득한 자산의 '정비비 및 이용 조건 보기'를 엽니다.
- 이번에 정비할 새로운 예의 수와 비용을 확인하고 '비용을 지불하고 정비'를 선택합니다.
- 다음 학습으로 선택에서 정비된 데이터를 다음 학습 계획으로 설정합니다.
- 본 학습 견적에서 사용할 데이터와 설계를 확인한 뒤 시작합니다.
조작 후 확인
- 준비된 예가 늘어나고 다음 학습 계획에 대상 데이터가 선택되어 있는지 확인합니다.
조심하다
기존 모델의 성능을 거슬러 올라가 변경하지 않습니다. 예가 많을수록 추가 효과가 완만해집니다.
고객과 데이터를 제휴하면 무엇이 바뀝니까?
이용 약관에 동의하고 실제 제공에서 허락된 예를 수집합니다. 유료로 정비한 예를 다음 학습으로 선택할 때까지는 별도의 단계입니다.
고객과 데이터를 제휴하면 무엇이 바뀝니까?
이용 약관에 동의하고 실제 제공에서 허락된 예를 수집합니다. 유료로 정비한 예를 다음 학습으로 선택할 때까지는 별도의 단계입니다.
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- 고객과 데이터 제휴
이용 약관에 동의하고 실제 제공에서 허락된 예를 수집합니다. 유료로 정비한 예를 다음 학습으로 선택할 때까지는 별도의 단계입니다.
데이터 제휴: 합의·축적·정비를 나누는
합의한 것만으로는 예가 일치하지 않습니다. 실제 제공을 계속하고 정비하고 다음 학습에 사용합니다.

왼쪽: 이용 조건 및 비용에 합의
고객의 허락 범위, 시작 비용 및 향후 할인 후 계약 수수료를 확인합니다. 제휴에 대한 합의와 예가 실제로 축적되는 것은 다릅니다.
중앙 : 조건을 충족하는 실제 제공에서 축적
합의한 다음날부터 SLA를 충족하고 실제로 제공한 날부터 허락된 예가 축적됩니다. 일수를 진행하는 것만으로 늘어나는 것은 아닙니다.
오른쪽 : 유료로 정비하고 다음 학습으로 선택
새로운 예를 확인, 익명화, 중복 제거하고 정비합니다. 그런 다음 정비된 데이터 자산을 선택하고 다음 학습의 비용과 조건을 검토하고 시작합니다.
정비된 예는 총 허가된 수에 포함됩니다. 제휴·정비·학습 계획에의 선택만으로 기존 모델의 성능이 바뀌는 것은 아닙니다.
용지와 문서함은 허락과 정비의 상태를 설명하는 은유입니다. 회색과 파랑의 내용을 더한 수가 총수가 아니고, 인물·용지의 수도 고객수나 실제의 예수를 나타내지 않습니다. 기밀이나 개인정보를 무조건 모으는 장면이 아닙니다.
시작하기 전에
- 지속적인 고객 계약이 필요합니다.
- 시작 비용, 명시적으로 허가된 예의 사용 범위, 향후 할인 후 월별 계약 요금을 확인합니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 보는 수 | 의미 | 이 임시 예에서는 |
|---|---|---|
| 허락된 예 | 이용 조건에 합의하여 축적한 총수. 정비된 분도 포함 | 150예 |
| 정비된 예 | 총수 중 정비를 마친 분 | 100예 |
| 이번에 정비하는 새로운 예 | 허가 된 총 수에서 정비 된 분을 뺀 나머지 | 150-100=50 예 |
예:100 / 150은 총 250개 예시를 뜻하지 않습니다
150명 중 100명이 정비되었으며, 나머지 50명을 다음에 정비할 수 있습니다. 추가 축적이 없으면, 이 50례를 유료로 정비한 후의 표시는 150/150입니다. 정비로 총수가 늘어나는 것은 아닙니다. 숫자는 표시를 읽는 방법을 설명하는 임시 예이며 실제 축적 수나 성능의 실적이 아닙니다.
작동 절차
- 대상 계약의 「데이터 제휴의 조건을 본다」로, 합의 전과 합의 후의 월액 계약료, 개시 비용, 이용 조건을 비교합니다.
- 조건을 읽고 "이 조건으로 허락과 할인에 합의"를 선택합니다. 합의한 직후에는 아직 제공된 예가 누적되지 않습니다.
- 다음 날 이후에 실제 제공을 계속하고 "SLA를 충족한 실제 제공"과 "정비/허락된 예"를 확인합니다. 계약이 있거나 일수가 지나는 것만으로는 예가 늘지 않습니다.
- 「정비비와 이용 조건을 본다」로 「이번 정비하는 새로운 예」의 수와 비용을 읽어, 「비용을 지불해 정비」를 선택합니다. 허가된 예에서 미정비분을 확인, 익명화, 중복 제거합니다.
- '다음 학습으로 선택'에서 '정비된 데이터 자산'을 선택하고 '저장하고 본 학습으로'에서 계획을 저장합니다.
- 본 학습 견적에서 사용할 데이터·비용·계산 자원을 확인한 뒤 시작합니다. 계획을 저장하는 것만으로는 본 학습이 시작되지 않습니다.
조작 후 확인
- 정비된 예는 총 허가된 수에 포함됩니다. 두 개의 표시를 더하지 않습니다.
- 학습 시작 시 기록된 데이터 이름과 서비스된 예수가 의도한 내용인지 확인합니다.
조심하다
향후 월액 계약료는 합의한 조건으로 할인됩니다. 과거 판매는 변경하지 않습니다. 계약이 끝난 후에도 취득한 예는 합의된 라이선스 범위에서 사용할 수 있습니다.
제휴·정비·계획에의 선택만으로, 완성된 모델의 성능은 변하지 않습니다. 본 학습은 시작시의 정비가 끝난 예수를 기록하기 때문에, 개시 후에 추가로 정비해도, 그 학습의 기록에는 추가되지 않습니다. 추가 분을 사용하고 싶다면 다음에 시작하는 학습 계획과 예수를 확인하십시오.
게임의 이용 조건에서는, 고객이 명시적으로 허락한 익명화·확인이 끝난 예만을 학습에 사용합니다. 개인정보·기밀의 수집과 재배포는 인정되지 않습니다.
상위 모델에서 파생 및 LoRA 추가 학습 선택
상위 모델과 학습의 용도, 정비가 끝난 데이터를 선택해, 다음의 모델에 강점과 약점을 계승합니다. 방식에 따라 학습 비용이나 제공시 부하의 취급이 달라집니다.
상위 모델에서 파생 및 LoRA 추가 학습 선택
상위 모델과 학습의 용도, 정비가 끝난 데이터를 선택해, 다음의 모델에 강점과 약점을 계승합니다. 방식에 따라 학습 비용이나 제공시 부하의 취급이 달라집니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
- 개발·팀
- 데이터 자산 및 모델 계보
- 다음 모델의 계통 선택
상위 모델과 학습의 용도, 정비가 끝난 데이터를 선택해, 다음의 모델에 강점과 약점을 계승합니다. 방식에 따라 학습 비용이나 제공시 부하의 취급이 달라집니다.
상위 모델로부터 인수하는 것과 모델을 가볍게하는 것
경량·법인·코드용의 파생에 가세해 「LoRA로 추가 학습」을 선택할 수 있습니다. 게임내의 LoRA는 학습 자원을 억제하면서 제공시의 추론 부하·속도·추론 비용·문맥 길이을 개시시의 상위 모델로부터 유지합니다. 학습이 가벼운 것만으로 제공도 가벼워진다고 생각하지 않도록 합니다.
시작하기 전에
- 자사 보유 모델 중 상위 모델로 선택할 수 있는 모델과 정비된 데이터를 확인합니다.
- LoRA에는 상위 모델과 정비된 데이터가 필수입니다. 모델 설계의 규모와 방식을 표준으로 설정하고 본 학습 중점에서 효율을 선택하지 않았는지 확인합니다.
예:LoRA를 선택하면 저장할 수 없음
자사가 보유한 상위 모델와 허락·유료 정비가 끝난 데이터 자산을 선택합니다. 모델 설계의 규모와 방식은 표준으로 되돌려 본 학습의 중점은 범용·코드·추론·안전성에서 선택합니다. 효율의 중점은 사용할 수 없습니다. 부족한 이유를 해결하고 비용과 예측을 검토하여 학습을 시작합니다.
작동 절차
- 상위 모델가 없는 새로운 계통인지, 상위 모델를 사용하는 학습인지를 선택합니다.
- 상위 모델를 사용하는 경우는 경량·법인·코드용의 파생, 또는 「LoRA로 추가 학습」을 선택해, 상위 모델의 성능・안전성과 학습 방법의 교환 조건을 읽습니다.
- 사용할 서비스 데이터를 선택합니다. LoRA는 데이터 자산이 없으면 시작할 수 없습니다.
- 「저장해 본 학습에」로 계획을 보존해, 본 학습의 비용·예측·부족 이유를 확인해 개시합니다.
- 완성 후에 가계도와 실제 능력·추론 부하·속도를 되돌아봅니다.
조작 후 확인
- 학습 개시시에 기록된 상위 모델·용도·데이터가 의도한 조합인지 확인합니다.
- LoRA의 완성 모델에서는 시작시 상위 모델의 추론 부하, 속도, 추론 비용, 문맥 길이을 유지하는 취급을 확인합니다.
조심하다
상위 모델의 성능이 높아도 결과는 보장되지 않습니다. 계획 저장과 유료 본 학습 시작은 별도 작업입니다.
학습 시작 시 상위 모델 정보와 정비된 예시를 기록합니다. 나중에 상위 모델의 이름을 바꾸거나 데이터를 추가로 정비해도 이미 시작한 학습 기록은 바뀌지 않습니다.
새로운 모델을 일부 고객에게 선행하는 방법?
구판을 남겨, 일부 고객에게 시험판을 제공해, 실제의 해약·제공 품질·계산 사용·매출을 비교합니다. 선행 제공은 동시에 1건입니다.
새로운 모델을 일부 고객에게 선행하는 방법?
구판을 남겨, 일부 고객에게 시험판을 제공해, 실제의 해약·제공 품질·계산 사용·매출을 비교합니다. 선행 제공은 동시에 1건입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
- 개발·팀
- 모델 선행 제공
구판을 남겨, 일부 고객에게 시험판을 제공해, 실제의 해약·제공 품질·계산 사용·매출을 비교합니다. 선행 제공은 동시에 1건입니다.
같은 상품으로 구판과 시험판의 실제 제공을 비교
관측하는 것은 예측 스코어 뿐만이 아니라, 해약·품질·계산 사용·매출입니다. 공급 부족과 시장 변화도 차이에 영향을 주기 때문에 관측일수와 고객수를 합쳐 읽습니다. 관측 완료 후도 마이그레이션할지 스스로 판단합니다.
시작하기 전에
- 완성된 새로운 모델과 필요한 고객 수를 충족하는 제품을 준비합니다.
- 설정비, 시험배분, 관측기간과 양모델을 지원하는 공급을 확인합니다.
예:시험판 고객이 남기 쉬워 보이면
며칠, 몇 인분의 기록인지, 같은 시기의 공급은 어땠는지를 확인합니다. 약간의 차이만으로는 개선을 결정할 수 없습니다. 마이그레이션 후의 필요한 자원도 읽어 전면 이행·추가 관측·구판 유지를 비교합니다.
작동 절차
- 「소인수에 선행 제공한다」로 상품과 시험 모델을 선택합니다.
- 조건을 읽고 설정 비용을 지불하여 시작합니다.
- 다음날부터 실제로 제공하고 일별 기록을 확인합니다.
- 관측 후에 「이 상품을 시험판에 이행」 「또한 ○일 관측」 「구판에 되돌린다」로부터 판단합니다.
조작 후 확인
- 비교한 값의 관측일수, 고객수, 공통 공급률을 확인합니다.
조심하다
시험중에는 대상 상품의 모델·가격과 대형 계약에의 응모가 고정됩니다. 관측 종료만으로 자동 이행하지 않습니다.
소수의 고객과 시장 변화를 포함하기 때문에 차이만으로 모델의 효과를 결정할 수 없습니다.
공개 모델의 유지 보수를 시작 · 종료
유지 보수는 설정 비용과 일일 비용을 사용하여 제공시 운영 신뢰성을 지원합니다. 대상 모델과 지속 비용을 확인합니다.
공개 모델의 유지 보수를 시작 · 종료
유지 보수는 설정 비용과 일일 비용을 사용하여 제공시 운영 신뢰성을 지원합니다. 대상 모델과 지속 비용을 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무
- 사업·성장
- 사업
- 모델 유지 보수 및 고객 마이그레이션
유지 보수는 설정 비용과 일일 비용을 사용하여 제공시 운영 신뢰성을 지원합니다. 대상 모델과 지속 비용을 확인합니다.
보수는 능력을 재작성하는 공정이 아니라 운용의 지원
유지 보수의 효과와 모델 자체의 성능 평가를 나눕니다. 설정 비용 외에도 일일 비용이 계속되므로 어떤 모델이 제공 중이며 유지 보수를 계속해야하는지 확인합니다. 고객 수와 요금은 다른 조건입니다.
시작하기 전에
- 게시되고 사용 가능한 모델과 시작 기준을 확인합니다.
예:오래된 모델의 유지 보수 비용이 계속됩니다.
그 모델을 사용하는 상품·계약·이행중의 고객이 남아 있는지 확인합니다. 사용되고 있는 구판의 보수를 그만두는 경우는, 영향을 읽어 판단합니다. 신모델을 공개한 것만으로, 구판의 제공이나 보수가 모두 끝나는 것은 아니다.
작동 절차
- 「보수할 모델을 선택한다」로 대상을 선택합니다.
- 설정비, 일일 보수비, 운용에 대한 효과를 읽습니다.
- 설정비를 지불하고 유지보수 시작에서 실행합니다.
- 유지보수 중인 모델 수와 누계 비용을 확인합니다.
- 종료하는 경우 제공처에 미치는 영향을 확인하고 "유지보수 종료"를 선택합니다.
조작 후 확인
- 어떤 모델의 유지 보수가 계속되는지 일일 비용과 함께 확인하십시오.
조심하다
고객 수나 계약 수수료를 늘리는 작업이 아닙니다. 제공 모델의 성능 평가와 운영 신뢰성의 보조를 구별합니다.
계약 고객을 신판으로 이동 · 구판 종료
이전 버전을 계속 제공하면서 추가 추론으로 새 버전을 확인합니다. 실적이 갖추어져도 자동으로 전환되지 않습니다. 새 버전으로 이동하거나 이전 버전을 계속할지 마지막으로 선택합니다.
계약 고객을 신판으로 이동 · 구판 종료
이전 버전을 계속 제공하면서 추가 추론으로 새 버전을 확인합니다. 실적이 갖추어져도 자동으로 전환되지 않습니다. 새 버전으로 이동하거나 이전 버전을 계속할지 마지막으로 선택합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무
- 사업·성장
- 사업
- 모델 유지 보수 및 고객 마이그레이션
이전 버전을 계속 제공하면서 추가 추론으로 새 버전을 확인합니다. 실적이 갖추어져도 자동으로 전환되지 않습니다. 새 버전으로 이동하거나 이전 버전을 계속할지 마지막으로 선택합니다.
새로운 버전의 검증과 고객 마이그레이션은 다른 단계입니다.
구판을 제공하면서 검증해, 실적을 보고 나서 제공판을 선택합니다.

왼쪽 : 구판을 계속하면서 신판 검증
회색은 이전 버전, 파란색은 새 버전을 나타냅니다. 둘 다 유지 보수하고 이전 버전의 고객에게 제공하면서 추가 추론으로 새 버전을 확인합니다. 둘 다 동일한 추론 자원을 사용합니다.
가운데: 조건이 충족된 날의 실적 읽기
고객에게 SLA, 검증 측 SLA, 계약 매출, 검증 계산 사용을 확인합니다. 일수가 지나간 것만으로는 진행되지 않습니다. 조건을 충족하는 실제 제공의 날을 계산합니다.
오른쪽: 이전하거나 이전 버전을 계속할지 선택
필요한 실적이 갖추어지면 판단 기다립니다. "이 고객을 새 버전으로 이전"또는 "이전 버전을 계속 제공"을 선택합니다. 실적이 갖추어진 것만으로 자동 마이그레이션은 하지 않습니다.
전환 후에도 고객 수와 계약 수수료가 유지됩니다. 구판의 폐지는 또 다른 판단입니다. 다른 제공·사업·검증·개발에서 사용하고 있는 동안은, 폐지할 수 없습니다.
파일의 색상은 두 버전을 구별하는 은유이며 성능의 우열을 나타내지 않습니다. 인물이나 용지의 수는 고객수・필요일수가 아닙니다. 오른쪽은 판단하는 장면으로, 신판으로의 전환이나 성공이 정해진 장면이 아닙니다.
시작하기 전에
- 조건을 충족하는 실제 제공과 판매가 있는 지속적인 계약, 그리고 다른 공개된 대상 모델이 필요합니다.
- 이전 버전과 새 버전을 모두 유지하고 대상 계약의 현재 제공 버전을 고정한 다음 확인합니다.
- 준비비, 추가 추론 수요, 필요한 제공 실적, SLA, 검증 기한 및 남은 계약 기간을 확인합니다. 대상은 고객의 성능 조건을 충족해야 합니다.
| 상태 | 고객에게 제공 및 계산 자원 |
|---|---|
| 검증 중 | 이전 버전에서 제공하고 새로운 버전의 추가 검증도 동일한 추론 자원을 사용합니다. |
| 마이그레이션 결정 대기 | 이전 버전 제공과 추가 검증 수요가 계속됩니다. 필요한 실적이 갖추어진 것만으로는 전환되지 않습니다. |
| 마이그레이션/계속을 선택한 후 | 선택한 버전으로 제공하며 추가 검증 수요는 종료됩니다. 이전 버전 폐지는 별도 작업입니다. |
예:4일이 지나도 실적은 4일분이 아니다.
필요한 실적이 3일분이라는 임시 조건으로 생각합니다. 4일 중 1일이 제공 조건을 충족시키지 못하면 세는 실적은 3일분입니다. 필요분이 갖추어진 후에도, 마이그레이션을 선택할 때까지는 구판으로 제공합니다. 숫자는 구조를 설명하는 예로 실제 필요한 일수는 대상 확인 화면에서 확인하십시오.
작동 절차
- 유지보수할 모델 선택에서 현재 제공 모델과 마이그레이션 대상 모두 유지보수를 시작합니다.
- 대상 계약의 ‘현재 제공 버전 고정’에서 이전 버전을 고정합니다. 이미 고정했다면 제공 모델을 확인합니다.
- '새 버전으로의 전환 확인'에서 대상을 선택하고 조건과 비용을 읽고 '준비비를 지불하여 호환성 검증'을 선택합니다.
- '일별 실제 제공 및 호환성'에서 고객에 대한 SLA, 대상 확인 SLA, 실제 계약 매출 및 검증 계산 사용을 확인합니다.
- '이전 판단 대기'가 되면 '이 고객을 신판으로 이행' 또는 '구판 제공 계속'을 선택합니다.
- 선택 후 대상 고객의 제공 버전과 추가 검증 수요가 종료되었는지 확인합니다.
- 구판을 폐지하고 싶은 경우는, 다른 제공·고객·사업·검증·개발에서도 이용이 끝나고 있는지 확인하고 나서, 이용 종료의 조작으로 진행합니다.
조작 후 확인
- 고객의 제공 버전이 의도한 모델이 되어 고객 수와 계약 요금이 유지되는지 확인합니다.
- 판단 대기를 방치하지 않았는지, 추가 검증 수요가 남아 있는지 확인합니다.
조심하다
조건을 충족하지 않는 날은 필요한 업적에 포함되지 않습니다. 계약 종료나 검증 기한까지의 실적 부족으로 검증이 종료해도 자동으로는 이행하지 않습니다.
선행 제공 비교가 진행 중이라면 먼저 판단을 마쳐야 합니다.
전환으로 고객 수와 계약 수수료는 증가하지 않습니다. 하나의 고객을 이전해도 이전 버전이 다른 곳에서 사용되는 경우 폐지 할 수 없습니다. 회사사와 모델 계보의 기록은 남아 있습니다.
API, 서비스, 고객8
성능과 가격, 공급을 맞추어 전달한다.
API 상품에 대한 배분은 어떻게 결정합니까?
각 시장에 대해 공개된 제공 모델, 수수료, 추론 예산을 설정합니다. 모델의 성능뿐만 아니라 시장에 필요한 용도 품질과 수요를 지원하는 공급을 확인합니다.
API 상품에 대한 배분은 어떻게 결정합니까?
각 시장에 대해 공개된 제공 모델, 수수료, 추론 예산을 설정합니다. 모델의 성능뿐만 아니라 시장에 필요한 용도 품질과 수요를 지원하는 공급을 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 모델
각 시장에 대해 공개된 제공 모델, 수수료, 추론 예산을 설정합니다. 모델의 성능뿐만 아니라 시장에 필요한 용도 품질과 수요를 지원하는 공급을 확인합니다.
모델·요금·추론 예산을 하나의 조합으로 본다
모델은 용도 품질, 요금은 고객과 매출, 추론 예산은 제공의 여력과 관련이 있습니다. 아무 것도 변경하지 않고 현재 수요와 회사 전체의 추론 자원을 살펴보십시오. 상품에 대한 예산과 실제로 사용된 양은 나누어 확인합니다.
시작하기 전에
- 게시된 모델과 현재 추론 공급을 확인합니다.
예:하나의 제품에 여력이 있고 다른 제품이 부족합니다.
비어 있는 예산이 자동으로 부족 상품으로 돌아간다고 생각하지 않고, 각 상품의 배분을 확인합니다. 변경 후 공급 및 실제 판매를 볼 수 있습니다. 전사의 추론 자원 그 자체가 부족한 경우는, 상품간의 이동만으로도 전수요를 지지할 수 없습니다.
작동 절차
- 모델 화면의 「상품의 배분을 결정한다」를 엽니다.
- 시장별 제공 모델과 용도 조건을 비교합니다.
- 수수료와 추론 예산을 결정하고 회사 전체의 공급과 균형에 미치는 영향을 확인합니다.
- 일을 진행하여 고객 수, 매출, 공급 충족 및 해지의 변화를 확인합니다.
조작 후 확인
- 상품의 제공 모델·요금·예산과, 다음날 이후의 공급·실매상을 확인합니다.
조심하다
사용되지 않은 상품 예산이 다른 상품으로 자동으로 돌아가는 것은 아닙니다. 여력과 부족을 모두보고 배분을 조정합니다.
성능이 높지만 고객이 증가하지 않는 이유는 무엇입니까?
고객의 획득·계속에는 용도에 맞는 성능, 요금, 신뢰성, 평판, 영업, 경쟁, 공급이 관련됩니다. 모델의 종합 성능만으로는 결정되지 않습니다.
성능이 높지만 고객이 증가하지 않는 이유는 무엇입니까?
고객의 획득·계속에는 용도에 맞는 성능, 요금, 신뢰성, 평판, 영업, 경쟁, 공급이 관련됩니다. 모델의 종합 성능만으로는 결정되지 않습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 모델
고객의 획득·계속에는 용도에 맞는 성능, 요금, 신뢰성, 평판, 영업, 경쟁, 공급이 관련됩니다. 모델의 종합 성능만으로는 결정되지 않습니다.
고객 수뿐만 아니라 계속되는 수익도 볼 수 있습니다.
신규 획득이 증가해도 해지나 경비가 늘어나면 사업의 개선이 아니다. 목표 시장의 용도 품질, 요금, 공급, 신뢰성을 보고, 변경 후의 획득·해지·실매상을 같은 기간에 비교합니다.
예:가격 인하로 고객이 늘면
고객 수에 더하여 회사당 매출, 총 매출, 공급 여력 및 이익을 확인합니다. 늘어난 수요에 대응하기 위해 비용이 상승하는 경우도 있습니다. 다음 주 기록에서 늘어난 고객을 계속 지원할지 여부를 결정합니다.
작동 절차
- 시장에 맞는 용도 품질과 요금이 되어 있는지 봅니다.
- API 공급 충족 및 신뢰성, 부족 및 사고 통지를 확인합니다.
- 영업과 팀의 조건, 사회 대응이나 평판, 경합의 움직임을 봅니다.
- 한 번에 크게 바뀌지 않고, 주차의 실제의 획득·해지·매출을 되돌아 봅니다.
조심하다
가격 인하로 고객이 늘어나더라도 회사당 매출과 이익은 낮아질 수 있습니다.
소형·대형 모델의 구분이란?
일반 API의 간단한 요청 일부는 소형 모델에 맡기고 복잡한 요청은 대형 모델로 처리하는 설정입니다. 계산량·용도 품질·신뢰성·유지율과 모델별 매출이 달라집니다.
소형·대형 모델의 구분이란?
일반 API의 간단한 요청 일부는 소형 모델에 맡기고 복잡한 요청은 대형 모델로 처리하는 설정입니다. 계산량·용도 품질·신뢰성·유지율과 모델별 매출이 달라집니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 모델
- API 의뢰를 소형·대형으로 구분
일반 API의 간단한 요청 일부는 소형 모델에 맡기고 복잡한 요청은 대형 모델로 처리하는 설정입니다. 계산량·용도 품질·신뢰성·유지율과 모델별 매출이 달라집니다.
사용을 계속하는 사람과 비용도 필요
소형으로 맡길 때는 시장의 최저 품질과 운영 조건을 충족해야 합니다. 담당 엔지니어나 운용 자금이 부족한 날은 대형으로 돌아오기 때문에, 설정한 비율과 실제의 담당 비율을 나누어 읽습니다.
시작하기 전에
- 발표된 자사 모델을 2개 준비해, 소형이 현재의 제공판보다 적은 계산량으로 움직이는지 확인합니다.
예:설정 후 계산 수요가 증가했습니다.
사용 구분이 그 날에 가동되었는지, 담당자와 운영 자금을 확인합니다. 대형으로 돌아온 경우는 소형이 담당하는 전제보다 수요가 늘어납니다. 대형에서도 제공을 지지할 수 있는 여력과, 구분을 다시 유지할 수 있는 조건을 봅니다.
작동 절차
- 「API 의뢰를 소형·대형으로 구분한다」를 열어 시장과 소형 모델을 선택합니다.
- 두 모델 모두 공개된 자사 모델로 시장의 최저 품질을 충족하는지 확인합니다.
- 소형의 계산량, 담당 엔지니어, 설정비, 실운용비, 맡기는 비율을 확인합니다.
- 설정 후, 실제로 구분한 날의 계산량과 공급을 확인합니다.
조작 후 확인
- 소형 실제 담당 비율, 공급, 운영비 및 실제 판매를 확인합니다.
조심하다
담당자나 운용 자금이 부족한 날은 대형으로 돌아가 계산 수요가 늘어납니다.
일반적으로 API용 설정입니다. 고정 계약, 대형 이슈, 선행 제공, 자사 서비스에 동일한 설정이 적용되는 것은 아닙니다.
제공 중인 대형을 변경하거나 소형을 은퇴하기 전에 사용 구분 해제 조건을 확인합니다.
AI 검색 등 자사 서비스는 API와 무엇이 다른가?
AI 검색, 개발 지원, 비즈니스 어시스턴트는 자체 모델을 사용하는 게임 내 비즈니스입니다. API 상품과는 별도로, 개시 조건·담당자·계산 수요·비용·이용과 매출을 확인합니다.
AI 검색 등 자사 서비스는 API와 무엇이 다른가?
AI 검색, 개발 지원, 비즈니스 어시스턴트는 자체 모델을 사용하는 게임 내 비즈니스입니다. API 상품과는 별도로, 개시 조건·담당자·계산 수요·비용·이용과 매출을 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 모델
AI 검색, 개발 지원, 비즈니스 어시스턴트는 자체 모델을 사용하는 게임 내 비즈니스입니다. API 상품과는 별도로, 개시 조건·담당자·계산 수요·비용·이용과 매출을 확인합니다.
서비스별 채산과 회사 전체의 여력을 모두 본다
자사 서비스에도 담당자, 추론 수요, 계속 비용이 있습니다. API나 연구와 자원을 공유하기 위해, 시작 전에는 서비스 단체의 전망에 더해 기존 사업을 지원할 수 있는지를 이용 예정으로 확인합니다.
예:새로운 서비스가 시작된 후 API 공급이 감소했습니다.
서비스 수요가 회사 전체의 추론 자원을 사용하고 있지 않은지 확인합니다. 총 수요, 추론 배분, 담당자, 일액 경비를 보고, 배분 변경과 추가 조달의 방안을 비교합니다. 시작시 지불만으로 계속할 수 있는 것은 아닙니다.
작동 절차
- 사업·성장 화면에서 대상 서비스의 조건을 엽니다.
- 사용하는 모델과 용도 품질, 필요 인원, 공급, 초기 비용·운영비를 확인합니다.
- 시작 후 실제 사용과 판매, 공유 자원에 대한 부하를 볼 수 있습니다.
- API와 연구에도 자원이 필요하다면 배분과 총 수요를 검토합니다.
- 월액 플랜과 계속 에이전트는 「사업」의 전용 항목에서 열어 이용 한도·갱신 요금·접속 허가·승인 대기·활동 이력을 확인합니다.
조심하다
현실 AI 서비스를 계약하는 작업이 아닙니다. 서비스 시작 순간에 미래 매출이 전액 들어가는 것도 아닙니다.
대형 안건이나 고객과의 협상으로 주의하는 것은?
응모나 수주의 조건과, 수주 후의 제공 조건을 나누어 읽습니다. 계약에는 용도 품질, SLA, 계산 수요, 수수료, 기한, 도입 지원 등의 조건이 있습니다.
대형 안건이나 고객과의 협상으로 주의하는 것은?
응모나 수주의 조건과, 수주 후의 제공 조건을 나누어 읽습니다. 계약에는 용도 품질, SLA, 계산 수요, 수수료, 기한, 도입 지원 등의 조건이 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 모델
응모나 수주의 조건과, 수주 후의 제공 조건을 나누어 읽습니다. 계약에는 용도 품질, SLA, 계산 수요, 수수료, 기한, 도입 지원 등의 조건이 있습니다.
주문할 수있는 조건과 주문 후 보호하는 조건
SLA는 계약에서 요구되는 제공 품질의 조건입니다. 응모시에 합격할 수 있어도, 그 후의 계산 자원·담당자·자금을 계속해서 준비할 필요가 있습니다. 월액 요금을, 그대로 확정한 전기간의 수입으로서 세지 않습니다.
예:큰 계약에 응모하기 전에
기존의 상품과 계약이 사용하는 자원에, 신계약의 수요와 도입 지원을 더해 생각합니다. 필요한 품질과 마감일뿐만 아니라 제공을 시작한 후 여력을 확인합니다. 주문 후 실제 제공, 판매, SLA 및 업데이트 상태를 확인합니다.
작동 절차
- 모집 기한과 응모 비용, 필요한 모델과 실적을 확인합니다.
- 수주 후의 공급·담당자·계속 비용을 기존 사업과 함께 견적합니다.
- 전용 기능이나 도입 프로젝트가 필요한 경우 연구 및 실무의 추가 조건을 확인합니다.
- 계약 중에는 실제 제공일, 매출, 기한, 갱신 및 해지 상태를 확인합니다.
조심하다
수주한 것만으로 전 기간의 매출이 확정되는 것은 아닙니다. 공급 미달이 계속되면 계약 유지에 영향을 줄 수 있습니다.
실증 도입에서 다음 도입 범위로 진행
필요한 품질과 SLA를 연속적인 실제 제공으로 확인합니다. 단계를 달성하면 다음 투자를 선택할 수 있지만 도입 범위는 자동으로 퍼지지 않습니다.
실증 도입에서 다음 도입 범위로 진행
필요한 품질과 SLA를 연속적인 실제 제공으로 확인합니다. 단계를 달성하면 다음 투자를 선택할 수 있지만 도입 범위는 자동으로 퍼지지 않습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
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- 사업·성장
- 사업
- 대형 안건
필요한 품질과 SLA를 연속적인 실제 제공으로 확인합니다. 단계를 달성하면 다음 투자를 선택할 수 있지만 도입 범위는 자동으로 퍼지지 않습니다.
실증·연속적인 실제 제공·다음 투자를 나누는
준비를 시작하고 조건을 충족하는 실제 제공을 확인한 후 다음 도입 범위를 선택합니다.

왼쪽: 조건과 준비비를 확인하고 시작
모델, 확인방식, 필요품질・SLA, 연속일수, 용량과 보수비를 읽습니다. 준비비를 지불하면 실증이 시작됩니다. 결제는 조건을 충족하는 실적을 대체할 수 없습니다.
가운데 : 조건을 연속적으로 채운 날을 계산합니다.
입증을 검증하는 동안 필요한 품질과 SLA를 모두 충족하는 실제 제공을 확인합니다. 조건 미달의 날에 연속 성취는 0으로 되돌아갑니다. 경과 일수나, 좋은 날의 합계와는 다릅니다.
오른쪽: 다음 범위를 비교하여 새로운 투자 결정
단계를 달성하면 판단을 기다립니다. 표준 범위·축소 범위의 모델, 용량, 품질·SLA, 비용과 매출을 비교해, 새로운 준비비를 지불해 진행합니다. 달성만으로 자동 확대는 하지 않습니다.
업무와 평가의 조건을 충족하는 동안 판단을 기다려도 현재 범위의 제공과 비용은 계속됩니다. 다음 단계로 진행하는 것과 이슈의 제공을 종료하는 것은 별도의 조작입니다.
인물·용지·파일은 단계를 설명하는 비유로, 실제의 고객수·필요일수·거점수를 나타내지 않습니다. 두 가지 색상은 후보를 구별하며 우열이나 선택한 상태를 표시하지 않습니다. 오른쪽은 투자를 판단하는 장면으로, 도입 범위가 퍼진 장면이 아닙니다. 제공을 계속하려면 업무 및 평가 조건도 필요합니다.
시작하기 전에
- 제공할 수 있는 완성된 자사 모델, 준비비, 필요한 추론 용량, 일상적인 보수비를 확인합니다. 첫 번째 입증은 표준 범위에서 시작합니다.
- 「업무에서의 확인 방식」을 읽습니다. 「사람이 확인하는 업무 지원」에서는 고객의 담당자가 최종 판단합니다. 「조건부 자동 처리」에는, 그 모델의 유효한 합격 평가와 필요한 안전성・평가 범위가 필요합니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 실제 제공 일 | 필요한 품질과 SLA | 연속 달성 일수 |
|---|---|---|
| 첫날 | 둘 다 충족 | 1일 |
| 둘째 날 | 둘 다 충족 | 2일 |
| 3일째 | 어느 쪽이든 충족하지 못함 | 0일로 돌아가기 |
| 4일째 | 둘 다 충족 | 1일 |
| 5일째 | 둘 다 충족 | 2일 |
| 6일째 | 둘 다 충족 | 3일 → 다음 단계의 판단 대기 |
예:좋은 날을 더하는 것이 아니라 다음 날을 세는 것
이 예에서는 3일째 미달의 연속 성취가 0으로 돌아갑니다. 4일째부터 세고, 6일째에 3일 연속을 달성합니다. 6일이 지나거나 조건을 충족한 날이 총 5일인 것만으로 판단하지 않습니다. 필요한 일수는 설명을 위한 임시 값입니다. 실제로는, 그 안건·단계의 확인 화면에 표시된 조건을 사용합니다.
작동 절차
- 「새로운 실증 도입을 선택한다」로 고객과 「이번의 제공 모델」, 확인 방식을 선택합니다.
- 필요한 품질, SLA, 연속 일수, 준비비, 용량 및 유지 보수비를 읽고 '준비비를 지불하고 실증 시작'을 선택합니다. 지불만으로 단계를 달성하는 것은 아닙니다.
- 시작한 다음날 이후의 실제 제공을 계속해, 「조건을 연속 달성한 실제 제공」과 「최근의 SLA / 일차 매출」을 확인합니다. 「도입 조건과 단계의 기록」에서는 용도 품질과 최근의 조건 미달도 읽을 수 있습니다.
- 필요한 연속 일수를 충족하고 '다음 단계 결정 대기'가 되면 대상 고객의 '다음 도입 결정'을 엽니다.
- 다음 단계의 모델과 확인 방식을 선택하고, 「표준・축소의 견적을 비교한다」로 범위마다의 용량・필요 품질・SLA・비용・매출을 비교합니다. 축소 범위는 부담을 억제합니다만, 거점수와 만액시의 매출도 작아집니다.
- 조건을 확인하고 "준비비를 지불하고 도입"에서 다음 단계를 시작합니다. 그 단계의 연속 달성 일수는 0부터 기록합니다.
- 게재가 중단되면 '재도입 결정'을 엽니다. 부족한 모델·용량·평가 조건을 확인하고, 새로운 준비비를 지불해 같은 단계를 재실행할지, 제공을 종료할지 판단합니다.
조작 후 확인
- 도입 범위, 제공 모델, 이번 단계의 연속 달성 일수와 실매상을 확인합니다. 배포 사이트 수는 일반적으로 API의 고객 수와 다릅니다.
- '만액시 월액 매출'은 실제 입금액과 동일하지는 않습니다. 공급 부족이나 품질·SLA 미달로 감액되는 조건과 일일 매출을 읽습니다.
조심하다
검증 중에 품질·SLA의 조건을 만족하지 않는 날이 있으면, 연속 달성은 0으로 돌아갑니다. 조건 미달이 유예 일수까지 계속되면 제공을 중지합니다.
판단 대기는 업무 및 평가 조건을 충족하는 동안 현재 범위에서 제공을 계속합니다. 추론 수요와 보수비도 계속되고 실제 매출은 공급 및 제공조건에 따라 달라집니다. 새롭게 도입하는 단계에서는 공급 부족분의 감액에 더해, 필요 품질·SLA 미달일의 매출율도 적용합니다. 「품질・SLA 미달일의 매출」과 일차 매출을 확인해 주세요. 과거에 시작한 단계는 해당 시점에 저장된 청구 조건을 유지합니다. 다음 단계를 선택하는 것만으로는 확대하지 않고, 새로운 준비비의 지불이 필요합니다.
조건부 자동 처리에서는 평가가 만료되면 자동 처리 및 판매가 중단됩니다. 재평가를 마친 후에도 「갱신한 평가를 운용에 반영」으로 판단합니다. 평가의 갱신만으로 용량 부족은 해소하지 않습니다.
최종 단계를 달성해도 현재 범위에서 유료 제공을 계속합니다. 「이 안건의 제공을 종료」로부터 종료를 선택하면, 제공·매출·추론 수요·보수비를 종료합니다. 지급된 준비비는 환불되지 않으며 과거 단계와 실적은 남아 있습니다.
해외 진출 준비와 제공 개시는 다른 단계
진출비를 지불하고 언어 대응을 진행하고 준비 완료 후 제공 개시를 선택합니다. 새로운 지역은 고객 0개 회사에서 시작하여 준비가 끝난 것만으로는 고객과 판매가 증가하지 않습니다.
해외 진출 준비와 제공 개시는 다른 단계
진출비를 지불하고 언어 대응을 진행하고 준비 완료 후 제공 개시를 선택합니다. 새로운 지역은 고객 0개 회사에서 시작하여 준비가 끝난 것만으로는 고객과 판매가 증가하지 않습니다.
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- 해외 지역 시장
진출비를 지불하고 언어 대응을 진행하고 준비 완료 후 제공 개시를 선택합니다. 새로운 지역은 고객 0개 회사에서 시작하여 준비가 끝난 것만으로는 고객과 판매가 증가하지 않습니다.
해외 진출 : 준비 · 시작 대기 · 실제 제공
준비가 끝난 후에도 제공은 시작되지 않습니다. 비용과 조건을 확인하고 시작을 선택합니다.

왼쪽: 실제로 담당할 수 있는 인원으로 준비
진출·언어 대응 비용을 지불하고 HQ 엔지니어와 영업 인력을 확보합니다. 인력·모델 조건·일일 자금이 모두 갖춰진 날에만 실제 준비가 진행됩니다. 시간이 지나는 것만으로는 완료되지 않습니다.
가운데: 준비 완료 후 제공 시작 선택
첫회 시작 대기는 고객 0사·매출 0입니다. 현지 지원비와 HQ 할당은 계속됩니다. '제공 시작(추가 비용 없음)'을 선택할 때까지 자동으로 제공하지 않습니다.
오른쪽: 제공한 후 실적 확인
시작 직후에도 고객은 0사입니다. 다음날부터 실제 SLA, 용량, 자금, 모델 및 요금 조건을 살펴 보겠습니다. 고객과 매출의 증가는 보증되지 않고, 현지 지원·전력 등의 비용도 필요합니다.
추가 개시비가 없는 것과 운영비가 들지 않는 것은 별도입니다. 해외 지역 고객은 일반적으로 API 고객과 구분하고 공유하는 인원과 추론 용량도 확인합니다.
인물·용지·PC는 단계를 설명하는 비유로, 필요한 인원·일수·고객수를 나타내지 않습니다. 닫힌 PC는 시작을 기다리고, 열린 PC는 시작 후의 업무를 나타내며, 게임 내에서 PC를 개폐하는 조작이나 자동의 제공 개시를 추가하는 설명이 아닙니다.
시작하기 전에
- 지역의 용도 품질·전문 성능·안전성·SLA 조건을 만족하는 자사 모델을 준비합니다.
- 다른 사업과 중복되지 않는 HQ 엔지니어·영업의 할당, 진출·언어 대응비, 계속하는 현지 지원과 전력의 비용을 확인합니다. HQ는 본사의 인원입니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 상태 | 고객과 매출 | 비용 및 다음 작업 |
|---|---|---|
| 현지화 중 | 고객 0곳·매출 0. 실제 작업 일수를 쌓으세요 | 현지 지원비와 HQ 할당이 필요. 조건을 충족하는 날에 준비가 진행됨 |
| 준비 완료 · 제공 시작 선택 | 고객0사・매출0. 일수를 진행해도 자동 시작되지 않음 | 현지 지원비와 HQ 할당은 계속된다. 추가 개시비 없이 제공 개시를 명시적으로 선택 |
| 지역에 제공 중 | 시작 직후 고객은 0곳. 다음 날부터 실제 서비스를 통해 고객과 매출을 확인하세요 | 현지 지원, 실제 공급에 따른 지역 전력, 공통 추론 용량과 HQ 인원이 필요 |
예:필요한 것은 경과 일수가 아닌 실제 일 수
준비에 3 실업일이 필요한 임시 예입니다. 1일째에 작업해 실 준비 1일, 2일째가 인원 부족이라면 1일인 채입니다. 3일째와 4일째에 작업하면 실제 준비는 2일, 3일이 되어 완료됩니다. 부족한 날에 0으로 돌아가는 대신 앞으로 나온 날을 쌓아 올립니다. 완료 후 제공 시작을 선택할 때까지 첫 번째 지역 고객과 판매는 0입니다. 실제 필요한 일수와 인원은, 대상 지역의 확인 화면에서 확인합니다.
작동 절차
- '지역 선택' 또는 '3개 지역의 차이'에서 대상 지역의 진출비를 확인합니다.
- 「제공하는 자사 모델」과 「1사의 지역 월액」을 선택해, 진출비・언어 대응비, 필요한 실업 일수, HQ 인원, 용도 품질과 SLA를 읽습니다.
- 표시 금액과 조건을 확인하고 "진출 준비"의 지불 버튼을 선택합니다. 새로운 지역 고객은 여전히 0개 회사입니다.
- 다음날 이후에 「실준비」의 일수를 확인합니다. 인원・모델 조건・일차 자금이 갖추어진 날에 언어 대응이 진행됩니다. 부족한 날은 진행하지 않고, 쌓은 실업 일수는 남습니다.
- 「준비 완료 · 제공 개시를 선택」이 되면, 인원과 모델 조건을 확인해 「제공 개시(추가 비용 없음)」를 선택합니다. 기다리는 것만으로는 제공이 시작되지 않습니다.
- 「지역에 제공 중」을 확인해, 다음날 이후의 지역 고객, 최근의 SLA와 매출을 봅니다. 「조건・수지」에서는 현지 지원・전력, 실제의 추론 공급과 수요, 「실영업의 기록」을 확인할 수 있습니다.
- 휴지·재개·철수는 “조건·수지”에서 선택합니다. 재개비, 남은 고객, 향후 비용, 환불 여부를 읽고 판단합니다.
조작 후 확인
- 준비 완료와 제공 중을 구별하여 대상 지역의 상태와 시작 후 실적을 확인합니다.
- 지역 고객은 일반적으로 API 고객과는 별도입니다. 추론 설비와 HQ 인원은 다른 사업과 공유하고 있습니다.
조심하다
제공 시작의 "추가 비용 없음"은 시작 작업에 추가 요금이 없음을 의미합니다. 준비·시작 대기·제공중의 현지 지원비는 HQ 급여와는 별도로 일차로 계상해, 월말에 지불합니다. 제공중인 지역 전력과 회사의 급여 · 공통 설비 비용도 필요합니다.
제공 개시 직후에 고객이 붙는 것은 아닙니다. 실제 SLA, 모델의 전문성능, 가격, 용량 및 자금의 조건으로 고객의 획득·이탈과 매출이 바뀌어 증가는 보증되지 않습니다.
일시 중지하면 해당 지역의 수요, 매출, 현지 비용, HQ 할당이 멈추고 고객은 이탈합니다. 회사 전체의 급여·공통 설비비는 남습니다. 재개에는 비용이 있어, 보존된 진척에 따라 준비중·시작 대기·제공중에 돌아옵니다. 첫회 제공 개시 전이라면, 재개 후에도 제공 개시를 선택해야 합니다.
철수는 지역 고객을 잃어 미래의 매출·현지 비용과 HQ 할당을 종료합니다. 진출·변경 등의 지불이 끝난 비용은 환불하지 않고, 과거의 실적을 남깁니다.
지역 요금의 환산은 고정 게임 조건입니다. 현실의 환율이나 시장 규모, 지역의 우열을 나타내는 값이 아닙니다.
개발자를 위해 모델을 공개하고 커뮤니티를 키우십시오.
공개비와 일액 지원비, 보수 담당을 준비해, 외부의 개발자나 프로젝트를 지원합니다. 유료 API로의 전환은 실제 이용 및 제공 조건을 따릅니다.
개발자를 위해 모델을 공개하고 커뮤니티를 키우십시오.
공개비와 일액 지원비, 보수 담당을 준비해, 외부의 개발자나 프로젝트를 지원합니다. 유료 API로의 전환은 실제 이용 및 제공 조건을 따릅니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무
- 사업·성장
- 사업
- 개발자와 공개 모델
공개비와 일액 지원비, 보수 담당을 준비해, 외부의 개발자나 프로젝트를 지원합니다. 유료 API로의 전환은 실제 이용 및 제공 조건을 따릅니다.
외부 이용과 자사의 유료 API는 다른 실적
외부에서 사용되는 공개 모델과 자사가 공급하는 API를 구별합니다. 외부 이용이 증가해도 모두가 유료 고객이 되는 것은 아닙니다. 지원 비용, 외부 이용, API로의 전환, 전환 후의 공급을 순서대로 확인합니다.
시작하기 전에
- 완성·공개 완료된 자사 모델이 필요합니다.
- 운용의 전문 엔지니어나 영업의 전문 인력을 보수 담당으로 해, 엔지니어도 확보합니다.
예:지원을 마치거나 망설이면
현재의 담당자·일액 지원비와 실제의 외부 이용·API 전환을 봅니다. 지원을 종료해도 공개 시 사용권은 취소할 수 없습니다. 계속하는 비용과 종료의 취급을 읽고 나서 판단합니다.
작동 절차
- 공개 모델, 외부 이용 조건, 보수 담당과 일액 지원비를 선택합니다.
- 조건을 읽고 공개 비용을 지불하고 시작합니다.
- 다음날 이후의 개발자·프로젝트·API 전환의 실적을 확인합니다.
- 성장이 멈추면 담당의 배치·연수·예산·휴지 상태를 확인합니다.
- 지원을 종료할 때 외부 공개된 이용 약관이 남아 있는지 확인합니다.
조작 후 확인
- 지원이 실행되고 외부 사용과 일반 API로의 전환이 별도로 기록되는지 확인합니다.
조심하다
외부에서 움직이는 모델은 자사의 추론 용량을 소비하지 않습니다. API로 전환한 고객은 정상적인 공급 및 판매 조건을 따릅니다.
공개시의 이용 조건이나 성능은 나중에 다시 쓰지 않습니다. 지원이 끝나면 외부 허가는 철회할 수 없습니다.
GPU, 클라우드, 배분6
구입·완성·실제의 가동을 나누어 확인.
연구·학습·추론으로 같은 계산자원을 나누는 방법?
배분은 현재 보유한 계산 자원의 용도를 바꾸는 작업입니다. 연구·학습·추론의 합계는 100%입니다. 학습 비중을 늘리면 그만큼 연구나 고객 서비스에 쓸 수 있는 비중이 줄어듭니다.
연구·학습·추론으로 같은 계산자원을 나누는 방법?
배분은 현재 보유한 계산 자원의 용도를 바꾸는 작업입니다. 연구·학습·추론의 합계는 100%입니다. 학습 비중을 늘리면 그만큼 연구나 고객 서비스에 쓸 수 있는 비중이 줄어듭니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 계산 자원 배분
배분은 현재 보유한 계산 자원의 용도를 바꾸는 작업입니다. 연구·학습·추론의 합계는 100%입니다. 학습 비중을 늘리면 그만큼 연구나 고객 서비스에 쓸 수 있는 비중이 줄어듭니다.
동일한 자원을 세 가지 작업으로 나눕니다.
배분을 변경해도 총량은 증가하지 않습니다. 진행하고 싶은 일과 계속하는 제공을 함께 봅니다.

왼쪽: 연구에 사용
연구 테마의 필요한 양과 실제로 사용할 수 있는 연구 계산을 비교합니다. 연구의 다른 예약틀이나 인원·연구석도 확인합니다.
중앙: 학습에 사용
모델 학습의 필요한 양과 실제 진행 상황을 살펴보십시오. 사회 대응의 재학습 등도 학습측의 계산 자원을 사용합니다.
오른쪽: 추론으로 제공
고객의 API 수요, 계약, 검증 등을 지원합니다. 학습에 배분을 늘리기 전에 계속 제공에 필요한 추론을 남깁니다.
비율의 합계는 100%. GPU의 용도별 성능이나 예약 용량도 반영되므로 비율만으로 판단하지 않고 각 업무에서 실제로 사용할 수 있는 양과 공급률을 확인합니다.
공통 서버와 세 책상은 자원 공유를 나타내는 은유입니다. 3개의 독립적인 무료 설비나 새로운 총 용량을 나타내지 않습니다. 인물·기재의 수를 실제의 재고나 인원으로서 세지 말아 주세요.
시작하기 전에
- 연구·학습의 필요량과 정지 이유, 현재의 API 수요·공급률을 확인합니다.
- 공급 정지나 시설의 제약으로 총량이 감소하고 있는 경우는, 배분만으로 해소할 수 있는지를 확인합니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 용도 | 주요 역할 | 확인하기 |
|---|---|---|
| 연구 | 연구 테마 등을 진행 | 연구 필요량, 연구석, 인원과 예약된 계산 자원 |
| 학습 | 모델 학습 | 학습의 필요량, 담당자, 사회 대응의 재학습 등과 공유하는 틀 |
| 추론 | 모델로 고객에게 제공 | API 수요·공급률, 계약이나 검증·해외 사업 등의 공유 사용 |
예:학습을 20 늘리면 무엇이 줄어 듭니까?
클라우드만으로 총량 100, 다른 일의 예약 용량 없음,이라고 가정합니다. 연구 20%·학습 30%·추론 50%라면 각 20·30·50입니다. 연구 20%·학습 50%·추론 30%로 바꾸면 학습은 20 증가하고 추론은 20 줄어듭니다. 총량은 100으로 남아 있습니다. 실제 게임에서는 GPU의 용도별 성능이나 예약 용량도 반영되므로 이 임시 숫자를 그대로 적용하지 않고 표시되는 실제 양을 확인합니다.
작동 절차
- '계산 자원 배분'에서 현재 세 가지 비율, 사용 가능한 총량, API 수요 및 추론 배분을 살펴봅니다.
- 학습 중시, 균형, API 중시 비율을 비교합니다. 정책의 버튼을 선택하면 즉시 배분가 변경됩니다.
- 스스로 조정하는 경우는 「비율 지정」에서 3개의 비율을 입력해, 합계 100%로 하고 「배분을 확정」을 선택합니다.
- 실제로 사용할 수 있는 연구·학습·추론의 계산자원을 확인합니다. GPU 세대 및 기타 작업 예약에 따라 비율에 따라 간단한 계산과 다를 수 있습니다.
- 다음 날의 연구·학습의 진척 진행과 제공중의 API·계약의 공급을 양쪽 모두 확인합니다.
조작 후 확인
- 총 100%와 각 업무에서 실제로 사용할 수 있는 양을 확인합니다.
- 학습이 진행되어도 제공이 부족하지 않거나 공급률과 실매출을 봅니다.
조심하다
동일한 작업에서 비율 변경과 총 용량 추가를 혼동하지 않도록 합니다. 총 용량이 부족할 때는 클라우드, GPU, 시설의 조건도 확인합니다.
추론은 복수의 상품·계약·검증으로 공유합니다. 한 상품의 필요량만을 보고, 다른 제공에 사용하는 분을 깎지 않게 합니다.
클라우드의 예약·실공급·청구는 어떻게 다른가?
예약 용량은 계약의 상한입니다. 실제로 공급되는 양과 청구 대상의 양은 별도로 확인합니다. 예약 클라우드는 공급이 중단되더라도 계약 중 최소 청구가 계속됩니다.
클라우드의 예약·실공급·청구는 어떻게 다른가?
예약 용량은 계약의 상한입니다. 실제로 공급되는 양과 청구 대상의 양은 별도로 확인합니다. 예약 클라우드는 공급이 중단되더라도 계약 중 최소 청구가 계속됩니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 계산 자원 조달
- 예약 클라우드 실적
예약 용량은 계약의 상한입니다. 실제로 공급되는 양과 청구 대상의 양은 별도로 확인합니다. 예약 클라우드는 공급이 중단되더라도 계약 중 최소 청구가 계속됩니다.
예약 용량·실공급·청구 대상을 나누는
이용을 중단한 날에도 예약 계약의 최소 청구는 남아 있을 수 있습니다.

왼쪽: 고정할 계약 조건 읽기
용량은 상한, 최소 이용량은 청구의 하한입니다. 초기 비용·고정 단가·기간·일차 상한을 확인합니다. 예약의 실제 공급은 다음날부터입니다.
중앙: 실제 공급과 일일 청구를 비교
자금과 조건을 충족하는 동안 이용 설정에 따라 공급합니다. 이용이 최저량보다 적으면 최저량이 청구 대상이 됩니다.
오른쪽: 중지해도 청구 확인
공급 정지 중에는 실제 공급 0에서도 최저 청구가 계속됩니다. 자금과 상한을 정돈하고 재개를 선택하고 다음 날의 실제 공급을 확인합니다.
이용 설정의 변경은 다음날 분입니다. 정지중인 계약은 설정 변경만으로 재개되지 않습니다. 만료시의 자동 갱신·스팟으로의 자동 전환도 없습니다.
PC의 개폐와 용지는 공급·청구의 상태를 설명하는 비유로, 수동의 PC 조작을 추가하는 설명이 아닙니다. 종이 수는 청구 금액이나 계약 수를 나타내지 않습니다. 계약 종료 후에도 이미 계상한 비용의 지불이 남는 경우가 있습니다.
시작하기 전에
- 스팟의 계약량과 예약 계약을 나누어 예약 용량·최저 이용량·이용 설정·고정 단가·기간을 확인합니다.
- 초기 비용, 최소 비용, 일일 상한, 월별 지불에 필요한 현금과 중간 취소 조건을 비교합니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 상태・이용 설정 | 실제 공급 | 청구대상・일액 |
|---|---|---|
| 공급중・이용 설정 4 | 4 | 최소량 6 × $100 = $600 |
| 공급중・이용 설정 8 | 8 | 사용량 8 × $100 = $800 |
| 공급 정지 중 | 0 | 최소량 6 × $100 = $600 |
예:"사용하지 않으면 무료"가되지 않습니다.
위의 임시 계약에서 이용 설정을 0으로 해도 계약 기간 중의 최소 청구는 계속됩니다. 예약 용량 10은 매일 10이 자동으로 공급되는 의미도 아닙니다. 일일 비용은 계산되고 월별 지불로 현금에 반영됩니다. 계약을 마친 후에는 이미 계상된 결제가 남아있을 수 있습니다. 숫자는 읽는 방법을 설명하는 예로 실제 단가 조건은 대상 계약에서 확인합니다.
작동 절차
- 현재 스팟 용량을 바꾸려면 ‘클라우드 계약’에서 용량과 비용을 확인한 뒤 ‘계약량 변경’을 선택합니다. 스팟과 예약 용량은 별도로 계산합니다.
- 예약을 선택할 때는 “예약 계약 비교”에서 용량·최저 이용량·기간·비용을 읽습니다. 계약의 초기 비용을 지불하더라도 실제 공급은 다음날부터입니다.
- 예약 클라우드 실적에서 청구 대상의 계산 자원, 실제 공급, 당일의 이용 설정을 비교합니다.
- 이용량을 변경할 때는 「다음날의 이용 설정을 저장」을 선택합니다. 공급 정지 중 계약은 설정을 변경한 것만으로는 재개되지 않습니다.
- 자금과 일차 상한을 정돈하면 「자금을 확인해 공급을 재개」를 선택해, 다음날의 실제 공급을 확인합니다.
- 종료할 때는 만료일이나 도중 해지의 요금을 확인합니다. 도중 해지를 실행해도 이미 계상된 비용은 남습니다.
조작 후 확인
- 당일의 실제 공급이 필요량을 채우거나 연구·학습·추론에 사용할 수 있는 양과 대조합니다.
- 최저 청구와 실 이용분, 계상액과 지불액, 다음의 지불일을 나누어 확인합니다.
- 계약 만료 후 공급을 별도로 준비했는지 확인합니다. 자동 갱신이나 스팟으로의 자동 전환은 없습니다.
조심하다
자금 부족으로 인한 정지, 예고된 공급 하락, 기간 만료는 다른 상태입니다. 멈춘 이유에 맞는 대응을 선택합니다.
도중 해지에는 잔존 기간에 따른 요금이 필요합니다. 실행 후 다음날 이후의 공급 및 최소 청구가 끝나지만 과거 비용은 취소되지 않습니다.
GPU를 구입했지만 용량이 증가하지 않습니다.
GPU는 주문·도착·가동이 다릅니다. 납품전의 GPU는 공급에 참가하지 않습니다. 도착 후에는 시설의 완성과 설치 슬롯을 확인해, 가동 가능 대수와 실효 계산 자원도 나누어 읽습니다.
GPU를 구입했지만 용량이 증가하지 않습니다.
GPU는 주문·도착·가동이 다릅니다. 납품전의 GPU는 공급에 참가하지 않습니다. 도착 후에는 시설의 완성과 설치 슬롯을 확인해, 가동 가능 대수와 실효 계산 자원도 나누어 읽습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 계산 자원 조달
- GPU 주문, 도착, 취소 내역
- 주문 보기
GPU는 주문·도착·가동이 다릅니다. 납품전의 GPU는 공급에 참가하지 않습니다. 도착 후에는 시설의 완성과 설치 슬롯을 확인해, 가동 가능 대수와 실효 계산 자원도 나누어 읽습니다.
GPU:주문・도착・사용할 수 있는 공급을 나누는
지불한 날, 도착한 날, 공급에 사용할 수 있는 날은 동일하지는 않습니다.

왼쪽: 주문 및 납기 확인
GPU는 전액 선불입니다. 주문 이력에 있어도, 납품 대기의 대수는 현재의 공급에 들어가지 않습니다. 도착 예정 및 주문 상태를 확인합니다.
중앙: 도착 및 시설 완성 확인
도착한 GPU를 보유하고 있어도 데이터 센터가 미완성이라면 공급은 0입니다. 완성 후에도, 설치 슬롯을 넘은 분은 가동 가능 대수에 들어가지 않습니다.
오른쪽: 대수 및 실효계산자원 확인
가동 가능 대수와 실제로 사용할 수 있는 처리 능력은 다릅니다. 전력·냉각·통신의 만족이나 설비의 신뢰성에 의해, 실효 계산 자원이 공칭보다 적어지는 경우가 있습니다.
주문의 상태 → 시설의 완성과 설치 슬롯 → 실효 계산 자원 → 연구·학습·추론의 배분,의 순서로 확인합니다. 배분 변경만으로는 총 용량은 증가하지 않습니다.
장비와 서버는 상태를 설명하는 은유입니다. 그려진 대수나 부품은 회사의 실재고를 나타내지 않고, 수동의 개봉・설치 조작을 추가하는 설명이 아닙니다. 가동 가능 대수와 공급은 게임 화면의 수치로 확인합니다.
| 지표 | 확인하기 |
|---|---|
| 주문·납품 대기 | 선불됨. 현재 공급에는 포함하지 않습니다. |
| 도착·설치 GPU | 도착하여 시설에 붙은 대수. 시설의 미완성이나 설치 슬롯의 부족이 남는 경우가 있습니다. |
| 작동 가능 GPU | 완성된 시설의 설치 슬롯에 맞는 대수. 모든 대수가 공칭대로 처리 능력을 낼 수 있다는 의미는 아닙니다. |
| 유효 계산 자원 | 전력·냉각·통신의 제약이나 설비의 신뢰성을 반영해, 실제로 사용할 수 있는 처리 능력. |
예:8대 모두 가동 가능하더라도 공급이 적은 경우
「가동 가능 / 설치 GPU:8 / 8대」 「실효 / 공칭 계산 자원:60 / 100」이라고 표시되어 있다고 합니다. 대수는 모두 사용할 수 있는 상태에서도, 실효 공급은 공칭의 6할입니다. 추가 구입 전에 전력, 냉각, 통신의 만족과 설비의 신뢰성을 확인합니다. 숫자는 읽는 방법을 설명하는 임시 예이며 특정 GPU의 성능이나 실제 회사의 상태가 아닙니다.
작동 절차
- 계산 자원의 조달로 「GPU의 발주・도착・취소 이력」으로부터 「주문을 본다」를 열어, 지불액, 납기, 도착되었는지를 확인합니다.
- 대상 데이터 센터의 가동 화면에서 시설의 완성과 「가동 가능 / 설치 GPU」를 확인합니다. 미완성이라면 공급은 0입니다.
- 설치 슬롯이 부족한 경우에는 표시된 원인을 읽고 증설·이설의 조건을 확인합니다.
- "실효 / 공칭 계산 자원"과 "전력 / 냉각 / 통신 만족"을 확인하십시오. 대수가 갖추어져 있어도, 실효 공급이 적은 경우가 있습니다.
- 사용할 수 있는 공급을 확인하고 나서 연구·학습·추론의 배분을 재검토하여 고객에게의 공급이나 일의 진척을 확인합니다.
조작 후 확인
- 도착한 대수, 가동 가능 대수, 실효 계산 자원을 나누어 확인합니다.
- 시설의 제약을 해소한 후에도, 연구·학습의 진척과 고객에게의 공급을 확인합니다.
조심하다
GPU는 전액 선불 조달입니다. 자금을 사용한 날과 능력을 사용할 수 있는 날은 일치하지 않습니다.
장비의 그림이나 램프는 실제 재고와 가동을 결정할 수 없습니다. 게임 화면의 대수와 실효 계산 자원을 확인합니다.
데이터 센터를 구축하기 전에 보는 것은?
건설비뿐만 아니라 완성까지의 기간, GPU 비용, 전력·냉각·통신, 운영비와 수요를 확인합니다. 완성 전 시설은 공급 능력을 생산하지 않습니다.
데이터 센터를 구축하기 전에 보는 것은?
건설비뿐만 아니라 완성까지의 기간, GPU 비용, 전력·냉각·통신, 운영비와 수요를 확인합니다. 완성 전 시설은 공급 능력을 생산하지 않습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 계산 자원
건설비뿐만 아니라 완성까지의 기간, GPU 비용, 전력·냉각·통신, 운영비와 수요를 확인합니다. 완성 전 시설은 공급 능력을 생산하지 않습니다.
건설·GPU의 도착·가동에는, 각각 조건이 있다
시설의 완성만으로 GPU가 늘어나는 것은 아닙니다. GPU의 납품만으로 미완성 시설을 공급할 수 있는 것은 아닙니다. 공기와 납기, 설치 상한, 전력·냉각·통신을 맞추어 읽어, 실제로 사용할 수 있는 공급을 확인합니다.
시작하기 전에
- 현재 수요와 클라우드에서 보충할 수 있는 양을 확인합니다.
예:GPU가 먼저 도착하고 시설이 공사 중
납품이 끝난 GPU를 현재의 공급에 더하기 전에, 설치처와 가동 조건을 봅니다. 시설이 완성될 때까지의 수요를 어떻게 지원하는지 기존 설비와 클라우드의 조건을 비교합니다. 건설비와 GPU비 이외의 지속비용도 자금계획에 넣는다.
작동 절차
- 후보지 건설 여부, 최대 규모와 인프라 조건을 비교합니다.
- 건설비와 공기, 완성 후의 운영비를 읽습니다.
- GPU의 구입·납품과 시설 완성까지의 자금·공급을 확인합니다.
- 완성 후, 가동할 수 있는 GPU와 회사 전체의 배분을 검토합니다.
조심하다
시설 건설, GPU 구입, 인테리어 및 증설은 별도의 조작입니다. 시설의 외형만으로 능력을 판단하지 마십시오.
납품 대기 GPU 예약을 취소하는 방법?
주문 취소는 환불 금액과 손실을 확인합니다. 취소된 주문에서 GPU가 도착하지 않습니다.
납품 대기 GPU 예약을 취소하는 방법?
주문 취소는 환불 금액과 손실을 확인합니다. 취소된 주문에서 GPU가 도착하지 않습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 계산 자원 조달
- GPU 주문, 도착, 취소 내역
주문 취소는 환불 금액과 손실을 확인합니다. 취소된 주문에서 GPU가 도착하지 않습니다.
반환하는 현금과 잃는 미래 공급을 비교
취소는 현금을 되돌리는 반면 주문한 GPU의 미래 공급을 잃는 판단입니다. 취소 및 대체 조달 비용을 함께 읽습니다. 환불액만으로 득을 했다고 판단하지 않고, 언제 어떤 수요를 지지하는 주문이었는지 확인합니다.
예:구매액 100만 달러, 환불 70만 달러라면
임시 조건에서는 300,000달러가 취소되고 100만달러가 반환되지 않습니다. 또한 취소된 GPU는 도착하지 않습니다. 700,000달러로 계속 비용을 지원하거나 대체 공급이 필요한지 확인합니다. 실제 환불 금액과 손실은 취소 화면에 표시됩니다.
작동 절차
- 대상 '주문 보기'를 엽니다.
- 상태가 도착을 기다리고 있는지, 벌써 도착·취소 완료인지를 확인합니다.
- 취소할 수 있는 경우에는 취소 조건 확인에서 환불 및 손실을 읽습니다.
- 「손실을 확정하고 취소」로 실행합니다.
- 취소 후 현금과 미래의 공급 예정을 검토합니다.
조작 후 확인
- 주문이 취소되고 실제 환불 및 취소가 기록되었는지 확인합니다.
조심하다
전액 환불이 아닙니다. 필요한 공급이 손실되면 대체 조달 비용도 비교하십시오.
클라우드가 공급 중단되었을 때 확인 순서
자금 부족에 의한 공급 정지와 예고된 공급 저하, 계약 만료를 구별합니다. 사용할 수 없게 된 이유로 필요한 대응이 바뀝니다.
클라우드가 공급 중단되었을 때 확인 순서
자금 부족에 의한 공급 정지와 예고된 공급 저하, 계약 만료를 구별합니다. 사용할 수 없게 된 이유로 필요한 대응이 바뀝니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 연구
- 계산 자원 조달
- 계약 및 청구 보기
자금 부족에 의한 공급 정지와 예고된 공급 저하, 계약 만료를 구별합니다. 사용할 수 없게 된 이유로 필요한 대응이 바뀝니다.
멈춘 이유에 따라 재개 방법을 선택합니다.
자금 부족이라면 지불 여력과 명시적인 공급 재개, 계약 만료라면 새로운 조달, 예고된 하락이라면 준비·복구의 조건을 확인합니다. 계약량이나 이용 설정의 표시와 그 날에 사용할 수 있는 실제 공급은 별도입니다.
예:현금을 늘렸는데 공급이 돌아오지 않는다
자금 부족으로 멈춘 예약 클라우드라면, 계약의 재개 조건을 열고 「자금을 확인해 공급을 재개」를 실행합니다. 그런 다음 다음날 실제 공급을 확인합니다. 이용량의 설정 변경이나 입금만으로, 정지가 풀렸다고 판단하지 않게 합니다.
작동 절차
- 계약 상태, 종료일, 미결제 비용을 확인합니다.
- 자금 부족이라면 현금과 지불 여력을 확인합니다.
- 공급 저하 예고가 있는 경우 사전 준비 및 복구 조건을 읽으십시오.
- 대체 클라우드와 가동 GPU를 비교하여 추론, 학습, 연구 부족을 확인합니다.
조작 후 확인
- 계약된 양과 실제로 사용할 수 있는 양을 나누어 확인합니다.
조심하다
유기 클라우드는 공급 중단 중에도 최소 청구가 계속되는 조건이 있습니다. 계약을 가지고 있는 것만으로 공급이 보증되는 것은 아니다.
현금·수지·자금 조달6
사용할 수 있는 돈과 이익을 읽는다.
현금이 줄어들면 적자는 같습니까?
동일하지 않습니다. 현금은 수중의 돈, 이익은 매출로부터 경비나 이자를 뺀 결과입니다. 설비 구입, 출자, 차입, 원금 상환 등으로 현금과 이익의 움직임은 다릅니다.
현금이 줄어들면 적자는 같습니까?
동일하지 않습니다. 현금은 수중의 돈, 이익은 매출로부터 경비나 이자를 뺀 결과입니다. 설비 구입, 출자, 차입, 원금 상환 등으로 현금과 이익의 움직임은 다릅니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무/주간 보고서
동일하지 않습니다. 현금은 수중의 돈, 이익은 매출로부터 경비나 이자를 뺀 결과입니다. 설비 구입, 출자, 차입, 원금 상환 등으로 현금과 이익의 움직임은 다릅니다.
현금·지불여력·이익을 순차적으로 읽는다
현금은 수중의 잔액, 지불 여력은 미지급 비용 등을 고려하여 새로운 조작에 사용할 수 있는 금액, 이익은 매출과 비용의 차이입니다. 흑자라도 큰 투자나 원금 상환으로 현금이 줄어들 수 있습니다. 다음 지불일까지 지원될 수 있습니다.
| 지표 | 보고 있는 것 |
|---|---|
| 현금 | 지금 수중에 있는 돈. 투자 · 차입 · 상환에서도 바뀝니다. |
| 판매 | 실제 제공으로 얻은 수익. 자금 조달과는 별도입니다. |
| 이익 | 매출에서 경비나 이자를 뺀 결과. |
| MRR | 월액 연속 매출 지표. 그날 입금이 아닙니다. |
예:현금 100만 달러, 미지불 비용 30만 달러
다른 제한이 없는 임시 예에서 지불 여력은 70만 달러입니다. 100만 달러 모두를 새로운 구매에 사용할 수 있다고는 생각하지 않습니다. 30만 달러는 이미 계상된 미지급 비용이므로 지불 여력에서 다시 30만 달러를 뺀 이중 계산도 하지 않습니다. 실제 여력은 재무 표시로 확인합니다.
작동 절차
- 재무로 현재 현금과 미지급 비용을 고려한 지불 여력을 확인합니다.
- 주간 리포트에서 실매상, 경비·이자, 실이익, 현금의 변화를 봅니다.
- 크게 현금이 움직였을 때는, 설비 구입이나 자금 조달, 상환 등의 거래도 확인합니다.
- 다음 달 첫 지불까지 자금이 부족한지 확인합니다.
조심하다
출자나 차입으로 현금이 증가해도 상품의 매출이나 영업이익은 아닙니다. 원본 상환과 이자도 구별합니다.
현금 및 재무 확인
게임 화면에서 조작의 흐름을 확인할 수 있습니다. 이미지를 선택하면 크게 표시할 수 있습니다.

MRR·주차 수지·월차 결산은, 어떻게 읽는다?
MRR은 월별 연속 판매 지표입니다. 주차 리포트는 실제로 경영한 기간의 기록, 월차 결산은 달력의 매출·비용·이익을 확인하는 입구입니다.
MRR·주차 수지·월차 결산은, 어떻게 읽는다?
MRR은 월별 연속 판매 지표입니다. 주차 리포트는 실제로 경영한 기간의 기록, 월차 결산은 달력의 매출·비용·이익을 확인하는 입구입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무
MRR은 월별 연속 판매 지표입니다. 주차 리포트는 실제로 경영한 기간의 기록, 월차 결산은 달력의 매출·비용·이익을 확인하는 입구입니다.
월액의 기준과 실제 기간의 균형을 나눕니다.
MRR은 현재 연속 매출을 월별로 읽는 지표입니다. 실매상은 실제로 제공한 기간의 기록으로 경비·이자·감가상각을 공제한 이익과도 다릅니다. 비교하기 전에 숫자 유형과 기간을 정렬합니다.
예:MRR이 30만달러라도 이번 주 매출은 30만달러가 아니다
만약 월액의 기준이 30만 달러라도, 7일분의 실매상이나, 그 날의 입금과 같은 의미는 아닙니다. 고객과 공급이 바뀔 수 있습니다. 주는 주간 실적, 월은 월차 결산으로, 그 기간의 실매상·비용·이익을 확인합니다.
작동 절차
- 모델 화면에서 MRR과 계약 고객, 현재 공급을 확인합니다.
- 주간 보고서에서 급여, 임대, 클라우드, 전력, 연구, 학습 등의 비용 내역을 확인합니다.
- 월별 결산으로 순이익, 감가상각, 이자 등을 봅니다.
- 계산된 미결제 비용과 다음 월초 지불 날짜를 확인합니다.
조심하다
MRR을 그 날에 입금되는 현금이나 확정된 이익으로 읽지 마십시오.
이전 기간과의 차이는 비교할 수 있는 실제 기록이 있을 때 표시됩니다.
미래 지급 및 자금 부족을 확인하는 방법?
'30일·90일 지불 달력'에서 월초 지불 및 자금 전망을 확인할 수 있습니다. 입금을 예상하지 않는 경우와 현재의 월간 매출의 기준을 유지하는 경우를 전환해 비교합니다.
미래 지급 및 자금 부족을 확인하는 방법?
'30일·90일 지불 달력'에서 월초 지불 및 자금 전망을 확인할 수 있습니다. 입금을 예상하지 않는 경우와 현재의 월간 매출의 기준을 유지하는 경우를 전환해 비교합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 30일·90일 지불 달력
'30일·90일 지불 달력'에서 월초 지불 및 자금 전망을 확인할 수 있습니다. 입금을 예상하지 않는 경우와 현재의 월간 매출의 기준을 유지하는 경우를 전환해 비교합니다.
예측의 전제를 바꾸어 견딜 수 있는 지출을 생각
입금을 예상하지 않는 예측과 현재 매출 기준을 유지하는 예측은 전망이 바뀝니다. 먼저 전제를 검토하고 추가 투자의 오늘 지출과 그 후의 지속적인 비용을 넣습니다. 약속 표시만으로는 결제를 수행하지 않습니다.
예:채용과 GPU 구매 비교
채용이라면 개시시의 채용비에 더해, 이후의 급여를 입력해 봅니다. GPU 구매라면 구매비와 필요한 지속경비를 생각합니다. 매출이 바뀌는 전제까지 자동으로 보증되는 예측이 아니기 때문에 실행 후의 현금과 대조합니다.
작동 절차
- 회사 경영 및 계획 화면에서 지급 달력을 엽니다.
- 월초에 지불하는 미지급 경비와 차입원본, 예측의 전제를 확인합니다.
- 채용 및 투자를 고려하는 경우 '오늘 추가 지출'과 '향후 추가 비용'을 입력하여 비교합니다.
- 부족한 날과 큰 지불을 볼 수 있습니다.
- 지출·공급·조달의 안을 비교해, 실행전에 최신의 조건을 확인합니다.
조작 후 확인
- 예측 입금 전제와 추가 지출이 고려중인 제안에 맞는지 확인합니다.
조심하다
최종 연구나 사회에의 도입을 진행하고 있는 경우는, 표시된 계속 실무의 예산과, 평가·용량에 의해 예측으로부터 제외되는 날도 확인합니다. 조건에 따라 변하는 모든 실무비, 새로운 투자 및 매출 변화까지 자동으로 포함하는 예측은 아닙니다. 전망과 실제 현금을 비교하십시오.
약속을 열기만 하면 결제나 계약 갱신이 수행되지 않습니다.
차입과 출자는 무엇이 다른가?
차입은 현금과 부채가 증가하고 이자와 상환이 필요합니다. 출자는 현금이 늘어나지만 신주에 따라 창업자의 지분이 바뀝니다. 둘 다 판매가 아닙니다.
차입과 출자는 무엇이 다른가?
차입은 현금과 부채가 증가하고 이자와 상환이 필요합니다. 출자는 현금이 늘어나지만 신주에 따라 창업자의 지분이 바뀝니다. 둘 다 판매가 아닙니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무
차입은 현금과 부채가 증가하고 이자와 상환이 필요합니다. 출자는 현금이 늘어나지만 신주에 따라 창업자의 지분이 바뀝니다. 둘 다 판매가 아닙니다.
조달 후 부담까지 포함하여 선택
차입에서는 원본과 이자의 지불, 출자에서는 신주에 의한 지분의 변화를 봅니다. 조달로 증가한 현금은 사업 매출이 아닙니다. 무엇에 사용해, 계속 비용을 어떻게 지지하는가와 세트로 생각한다고 판단하기 쉬워집니다.
시작하기 전에
- 부족한 금액과 조달 후에도 계속되는 경비를 확인합니다.
| 방법 | 확인할 부담 |
|---|---|
| 차입 | 이자·상환기간·원본 상환. 현금과 부채가 증가합니다. |
| 출자 | 신주와 창업자 지분. 현금과 주주 구성이 바뀝니다. |
예:설비투자를 위한 조달
차입안에서는 매월의 상환 후에도 급여·집세를 지불할 수 있는지를 확인합니다. 출자안에서는 조달 후의 창업자 지분을 확인합니다. 어느 쪽도 설비의 도착이나 매출 증가가 즉시 성립하는 것은 아니기 때문에, 가동까지의 자금을 지불 캘린더로 본다.
작동 절차
- 재무·자금 조달의 조건 화면에서, 조달액, 조달 후의 현금을 비교합니다.
- 차입이라면 이율, 상환기간, 원본과 이자, 매월 지불을 확인합니다.
- 출자라면 조달 전 평가, 신주 비율, 조달 후 창업자 지분을 확인합니다.
- 조달 후의 운영비와 투자 계획을 보고, 확인 조작을 실시합니다.
조작 후 확인
- 실제 입금과 부채 또는 주주 구성의 변화를 확인합니다.
조심하다
자금조달만으로는 연구나 API 사업의 채산이 개선되는 것은 아니다.
스톡 옵션 : 부여, 확정, 행사는 어떻게 다른가?
부여는 미래 주식을 사는 권리의 기록, 확정은 조건을 충족하는 권리, 행사는 직원의 지불과 실제 주식 발행입니다. 회사에 자금이 들어가는 것은 행사를 실행했을 때입니다.
스톡 옵션 : 부여, 확정, 행사는 어떻게 다른가?
부여는 미래 주식을 사는 권리의 기록, 확정은 조건을 충족하는 권리, 행사는 직원의 지불과 실제 주식 발행입니다. 회사에 자금이 들어가는 것은 행사를 실행했을 때입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무
- 자본 시장
- 직원 주식
부여는 미래 주식을 사는 권리의 기록, 확정은 조건을 충족하는 권리, 행사는 직원의 지불과 실제 주식 발행입니다. 회사에 자금이 들어가는 것은 행사를 실행했을 때입니다.
권리 기록에서 지불 및 주식 발행
부여·확정·행사를 나누어 현금과 실제 주식이 바뀌는 시점을 확인합니다.

왼쪽: 고정 조건을 읽고 권리 부여
사무비, 고정하는 행사 가격, 확정일과 기한을 읽습니다. 부여로 잠재주식은 늘어나지만, 실제 신주 발행·사원의 지불은 아직입니다.
중앙: 확정된 미행사분 확인
확정된 가운데 행사된 분도 포함됩니다. 해지와 기한, 퇴직 후의 조건도 확인합니다. 확정만으로는 회사에 입금하지 않습니다.
오른쪽 : 조건을 충족하고 명시하고 행사
상장·주가·권리와 기한의 조건을 확인해, 주수와 지불을 읽습니다. '지불 및 주식 발행 수행'으로 회사 현금과 주주 구성이 바뀝니다.
회사에 대한 지불은 행사주수 × 부여시 고정한 행사가격입니다. 자동 행사는 되지 않습니다. 상품의 매출이나 창업자 개인에의 입금과는 별도입니다.
파일과 자료는 권리 상태의 비유이며 실제 주식수, 부여범위, 주가를 나타내지 않습니다. 인물간의 현금 수취나, 부여한 날의 보수 입금을 나타내는 것은 아닙니다.
시작하기 전에
- 명명된 전문 인력, 남은 부여 범위, 제도의 사무비를 확인합니다.
- 고정하는 행사 가격, 확정 개시·전주 확정의 날, 행사 기한과 퇴직 후의 기한을 확인합니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 단계 | 회사 현금 | 주식·지분 |
|---|---|---|
| 부여 | 제도의 사무비를 지불합니다. 직원의 지불은 없습니다. | 실제 발행주식은 증가하지 않습니다. 잠재주식과 전행사 후 지분 전망에 반영합니다. |
| 권리 확정 | 확정만으로는 입금하지 않습니다. | 행사할 수 있는 권리의 범위가 늘어납니다. 아직 신주가 아닙니다. |
| 권리행사 | 행사주수 × 고정된 행사가격이 회사에 들어갑니다. | 신주를 발행해, 직원의 주수와 현재의 창업자 지분이 바뀝니다. |
예:「부여 1,000 / 확정 400 / 행사 완료 100」을 읽는 방법
해지가 없다고 가정하면 확정 400에 행사 된 100이 포함됩니다. 미행사의 확정분은 300으로 3개의 숫자를 더하지 않습니다. 다른 행사 조건도 충족하고 100주를 행사하고 고정한 행사 가격이 $20이라면 회사 입금은 $2,000입니다. 현장 주가로 지불 금액을 계산하는 것은 아닙니다. 확정주수가 변하지 않으면 남는 행사가능분은 200입니다. 숫자는 설명용의 예로, 실제로는 해지·기한·주가의 조건도 확인합니다.
작동 절차
- 대상 사원과 부여 주수를 선택해, 제도의 사무비·고정하는 행사 가격·일정을 비교합니다.
- 모든 옵션 행사 후 창업자 지분에 미치는 영향을 읽고 '권리 부여'를 선택합니다. 사무비는 지불하지만, 이 시점에서 직원의 지불이나 신주 발행은 없습니다.
- 일을 진행하고 '부여/확정/행사됨'을 확인합니다. 확정 개시 전에는 확정 0으로, 그 후는 재적 기간에 따라 확정합니다. 퇴직하면 확정의 진행은 멈춥니다.
- 행사에는 상장된 것, 기한 내에 있는 것, 미행사로 확정된 권리가 있는 것, 현재의 주가가 고정한 행사 가격을 초과할 필요가 있습니다.
- 조건을 만족하면 「사원의 행사를 확인」으로 주수를 선택해, 사원으로부터의 지불・행사 후의 회사 현금・창업자 지분을 읽습니다.
- '지불 및 주식 발행 수행'을 선택하여 행사된 주식 수와 실제 주주 구성을 확인합니다. 조건이 갖추어진 것만으로 자동행사는 되지 않습니다.
조작 후 확인
- 부여·확정·행사 완료·실효를 구별해, 현재 행사할 수 있는 수를 확인합니다.
- 행사 후 회사 현금, 발행 주식, 직원 주식 및 창업자 지분을 확인합니다.
조심하다
만료 또는 퇴직 시 조건으로 권리가 해지될 수 있습니다. 권리가 확정되어도 언제까지나 행사할 수 있는 것은 아닙니다.
직원의 지불은 회사의 자금 조달입니다. 상품의 매출이나 창업자 개인에의 입금으로서 세지 않습니다.
출자나 IPO 전후로 창업자 지분 확인
현재 주주 구성과 미행사 권리를 포함한 잠재적인 주식을 나누어 확인합니다. 출자·IPO·권리행사로 비율이 바뀝니다.
출자나 IPO 전후로 창업자 지분 확인
현재 주주 구성과 미행사 권리를 포함한 잠재적인 주식을 나누어 확인합니다. 출자·IPO·권리행사로 비율이 바뀝니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무
- 자본 시장
- 주주구성과 잠재주식 보기
현재 주주 구성과 미행사 권리를 포함한 잠재적인 주식을 나누어 확인합니다. 출자·IPO·권리행사로 비율이 바뀝니다.
지주수가 같더라도 전체가 늘어나면 비율이 떨어진다.
지분은 자신의 주식수를 발행된 주식 전체로 나눈 비율입니다. 미행사 옵션은 현재 발행된 주식과 구분됩니다. 신주 발행 전후와 잠재주식을 포함한 전망은 동일한 조건에 맞추어 비교합니다.
예:100주를 가지고 25주 신주를 발행하면
만약 창업자가 기존 100주를 모두 가지고 있다면 새로운 전체는 125주이고 창업자 지분은 100÷125=80%입니다. 주식수가 줄어들지 않아도 비율이 바뀝니다. 실제 신주수와 옵션을 포함한 전망은 확인 화면에서 읽습니다.
작동 절차
- 현재의 발행주식과 창업자·다른 주주의 지분을 봅니다.
- 재고 옵션의 잠재 주식과 행사 후 잠재력을 확인합니다.
- 출자나 IPO의 확인 화면에서는 발행하는 신주와 실행 후의 비율을 비교합니다.
- 실행 후 실제 주주 구성 및 입금을 다시 확인합니다.
조작 후 확인
- 예측된 비율과 실행 후의 현재값을 같은 조건으로 비교합니다.
판단·계획·비교6
실행하기 전에 조건을 확인하고 나중에 되돌아 간다.
「오늘의 판단」은, 어느 차례로 본다?
기한이나 정지에의 대응, 회사의 목표나 안내, 임의의 안건을 나누어 확인할 수 있습니다. 답변 기한, 사고, 자금 및 공급 부족에 우선합니다.
「오늘의 판단」은, 어느 차례로 본다?
기한이나 정지에의 대응, 회사의 목표나 안내, 임의의 안건을 나누어 확인할 수 있습니다. 답변 기한, 사고, 자금 및 공급 부족에 우선합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 경영·계획
기한이나 정지에의 대응, 회사의 목표나 안내, 임의의 안건을 나누어 확인할 수 있습니다. 답변 기한, 사고, 자금 및 공급 부족에 우선합니다.
기다리는 판단과 주를 진행하기 전에 필요한 판단을 나누기
답변 기한이나 정지중의 문제를 먼저 읽고, 안내·목표·임의의 안건을 계속해 확인합니다. 나중에 확인하는 지정은 목록의 정리입니다. 기한을 늘리거나 미해결의 필수 판단을 날리는 조작이 아닙니다.
예:임의의 안건과 필수 대응이 줄지어 있다
필수 대응 이유와 기한을 먼저 확인하고 필요한 판단을 마칩니다. 모든 사건은 비용과 담당 여력을 읽고 고려합니다. 「나중에 확인」으로 한 안건도, 응모할 생각이라면 원래의 모집 기한을 재확인해 주세요.
작동 절차
- 회사 화면의 「오늘의 판단・자원・시설을 확인」을 엽니다.
- 필수 기한・정지 대응을 확인합니다.
- 안내의 다음 작업과 회사 목표를 확인합니다.
- 임의의 안건은, 필요하다면 「나중에 확인」으로 해, 기한전에 재확인합니다.
조심하다
나중에 확인하는 조작은, 안건의 모집 기한이나 계약 조건을 연장하지 않습니다.
인원·GPU의 이용 예정으로 알 수 있는 것은?
7일·30일 예정으로 연구, 학습, 사회실무, 도입지원 등이 공유하는 인원·계산자원을 확인할 수 있습니다. 현재의 조건을 유지했을 경우의 전망입니다.
인원·GPU의 이용 예정으로 알 수 있는 것은?
7일·30일 예정으로 연구, 학습, 사회실무, 도입지원 등이 공유하는 인원·계산자원을 확인할 수 있습니다. 현재의 조건을 유지했을 경우의 전망입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 경영·계획
7일·30일 예정으로 연구, 학습, 사회실무, 도입지원 등이 공유하는 인원·계산자원을 확인할 수 있습니다. 현재의 조건을 유지했을 경우의 전망입니다.
일정은 동일한 자원을 사용하는 작업의 중첩을 찾는 화면
일을 개별적으로 보고 조건이 부족하더라도 동시에 진행하면 인원이나 계산 자원이 부족할 수 있습니다. 현재의 조건에 더해, 클라우드 종료·납품·시설 완성의 시기를 보고, 부족이 일어나는 기간을 찾습니다.
예:클라우드 종료보다 GPU 도착이 느림
종료일과 납품 예정 사이에, 공급을 지지할 수 없는 기간이 없는지 봅니다. 추가 조달, 배분 및 작업 조정을 원래 화면에서 비교합니다. 납품이 예정에 실려 있어도, 그 GPU를 오늘의 공급에는 더하지 않습니다.
작동 절차
- 「인원・GPU의 사용도」로부터 이용 예정을 엽니다.
- 직종별 확보 인원수와 실무에 남아 있는 필요한 양을 확인합니다.
- 클라우드 공급 종료, 공지된 공급 저하, GPU 납품 및 시설 완성의 표시를 봅니다.
- 부족한 작업의 원래 화면에서 채용, 배분, 지불 여력을 검토합니다.
조심하다
납품 전 GPU나 미완성 DC를, 현재 사용할 수 있는 공급에 가산하지 않습니다. 미래의 채용이나 새로운 사고까지 예측하는 화면이 아닙니다.
여러 변경안을 초안으로 비교하는 방법?
안 A・안 B로 채용, 스팟 클라우드, 배분, GPU 발주, 연구 테마, 학습 개시를 조합해 비교할 수 있습니다. 초안 편집과 실제 결제는 별도입니다.
여러 변경안을 초안으로 비교하는 방법?
안 A・안 B로 채용, 스팟 클라우드, 배분, GPU 발주, 연구 테마, 학습 개시를 조합해 비교할 수 있습니다. 초안 편집과 실제 결제는 별도입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 경영·계획
안 A・안 B로 채용, 스팟 클라우드, 배분, GPU 발주, 연구 테마, 학습 개시를 조합해 비교할 수 있습니다. 초안 편집과 실제 결제는 별도입니다.
비교는 초안. 지불은 확인 후 실행으로 발생합니다.
여러 변경은 작업 순서에 따라 조건을 변경합니다. 채용하고 나서 학습을 시작하는 안 등, 전체의 지출·일액 비용·자원을 비교합니다. 저장된 초안은 경영에 반영되지 않으므로 실행 전에 최신 조건을 재확인합니다.
예:안 A는 배분 변경, 안 B는 추가 조달
안 A에서는 늘린 배분의 분, 다른 일이 줄어들지 않는지 봅니다. 안 B에서는 오늘의 지출과 계속 비용을 봅니다. 초안을 수정해도 비용이나 날짜는 변경되지 않습니다. 선택한 방안의 지불 조건을 확인하고 실행 후의 자원과 현금을 확인합니다.
작동 절차
- 여러 변경안을 초안으로 비교를 엽니다.
- 각 안내에 대해 최대 8개 조작을 추가·편집하여 실행할 순서를 확인합니다.
- 현금 지출, 일액 경비, 공유 자원, 업무에 미치는 영향을 비교합니다.
- 초안을 저장하거나 "선택한 방금의 지불 조건 확인"에서 실행으로 진행합니다.
조작 후 확인
- 수행한 방안의 지출과 자원이 최신 확인 조건에 맞는지 확인합니다.
조심하다
열람이나 편집에서는, 채용·구입·일수 진행은 실시하지 않습니다.
런타임에 중간 작업이 조건 부족이라면 중간 채용이나 지출 만 남지 않습니다. 모든 조건을 다시 확인합니다.
기한이 조금 전에 자동으로 멈출 수 있습니까?
'기한 이전에 중지하는 설정'에서 클라우드 종료, 평가 해지, 답변 및 실무 등의 기한에 대비할 수 있습니다.
기한이 조금 전에 자동으로 멈출 수 있습니까?
'기한 이전에 중지하는 설정'에서 클라우드 종료, 평가 해지, 답변 및 실무 등의 기한에 대비할 수 있습니다.
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- 회사
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'기한 이전에 중지하는 설정'에서 클라우드 종료, 평가 해지, 답변 및 실무 등의 기한에 대비할 수 있습니다.
정지일은 기한 자체가 아닌 확인을 위한 날
마감일 전에 멈추는 설정은 업데이트 및 대응을 생각하는 시간을 만듭니다. 멈춘 알림을 읽는 것만으로는 계약 갱신이나 답변이 완료되지 않습니다. 정지일과 원래의 기한을 따로 확인하고 대상의 원래 화면에서 실행합니다.
예:만약 10일이 기한으로, 3일전에 정지하는 설정
확인일은 7일, 원래 기한은 10일입니다. 7일에 멈추고 확인한 후에도 기한이 연장되지 않습니다. 필요한 지불, 갱신, 답변을 별도로 실시하여 대상의 실제 상태를 확인합니다. 날짜는 설명의 예입니다.
작동 절차
- 대상마다 정지 없음 · 1일 전 · 3일 전 · 7일 전을 선택합니다.
- 설정안의 정지일과 원래의 기한을 확인합니다.
- 설정을 저장합니다. 「1주일 진행한다」에서도, 기한 전의 확인일이 오면 도중에 멈춥니다.
- 멈추면 원래 계약 갱신, 재평가, 답변 화면에서 필요한 판단을 실시합니다.
조작 후 확인
- 설정한 정지일과 원래의 계약・응답 기한을 따로 확인합니다.
조심하다
확인을 완료하면 결제, 갱신, 답변, 기한 변경이 수행되지 않습니다.
미발생의 사건이나 불확정한 납기를, 확정한 정지 예정으로서 취급하지 않습니다.
예정보다 늦은 일을 되돌아 보는 방법?
주간 계획·실적에서 기록된 완료 예상과 실제 진행·중단·완료 상황을 비교합니다. 이후 발생한 조건 변화도 함께 확인합니다.
예정보다 늦은 일을 되돌아 보는 방법?
주간 계획·실적에서 기록된 완료 예상과 실제 진행·중단·완료 상황을 비교합니다. 이후 발생한 조건 변화도 함께 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 경영·계획
주간 계획·실적에서 기록된 완료 예상과 실제 진행·중단·완료 상황을 비교합니다. 이후 발생한 조건 변화도 함께 확인합니다.
일정과의 차이는 멈춘 날과 조건에서 읽습니다.
예상한 완료일과 실제로 진행한 날은 다를 수 있습니다. 총 일수만 비교하는 것보다 진척이 늘어나지 않은 날과 인원·공급·예산의 변화를 확인하면 다음 계획을 수정하기 쉬워집니다.
예:예정보다 3일 늦은 경우
만약 3일 늦었다면, 실적에서 며칠 멈추고, 어느 조건이 부족했는지를 읽습니다. 공급 정지나 담당자의 확보가 겹쳤을 경우, 다음의 계획으로 그 기간을 지지하는 안을 생각합니다. 이 예의 3일은 고정 지연 조건이 아닙니다.
작동 절차
- 주간 리포트나 계획·실적의 기록을 엽니다.
- 처음 기록한 잠재력과 실제로 진행된 날을 비교합니다.
- 진행이 증가하지 않은 날의 부족 조건을 확인합니다.
- 정지 원인이나 원래의 업무로 돌아가, 다음의 배분·비용을 재검토합니다.
조심하다
공유하는 급여나 계산 자원비를, 각 일의 실비로서 가상으로 나눈 기록은 아닙니다. 과거에 관찰되지 않은 계획이나 일일 결과도 추가하지 않습니다.
자주 확인하는 시설·모델·계약을 고정한다
"주목할 대상"에서 최대 3건을 회사 화면에 고정할 수 있습니다. 진척과 다음 판단으로 돌아가기 쉬운 조작입니다.
자주 확인하는 시설·모델·계약을 고정한다
"주목할 대상"에서 최대 3건을 회사 화면에 고정할 수 있습니다. 진척과 다음 판단으로 돌아가기 쉬운 조작입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 주목할 대상
"주목할 대상"에서 최대 3건을 회사 화면에 고정할 수 있습니다. 진척과 다음 판단으로 돌아가기 쉬운 조작입니다.
고정은 잘 확인하는 대상에 대한 지름길
진행 중인 시설·모델이나 기한이 가까운 계약을 고정하면 회사 화면에서 쉽게 다시 열 수 있습니다. 지금 확인이 필요한 대상을 우선으로 고정하세요. 고정을 해제해도 대상 자체가 종료되지는 않습니다.
예:고정 슬롯 3개를 활용하기
지금 학습중인 모델, 납품이나 공사를 기다리는 시설, 갱신을 생각하는 계약 등을 고정할 수 있습니다. 판단이 끝나면, 다음에 보고 싶은 대상으로 바꿉니다. 고정만으로 진행과 기한이 바뀌는 것은 아닙니다.
작동 절차
- 시설·모델·계약에서 확인하고 싶은 대상을 선택합니다.
- 고정된 대상의 현재 상태와 기한 및 다음 작업을 확인합니다.
- 프레임을 바꿀 때는 불필요한 고정을 제거하고 다른 대상을 선택합니다.
조작 후 확인
- 회사 화면에서 고정된 대상의 원래 화면을 열 수 있는지 확인합니다.
조심하다
고정만으로 성능·진척·매출은 증가하지 않습니다. 대상의 실제 조건을 확인하는 입구입니다.
사회·안전·모델 평가5
답변, 실무, 평가, 권한을 개별적으로 판단한다.
외부 평가는 성능을 올리는 것?
외부 평가는 유료 실무에서 모델의 평가 자료를 얻는 조작입니다. 성능이나 안전성 자체를 높이는 조작이 아닙니다. 합격의 유무뿐만 아니라 평가범위, 조건, 유효기간을 읽습니다.
외부 평가는 성능을 올리는 것?
외부 평가는 유료 실무에서 모델의 평가 자료를 얻는 조작입니다. 성능이나 안전성 자체를 높이는 조작이 아닙니다. 합격의 유무뿐만 아니라 평가범위, 조건, 유효기간을 읽습니다.
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- 사회와 안전
외부 평가는 유료 실무에서 모델의 평가 자료를 얻는 조작입니다. 성능이나 안전성 자체를 높이는 조작이 아닙니다. 합격의 유무뿐만 아니라 평가범위, 조건, 유효기간을 읽습니다.
합격한 대상·범위·기한을 세트로 읽는다
평가는 모델을 조사한 자료이며, 모델을 개량하는 학습이 아닙니다. 합격의 표시가 있어도, 현재의 판단에 필요한 대상과 범위에 대응해, 유효기간내인지를 확인합니다. 성능 값이 올라가는 것과 혼동하지 않도록 합니다.
예:평가되었지만 권한을 다시 시작할 수 없음
평가 대상 모델, 범위, 합격 여부 및 기한을 읽습니다. 또한 미해결 사고나 위원회의 조건 등 재개 화면의 부족 이유를 확인합니다. 다른 모델의 자료나 만료의 합격만으로는, 현재의 재개 조건을 만족했다고는 판단할 수 없습니다.
작동 절차
- 대상 모델의 평가·감독 화면에서 비용·필요 실무·범위를 확인합니다.
- 평가를 개시해, 인원・자원・일일의 지불을 확보합니다.
- 완료된 자료의 대상 모델, 평가일, 범위, 남은 불확실성, 기한을 확인합니다.
- 공개나 권한, 위원회의 조건에 필요하다면, 현재 유효한 자료를 사용해 판단합니다.
조작 후 확인
- 대상 모델, 평가 범위, 합격 여부, 기한이 필요한 판단에 해당하는지 확인합니다.
조심하다
만료 또는 모델 조건의 변경으로 인해 해당 자료를 현재 유효한 평가로 사용할 수 없게 될 수 있습니다. 평가 자료가 없는 모델을 합격한 것으로 취급하지 않습니다.
실행 권한이나 정보 사고로 무엇을 확인?
모델 공개와 실행 권한의 확대는 또 다른 판단입니다. 사고가 발생하면 대상 모델의 정지, 조사, 재평가, 권한 재개를 순차적으로 확인합니다.
실행 권한이나 정보 사고로 무엇을 확인?
모델 공개와 실행 권한의 확대는 또 다른 판단입니다. 사고가 발생하면 대상 모델의 정지, 조사, 재평가, 권한 재개를 순차적으로 확인합니다.
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- 사회와 안전
모델 공개와 실행 권한의 확대는 또 다른 판단입니다. 사고가 발생하면 대상 모델의 정지, 조사, 재평가, 권한 재개를 순차적으로 확인합니다.
공개·조사 완료·권한 재개를 따로 확인
모델이 게시되었지만 실행 권한이 중지되었을 수 있습니다. 사고 대응이나 재평가 결과를 읽고, 재개에 필요한 조건을 만족하고 나서 재개 조작을 실시합니다. 어떤 권한이 멈추었는지 대상을 좁혀 확인합니다.
예:유료 조사가 끝나면
조사 결과와 남은 문제를 읽고 현재 유효한 평가와 필요한 승인을 확인합니다. 조건이 정렬된 후에도 권한 재개 작업이 필요합니다. 설문조사 완료 표시만으로 제공 중인 모든 권한이 복구되었다고 생각하지 않습니다.
작동 절차
- 사고 대상 모델, 권한, 영향 및 비용을 확인합니다.
- 외부 입력의 실행 정지나 유료 조사 등, 표시된 대응을 선택합니다.
- 조사 결과, 미해결 사고, 현재 유효한 합격 평가를 확인합니다.
- 재개하는 경우 권한 재개 조건 및 비용을 확인하고 명시적으로 수행합니다.
조심하다
설문조사가 끝난 후에만 중지된 권한은 자동으로 다시 시작되지 않습니다. 예방 대책이나 평가에서도 위험이 제로가 되는 것은 아니다.
이사회·안전위원회를 시작하면 무엇이 바뀌는가?
임의로 제도를 시작하면, 대상이 되는 고성능 모델의 신규 공개, 실행 권한의 확대, 사고 후의 재개에 승인이 필요하게 됩니다. 제도는 그 회사에서 계속됩니다.
이사회·안전위원회를 시작하면 무엇이 바뀌는가?
임의로 제도를 시작하면, 대상이 되는 고성능 모델의 신규 공개, 실행 권한의 확대, 사고 후의 재개에 승인이 필요하게 됩니다. 제도는 그 회사에서 계속됩니다.
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- 사회와 안전
임의로 제도를 시작하면, 대상이 되는 고성능 모델의 신규 공개, 실행 권한의 확대, 사고 후의 재개에 승인이 필요하게 됩니다. 제도는 그 회사에서 계속됩니다.
승인은 수행할 수 있는 조건 중 하나
제도의 대상 모델에서는 공개나 권한의 판단에 승인이 더해집니다. 승인을 얻어도 원래 화면에서 공개·재개를 실행합니다. 자료의 기한이나 사고등이 바뀌었을 경우는, 현재의 조건으로 승인이 유효한가 확인합니다.
예:공개 의안이 승인되면
대상 모델의 공개 화면으로 돌아가 비용과 부족 조건을 읽습니다. 승인된 내용과 게시됨을 분리하여 확인합니다. 공개 후에는 상품의 제공 모델과 공급도 보고, 실제의 제공까지 연결되었는지 확인합니다.
작동 절차
- 시스템 시작 조건과 대상 모델을 확인합니다.
- 의안별로 평가자료, 안전성, 미해결 사고, 찬반과 보류 이유를 읽습니다.
- 부족한 자료나 자금, 대응 조건을 정돈해 심의합니다.
- 승인 후 원래 게시 또는 권한 화면에서 실행을 결정합니다.
조심하다
승인만으로는 공개 또는 결제를 수행하지 않습니다. 평가 기한, 성능 변경, 새로운 사고 등으로 재심의가 필요합니다.
이미 시작된 제공이나 지불된 실무는 원래의 조건을 유지하는 취급이 있습니다.
공급 저하의 예고에 대비 · 발생 후 복구
예고를 받으면 준비 투자를 할지, 발생 후 복구에 투자할지를 선택할 수 있습니다. 결제와 실제 작업 완료를 나누어 본다.
공급 저하의 예고에 대비 · 발생 후 복구
예고를 받으면 준비 투자를 할지, 발생 후 복구에 투자할지를 선택할 수 있습니다. 결제와 실제 작업 완료를 나누어 본다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 재무
- 사업·성장
- 전략
- 위기에 대비
예고를 받으면 준비 투자를 할지, 발생 후 복구에 투자할지를 선택할 수 있습니다. 결제와 실제 작업 완료를 나누어 본다.
시작비·실무의 완료·유지를 나누어 생각한다
준비는 구입한 순간에 완성되는 것이 아니라, 필요한 담당자·실무·예산을 확보해 진행합니다. 완성 후에도 공급 저하중의 유지 조건을 확인합니다. 발생 후의 복구와 아무것도 하지 않는 경우의 자연 회복의 시기도 비교합니다.
시작하기 전에
- 줄어드는 기간, 시작 마감, 필요한 실무 일 수 및 담당 엔지니어를 확인합니다.
예:마감 직전에 준비를 시작하고 싶습니다.
시작비를 지불할 수 있을 뿐만 아니라, 기일까지 필요한 실무를 끝낼 수 있을까를 봅니다. 담당자가 다른 직장에 예약되어 있다면 실제로 사용할 수 있는 인원수를 확인합니다. 지불 후는 진행, 완료 후는 다음날의 공급 상태를 확인합니다.
작동 절차
- 「준비의 방법과 비용을 선택한다」로 예비 경로·복제의 조건을 비교합니다.
- 시작 비용과 실무·유지의 일일 비용을 확인한 뒤 준비를 시작할지 보류할지 판단합니다.
- 기일까지의 실무 진척과 공급 저하 중의 유지 예산을 확인합니다.
- 발생 후 복구를 선택하는 경우는 추가의 개시비·필요 실무를 확인합니다.
- 작업을 마친 다음날의 공급 상태와 자연 회복일을 확인합니다.
조작 후 확인
- 실무 일수와 실제 공급 배율이 대응 상태에 맞는지 확인합니다.
조심하다
담당자나 지불 여력이 부족하면, 준비나 유지 효과가 정지합니다. 시작비를 지불하면 작업이 완료되지 않습니다.
인수·상장·재도전5
성장 조건과 회사의 다음 단계.
주식 보유, 인수, 사업 통합은 무엇이 다른가?
주식을 가지는 것, 인수의 대가를 지불하는 것, 인원·고객·모델을 계승하는 것은 다른 단계입니다. 통합 비용 및 완료 시 수락 조건을 확인합니다.
주식 보유, 인수, 사업 통합은 무엇이 다른가?
주식을 가지는 것, 인수의 대가를 지불하는 것, 인원·고객·모델을 계승하는 것은 다른 단계입니다. 통합 비용 및 완료 시 수락 조건을 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
- 자본·경영
- AI 사업 인수
주식을 가지는 것, 인수의 대가를 지불하는 것, 인원·고객·모델을 계승하는 것은 다른 단계입니다. 통합 비용 및 완료 시 수락 조건을 확인합니다.
주식 보유, 인수 성립, 통합 후 인수
주식을 가진 날이나 대가를 지불한 날에, 사업의 인원·고객·모델을 사용할 수 있는 것은 아니다.

왼쪽: 보유주와 인수하는 사업을 나누는
주식을 가지는 것만으로는 인원·고객·모델을 계승하지 않습니다. 주식의 M&A는 필요한 지분, 나머지 대가, 통합 개시비, 운전 자금 및 좌석을 확인합니다.
중앙: 대가를 지불하고 통합 조건을 충족
인수가 성립해도, 사업의 이관은 통합 완료시입니다. 예정일을 맞아도 받아들이는 자리가 부족하다고 대기하며, 그 사이에도 인계팀의 급여와 통합비용이 계속됩니다.
오른쪽: 한 번만 인계하고 제공을 판단
통합 완료 시 인원, 고객, 모델을 인계합니다. 취득 모델은 아직 미공개입니다. 공개의 영향, 상품의 할당과 용량을 확인해, 실제의 제공으로부터 매출을 확인합니다.
진행률 100%와 인계 완료는 별개입니다. 통합 상태와 실제 이전된 내용을 확인하세요. 상대 회사의 현금·예금·차입금·과거 매출은 인계되지 않습니다.
인물·용지·파일은 상태를 설명하는 비유로 보유주수·인계인수·고객수를 나타내지 않습니다. 파일의 색상은 단계를 구별하며 성능의 우열을 나타내지 않습니다. 자료를 건네주는 그림은 게임내의 건네기 조작이나, 사업·모델의 무료 복제를 추가하는 설명이 아닙니다.
시작하기 전에
- 인계 인원수를 받아들이는 빈 연구석·집무석과 채용 동결의 상태를 확인합니다. 진행 중인 비즈니스 통합이 있다면 먼저 완료해야 합니다.
- CEO가 개인 보유 대상 기업의 주식이 있는 경우, 회사 명의의 사업 인수로 진행하기 전에 그 개인 보유 주식의 매각이 필요합니다. 개인의 주식과 회사의 인수 자금을 나누어 확인합니다.
- 인수 대가·통합 개시비에 더해, 통합중에서 발생하는 인계 팀의 급여와 일차의 통합 비용을 봅니다. 미지급 비용을 포함한 지불 여력이 필요합니다.
- '주식의 M&A'에서는 필요한 지분, 나머지 주식에 대한 현금 대가, 통합 개시비, 인수 후 운전자금도 확인합니다. 자산 거래에 의한 인수와는 조건의 표시가 다릅니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 단계 | 인계 상태 | 확인하기 |
|---|---|---|
| 주식 보유 | 사업 인력, 고객 및 모델은 이전되지 않습니다. | M&A의 지분·대가·석·운전자금은 별도 확인한다 |
| 인수 성립 · 통합 중 | 대가를 지불하고 통합 완료까지 이전을 기다립니다. | 급여와 일일통합비용 발생 |
| 통합기간 경과・석 대기 | 진행 100%라도 좌석 부족이라면 이관을 기다린다 | 빈 연구석·집무석을 확보한다. 기다리는 동안 급여와 통합 비용이 계속됩니다. |
| 비즈니스 통합 완료 | 인원·고객·취득 모델을 한 번만 인계한다 | 모델은 미공개. 공개의 영향과 상품의 배분·공급을 확인한다 |
예:예정일이 지나도 자리가 부족하면 기다린다
빈연구석 4인분, 빈집무석 3인분이 필요로 하는 임시거래입니다. 통합기간 종료시에 연구석 3인분・집무석 3인분 밖에 비어 있지 않으면 인계는 대기합니다. 연구석의 여유를 4인분 이상으로 확보하고, 다음에 날이 진행되었을 때의 통합 결과를 확인합니다. 기다리는 동안 급여와 통합 비용이 계속됩니다. 인원수는 설명용으로, 실제의 필요석수와 기간은, 그 인수 조건으로 확인합니다.
작동 절차
- "AI 사업 인수"에서 대상 "인수 조건 보기"를 엽니다. 주식시장에서 진행하는 경우 대상 기업의 M&A 조건을 엽니다.
- 취득 대상, 이번 지불액, 인계 인원수와 좌석, 통합 기간, 통합비·급여를 확인합니다. 주식 루트에서는 「인수 평가와 보유 주식의 내역」 「계속하는 사업과 운영 부담」도 읽습니다.
- 조건이 충족되면 'AI 사업 인수' 또는 주식 루트의 '남은 주식 인수'로 지불합니다. 이 시점에서는 아직 인원, 고객, 취득 모델의 이전이 완료되지 않았습니다.
- 통합 및 획득 모델 보기에서 진행 상황과 통합 상태를 확인합니다. 예정일을 맞아도 연구석·집무석이 부족하면 “인원을 맞이하는 자리를 기다리고 있습니다”가 됩니다.
- 좌석 부족을 해결하고 다음 일별 업데이트에서 통합 완료 기록을 확인합니다. 인계는 한 번뿐입니다. 고객은 인계 상한과 완료시의 시장의 여유를 근거로 한 실수로 확인합니다.
- 획득 모델은 통합 완료 시점에 미공개입니다. 사용하는 경우는 「취득 모델을 공개」의 영향을 확인해, 공개 후에 「상품의 배분을 결정한다」로 제공 모델·요금·용량을 재검토합니다. 실제 제공 후 판매를 확인합니다.
조작 후 확인
- 통합 완료일, 이전된 인력, 실제로 인수한 고객, 취득 모델 및 공개 상태를 확인합니다. 진척 100%와 인계 완료는 동일하지는 않습니다.
- 주식 루트는 이번 현금 지급과 인수 자산으로 옮긴 보유 주식의 원가를 구별합니다. 원래 보유 주식을 매매 가능한 주식으로 이중으로 계산하지 않습니다.
조심하다
인수 대상은 게임에서 제시된 AI 사업의 기술·인력·고객입니다. 상대의 현 예금·차입·과거 매출·기존 계약 채무는 계승하지 않습니다.
주식으로부터의 M&A에서는 보유주를 매각하지 않고 취득원가를 인수자산으로 대체합니다. 매각 이익을 만들거나 보유 주식과 인수 자산을 모두 남기는 작업은 아닙니다. 필요한 지분을 가지는 것만으로는 나머지 대가나 통합비가 무료로는 되지 않습니다.
통합 완료 후에도 이관한 인원의 급여와 실제 제공에 필요한 비용은 계속됩니다. 취득 모델은 유료 인수로 인수한 기술로서 자사 학습과는 별도로 기록합니다.
'취득 모델 공개'는 회사의 표준 제공 모델을 변경합니다. 상품별 할당이 없는 제공처에도 영향을 주기 위해 기존 상품의 할당과 공급을 확인하여 선택합니다. 공개나 인계만으로, 상대의 과거의 매출이 자사에 가산되는 것은 아닙니다.
IPO의 준비가 100%가 되면, 상장·입금된다?
준비 기간 종료, 회사 조건 달성, 주식 공개 작업은 별도입니다. 착수금은 계약시에 지불하고, 신주의 자금은 공개시에 회사에 들어갑니다.
IPO의 준비가 100%가 되면, 상장·입금된다?
준비 기간 종료, 회사 조건 달성, 주식 공개 작업은 별도입니다. 착수금은 계약시에 지불하고, 신주의 자금은 공개시에 회사에 들어갑니다.
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- 자본·경영
- 상장준비・자본시장
- 투자은행·주식공개
준비 기간 종료, 회사 조건 달성, 주식 공개 작업은 별도입니다. 착수금은 계약시에 지불하고, 신주의 자금은 공개시에 회사에 들어갑니다.
IPO : 준비계약·조건 확인·주식 공개
준비의 진척 100%와 상장은 별도입니다. 조건을 다시 읽고 공개를 선택한 후 회사 자금을 확인합니다.

왼쪽 : 조건을 비교하고 착수금을 지불하여 준비
은행 준비 기간, 착수금, 인수 수수료와 공개 규모를 비교합니다. 계약하면 착수금을 지불하고 공개 규모를 기록합니다. 아직 상장·입금은 하고 있지 않습니다.
가운데: 준비 기간과 회사 조건을 비교
진행률이 100%라도 회사 조건을 충족하지 못하면 상장할 수 없습니다. 표시된 사업 조건·결산·계약 은행의 준비 상태를 확인하세요. 모두 달성해도 주식 공개는 별도로 실행해야 합니다.
오른쪽: 공개를 선택하고 실제 기록을 확인
공개시의 회사 평가와 비용·지분을 다시 읽고, “주식 공개”를 선택합니다. 인수 수수료를 뺀 자금이 회사에 들어가 발행 주식과 주주 구성이 바뀝니다.
IPO의 자금은 회사의 것입니다. 상품의 매출이나 창업자의 매각 수입이 아닙니다. 지불이 끝난 착수금과 공개시의 인수 수수료를 나누어 읽습니다.
인물·용지·파일은 단계를 설명하는 비유로 은행수·주수·필요인원을 나타내지 않습니다. 파일의 색상은 후보와 상태를 구별하며 은행 순위 또는 권장 사항을 표시하지 않습니다. 닫힌 PC와 열린 PC는 공개 전후의 업무의 비유로 실제 조작이나 자동 공개를 추가하는 설명이 아닙니다. 오른쪽도 사업 이익이나 투자의 성공을 보장하지 않습니다.
공개시 회사 수령과 전체 비용을 뺀 조달
공개시의 회사 수취는 신주에서의 조달로부터 인수 수수료를 뺀 금액입니다. 전체 비용을 뺀 조달은 계약시 착수금을 포함한 거래 전체의 차액입니다. 지불된 착수금과 앞으로 받을 자금을 이중으로 공제하지 않습니다.
공개 규모 20%와 새로운 주주의 지분 20%는 다르다
공개 규모는 기존 주식에 대한 신주 비율입니다. 기존 100주에 신주 20주를 발행하는 임시 예라면 공개 규모는 20%라도 공개 후 총 120주. 새로운 주주의 지분은 20 ÷ 120 ≈ 16.7%입니다. 창업자의 지분도 공개 전 비율을 1.2로 나눕니다. 주수는 설명용으로, 실제 값은 「공개 후의 주주 구성을 본다」로 확인합니다.
부족 조건은 경영하는 사업의 조건란에서 읽
보통 사업에서는 고객수, 주식 매각이익을 제외한 사업 누적 흑자, 월별 결산 횟수를 봅니다. AI운영사업의 조건이 표시되는 경우에는 실운용일수, 장부순자산, 전비용을 뺀 실현운용흑자, 회사 전체 누적흑자, 개업 후 월별 결산도 확인합니다. 주식 포함 수익이나 일수를 진행하는 것만으로도 모든 부족이 해소되는 것은 아닙니다.
시작하기 전에
- 착수금과 준비중에도 계속되는 회사의 운영비를 확인합니다. 아직 조달하지 않은 예측 금액을 현재 지불 여력으로 사용하지 않습니다.
- 「상장까지의 조건」으로 부족 항목을 읽습니다. 통상 사업과 AI 운용 사업에서는 표시되는 조건이 다르기 때문에, 실제의 조건란을 기준으로 합니다.
- 계약 중인 은행이 있는 경우 해당 은행의 공개 조건을 엽니다. 다른 은행으로 변경하거나 공개 규모를 선택하려면 기존 준비 취소 및 새로운 계약이 필요합니다.
표를 좌우로 스크롤할 수 있습니다.
| 단계 | 상장 및 입금 | 비용·확인하는 것 |
|---|---|---|
| 준비 계약 | 아직 상장·입금하지 않는다 | 착수금을 지불하고 준비기간·공개규모를 기록한다 |
| 준비 기간 종료 | 회사의 조건이 미달하면 공개할 수 없다 | 진척 100%와 모든 상장조건 달성은 별도 |
| 모든 조건 달성 | 아직 공개 작업을하지 않았습니다. | 현재 회사 평가, 수수료, 지분 재확인 |
| '주식 공개' 실행 | 신주의 자금이 회사에 들어가 | 공개시 인수 수수료를 뺀 주주 구성 갱신 |
예:공개시 입금은 95만 달러, 거래 전체 차감은 85만 달러
신주에서의 조달 100만 달러, 지불이 끝난 착수금 10만 달러, 공개시의 인수 수수료 5만 달러로 하는 임시 거래입니다. 공개시 회사 수령은 100 - 5 = 95만 달러. 총 비용을 뺀 조달은 100-10-5 = 85만 달러입니다. 공개 직전의 회사 현금이 140만 달러라면 공개 후 140+95=235만 달러가 됩니다. 착수금은 이전 현금에 이미 반영되어 있습니다. 이 예는 사이의 운영비나 다른 거래를 생략한 표시를 읽는 방법으로, 실제의 비용·평가·현금은, 그 공개 조건과 회사의 기록으로 확인합니다.
작동 절차
- 「투자은행・주식공개」로 각 은행의 준비기간, 착수금, 인수수수료, 공개규모를 비교합니다. 투자은행에서는 '상장준비' 또는 '상장준비 진척'에서도 조건을 열 수 있습니다.
- '준비기간과 공개조건', '조달액과 신주 내역', '공개후 주주구성 보기'에서 공개시 회사 수령, 전비용, 공개 후 지분을 확인합니다.
- '계약하고 상장 준비 시작'으로 착수금을 지불합니다. 은행 준비 기간, 수수료율, 공개 규모가 계약에 기록됩니다. 이 시점에서는 상장도 조달 입금도 하지 않습니다.
- 준비 중에는 '공개 조건 확인'에서 남은 일수와 부족 조건을 봅니다. 준비의 진척이 100%라도 필요한 회사의 조건이 미달이라면 「상장 조건을 달성해 주세요」 그대로입니다. 월별 결산은 다음 결산일도 확인합니다.
- 모든 조건이 충족되면 게시 시 회사 평가에서 재계산된 조달 예측을 다시 읽고 '주식 공개'를 선택합니다. 조건 달성의 통지를 읽는 것만으로는, 공개·입금을 실행하지 않습니다.
- 상장 기록, 공개 시 회사 수령, 현재 현금, 발행 주식 및 주주 구성을 확인합니다. 그 후는 「분기 보고・배당・연구 투자」로, 상장 후의 실적과 자금의 사용도를 확인합니다.
조작 후 확인
- 회사가 상장되어 신주 발행 및 인수 수수료, 회사 입금이 기록되었는지 확인합니다. 예측 조달 금액과 런타임 금액이 동일하지는 않습니다.
- 게시 시 입금에서 지급된 착수금을 다시 빼지 않습니다. 그러나 전체 거래 비용에는 착수금과 인수 수수료가 모두 포함됩니다.
- 입금은 회사에 대한 자금 조달입니다. 상품의 매출·이익이나, 창업자 개인에의 매각 수입과 나누어 읽습니다.
조심하다
조달액은 공개시의 회사평가로 재계산합니다. 계약시 예측 금액이 보장되는 것은 아닙니다.
"상장 준비 취소"에서 "준비 취소"를 실행하면 준비가 종료됩니다. 지불이 끝난 착수금은 환불되지 않고, 상장·입금도 하고 있지 않습니다.
상장만으로 사업의 매출이나 채산이 개선되는 것은 아닙니다. 급여·설비·제공의 비용과, 상장 후의 보고는 계속됩니다.
단기 시나리오와 재도전은 어떻게 사용합니까?
위기 시나리오는 창업시에 기간과 과제를 선택해, 통상의 비용・인원・기한으로 대응하는 놀이 방법입니다. 기간이 끝나더라도 존속할 수 있는 회사의 경영은 계속됩니다.
단기 시나리오와 재도전은 어떻게 사용합니까?
위기 시나리오는 창업시에 기간과 과제를 선택해, 통상의 비용・인원・기한으로 대응하는 놀이 방법입니다. 기간이 끝나더라도 존속할 수 있는 회사의 경영은 계속됩니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 창업 화면/안내와 단기 시나리오
위기 시나리오는 창업시에 기간과 과제를 선택해, 통상의 비용・인원・기한으로 대응하는 놀이 방법입니다. 기간이 끝나더라도 존속할 수 있는 회사의 경영은 계속됩니다.
재도전은 원래 기록을 남긴 다른 회사
다시 시도할 때 새로운 시도로 다른 판단을 시도하고 원래 회사의 실적과 비교합니다. 비교기간이 다르면 총매출이나 총비용도 달라지기 때문에 같은 길이의 관측과 정지·미해결 상태를 갖추어 읽습니다.
예:짧은 시도는 비용이 적습니다.
만일 한쪽이 7일, 다른 한쪽이 30일이라면 총 비용만으로는 비교할 수 없습니다. 관측 기간, 손익, 공급 중단, 남은 문제를 확인합니다. 단기간의 저렴만으로, 그 안이 계속하기 쉽다고 판단하지 않게 합니다.
작동 절차
- 새 회사에서 시나리오의 기간, 조건 및 과제를 검토하고 시작합니다.
- 오늘의 판단과 사건 카드로, 답변·실무·약속·결과를 확인합니다.
- 시작 조건이 기록된 시도에서는 재도전 확인에서 원래 회사를 남긴 다른 회사를 만들 수 있습니다.
- 비교할 때는 관측기간, 손익, 실비, 정지일, 미해결 기록을 읽습니다.
조심하다
세계 데이터가 시작시부터 바뀌면 같은 조건의 재도전을 할 수 없는 경우가 있습니다.
도중과 종료, 관측 기간이 다른 총액만으로 경영의 우열을 판단하지 마십시오.
업계 이벤트에 출전해, 결과로부터 다음의 안건으로 진행
모델을 선택해 참가비를 지불하면, 결과 공개시의 성능이나 순위를 확인할 수 있습니다. 출전의 실적과 계약의 수주·매출은 별도입니다.
업계 이벤트에 출전해, 결과로부터 다음의 안건으로 진행
모델을 선택해 참가비를 지불하면, 결과 공개시의 성능이나 순위를 확인할 수 있습니다. 출전의 실적과 계약의 수주·매출은 별도입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
- 시장·진행
- 업계 이벤트
모델을 선택해 참가비를 지불하면, 결과 공개시의 성능이나 순위를 확인할 수 있습니다. 출전의 실적과 계약의 수주·매출은 별도입니다.
출전 평가와 사업 수입은 별도
참가비를 지불하고 선택한 모델의 결과를 확인하는 이벤트입니다. 순위가 나오는 것과 계약을 획득하고 제공하는 것을 나눕니다. 받은 안건에도 응모·선정·공급의 조건이 있습니다.
예:좋은 순위로 사업 기회가 생겼다면
이슈의 기한, 필요한 모델, 용도 품질, 공급 및 담당자를 확인합니다. 출전 결과가 좋더라도, 응모나 제공을 생략해 계약 매출이 들어가는 것은 아닙니다. 현재 회사에서 계속할 수 있는지 읽고 판단합니다.
작동 절차
- 모집 기한과 대상 모델・참가 조건을 확인합니다.
- 「출전 모델을 선택한다」로 대상을 선택해, 참가비를 확인해 출전합니다.
- 결과 게시 후 '순위 및 게시 기준 보기'를 엽니다.
- 안건이 도착했을 경우는, 통상의 응모·선정·제공 조건을 읽어 응모합니다.
조작 후 확인
- 출전한 모델과 결과 공개시의 기록을 확인합니다.
조심하다
순위만으로 상금이나 계약 매출은 부여되지 않습니다. 다음의 경우에도 통상의 선정과 공급 조건이 있습니다.
상장 후 배당, 연구 투자, 분기 보고서 읽기
배당과 연구 투자를 비교하고 실제 분기 실적을 주주에게보고합니다. 배당에는 유보 이익, 지불 여력, 남기는 운전 자금의 조건이 있습니다.
상장 후 배당, 연구 투자, 분기 보고서 읽기
배당과 연구 투자를 비교하고 실제 분기 실적을 주주에게보고합니다. 배당에는 유보 이익, 지불 여력, 남기는 운전 자금의 조건이 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
- 자본·경영
- 상장 후 경영
배당과 연구 투자를 비교하고 실제 분기 실적을 주주에게보고합니다. 배당에는 유보 이익, 지불 여력, 남기는 운전 자금의 조건이 있습니다.
배당할 수 있는 이익과 남겨둘 현금 모두
이익이 있고 현금을 배부하는 것은 동일하지 않습니다. 미지급 비용과 운전 자금을 고려한 상한을 확인합니다. 창업자의 배당수취는 CEO의 개인자산에 기록되므로 회사의 현금과 나누어 봅니다. 연구 투자와의 비교도 실행 후 회사가 계속되는 자금을 기준으로 생각합니다.
시작하기 전에
- 회사가 상장되었는지 확인합니다.
예:배당안과 연구투자안을 비교하면
같은 금액에서도 배당금은 현금과 유보 이익을 줄이고 연구 투자는 대상 조건에서 효과와 비용을 변경합니다. 비교 화면을 읽은 것만으로는 실행되지 않습니다. 선택한 작업을 확인하고 실제 지출과 분기 기록을 확인합니다.
작동 절차
- 분기 경과일수, 매출·손익·연구 목표와 주주의 신뢰를 확인합니다.
- 배당을 고려할 경우 유보 이익, 미지급 비용을 제외한 현금, 남은 운전 자금 및 상한을 읽습니다.
- 「같은 금액으로 배당·연구를 비교」로, 자금의 사용도를 비교합니다.
- 선택한 작업의 조건을 읽고 배당 또는 연구 투자를 명시적으로 수행합니다.
- 지난 분기 보고서에서 실제 성취와 지출을 되돌아 보겠습니다.
조작 후 확인
- 실행 후의 현금, 배당·연구 투자의 기록을 확인합니다.
조심하다
배당은 이익을 분배하는 것입니다. 매출이나 영업비용에 포함되지 않으며 유보이익과 현금을 줄입니다.
저장, 설정, 연습5
회사를 떠나 자신의 속도로 놀아.
회사 저장하기 · 다른 회사로 돌아가려면?
회사는 자동 저장됩니다. 메뉴의 "회사 저장"에서 현재 상태를 수동으로 저장할 수 있습니다. 회사도감은 다른 회사나 성과를 확인하는 입구입니다.
회사 저장하기 · 다른 회사로 돌아가려면?
회사는 자동 저장됩니다. 메뉴의 "회사 저장"에서 현재 상태를 수동으로 저장할 수 있습니다. 회사도감은 다른 회사나 성과를 확인하는 입구입니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
- 회사 저장/회사 도감
회사는 자동 저장됩니다. 메뉴의 "회사 저장"에서 현재 상태를 수동으로 저장할 수 있습니다. 회사도감은 다른 회사나 성과를 확인하는 입구입니다.
저장할 계획이 아니라 완료된 상태 확인
자동 저장 및 수동 저장 결과를 확인하고 회사를 전환하기 전에 완료되지 않은 표시가 있는지 확인합니다. 회사 도감이나 보관용 데이터를 포함하여 어느 보존이 미완료인지를 읽습니다. 도움말에서 열린 기사는 회사의 저장 상태를 변경하지 않습니다.
예:다른 회사를 시작하고 싶습니다.
현재 회사의 저장을 수행하고 완료 표시를 보고 전환합니다. 미완료이면 재저장을 먼저 실시합니다. 회사 전환을 저장 오류를 해결하는 수단으로 사용하지 마십시오.
작동 절차
- 구분이 좋은 곳에서 메뉴에서 '회사 저장'을 선택합니다.
- 저장 결과 및 오류 표시를 확인합니다.
- 다른 회사를 시작할 때는 현재 회사의 보존·보관을 확인한 후 전환합니다.
- 회사도감에서 보관한 회사나 성과를 확인합니다.
조작 후 확인
- 저장 완료 보기를 보고 회사를 전환합니다.
조심하다
이 도움말을 보거나 LP 링크를 저장하는 것은 게임 내 회사 저장과는 별도입니다.
문자, 움직임, 소리의 설정은 어디에서 바꿀 수 있습니까?
메뉴의 [설정]에서 [문자, 소리, 조작]을 엽니다. 설정은 기기에 저장되며 회사를 변경해도 동일한 기기의 설정을 사용합니다.
문자, 움직임, 소리의 설정은 어디에서 바꿀 수 있습니까?
메뉴의 [설정]에서 [문자, 소리, 조작]을 엽니다. 설정은 기기에 저장되며 회사를 변경해도 동일한 기기의 설정을 사용합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
- 설정
- 문자, 소리, 조작
메뉴의 [설정]에서 [문자, 소리, 조작]을 엽니다. 설정은 기기에 저장되며 회사를 변경해도 동일한 기기의 설정을 사용합니다.
가독성 설정과 경영 결과는 나눕니다.
문자, 움직임, 소리 등을 자신의 단말기에 맞추어 조정합니다. 선택 후 적용하고 실제 보기에서 확인합니다. 글자를 늘리거나 전력을 절약해도 연구 및 수익 계산을 유리하게 만드는 설정은 아닙니다.
예:문자를 늘리고 싶다.
크기를 선택하고 "설정 적용"합니다. 긴 항목은 아래로 스크롤하여 내용을 읽습니다. 회사를 변경해도 동일한 단말기의 설정을 사용하므로 회사별로 다시 변경할 필요가 없습니다.
작동 절차
- 문자의 크기를 표준, 큰, 더 큰 중에서 선택합니다.
- 필요한 경우 "움직임 억제"를 활성화합니다. 지도의 이동이나 경영의 진행은 사용할 수 있습니다.
- 조작음 · 달성음, 음량, 진동, 절전모드를 조정합니다.
- 설정 적용에서 확인합니다. 선택한 변경사항은 아직 적용되지 않았을 수 있습니다.
조작 후 확인
- "설정 적용"후에 문자, 움직임, 소리의 변경을 확인합니다.
조심하다
절전 모드는 드로잉을 억제하는 설정으로, 연구나 수익의 진행 방법을 바꾸지 않습니다. 진동은 해당 단말기에서 사용할 수 있습니다.
프로덕션 회사를 바꾸지 않고 연습 할 수 있습니까?
"짧은 과제로 연습하기"에서는 다른 연습 회사에서 과제를 조작해 볼 수 있습니다. 프로덕션 회사의 자금이나 설비로 연습의 성과를 옮기는 것은 아닙니다.
프로덕션 회사를 바꾸지 않고 연습 할 수 있습니까?
"짧은 과제로 연습하기"에서는 다른 연습 회사에서 과제를 조작해 볼 수 있습니다. 프로덕션 회사의 자금이나 설비로 연습의 성과를 옮기는 것은 아닙니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 안내 및 단기 시나리오
- 짧은 과제로 연습하기
"짧은 과제로 연습하기"에서는 다른 연습 회사에서 과제를 조작해 볼 수 있습니다. 프로덕션 회사의 자금이나 설비로 연습의 성과를 옮기는 것은 아닙니다.
프로덕션 자금을 사용하지 않고 다른 회사에서 작업을 배웁니다.
연습용 회사에도 통상의 비용・인원・일수의 조건이 있습니다. 실패나 부족을 보고 조작의 순서를 기억해, 원래의 회사에 돌아가고 나서 프로덕션의 조건으로 판단합니다. 연습으로 얻은 자원이나 수입은 프로덕션으로 옮겨지지 않습니다.
예:연습으로 GPU 주문을 시도하면
지불, 납품 대기, 가동 조건의 차이를 확인합니다. 원래 회사로 돌아온 후에는 그 회사의 현금·시설·납기로 다시 검토하겠습니다. 연습으로 도착한 GPU가 프로덕션 시설에 추가되는 것은 아닙니다.
작동 절차
- 안내 및 단기 시나리오 화면에서 연습 과제를 엽니다.
- 과제의 목적과 연습용 회사의 조건을 확인합니다.
- 통상의 비용·실무·일수로 조작해, 결과를 확인합니다.
- 종료시에는 표시된 반환 대상에서 원래 회사로 돌아갑니다.
조심하다
연습 달성과 보통 회사의 실적·경영은 구별하여 기록됩니다.
실제 AI 계약이나 인터넷 연결이 필요합니까?
모델 학습, GPU, 클라우드, AI 서비스는 게임 내 경영 요소입니다. 현실 AI 서비스를 계약하거나 직접 코드를 작성할 필요가 없습니다.
실제 AI 계약이나 인터넷 연결이 필요합니까?
모델 학습, GPU, 클라우드, AI 서비스는 게임 내 경영 요소입니다. 현실 AI 서비스를 계약하거나 직접 코드를 작성할 필요가 없습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴
모델 학습, GPU, 클라우드, AI 서비스는 게임 내 경영 요소입니다. 현실 AI 서비스를 계약하거나 직접 코드를 작성할 필요가 없습니다.
게임 속 AI 기업 경영
게임 내 학습과 클라우드 비용은 회사의 게임 내 자금을 사용합니다. 현실 API 키나 AI 서비스 계약은 필요하지 않습니다. 게임을 닫고 있는 동안의 현실의 시간이, 그대로 게임내의 경영일수가 되는 구조도 아닙니다.
예:클라우드를 늘리는 조작을 하면
변화하는 것은 게임 내 공급과 회사 비용입니다. 현실 클라우드 서비스를 신청하는 작업이 아닙니다. 실제 공급 개시일, 청구 조건, 지불 여력은 게임 계약 화면에서 확인합니다.
조심하다
게임 시뮬레이션과 세이브는 오프라인으로 움직이는 디자인입니다. 배송일, 가격, 공식 다운로드 대상은 현재 미정입니다.
회사의 사건·모델·목표를 되돌아 본다
이력으로부터 회사의 연표와 목표·실적을 열어, 실제로 일어난 판단과 성과를 확인할 수 있습니다. 현재 상태뿐만 아니라 일어난 시기도 볼 수 있습니다.
회사의 사건·모델·목표를 되돌아 본다
이력으로부터 회사의 연표와 목표·실적을 열어, 실제로 일어난 판단과 성과를 확인할 수 있습니다. 현재 상태뿐만 아니라 일어난 시기도 볼 수 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 히스토리
- 회사의 연표/목표와 실적
이력으로부터 회사의 연표와 목표·실적을 열어, 실제로 일어난 판단과 성과를 확인할 수 있습니다. 현재 상태뿐만 아니라 일어난 시기도 볼 수 있습니다.
지금의 상태에, 언제·무엇이 바뀌었는지를 거듭한다
연표는 회사의 판단과 성과를 시계열로 보는 입구입니다. 현재의 매출이나 모델수만으로는 모르는 투자·연구·사고 등의 순서를 되돌아봅니다. 예상 날짜와 실제로 발생한 날짜를 구별합니다.
예:공급이 떨어지기 시작한 시기를 조사
연표나 사건으로 클라우드 종료, 시설 상태, 배분 변경 등의 시기를 봅니다. 현재의 공급과 같은 대상의 기록을 연결해, 다음에 필요한 변경을 생각합니다. 시기가 겹치는 것만으로, 하나의 원인으로 단정하지 않게 합니다.
작동 절차
- 최신 사건의 축소를 열고 이유와 대상을 읽습니다.
- 회사의 연표에서 창업·연구·모델·시설·자금 등의 흐름을 봅니다.
- 목표와 실적은 미달 조건과 달성한 기록을 확인합니다.
- 모델의 가계도나 실수지와 맞추어, 다음의 경영 방침을 생각합니다.
조작 후 확인
- 예측이 아닌 실제 날짜, 사건, 달성 기록을 보고 있는지 확인합니다.
곤란했을 때10
상태를 확인한 후 필요한 작업으로 돌아갑니다.
연구·학습·사회실무가 멈추고 있다
주를 진행했는지, 업무를 휴지하고 있지 않은지, 사용할 수 있는 인원·석·계산 자원과 일일의 지불 여력을 차례로 확인합니다. "작업 정지 원인과 수정안"에서는 필요한 양과 사용 가능량을 비교할 수 있습니다.
연구·학습·사회실무가 멈추고 있다
주를 진행했는지, 업무를 휴지하고 있지 않은지, 사용할 수 있는 인원·석·계산 자원과 일일의 지불 여력을 차례로 확인합니다. "작업 정지 원인과 수정안"에서는 필요한 양과 사용 가능량을 비교할 수 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 회사
- 작업 정지 원인 및 수정안
주를 진행했는지, 업무를 휴지하고 있지 않은지, 사용할 수 있는 인원·석·계산 자원과 일일의 지불 여력을 차례로 확인합니다. "작업 정지 원인과 수정안"에서는 필요한 양과 사용 가능량을 비교할 수 있습니다.
시간·가동 상태·부족 조건의 순서로 조사한다
먼저 게임 내 날짜가 진행되었는지를 확인합니다. 다음에 휴지나 판단 기다려, 마지막으로 인원・석・계산 자원・자금을 확인합니다. 부족한 조건을 하나씩 확인하고 변경하면 지출의 목적이 분명해집니다.
예:채용했지만 진행이 늘어나지 않는다.
채용 후의 인원수뿐만 아니라, 대상 업무의 자리, 타 실무에의 확보, 배분, 일액 예산을 확인합니다. 조건을 수정하면 주를 진행하고 실제로 진행한 날의 진행 상황을 봅니다. 조작 화면을 여는 것만으로는 작업이 진행되지 않습니다.
작동 절차
- '이번 주 경영'에서 주를 진행했는지, 대상 업무를 일시 중지하지 않았는지 확인합니다. 조작·열람중은 일자가 진행되지 않습니다.
- 정지 원인 화면에서 대상 작업과 부족한 조건을 확인합니다.
- 인원수와 좌석, 담당 확보, 배분, 일액 예산을 봅니다.
- 채용·클라우드·배분의 변경안을 비교해, 조건과 비용을 확인해 수정합니다.
- 일을 진행하고 실제 진행률이 증가했는지 확인합니다.
조작 후 확인
- 다음 날에 진행 상황이 증가했는지, 정지 원인이 남아 있지 않은지 확인합니다.
조심하다
계산 자원이 0으로 멈추는 경우와 적기 때문에 느려지는 경우는 다릅니다. 주를 반복해서 진행하는 것만으로는 부족 조건을 해소할 수 없습니다.
API 공급이 부족하다 · SLA가 떨어졌다
실제로 사용할 수 있는 추론 자원이 수요를 충족하는지 확인합니다. 배분·클라우드 상태·가동 GPU·다른 사업의 수요도 영향을 줍니다.
API 공급이 부족하다 · SLA가 떨어졌다
실제로 사용할 수 있는 추론 자원이 수요를 충족하는지 확인합니다. 배분·클라우드 상태·가동 GPU·다른 사업의 수요도 영향을 줍니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 대상의 일·계약의 조건 화면
실제로 사용할 수 있는 추론 자원이 수요를 충족하는지 확인합니다. 배분·클라우드 상태·가동 GPU·다른 사업의 수요도 영향을 줍니다.
같은 조건에서 수요와 오늘 사용 가능한 공급 비교하기
주문한 GPU와 미래의 클라우드를 현재 공급에 혼합하지 않도록합니다. 연구·학습에의 배분이나, 계약·자사 서비스의 수요도 확인합니다. 전사의 공급과 상품별 예산 중 어느 것이 부족한지를 구분합니다.
예:학습을 시작한 후 API가 부족했습니다.
배분 변경 및 총 수요를 확인합니다. 추론으로 돌아가는 방안은 학습의 진행방식에, 추가 조달은 비용에 영향을 줍니다. 둘 다 비교하고 변경 후 실제 공급과 학습 진행을 확인합니다. 주문만으로 오늘의 부족이 해소되었다고는 취급하지 않습니다.
작동 절차
- 모델 화면에서 공급율과 제공중인 상품·계약 상태를 확인합니다.
- 추론에의 배분과 연구·학습이 사용하고 있는 양을 확인합니다.
- 클라우드 계약 종료 및 공급 저하와 가동 GPU를 확인합니다.
- 자사 서비스와 사건을 포함한 총 수요를 살펴봅니다.
- 배분 변경, 추가 조달, 소형·대형의 구분 등을, 비용과 조건을 읽어 판단합니다.
조심하다
구입 예정·납품 대기·건설중의 능력은, 현재의 공급 부족을 즉시 해소하지 않습니다.
자금 부족으로 조작 할 수 없다 · 월말 불안
표시된 현금뿐만 아니라 미지급 비용을 고려한 지불 여력과 다음 지불 날짜를 확인하십시오. 새로운 설비와 채용을 늘리기 전에 지금의 지속 비용을 살펴보겠습니다.
자금 부족으로 조작 할 수 없다 · 월말 불안
표시된 현금뿐만 아니라 미지급 비용을 고려한 지불 여력과 다음 지불 날짜를 확인하십시오. 새로운 설비와 채용을 늘리기 전에 지금의 지속 비용을 살펴보겠습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 대상의 일·계약의 조건 화면
표시된 현금뿐만 아니라 미지급 비용을 고려한 지불 여력과 다음 지불 날짜를 확인하십시오. 새로운 설비와 채용을 늘리기 전에 지금의 지속 비용을 살펴보겠습니다.
다음 입금을 기대하기 전에 확정된 결제 보기
현금, 지불 여력, 미지급 비용, 가까운 월초 지불을 순서대로 확인합니다. 새로운 투자를 억제하는 방안과 계속 경비를 조정하는 방안, 조달하는 방안을 나누어 생각합니다. 취소나 해지에도 비용·공급에의 영향이 있습니다.
예:흑자인데 구입할 수 없다
이익이 아닌 구매에 사용할 수 있는 지불 여력을 확인합니다. 이미 계상한 미지급 비용이나, 설비 투자·상환으로 현금이 줄어들고 있는 경우가 있습니다. 결제 캘린더를 보고 구매 후 다음 결제일까지 운영할 수 있는지 확인합니다.
작동 절차
- 재무 및 지불 캘린더에서 부족한 원인과 가까운 지불을 확인합니다.
- 학습, 연구, 사회 실무, 급여, 임대료, 클라우드, 상환 비용을 확인합니다.
- 지출을 조정하는 방안과 차입·출자의 조건을 비교합니다.
- 취소나 매각을 선택하는 경우는 환불·비용·사업에의 영향을 확인합니다.
조심하다
적자의 원인을 남긴 채로 조달을 반복하면 상환이나 지분 조건이 무거워질 수 있습니다.
자금이 다한 상태는 화면을 닫는 것만으로 취소할 수 없습니다.
공개, 권한, 인수 등의 버튼을 누를 수 없다.
작동에 필요한 조건이 맞지 않을 수 있습니다. 대상 확인 화면에서 누락된 이유를 읽습니다.
공개, 권한, 인수 등의 버튼을 누를 수 없다.
작동에 필요한 조건이 맞지 않을 수 있습니다. 대상 확인 화면에서 누락된 이유를 읽습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 대상의 일·계약의 조건 화면
작동에 필요한 조건이 맞지 않을 수 있습니다. 대상 확인 화면에서 누락된 이유를 읽습니다.
대상 부족 이유를 원래 확인 화면에서 읽습니다.
완성, 게시, 계약, 권한 등 수행하려는 작업에 따라 요구 사항이 다릅니다. 자금뿐만 아니라 평가·승인·사고·제공중의 제약도 확인합니다. 다른 모델이 조건을 충족하더라도 대상 모델로 읽을 수 없습니다.
예:평가가 통과했지만 공개 할 수 없습니다.
자료의 대상·범위·기한과 공개 화면의 부족 이유를 확인합니다. 심의 등 다른 조건이 남아 있으면 그 판단도 필요합니다. 부족을 수정한 후 원래 확인 화면으로 돌아가 최신 조건으로 실행합니다.
작동 절차
- 대상이 완성·공개·제공 등 필요한 단계에 이르고 있는지 확인합니다.
- 현금, 사용 가능한 자금, 인원, 자리, 공급, 필요한 지분을 확인합니다.
- 평가의 기한·범위, 심의, 사고, 계약이나 선행 제공에 의한 제약을 확인합니다.
- 부족 조건을 수정하고 원래 확인 화면으로 돌아가서 다시 확인합니다.
조심하다
견적을 보거나 초안을 저장했다고 해서 실행 조건을 충족한 것은 아닙니다.
일수를 진행했지만 중간에 멈췄다.
1주일의 도중에도, 승인·대응 대기, 기한 전의 확인, 중요한 사건이나 월차 결산으로 멈춥니다. 판단을 마치면 같은 주의 나머지를 계속할 수 있습니다.
일수를 진행했지만 중간에 멈췄다.
1주일의 도중에도, 승인·대응 대기, 기한 전의 확인, 중요한 사건이나 월차 결산으로 멈춥니다. 판단을 마치면 같은 주의 나머지를 계속할 수 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 대상의 일·계약의 조건 화면
1주일의 도중에도, 승인·대응 대기, 기한 전의 확인, 중요한 사건이나 월차 결산으로 멈춥니다. 판단을 마치면 같은 주의 나머지를 계속할 수 있습니다.
중간 정지는 남은 일수를 잃지 않는다.
며칠 가서 며칠 남았는지 멈춘 이유를 확인합니다. 미해결의 필수 판단이라면 필요한 판단을 마칩니다. 기한 전의 통지라면, 원래의 계약이나 실무로 대응합니다. 재개는 같은 주의 나머지를 진행하는 조작입니다.
예:월별 결산으로 멈추면
확정된 달의 매출·비용·이익과 지불을 읽습니다. 그 후 '이번 주 경영'에서 남은 일수를 계속 확인합니다. 달이 바뀌더라도 진행 중인 주에 새 7일이 추가되지는 않습니다.
작동 절차
- 표시된 알림 및 판단 화면을 읽습니다.
- 오늘의 판단으로, 답변·실무·공개 대기 등의 요 확인을 봅니다.
- 기한 전 정지이면 원래 대상을 확인하고 필요한 업데이트와 답변을 실시합니다.
- 판단을 마치면 '이번 주 경영'에서 남은 일수를 확인하고 같은 주 나머지를 진행합니다.
조심하다
정지한 것 자체를 구입·계약 갱신·문제의 해결로 바꾸지 말아 주세요.
"저장이 완료되지 않았습니다"라고 나왔습니다.
보존 상태에 따라 회사의 보존, 회사 도감, 보관용 데이터의 어디가 미완료인지를 표시합니다. 저장이 완료되지 않은 경우 회사를 닫기 전에 다시 저장합니다. 회사 전환이 중단될 수 있습니다.
"저장이 완료되지 않았습니다"라고 나왔습니다.
보존 상태에 따라 회사의 보존, 회사 도감, 보관용 데이터의 어디가 미완료인지를 표시합니다. 저장이 완료되지 않은 경우 회사를 닫기 전에 다시 저장합니다. 회사 전환이 중단될 수 있습니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 메뉴/시작 화면
- 저장 상태
- 재저장
보존 상태에 따라 회사의 보존, 회사 도감, 보관용 데이터의 어디가 미완료인지를 표시합니다. 저장이 완료되지 않은 경우 회사를 닫기 전에 다시 저장합니다. 회사 전환이 중단될 수 있습니다.
저장 오류와 경영 실패는 또 다른 문제
저장 문제는 현재 회사 및 저장 데이터를 기록할 수 있는지 확인하는 것입니다. 실적을 좋게 하거나 일수를 진행시키는 조작으로는 해소하지 않습니다. 저장되지 않은 상태를 유지하면서 표시된 대상을 다시 저장합니다.
예:회사의 보존은 가능했지만, 다른 보존은 미완료
보존 상태에서 회사 도감이나 보관용 데이터 등 미완료 대상을 읽습니다. 일부 성공만으로 전체가 완료되었다고 판단하지 않습니다. 재저장 후 완료표시를 확인하고 중지된 회사의 전환은 다시 선택합니다.
작동 절차
- 표시된 저장 상태와 "저장 오류 내용"을 확인합니다.
- 회사를 닫거나 전환하기 전에 메뉴 또는 시작 화면에서 '재저장'을 선택합니다.
- 저장 완료 표시를 확인합니다.
- 회사 전환이 중단된 경우 저장이 완료된 후 다시 선택합니다.
조작 후 확인
- 저장 완료를 확인하고 중지된 회사 전환을 다시 선택합니다.
조심하다
오류가 계속되면 표시되는 내용을 삼가해 주십시오. 저장되지 않은 상태에서 앱을 삭제하거나 저장 파일을 지우면 복구가 어려워집니다.
일정과 평가와 실제 결과가 다릅니다.
예측은 표시한 시점의 조건에 기초한 기준입니다. 고객의 변화, 배분 변경, 공급 저하, 지불, 학습 결과, 사고 등으로 실제 경영은 바뀝니다.
일정과 평가와 실제 결과가 다릅니다.
예측은 표시한 시점의 조건에 기초한 기준입니다. 고객의 변화, 배분 변경, 공급 저하, 지불, 학습 결과, 사고 등으로 실제 경영은 바뀝니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 대상의 일·계약의 조건 화면
예측은 표시한 시점의 조건에 기초한 기준입니다. 고객의 변화, 배분 변경, 공급 저하, 지불, 학습 결과, 사고 등으로 실제 경영은 바뀝니다.
숫자의 종류·기간·대상을 갖추어 비교
예측과 실적, 월액과 주의 합계, 회사 전체와 상품 하나 등 조건이 다른 숫자는 그대로 비교할 수 없습니다. 같은 조건에 맞춘 후, 도중에 바뀐 공급·고객·지불을 확인합니다.
예:예측에서는 흑자, 실적에서는 적자였다
예측의 매출 전제와 실제의 고객·공급을 봅니다. 추가 학습, 평가, 사고 대응 등의 지출이 있으면 그 시기도 확인합니다. 실적을 바탕으로 다음 예측을 재작성하여 같은 전제가 계속된다고는 생각하지 않도록 합니다.
작동 절차
- 비교하고 있는 값이 예측·현재값·실적의 어느 쪽인지를 확인합니다.
- 대상 기간과 도중 종료의 차이를 확인합니다.
- 주간의 계획과 실적, 일지, 사건 카드로 조건의 변화를 봅니다.
- 다음의 계획은, 현재의 인원・설비・공급・지불 조건으로 재검토합니다.
조심하다
다른 기간의 총 금액, MRR 및 실제 판매, 현금 및 이익을 동일한 지표로 비교하지 마십시오.
채용했지만 좌석 부족이 해소되지 않는다.
채용은 인원수를 늘리는 조작입니다. 연구석과 집무석을 늘리려면 바닥 용도와 인테리어를 확인하십시오.
채용했지만 좌석 부족이 해소되지 않는다.
채용은 인원수를 늘리는 조작입니다. 연구석과 집무석을 늘리려면 바닥 용도와 인테리어를 확인하십시오.
게임 내에서 열리는 장소
- 대상의 일·계약의 조건 화면
채용은 인원수를 늘리는 조작입니다. 연구석과 집무석을 늘리려면 바닥 용도와 인테리어를 확인하십시오.
공실·연구석·집무석을 나누어 확인한다
빌린 층이 공실인 채라면 자리 부족은 해소되지 않습니다. 필요한 업무에 대응하는 용도의 인테리어를 확인합니다. 최초의 오피스 계약에서는 리모트 좌석이 없어지므로, 보증금에 더해 내장비를 남겨 둡니다.
예:사무실을 빌린 직후 연구가 중단되었습니다.
각 플로어의 용도를 열어, 실험실의 인테리어가 끝나고 있는지를 봅니다. 계약한 것만으로는 연구석이 0이 되는 경우가 있습니다. 연구실로의 변경 후에 연구석·인원·배분을 확인해, 다음에 진행한 날의 실진 진행을 봅니다.
작동 절차
- 부족한 것이 연구석인지 집무석인지 확인합니다.
- 빌린 빌딩의 각 층에 공실이 남아 있는지 확인합니다.
- 필요한 용도에 대한 내장비와 변경 후 좌석 수를 확인합니다.
- 변경 후 인원수와 사용 가능한 좌석을 비교합니다.
조작 후 확인
- 추가 채용 전에 대상 업무에 필요한 좌석 수가 갖추어졌는지 확인합니다.
고객이 줄어들고 해지가 늘었을 때
가격 변경, 용도 품질, 공급 저하, 경쟁 및 신뢰성의 변화를 순차적으로 살펴봅니다. 고객 수와 향후 예상보다는 실제 제공을 비교합니다.
고객이 줄어들고 해지가 늘었을 때
가격 변경, 용도 품질, 공급 저하, 경쟁 및 신뢰성의 변화를 순차적으로 살펴봅니다. 고객 수와 향후 예상보다는 실제 제공을 비교합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 대상의 일·계약의 조건 화면
가격 변경, 용도 품질, 공급 저하, 경쟁 및 신뢰성의 변화를 순차적으로 살펴봅니다. 고객 수와 향후 예상보다는 실제 제공을 비교합니다.
어디서 언제 줄어든지 원인을 좁히기
회사 전체의 고객수뿐만 아니라 상품・지역・계약별 변화를 봅니다. 품질·가격·공급·신뢰·경합 등 복수의 조건이 관계하기 때문에, 변경한 시기와 실제의 제공을 대조합니다.
예:가격 인하하기 전에 공급 확인
고객이 줄어들 때 공급률도 떨어지면 클라우드 만료와 배분 변경을 먼저 확인합니다. 가격 변경만으로는 공급 부족은 해소하지 않습니다. 대응 후에는 신규 획득·해지·매출·이익을 같은 기간에 읽습니다.
작동 절차
- 어느 상품·지역·계약으로 고객이 줄었는지를 특정합니다.
- 현재 제공 모델, 요금, SLA 및 용도 품질을 확인합니다.
- 클라우드 만료, 배분 변경, 학습 및 기타 비즈니스의 시작과 시기를 비교합니다.
- 가격·배분·모델·조달의 안을 비교합니다.
- 변경 후, 며칠분의 신규 획득·해지·실매상을 확인합니다.
조작 후 확인
- 고객 수뿐만 아니라 공급과 이익이 어떻게 변했는지 확인합니다.
선행 제공 및 전환 관측 일수가 증가하지 않음
화면상의 달력일과 조건을 채운 실제 제공·검증의 일수를 구별합니다. 대상의 제공 상태와 필요한 SLA·공급·자금을 확인합니다.
선행 제공 및 전환 관측 일수가 증가하지 않음
화면상의 달력일과 조건을 채운 실제 제공·검증의 일수를 구별합니다. 대상의 제공 상태와 필요한 SLA·공급·자금을 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
- 대상의 일·계약의 조건 화면
화면상의 달력일과 조건을 채운 실제 제공·검증의 일수를 구별합니다. 대상의 제공 상태와 필요한 SLA·공급·자금을 확인합니다.
날짜가 진행되는 날과 조건을 충족하는 날은 다릅니다.
시험이나 검증에서는 실제로 제공할 수 있었는지, 품질·SLA·자원·자금 등이 갖추어졌는지를 봅니다. 필요한 일수를 세는 방법은 대상에 따라 다르므로 각 화면의 실적과 부족 이유를 읽습니다.
예:7일이 지났는데 검증이 끝나지 않는다
만일 7일 경과해도 공급이나 SLA를 채울 수 없는 날이 있으면 그 날이 유효한 실적이 되지 않는 경우가 있습니다. 날짜와 확인 기록을 나누어 확인합니다. 필요한 실적을 충족한 후에도, 이행·연장·구판 유지의 판단이 남아 있지 않은지 봅니다.
작동 절차
- 게임 날짜가 진행 중인지, 대상 테스트 및 검증이 계속되는지 확인합니다.
- 선행 제공에서는 다음날 이후의 고객과 일별 제공 기록을 봅니다.
- 호환성 검증은 기존 고객과 검증 측의 SLA, 실제 판매, 추가 추론 수요를 확인합니다.
- 부족 조건을 해결하고 다음 날 실적이 추가되었는지 확인합니다.
- 판단 기다리면, 연장·이행·구판 유지의 조작을 선택합니다.
조심하다
필요한 일수를 충족해도 자동으로 전면 이행하는 것은 아닙니다. 확인 기한 및 계약 종료도 확인하십시오.
용어집31
게임의 화면에 나오는 말을 짧게 해설.
- 연구
- 새로운 지식과 분야의 수준을 늘리는 업무. 연구자, 연구석, 비용, 연구용 계산 자원을 사용합니다.
- 학습
- 선택한 설계로 새로운 자사 모델을 만드는 과정입니다. 시작 시 비용·설계·예측 조건을 저장하고 실제 진행 상황과 결과를 확인합니다.
- 추론
- 완성된 모델을 사용하여 고객의 요청을 처리합니다. 제공 수요에 따라 계산 자원이 필요합니다.
- API
- 모델을 고객에게 제공하는 상품의 구조. 게임은 시장별 모델, 요금, 예산 및 공급을 결정합니다.
- GPU
- 연구·학습·추론의 계산을 지원하는 설비. 주문만으로는 사용할 수 없고, 납품과 가동 조건을 만족할 필요가 있습니다.
- 구름
- 외부에서 조달하는 게임 내의 계산 자원. 양, 비용, 계약 기간, 최소 요금, 공급 정지 및 종료 조건을 확인합니다.
- SLA·공급 충족
- 필요한 제공 수요를 어느 정도 충족시키고 있는지를 보는 지표. 계약별 기준과 회사 전체 표시를 구별하여 확인합니다.
- MRR
- 월액 연속 매출을 나타내는 지표. 그 날에 받는 현금이나 비용을 뺀 이익과는 다릅니다.
- 현금
- 회사가 손에 들고 돈. 투자나 상환, 차입·출자에서도 증감합니다.
- 지불 여력
- 미지급 비용 등을 고려하여 현재의 조작에 사용할 수 있는 자금. 표시된 현금과 같은 금액은 아닙니다.
- 이익
- 실제 매출에서 경비와 이자를 뺀 결과. 차입이나 출자에 의한 자금 증가는 포함하지 않습니다.
- 감가상각
- 설비 등의 자산을 사용하는 기간에 따라 비용에 배분하는 회계상의 취급. 구매시 현금 지출과 구별합니다.
- 차입·원본·이자
- 빌린 돈이 원본, 빌리는 비용이 이자. 원금의 상환과 이자의 지불은, 회계로 나누어 확인합니다.
- 출자·희박화
- 신주 등으로 자금을 받아들이는 것. 주식수와 주주의 지분이 바뀌어 창업자 비율이 떨어질 수 있습니다.
- M&A
- 회사나 사업의 인수·통합. 필요한 지분, 비용, 인력 및 고객 이전, 통합 기간을 확인합니다.
- IPO
- 주식을 공개하는 것. 투자 은행과의 준비, 회사의 공개 조건, 비용 및 명시적인 실행이 필요합니다.
- 평가 범위
- 외부 평가 자료가, 어디까지를 검증했는지를 나타내는 게임내의 기록. 성능이나 안전성의 보증 자체가 아닙니다.
- 실행 권한
- 모델에 허용하는 행동의 범위입니다. 모델 공개와는 별도로 판단하며 평가·사고·감독 조건을 확인합니다.
- 시드
- 동일한 조건의 시뮬레이션을 재현하기 위한 난수의 초기 조건. 재도전에서는 회사나 세계의 시작 조건도 확인합니다.
- 실무일
- 필요한 담당자·자원·지불 조건을 충족하고 실제로 일이 진행된 날. 달력의 일수가 진행되어도, 정지중의 실무는 진행되지 않습니다.
- 허락된 예
- 이용할 권리를 취득한 학습용 데이터. 다음 학습을 선택하기 전에 유료 정비가 필요합니다.
- 정비된 예
- 이용 조건의 범위에서 정비해, 학습 계획에 선택할 수 있는 데이터. 허락 취득이나 축적만으로 정비가 완료되는 것은 아닙니다.
- 상위 모델 모델
- 다음 파생 모델의 기초가 되는 모델. 강점과 약점을 이어 학습 비용과 추론 부하에도 관련됩니다.
- 선행 제공
- 구 버전을 남겨두고 어떤 고객에게 시험 버전을 제공하는 비교. 실제 제공 결과를 관찰하여 마이그레이션 및 이전 버전 유지를 결정합니다.
- 호환성 검증
- 계약 고객에게 구판을 제공하면서 신판을 추가 추론으로 확인하는 공정. SLA 및 실제 판매 조건을 충족하는 실적을 기록합니다.
- 유지보수
- 공개 모델의 운용 신뢰성을 보조하는 계속 업무. 설정비와 일일 비용이 있으며 모델의 성능 평가와 구별합니다.
- HQ 할당
- 해외 사업 등에 확보하는 본사의 담당자. 전사에서 공유하는 인원 때문에 다른 업무에 사용할 수 있는 인원수에도 영향을 줍니다.
- 유보 이익
- 회사에 남긴 이익. 배당 가능한 금액은 이 이익뿐만 아니라 지불 여력과 필요한 운전 자금으로 제한됩니다.
- 잠재주식
- 주식 옵션 등 미래에 발행될 수 있는 주식. 현재 주주 구성과 분리하여 지분에 미치는 영향을 읽습니다.
- 권리 확정
- 직원에게 부여한 스톡 옵션이 조건과 일수를 충족하여 행사 가능하게 되는 단계. 지불 및 주식 발행 실행과는 별도입니다.
- 추론 예산
- API 상품에 할당할 추론의 비율. 전사의 연구·학습·추론의 배분과 상품간의 사용도를 나누어 확인합니다.
화면명이나 조건은 개발에 따라 바뀔 수 있습니다. 지불·공개·계약은, 게임내에 표시되는 조건을 확인해 진행해 주세요.
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사회에 대한 답변·실무·약속의 증거를 나누는 방법?
대응을 선택하고, 실무를 마치고, 약속한 대상의 개선을 증명하는 것, 결과를 공개하는 것은 다른 단계입니다. 답변만으로 완료하지 않고, 사건의 경과와 실제의 일을 확인합니다.
게임 내에서 열리는 장소
대응을 선택하고, 실무를 마치고, 약속한 대상의 개선을 증명하는 것, 결과를 공개하는 것은 다른 단계입니다. 답변만으로 완료하지 않고, 사건의 경과와 실제의 일을 확인합니다.
답변에서 실무로, 증거에서 결과 공개로
선택한 대응의 실작업과 약속한 대상의 증거·공개를 순서대로 확인합니다.
왼쪽: 대응 비용과 기한을 비교
답변 기한뿐만 아니라 실제 작업 일수, 담당자, 학습 계산, 일차 자금, 작업 기한을 읽고 대응을 시작합니다. 실제 작업 0일 안은 즉시 완료될 수 있습니다.
중앙: 실제로 작업한 날을 쌓아
인원·계산 자원·자금이 갖추어진 날만 진행합니다. 실제 작업 일수는 누계입니다. 약속을 이행하려면 동일한 대상에 대한 기한 내에 실무 증거가 필요합니다.
오른쪽: 결과 및 공개 기록 확인
작업 결과가 적용되었는지 읽습니다. 약속의 실무 증거와 이어지는 사건에서의 결과 공개는 별도의 기록입니다. 완료 후에도 남은 쟁점이나 제약을 확인합니다.
답변 완료 → 실무의 진척과 결과 → 약속의 실무 증거 → 결과 공개를 나누어 봅니다. 발신 기록만으로는 개선을 증명할 수 없습니다.
자료와 인물은 상태를 나타내는 은유로, 필요한 인원수・일수・사건수를 나타내지 않습니다. 실무나 결과 공개는 모든 문제의 해소나 사회의 찬성을 보증하지 않습니다. 약속없는 대응도 있습니다.
시작하기 전에
예:필요한 실제 작업 3일은 경과 3일이 아니다.
1일째에 작업, 2일째는 담당자 부족, 3·4일째에 작업했다고 합니다. 누계의 실제 작업은 1 → 1 → 2 → 3일입니다. 도중에 멈춰도 연속 달성이 0으로 돌아가는 방식은 아닙니다. 다만 작업 기한은 진행되므로, 담당자 부족을 빨리 고치겠습니다. 숫자는 설명을 위한 임시 예입니다. 약속의 기한과 작업 기한은 각각 대상 화면에서 확인합니다.
작동 절차
조작 후 확인
조심하다
사회 실무는 한 번에 한 건만 진행할 수 있습니다. 새 활동을 시작하기 전에 현재 활동의 완료 또는 중단 여부를 확인하세요. 중단해도 이미 발생한 비용과 실제 작업 기록은 사라지지 않습니다.
실무의 완료나 결과 공개가 모든 사회적 문제의 해소를 보증하는 것은 아닙니다. 다른 모델·별 사건에의 문제는 남는 경우가 있습니다.