Comment jouer

Avant de commencer

• Avant de commencer la semaine, examinez la trésorerie, le personnel, les sièges et les ressources informatiques disponibles.
• Si vous souhaitez utiliser le guidage, sélectionnez-le sur l'écran de création.

Mode opératoire

1. Vérifiez les conditions et politiques de l’entreprise sur l’écran de création. Si vous souhaitez suivre les instructions, sélectionnez « Guide des 90 jours de fondation ».
2. Vérifiez la trésorerie, les dépenses, les clients actuels, le personnel disponible et les ressources informatiques sur l'écran de l'entreprise. En fonction des conditions initiales, des modèles et des nuages ​​sont déjà disponibles.
3. Vérifiez le coût du thème de recherche, le nombre de personnel et de places de recherche requis, et sélectionnez le domaine à poursuivre.
4. Examinez la conception et le coût de la formation, et lisez l'évaluation du modèle terminé avant de prendre une décision de publication.
5. Après la publication, nous confirmerons l'allocation, les frais et l'approvisionnement des produits API. La réalisation du modèle à elle seule ne signifie pas nécessairement que le produit sera prêt pour le client.
6. Avancez les jours et regardez le solde et l’approvisionnement réels pour 7 jours. Après avoir confirmé la différence entre les ventes, les dépenses et les liquidités, décidez de votre prochain investissement.

Mode opératoire

1. Sélectionnez-le sur l'écran de démarrage pour une nouvelle entreprise, ou démarrez à partir de « Informations et scénario à court terme » pour une entreprise créée dans les 90 jours.
2. À partir de l’étape suivante affichée dans le guide, passez à l’écran original de recherche, d’apprentissage, d’évaluation et de fourniture. Vérifiez le coût de chaque opération sur l'écran de confirmation.
3. Après la mise à disposition effective, nous vérifierons les revenus et les dépenses pendant 7 jours et les enregistrerons dans les informations.
4. Si vous souhaitez continuer par vous-même, vous pouvez sélectionner « Terminer le guidage et continuer par vous-même ». La gestion de l'entreprise se poursuit.

Mode opératoire

1. Accueil : recherchez des villes, des propriétés et des emplacements d'entreprises. Ouvrez la gestion de cette semaine depuis "Calendrier".
2. Développement IA : concevez, développez, évaluez et lancez vos modèles.
3. Gestion : examinez le statut de l'entreprise, les finances, les ressources humaines et les décisions nécessaires.
4. Business : API ouverte, services internes, forfaits mensuels et agents récurrents, etc.
5. Menu : passez à Société et sécurité, Développement/Équipe, Capital/Gestion, Dossiers de l'entreprise, Stockage/Paramètres.

Avant de commencer

• Nous prenons en compte les clients que nous apprécions et l'équilibre entre performance, approvisionnement et coût.

Mode opératoire

1. Entreprise d’IA complète : équilibrer performances, coûts et confiance, en visant un large marché. Il n'y a pas de bonus de spécialisation.
2. Concentrez-vous sur l'efficacité : réduisez la charge d'inférence et améliorez la vitesse des modèles suivants. Il existe des inconvénients dans la performance prédictive et dans l'acquisition de marchés en dehors de ses atouts.
3. Confiance des entreprises : nous mettons l'accent sur la sécurité, la fiabilité et l'acquisition de clients professionnels. Les performances de prévision diminueront, la charge d'inférence pour le prochain modèle augmentera et la capture d'autres marchés sera affaiblie.
4. Un laboratoire à la pointe de la technologie : axé sur la recherche et la performance des apprentissages futurs. La charge d'inférence pour le modèle suivant augmente, ce qui est désavantageux pour la vitesse de traitement et l'acquisition de clients.

Mode opératoire

1. Sélectionnez « Calendrier » dans Accueil et vérifiez les calendriers, les paiements et le travail en cours sous « Gestion de cette semaine ».
2. S'il y a des approbations ou des actions en suspens, ouvrez le jugement requis affiché et prenez votre décision. Vous ne pouvez pas passer des jours à attendre une décision.
3. Choisissez « Avancer de 7 jours ». Salaires, loyers, recettes, recherche et livraisons ne sont calculés que pour les jours réellement avancés.
4. S'il y a un arrêt dû à un incident important, confirmation avant une date limite, règlement mensuel, etc., lisez le motif et prenez les décisions qui s'imposent.
5. "Avancer les X jours restants de cette semaine" continue le reste de la même semaine. Ce n'est pas une opération qui ajoute 7 nouveaux jours.
6. À la fin de la semaine, lisez les « Résultats hebdomadaires » et vérifiez l'évolution de la trésorerie, des ventes, des profits et des pertes, ainsi que les résultats des recherches et des modèles. Tous les jours avancés avant l'arrêt sont également inclus dans le total de cette semaine.

Mode opératoire

1. Déplacez-vous avec votre doigt et effectuez un zoom avant/arrière avec deux doigts. Vous pouvez également utiliser les boutons pour agrandir et réduire l'écran.
2. Sélectionnez la marque de propriété et vérifiez le nom, l'emplacement et s'il s'agit du siège de votre entreprise ou d'une propriété vacante.
3. Si les marques se chevauchent et sont difficiles à comprendre, zoomez pour vérifier le bâtiment.
4. Vous pouvez vérifier la signification des marquages ​​​​et des avertissements de propriété sous « Guide cartographique » dans le menu.

Avant de commencer

• Décidez de la capacité dont vous avez besoin, qu'il s'agisse d'un bureau ou d'un centre de données.

Mode opératoire

1. Sélectionnez une ville et vérifiez la propriété sur la carte de cette ville.
2. S'il s'agit d'un bureau, vérifiez la dépense initiale, le loyer, le nombre de places après décoration intérieure et les étages disponibles.
3. S'il s'agit d'un centre de données, vérifiez la limite d'installation du GPU, l'alimentation, le refroidissement, le réseau et la période de construction.
4. Comparer des candidats consiste à aligner deux candidats avec la même quantité et à examiner leurs coûts et leurs capacités.
5. Après avoir lu les termes et conditions, décidez du paiement sur l’écran de confirmation du contrat/construction.

Avant de commencer

• Vérifiez s'il y a une pénurie de sièges de recherche pour soutenir les chercheurs ou de sièges de bureau pour soutenir les ingénieurs et le personnel commercial.
• Nous examinerons la caution et le loyer mensuel au moment de la souscription du contrat, ainsi que les frais de décoration intérieure en cas de changement d'usage.
• Le premier contrat de bureau éliminera la recherche à distance et les sièges de bureau. Vérifiez tout d’abord si vous pouvez payer les frais de décoration intérieure nécessaires en plus de la caution.

Mode opératoire

1. Vérifiez la destination de chaque étage et les « sièges disponibles » sous « Étages » dans le bureau de votre entreprise. Il n'y a pas de sièges dans les étages vacants.
2. Sélectionnez l'étage cible sous "Modifier l'utilisation de l'étage". Sélectionnez « Laboratoire » pour le siège de recherche et « Bureau » pour le siège de bureau.
3. Lisez les coûts de construction pour le changement d'usage et le nombre de sièges après le changement. La simple sélection d'un candidat n'entraîne ni paiement ni modification.
4. Confirmez avec « Modification de cet usage » et reconfirmez l'étage cible et le nombre de sièges pour l'ensemble de l'entreprise.
5. Si la recherche ou l’apprentissage s’est arrêté, vérifiez non seulement les places, mais également le personnel, les ressources informatiques et le financement.

Avant de commencer

• Confirmez que le but de l'étage cible est un laboratoire.
• Vérifiez le nombre de chercheurs dans l'entreprise et les domaines dans lesquels ils se spécialisent.

Mode opératoire

1. Choisissez un domaine de recherche dans lequel vous spécialiser et renseignez-vous sur les coûts, les périodes de construction et les effets sur la recherche.
2. Une fois les conditions réunies, vous pourrez démarrer la construction en vous « spécialisant dans ce domaine ».
3. Avancez la date et confirmez l’achèvement de la construction et l’état opérationnel de la spécialisation.

Avant de commencer

• Assurez-vous que la cible est un bureau et que l'étage suivant du même bâtiment est un laboratoire.
• Nous confirmerons les chercheurs et ingénieurs requis à l’échelle de l’entreprise ainsi que les coûts intérieurs.

Mode opératoire

1. Vérifiez les conditions auprès du laboratoire voisin au "Joint Research Floor".
2. Effectuez le paiement avec « Présentation de Collaborative Research Interiors ».
3. Vérifiez l’affichage du fonctionnement et le grossissement de la progression de la recherche/apprentissage.

Avant de commencer

• Déterminez si vos contraintes actuelles concernent le rack, l’alimentation, le refroidissement ou les communications.
• Nous confirmerons le coût de l'agrandissement, la période de construction, la capacité après l'achèvement et le financement pendant la construction.

Mode opératoire

1. Sur l’écran des conditions d’expansion, comparez la capacité avant et après le changement.
2. Nous confirmerons le coût et commencerons la construction.
3. Vérifiez l'achèvement prévu et réel.
4. Nous achèterons séparément les GPU nécessaires et examinerons les GPU disponibles et leur allocation.

Avant de commencer

• Si le travail s'est arrêté, vérifiez s'il y a un manque de personnel, de sièges ou de fonds.

Mode opératoire

1. Vérifiez les postes manquants sur l'écran d'équipe/recrutement de votre entreprise.
2. Regardez l’impact sur les coûts de recrutement et les dépenses quotidiennes.
3. Vérifiez le nombre de personnes réservées pour les places de recherche, les places de bureau, le travail social, les projets, etc.
4. Vérifiez les conditions, embauchez et voyez si la pénurie a été résolue en fonction de la cause de l'arrêt de travail et du calendrier d'utilisation.

Mode opératoire

1. Lisez les domaines d'expertise et les conditions d'emploi du candidat sous « Recrutement/Placement ».
2. Confirmez le paiement, embauchez et sélectionnez le département.
3. Vérifiez la combinaison avec le travail réel tel que la recherche, l'apprentissage, les opérations et les ventes.
4. Dans « Croissance et développement », je reviens sur mon expérience pratique, les recherches et les modèles dont j'étais responsable, ainsi que la collaboration en équipe.

Mode opératoire

1. Découvrez les collaborateurs cibles et les conditions de la politique de formation dans la section « Croissance et développement des collaborateurs ».
2. Commencez par vérifier le calendrier de réalisation, les coûts et le traitement pendant la formation.
3. Lors de la prestation d'enseignement, confirmer les conditions de placement et de participation de l'instructeur et de l'apprenant.
4. Après avoir terminé le cours, vous vérifierez vos résultats tout en poursuivant votre travail réel.

Avant de commencer

• Avant d'augmenter le nombre de personnes, ouvrez la cause de l'arrêt de travail.

Mode opératoire

1. Vérifiez le nombre d'employés dans la catégorie d'emploi cible et le nombre d'employés disponibles.
2. Vérifiez la fonction des sièges de recherche, des sièges de bureau et des étages vacants.
3. Regardez les personnes en charge des affaires sociales, du soutien à la mise en œuvre, des affaires à l'étranger, etc.
4. Comparez le recrutement, la décoration intérieure et les ajustements opérationnels pour éliminer toute lacune.

Avant de commencer

• Deux employés techniques différents sont requis. Lisez l'expérience pratique de l'instructeur et les conditions de participation à la réalisation du modèle.
• Affectez l'instructeur à l'apprentissage et affectez les juniors à l'apprentissage ou non. Vérifiez les frais de démarrage et les frais journaliers.

Mode opératoire

1. Sélectionnez le mentor et le junior sous « Choisir deux mentors et conditions ».
2. Lisez les termes et frais, les conditions de placement et payez les frais d'initiation.
3. Nous procéderons aux travaux pratiques dont vous êtes tous les deux responsables et confirmerons le nombre de jours de travaux pratiques communs ainsi que les coûts réels.
4. Au début de la prochaine session d'apprentissage, vérifiez les résultats obtenus et les conditions de participation des deux participants.
5. Nous reviendrons sur les recherches et les modèles réalisés dans « Les œuvres représentatives de deux personnes ».

Avant de commencer

• Vérifiez les chercheurs, les places de recherche, les ressources informatiques de recherche et les coûts de démarrage.

Mode opératoire

1. Ouvrez « Sélectionner un thème de recherche » ou « Changer de thème » sur l'écran de recherche.
2. Comparez les descriptions des champs, les niveaux actuels, les coûts de démarrage, les ressources informatiques requises et les périodes estimées.
3. Commencez par examiner les implications pour l’entreprise et les conditions de paiement.
4. Au fil des jours, nous surveillons les progrès et l’efficacité de la recherche. Si nécessaire, nous suspendrons ou réviserons l’attribution.

Mode opératoire

1. Sur l'écran de conception du modèle, sélectionnez la combinaison de données, l'échelle du modèle et la méthode d'apprentissage.
2. Nous comparons la gamme de performances de prédiction, le coût, la probabilité de défaillance et les ressources informatiques.
3. Nous examinons les performances requises en fonction de l'application et des conditions du client.
4. Sauvegardez la conception, puis passez à la confirmation d’une expérience ou de l’entraînement principal.

Avant de commencer

• Vérifiez la conception actuelle, les coûts de l’expérience, le personnel et les ressources informatiques.

Mode opératoire

1. Commencez par vérifier les coûts et les ressources nécessaires à la conception et à l’expérimentation.
2. Une fois les résultats intermédiaires disponibles, lisez les résultats prédits et observés.
3. Décidez à partir des conditions affichées si vous souhaitez accepter les résultats, continuer, réexpérimenter ou interrompre.
4. Avant l’entraînement principal, vérifiez la conception retenue, les résultats expérimentaux et les nouveaux paiements nécessaires.

Mode opératoire

1. Au début de l'apprentissage, confirmez le coût, la conception, les performances prédictives et les ressources informatiques requises.
2. Lorsque les progrès sont lents, examinez la cause de l’arrêt de travail et le calendrier d’utilisation du personnel et du GPU.
3. Une fois les résultats disponibles, cliquez sur « Afficher l'évaluation détaillée » pour comparer les prévisions initiales et les performances réelles à la fin.
4. Si vous échouez, examinez les résultats, la conception et les conditions de la prochaine étude rémunérée.

Avant de commencer

• Une fois le modèle cible formé, vérifiez s'il manque des conditions de publication.

Mode opératoire

1. Ouvrez les résultats du modèle côté recherche et sélectionnez le modèle terminé en attente de publication.
2. Vérifiez les performances réelles, l'utilisation, la sécurité, la vitesse, la charge d'inférence et les conditions de publication actuelles.
3. S’il y a une évaluation ou une délibération nécessaire, cette condition sera remplie.
4. Exécutez en confirmant "Publier le modèle".
5. Après la publication, confirmez le modèle de livraison, le prix, le budget et la fourniture des produits API et des services cibles.

Mode opératoire

1. Sélectionnez le modèle qui nécessite une confirmation sur la carte de processus.
2. Allez dans « Apprendre → Évaluer → Publier → Livrer » et vérifiez les étapes terminées et les exigences manquantes.
3. À partir de l'opération suivante affichée, passez à l'écran d'origine du modèle cible.
4. Vérifiez également les délais d’évaluation et les enregistrements des offres et des ventes réelles.

Avant de commencer

• Lisez l'accord d'utilisation des données et les frais de licence.
• Vérifiez les fonds disponibles pour les frais d’acquisition et d’entretien.

Mode opératoire

1. Sélectionnez la cible et les conditions d'utilisation sous « Obtenir une licence de données ».
2. Ouvrez « Afficher les coûts de maintenance et les conditions d'utilisation » pour l'actif acquis.
3. Vérifiez le nombre et le coût des nouveaux exemples à maintenir cette fois-ci, et sélectionnez « Payer la maintenance ».
4. Dans « Sélectionner l'apprentissage suivant », définissez les données préparées sur le plan d'apprentissage suivant.
5. Vérifiez les données et la conception dans l’estimation avant de lancer l’entraînement principal.

Avant de commencer

• Un accord client continu est requis.
• Examinez les coûts de démarrage, les exemples de couverture d'utilisation explicitement autorisés et les futurs frais d'abonnement mensuels réduits.

Mode opératoire

1. Comparez les frais mensuels du contrat, les frais de démarrage et les conditions d'utilisation avant et après l'accord dans « Afficher les conditions de l'alliance de données » du contrat applicable.
2. Lisez les termes et conditions et sélectionnez «J'accepte les termes et conditions». Immédiatement après l'accord, les exemples de l'offre ne se sont pas encore accumulés.
3. Nous continuerons la fourniture réelle à partir du lendemain et vérifierons la « disposition réelle qui répond au SLA » et « l'exemple préparé/sous licence ». Le nombre de cas n'augmentera pas simplement parce qu'il y a un contrat ou que le nombre de jours s'est écoulé.
4. Sous « Afficher les coûts de maintenance et les conditions d'utilisation », lisez le nombre et le coût des « nouveaux exemples à maintenir cette fois-ci » et sélectionnez « Payer la maintenance ». Vérifiez, anonymisez et supprimez les doublons des exemples qui ont été approuvés.
5. Choisissez les données préparées dans « Choisir pour le prochain entraînement », puis sauvegardez le plan avec « Enregistrer et passer à l’entraînement principal ».
6. Vérifiez données, coûts et ressources de calcul dans l’estimation avant de lancer l’entraînement principal. La sauvegarde du plan seule ne le démarre pas.

Avant de commencer

• Vérifiez les modèles appartenant à notre entreprise parmi lesquels les parents peuvent choisir et les données préparées.
• LoRA exige un modèle parent et des données préparées. Choisissez la taille et la méthode standard, sans priorité à l’efficacité pour l’entraînement principal.

Mode opératoire

1. Choisissez entre une nouvelle variété sans parents ou un apprentissage avec les parents.
2. Lors de l'utilisation d'un parent, sélectionnez un dérivé léger/corporate/code ou "Apprentissage supplémentaire avec LoRA" et lisez les conditions d'échange entre la performance/sécurité et la méthode d'apprentissage du parent.
3. Sélectionnez les données préparées à utiliser. LoRA ne peut pas démarrer sans actifs de données.
4. Enregistrez le plan avec « Enregistrer et passer à l’entraînement principal ». Vérifiez coûts, prévisions et conditions manquantes avant de démarrer.
5. Après achèvement, consultez l’arbre des modèles ainsi que les capacités réelles, la charge d’inférence et la vitesse.

Avant de commencer

• Avoir un nouveau modèle et des produits terminés pour répondre au nombre requis de clients.
• Examinez les coûts d’installation, les allocations de tests, les périodes d’observation et les fournitures prenant en charge les deux modèles.

Mode opératoire

1. Sélectionnez le produit et le modèle de test sous « Fournir à l'avance à un petit nombre de personnes ».
2. Lisez les conditions, payez les frais d'installation et commencez.
3. Nous fournirons effectivement la nourriture dès le lendemain et vérifierons les relevés quotidiens.
4. Après observation, vous pouvez décider de « transférer ce produit vers la version d'essai », « d'observer pendant XX jours supplémentaires » ou de « revenir à l'ancienne version ».

Avant de commencer

• Examinez les modèles publiés et disponibles ainsi que les conditions de départ.

Mode opératoire

1. Sélectionnez la cible dans « Sélectionner le modèle à conserver ».
2. Découvrez les coûts d’installation, les coûts de maintenance quotidiens et les effets opérationnels.
3. Exécutez avec "Payer les frais d'installation et démarrer la maintenance".
4. Vérifiez le nombre de modèles en maintenance et le coût cumulé.
5. Pour mettre fin à la maintenance, vérifiez l'impact sur le destinataire et sélectionnez « Terminer la maintenance ».

Avant de commencer

• Nécessite un contrat en cours avec une livraison en direct et des revenus éligibles, ainsi qu'un modèle de destination publié différent.
• Conservez les anciennes et les nouvelles versions, corrigez puis validez la version actuelle de l'offre du Contrat couvert.
• Examinez les coûts de préparation, les demandes d’inférence supplémentaires, l’expérience de livraison requise, le SLA, les délais de validation et la durée restante du contrat. La destination doit répondre aux exigences de performance du client.

Mode opératoire

1. Dans « Choisir un modèle à gérer », démarrez la maintenance du modèle de fourniture actuel et du modèle de destination.
2. Corrigez l'ancienne version en utilisant « Corriger la version actuelle » dans le contrat applicable. S'il est déjà corrigé, vérifiez le modèle fourni.
3. Sélectionnez la destination de la migration sous « Vérifier la migration vers la nouvelle version », lisez les conditions et les frais, puis sélectionnez « Vérifier la compatibilité en payant les frais de préparation ».
4. Examinez les SLA avec les clients, les SLA de validation cible, les revenus contractuels réels et l'utilisation du calcul de validation dans Livraison réelle et compatibilité au jour le jour.
5. Lorsqu'il devient « En attente d'une décision de migration », sélectionnez « Migrer ce client vers la nouvelle version » ou « Continuer à fournir l'ancienne version ».
6. Après avoir effectué votre sélection, confirmez que l'offre du client cible et les exigences de validation supplémentaires sont fermées.
7. Si vous souhaitez abandonner l'ancienne version, vérifiez si elle a été utilisée par d'autres fournisseurs, clients, entreprises, vérification et développement, puis procédez à l'opération pour mettre fin à son utilisation.

Avant de commencer

• Examinez les modèles publiés et l’offre d’inférence actuelle.

Mode opératoire

1. Ouvrez « Déterminer l'allocation de produit » sur l'écran du modèle.
2. Comparez les modèles proposés et les conditions d'utilisation pour chaque marché.
3. Déterminez vos tarifs et vos budgets induits et constatez l'impact sur l'approvisionnement global et les résultats financiers de votre entreprise.
4. Au fur et à mesure que la journée avance, observez les changements dans le nombre de clients, les ventes, la suffisance de l'approvisionnement et les annulations.

Mode opératoire

1. Nous vérifierons si la qualité d'utilisation et le prix correspondent au marché.
2. Vérifiez la couverture et la fiabilité de l’API, ainsi que les alertes de pénurie ou d’incident.
3. Nous examinons les conditions de vente et d'équipe, la réponse sociale et la réputation, ainsi que les mouvements des concurrents.
4. N'apportez pas trop de modifications à la fois et revenez sur vos acquisitions, annulations et ventes réelles chaque semaine.

Avant de commencer

• Nous préparerons deux modèles internes publiés et vérifierons si la version plus petite nécessite moins de calculs que la version actuellement disponible.

Mode opératoire

1. Ouvrez la répartition des requêtes entre petits/grands modèles, puis choisissez le marché et le petit modèle.
2. Assurez-vous que les deux modèles sont des modèles édités en interne et répondent à la qualité minimale du marché.
3. Vérifiez le nombre de calculs à petite échelle, les ingénieurs responsables, les coûts d'installation, les coûts d'exploitation réels et la proportion de travail à déléguer.
4. Après réglage, vérifiez le montant de calcul et l'approvisionnement les jours où vous les utilisez réellement.

Mode opératoire

1. Depuis l'écran Entreprise/Croissance, ouvrez les conditions du service cible.
2. Vérifiez le modèle à utiliser, la qualité de l'application, le personnel requis, l'approvisionnement, le coût initial et le coût d'exploitation.
3. Une fois démarré, nous examinerons l’utilisation réelle, les ventes et la charge sur les ressources partagées.
4. Si l’API et la recherche demandent aussi des ressources, revoyez la répartition et la demande totale.
5. Pour les forfaits mensuels et les agents continus, ouvrez la section dédiée de « Business » et vérifiez le quota d'utilisation, les frais de renouvellement, l'autorisation de connexion, l'attente d'approbation et l'historique d'activité.

Mode opératoire

1. Vérifiez la date limite de candidature, les frais de candidature, les modèles requis et les réalisations.
2. Nous évaluerons l'approvisionnement, le personnel et les coûts permanents après réception d'une commande, ainsi que l'activité existante.
3. Si vous avez besoin de fonctionnalités spécialisées ou de projets de mise en œuvre, vérifiez les exigences supplémentaires en matière de recherche et de pratique.
4. Pendant la durée du contrat, vérifiez la date de livraison réelle, les ventes, la date d'expiration et le statut de renouvellement ou d'annulation.

Avant de commencer

• Découvrez quels modèles internes complets nous pouvons fournir, les coûts de préparation, la capacité d'inférence requise et les coûts de maintenance quotidiens. La première démonstration commence par la gamme standard.
• Lire « Méthode de confirmation en entreprise ». Dans le cadre du « support commercial vérifié par l'homme », la personne responsable du client prend la décision finale. Le « traitement automatique conditionnel » nécessite une cote d'acceptation valide pour le modèle et la plage de sécurité/évaluation requise.

Mode opératoire

1. Dans « Choisir une nouvelle implémentation de démonstration », sélectionnez le client, le « modèle de fourniture actuel » et la méthode de confirmation.
2. Lisez la qualité requise, le SLA, le nombre de jours consécutifs, le coût de préparation, la capacité et le coût de maintenance, et sélectionnez « Payer les frais de préparation et démarrer la démonstration ». Le paiement seul ne suffit pas à franchir une étape.
3. Continuez la mise à disposition effective à partir du lendemain du début et vérifiez « la mise à disposition réelle qui a continuellement satisfait aux conditions » et « les SLA/ventes quotidiennes les plus récentes ». Dans le « Registre des conditions et des étapes d'introduction », vous pouvez lire la qualité d'utilisation et les conditions les plus récentes non remplies.
4. Une fois que le nombre requis de jours consécutifs a été atteint et que le statut est « En attente de la décision de la prochaine étape », ouvrez « Déterminer la prochaine mise en œuvre » pour le client cible.
5. Sélectionnez le modèle de l'étape suivante et la méthode de confirmation, puis comparez la capacité, la qualité requise, le SLA, le coût et les ventes pour chaque gamme à l'aide de « Comparer les estimations standard et réduites ». Une portée réduite réduira la charge, mais le nombre de sites et de ventes au prix fort sera également plus faible.
6. Vérifiez les conditions et passez à l'étape suivante par « Payer les frais de préparation et d'installation ». Le nombre de jours consécutifs de réalisation de cette étape est enregistré à partir de 0.
7. Si la fourniture s'est arrêtée, ouvrez "Déterminer s'il faut réintroduire". Vérifiez les modèles manquants, la capacité et les conditions d'évaluation, et décidez si vous devez payer de nouveaux frais de préparation et répéter la même étape, ou mettre fin à l'offre.

Avant de commencer

• Nous préparons des modèles internes qui répondent aux exigences locales en matière de qualité des applications, de performances spécialisées, de sécurité et de SLA.
• Nous confirmerons l'affectation des ingénieurs et du personnel commercial du siège qui ne chevauche pas ceux d'autres activités, les coûts d'expansion et de support linguistique, ainsi que les coûts de support local et d'électricité continus. Le QG est le personnel du siège social.

Mode opératoire

1. Vérifiez les coûts d'expansion pour la région cible en sélectionnant « Sélectionner une région » ou « Différences entre trois régions ».
2. Sélectionnez « Modèle interne fourni » et « Frais mensuels régionaux pour une entreprise » et lisez les frais d'entrée/frais de support linguistique, le nombre de jours ouvrables requis, le personnel du siège, la qualité d'utilisation et le SLA.
3. Vérifiez le montant et les conditions affichés, puis sélectionnez le bouton de paiement « Préparer l'avancement ». Il y a encore 0 client dans la nouvelle région.
4. Vérifiez le nombre de jours de « préparation effective » à partir du lendemain. Le soutien linguistique aura lieu le jour où le personnel, les conditions modèles et les fonds quotidiens seront disponibles. Les jours dont vous n'avez pas assez ne progresseront pas et les jours de travail réels accumulés resteront.
5. Lorsque "Prêt - Sélectionner pour démarrer la mise à disposition", vérifiez les conditions du personnel et du modèle et sélectionnez "Démarrer la mise à disposition (sans frais supplémentaires)". La fourniture ne commencera pas simplement en attendant.
6. Cochez « Livraison actuellement dans la région » et affichez les clients locaux à partir du lendemain, les SLA et les ventes récents. Dans « Conditions/avantages », vous pouvez vérifier l'assistance/l'électricité locale, l'offre et la demande réelles estimées et les « enregistrements des opérations commerciales réelles ».
7. Vous pouvez choisir de suspendre, de reprendre ou de vous retirer des « Conditions/avantages et dépenses ». Lisez et déterminez les coûts de reprise, les clients restants, les coûts futurs et si des remboursements sont disponibles.

Avant de commencer

• Un modèle interne complété et publié est requis.
• Nous affecterons un ingénieur d'exploitation spécialisé ou un spécialiste des ventes pour être en charge de la maintenance, ainsi que des ingénieurs sécurisés.

Mode opératoire

1. Sélectionnez le modèle de publication, les conditions d'utilisation externes, le responsable de la maintenance et les frais de support quotidiens.
2. Lisez les conditions, payez les frais de publication et lancez-vous.
3. Vérifiez les performances des développeurs, des projets et des conversions d'API à partir du lendemain.
4. Une fois la croissance arrêtée, vérifiez les affectations du personnel, la formation, le budget et l'état des interruptions.
5. Lorsque vous mettez fin au support, assurez-vous que les conditions générales publiées en externe demeurent.

Avant de commencer

• Vérifiez la quantité requise de recherche/apprentissage, les raisons de la suspension et les taux actuels de demande/offre d’API.
• Si le montant total diminue en raison de pannes d’approvisionnement ou de contraintes d’installations, nous vérifierons si le problème peut être résolu par la seule allocation.

Mode opératoire

1. Sous « Allocation des ressources informatiques », examinez les trois ratios actuels : le montant total disponible, la demande d'API et l'allocation d'inférence.
2. Comparez les ratios « Orienté apprentissage », « Équilibré » et « Orienté API ». Lorsque vous sélectionnez le bouton de stratégie, l'allocation change immédiatement.
3. Si vous souhaitez l'ajuster vous-même, saisissez trois pourcentages dans « Spécifier le ratio », faites un total de 100 % et sélectionnez « Confirmer l'allocation ».
4. Vérifiez les ressources informatiques pour la recherche, l’apprentissage et l’inférence qui peuvent réellement être utilisées. En fonction de la génération du GPU et d'autres réserves de travail, cela peut différer du simple calcul du ratio.
5. Vérifiez à la fois l'avancement réel de la recherche et de l'apprentissage le lendemain, ainsi que la fourniture d'API et de contrats fournis.

Avant de commencer

• Séparez le montant du contrat spot et le contrat de réservation, et vérifiez la capacité réservée, le montant d'utilisation minimum, les paramètres d'utilisation, le prix unitaire fixe et la période.
• Comparez le coût initial, le coût minimum, le plafond quotidien, les liquidités requises pour le paiement mensuel et les conditions d'annulation anticipée.

Mode opératoire

1. Pour modifier le montant spot actuel, lisez le montant et le coût dans « Contrat Cloud » et sélectionnez « Modifier le montant du contrat ». Les places et les réservations sont des cadres distincts.
2. Lorsque vous choisissez une réservation, lisez la capacité, le montant minimum d'utilisation, la période et le coût dans « Comparer les contrats de réservation ». Même si vous payez les frais initiaux du contrat, la livraison effective commencera le lendemain.
3. Comparez les ressources informatiques facturables, l'approvisionnement réel et les paramètres d'utilisation pour la journée dans « Performances du cloud de réservation ».
4. Si vous souhaitez modifier le montant d'utilisation, sélectionnez « Enregistrer les paramètres d'utilisation pour le lendemain ». Un contrat dont l'approvisionnement est suspendu ne sera pas relancé par une simple modification des paramètres.
5. Une fois que vous avez défini vos fonds et votre limite quotidienne, sélectionnez « Vérifier les fonds et reprendre l'approvisionnement » pour vérifier l'approvisionnement réel du lendemain.
6. Lors de la résiliation, vérifiez la date d'expiration et les frais d'annulation anticipée. Même si vous résiliez votre contrat à mi-chemin, les frais déjà enregistrés resteront.

Mode opératoire

1. Lors de l'achat de ressources informatiques, ouvrez « Afficher la commande » dans « Historique des commandes/arrivées/annulations du GPU » et vérifiez le montant du paiement, la date de livraison et s'il est arrivé.
2. Sur l'écran de fonctionnement du centre de données cible, vérifiez l'achèvement de l'installation et « Prêt à fonctionner/GPU installés ». S’il n’est pas terminé, la réserve est de 0.
3. Si l'espace d'installation est insuffisant, lisez la cause affichée et vérifiez les conditions d'agrandissement ou de déplacement.
4. Cochez « Ressources informatiques efficaces/nominales » et « Suffisance en alimentation/refroidissement/communication ». Même si le nombre d’unités est disponible, l’offre effective peut être faible.
5. Après avoir vérifié les fournitures disponibles, revoir la répartition de la recherche, de l'apprentissage et de l’inférence, et vérifier l'approvisionnement des clients et l'avancement des travaux.

Avant de commencer

• Déterminez votre demande actuelle et combien vous pouvez compléter avec le cloud.

Mode opératoire

1. Comparez la faisabilité de la construction, l’échelle maximale et les conditions des infrastructures sur les sites candidats.
2. Lisez le coût de construction, la période de construction et les coûts d’exploitation une fois terminé.
3. Vérifiez financement et fourniture jusqu’à la livraison des GPU et la fin des travaux.
4. Une fois terminé, nous passerons en revue les GPU pouvant être utilisés et leur répartition dans toute l’entreprise.

Mode opératoire

1. Ouvrez « Afficher la commande » pour l'article.
2. Vérifiez si le statut est En attente d'arrivée ou Déjà arrivé/Annulé.
3. Si vous pouvez annuler, renseignez-vous sur les remboursements et les pertes sous « Confirmer les conditions d'annulation ».
4. Exécutez avec "Confirmer la perte et annuler".
5. Examinez la trésorerie après l’annulation et le calendrier des approvisionnements futurs.

Mode opératoire

1. Vérifiez le statut du contrat, la date de fin et les dépenses à payer.
2. Si vous ne disposez pas de suffisamment de fonds, vérifiez votre trésorerie et votre capacité de payer.
3. En cas de préavis de réduction de l'approvisionnement, lire les conditions de préparation et de récupération.
4. Comparez les alternatives cloud et les GPU fonctionnels pour identifier les lacunes en matière d'inférence, d'apprentissage et de recherche.

Mode opératoire

1. Vérifiez vos finances pour connaître votre trésorerie actuelle et votre capacité de payer, en tenant compte des dépenses à payer.
2. Vérifiez les changements dans les ventes réelles, les dépenses/intérêts, les bénéfices réels et la trésorerie dans les rapports hebdomadaires.
3. Lorsqu’il y a un mouvement important de liquidités, nous vérifions également les transactions telles que les achats d’équipements, le financement et les remboursements.
4. Assurez-vous de disposer de suffisamment de fonds jusqu’au premier paiement du mois suivant.

Mode opératoire

1. Vérifiez le MRR, les clients sous contrat et l'approvisionnement actuel sur l'écran du modèle.
2. Vérifiez la répartition des dépenses telles que le salaire, le loyer, le cloud, l'électricité, la recherche et l'apprentissage dans le rapport hebdomadaire.
3. Vérifiez le revenu net, la dépréciation, les intérêts, etc. sur les états financiers mensuels.
4. Vérifiez vos dépenses accumulées et impayées ainsi que la première date de paiement du mois suivant.

Mode opératoire

1. Ouvrez le calendrier de paiement depuis l'écran de gestion/planification de l'entreprise.
2. Vérifiez les dépenses impayées et le principal emprunté à payer en début de mois, ainsi que les hypothèses de prévision.
3. Si vous envisagez d'embaucher ou d'investir, saisissez « dépenses supplémentaires d'aujourd'hui » et « dépenses supplémentaires futures » et comparez.
4. Regardez les jours où vous êtes sur le point d'en manquer et les gros gains.
5. Comparez les propositions de dépenses, d’approvisionnement et d’approvisionnement et vérifiez les dernières conditions avant l’exécution.

Avant de commencer

• Déterminez le montant du déficit et toutes les dépenses qui se poursuivent après l'approvisionnement.

Mode opératoire

1. Comparez le montant collecté et le cash après la levée sur l'écran financement/conditions de financement.
2. Si vous empruntez de l’argent, vérifiez le taux d’intérêt, la période de remboursement, le capital et les intérêts ainsi que le paiement mensuel.
3. S'il s'agit d'un investissement, nous vérifierons l'évaluation avant l'achat, le ratio d'actions nouvelles et les capitaux propres du fondateur après l'achat.
4. Après avoir examiné les coûts de fonctionnement et le plan d'investissement après l'approvisionnement, effectuez l'opération de confirmation.

Avant de commencer

• Examinez les professionnels nommés, les subventions restantes et les coûts administratifs du plan.
• Vérifiez le prix d'exercice à fixer, la date de début d'acquisition/la date d'acquisition de toutes les actions, la date limite d'exercice et la date limite de post-retraite.

Mode opératoire

1. Sélectionnez le salarié cible et le nombre d'actions à attribuer, et comparez les frais administratifs, le prix d'exercice fixe et le calendrier du plan.
2. Lisez l'impact sur les capitaux propres du fondateur après l'exercice de toutes les options et sélectionnez « Accorder des droits ». Les frais administratifs seront payés, mais il n’y aura pas de paiements aux employés ni de nouvelles émissions d’actions à ce stade.
3. Avancez la date et cochez « Accordé/Fixé/Exercé ». Avant le début de la confirmation, elle est fixée à 0, et ensuite elle est fixée en fonction de la période d'inscription. Une fois que vous prendrez votre retraite, le processus de confirmation s'arrêtera.
4. L'exercice nécessite que l'action soit cotée, qu'elle soit dans le délai imparti, qu'elle comporte des droits acquis non exercés et que le cours actuel de l'action dépasse le prix d'exercice fixé.
5. Une fois les conditions remplies, sélectionnez le nombre d'actions sous « Confirmer l'exercice des salariés » et lisez le paiement des salariés, la trésorerie de l'entreprise après exercice et les capitaux propres du fondateur.
6. Sélectionnez « Effectuer le paiement et l'émission des actions » et vérifiez le nombre d'actions exercées et la composition réelle de l'actionnariat. L’exercice automatique ne se produira pas simplement parce que les conditions sont remplies.

Mode opératoire

1. Consultez les actions en circulation actuelles et les capitaux propres des fondateurs et des autres actionnaires.
2. Vérifiez les actions potentielles des stock-options et leurs perspectives après exercice.
3. Sur l'écran de confirmation d'investissement ou d'introduction en bourse, comparez les nouvelles actions à émettre et le ratio après exécution.
4. Après exécution, reconfirmez la composition réelle des actionnaires et le dépôt.

Mode opératoire

1. Ouvrez « Vérifiez les décisions, les ressources et les installations d'aujourd'hui » sur l'écran de l'entreprise.
2. Vérifiez les délais requis et les mesures de suspension.
3. Découvrez quelle est la prochaine étape pour votre guide et les objectifs de votre entreprise.
4. Si nécessaire, définissez n'importe quel élément sur « Réviser plus tard » et reconfirmez-le avant la date limite.

Mode opératoire

1. Ouvrez le calendrier d'utilisation depuis « Utilisation du personnel/GPU ».
2. Vérifiez le nombre de personnes assurées pour chaque catégorie d'emploi et le montant restant en pratique.
3. Consultez les marqueurs pour la fin de l’approvisionnement du cloud, les réductions d’approvisionnement annoncées, les livraisons de GPU et l’achèvement des installations.
4. Vérifiez le recrutement, l'attribution et la capacité de paiement sur l'écran d'origine du travail manquant.

Mode opératoire

1. Ouvrir Comparez plusieurs brouillons de modifications.
2. Ajoutez et modifiez jusqu'à 8 opérations pour chaque proposition et vérifiez l'ordre dans lequel elles seront exécutées.
3. Comparez les dépenses en espèces, les dépenses quotidiennes, les ressources partagées et l'impact sur le travail.
4. Enregistrez votre brouillon ou cliquez sur « Vérifier les conditions de paiement pour la proposition sélectionnée » pour procéder à l'exécution.

Mode opératoire

1. Sélectionnez Aucune suspension, 1 jour avant, 3 jours avant ou 7 jours avant pour chaque cible.
2. Vérifiez la date d'arrêt et la date d'expiration initiale de la configuration proposée.
3. Enregistrez vos paramètres. Même si vous "Avancez d'une semaine", cela s'arrêtera à mi-chemin si la date de confirmation arrive avant la date limite.
4. S'il s'arrête, prenez les décisions nécessaires sur l'écran original de renouvellement/réévaluation/réponse du contrat.

Mode opératoire

1. Ouvrir des rapports hebdomadaires et des enregistrements des plans et des résultats.
2. Comparez vos attentes initiales enregistrées à la date réelle des progrès.
3. Vérifiez les conditions manquantes pour les jours où les progrès n'ont pas augmenté.
4. Nous reviendrons sur la cause de la panne et sur les travaux d'origine, et passerons en revue la prochaine allocation et les coûts.

Mode opératoire

1. Sélectionnez l'installation, le modèle ou le contrat que vous souhaitez vérifier.
2. Vérifiez l'état actuel de la cible épinglée, ainsi que les délais et les prochaines opérations.
3. Lors du remplacement du cadre, supprimez les fixations inutiles et sélectionnez une autre cible.

Avant de commencer

• Vérifiez le délai de réponse ainsi que le coût de départ, le montant quotidien, le nombre requis de jours de travail réels, la personne responsable et les ressources informatiques pour le plan que vous choisissez.
• Vérifiez les ressources informatiques du personnel/d'apprentissage, le financement et les délais de travail partagés avec d'autres emplois.

Mode opératoire

1. Ouvrez « Choisir une réponse » pour l'incident cible et comparez chaque option en « Vérifiant le personnel et les conditions nécessaires ».
2. Lisez les coûts, les restrictions et les conditions d'engagement et sélectionnez « Démarrer cette réponse ». Une proposition avec 0 jour de travail réel peut être complétée au début.
3. Au fur et à mesure que la journée avance, vérifiez l'avancement des travaux, les dépenses réelles/montants enregistrés et les délais de travail. Les jours où le personnel, les ressources informatiques d'apprentissage et les fonds quotidiens sont insuffisants, le travail réel ne progressera pas.
4. Une fois terminé, lisez le texte obtenu. Si les conditions d'application ont changé même après l'achèvement des travaux, l'effet pourrait ne pas être reflété et une reconfirmation pourrait être nécessaire.
5. S'il y a une promesse, nous vérifierons si les améliorations/audits sur le même sujet ont été réalisés dans les délais et ont été acceptés comme preuve de pratique. Les dossiers envoyés seuls ne constituent pas une preuve.
6. Une fois le délai promis dépassé, vous pourrez peut-être choisir de publier les résultats dans les cas ultérieurs. Vérifiez séparément « Preuves pratiques disponibles » et « Les résultats ont été publiés ».

Mode opératoire

1. Vérifiez le coût, les pratiques requises et la portée sur l'écran d'évaluation/supervision du modèle cible.
2. Lancez l’évaluation et sécurisez le personnel, les ressources et les paiements quotidiens.
3. Examinez les documents terminés pour les modèles cibles, les dates d'évaluation, la portée, les incertitudes restantes et les délais.
4. Si cela est nécessaire pour des raisons de publication, d'autorité ou de comité, nous utiliserons les documents actuellement disponibles pour prendre des décisions.

Mode opératoire

1. Examinez le modèle de cible d’accident, l’autorité, l’impact et les coûts.
2. Sélectionnez la réponse affichée, telle que l'arrêt de l'exécution d'une entrée externe ou d'une enquête rémunérée.
3. Consultez les résultats des enquêtes, les incidents non résolus et les notes de passage actuellement valides.
4. Si vous décidez de reprendre, examinez les conditions et les coûts de réintégration et faites-le explicitement.

Mode opératoire

1. Vérifiez les conditions de démarrage du système et les modèles éligibles.
2. Lisez les documents d'évaluation, la sécurité, les accidents non résolus, les avantages et les inconvénients, ainsi que les raisons de la suspension de chaque proposition.
3. Nous organiserons et délibérerons sur les matériaux manquants, les fonds et les conditions de réponse.
4. Après approbation, l'exécution est déterminée sur l'écran de publication et d'autorisations d'origine.

Avant de commencer

• Vérifiez la période de refus, la date limite de début, les jours ouvrables requis et l'ingénieur responsable.

Mode opératoire

1. Comparez les itinéraires de sauvegarde et les conditions de réplication dans « Choisir une méthode de préparation et un coût ».
2. Lisez les coûts de démarrage et les coûts quotidiens d’exploitation et de maintenance, et décidez si vous souhaitez commencer les préparatifs ou les reporter.
3. Vérifiez les progrès pratiques jusqu'au délai et le budget de maintenance en cas d'approvisionnement réduit.
4. Si vous choisissez la récupération après sinistre, vérifiez les coûts de démarrage supplémentaires et les pratiques requises.
5. Vérifiez l'état de l'approvisionnement le lendemain de la fin des travaux et la date de récupération naturelle.

Avant de commencer

• Vérifiez les sièges de recherche et les sièges de bureau vacants pouvant accepter le nombre de personnes prenant la relève, ainsi que l'état du gel des embauches. Toutes les intégrations commerciales en cours doivent d’abord être terminées.
• Si le PDG détient personnellement des actions de la cible, il doit les vendre avant l’acquisition au nom de l’entreprise. Distinguez titres personnels et trésorerie de l’entreprise.
• En plus du prix d'acquisition et des coûts de démarrage de l'intégration, nous examinons les salaires de l'équipe de transfert et les coûts d'intégration quotidiens qui seront encourus pendant l'intégration. Vous devez avoir la capacité de payer, y compris les dépenses impayées.
• Dans « M&A à partir des actions », nous vérifions également les capitaux propres requis, la contrepartie en espèces pour les actions restantes, les coûts de démarrage de l'intégration et le fonds de roulement post-acquisition. Les modalités sont différentes des acquisitions par le biais d'opérations d'actifs.

Mode opératoire

1. Dans « Acquérir une activité d’IA », ouvrez les conditions de la cible. Depuis le marché boursier, consultez ses conditions M&A.
2. Confirmez l'objectif d'acquisition, le montant actuel du paiement, le nombre de personnes et de sièges à transférer, la période d'intégration, ainsi que les frais d'intégration et le salaire. Dans le parcours des stocks, vous pouvez également lire « Évaluation des acquisitions et répartition des stocks » et « Affaires à hériter et charge opérationnelle ».
3. Une fois les conditions remplies, vous pouvez payer en « acquérant l'activité IA » ou en « acquérant les actions restantes » par la voie des actions. À ce stade, le transfert du personnel, des clients et des modèles d’acquisition n’est pas encore achevé.
4. Vérifiez la progression et « État de l'intégration » dans « Afficher le modèle d'intégration et d'acquisition ». Même si la date prévue arrive, s'il n'y a pas assez de places de recherche ou de bureaux, le message sera "En attente de places pour accueillir le personnel".
5. Nous résoudrons la pénurie de sièges et confirmerons l'enregistrement de l'achèvement de l'intégration dans la prochaine mise à jour quotidienne. Le transfert ne peut être effectué qu’une seule fois. Le client confirme la limite de remise et le nombre réel en fonction de la disponibilité du marché au moment de l'achèvement.
6. Le modèle d'acquisition est inédit au moment de la réalisation de l'intégration. Si vous l'utilisez, vérifiez l'impact de « Publier le modèle d'acquisition » et examinez le modèle de mise à disposition, le prix et la capacité dans « Déterminer l'allocation des produits » après la publication. Vérifiez les ventes réelles après l'offre.

Avant de commencer

• Vérifiez les frais initiaux et les dépenses de fonctionnement de l'entreprise qui se poursuivront pendant la préparation. N'utilisez pas les montants projetés qui n'ont pas encore été collectés comme votre capacité de paiement actuelle.
• Lisez les éléments manquants dans « Conditions de mise en vente ». Étant donné que les conditions affichées pour les activités normales et les opérations d'IA sont différentes, nous utiliserons la colonne des conditions réelles comme norme.
• Si vous avez un contrat avec une banque, ouvrez les conditions générales de divulgation de cette banque. Le changement de banque ou la nouvelle sélection de la taille de l'exposition nécessite l'annulation de la provision existante et la conclusion d'un nouveau contrat.

Mode opératoire

1. Comparez la période de préparation, le dépôt, les frais de souscription et la taille de l'offre publique de chaque banque dans « Banque d'investissement/introduction en bourse ». Les banques d'investissement peuvent également ouvrir des conditions de « préparation à la cotation » ou de « progrès dans la préparation à la cotation ».
2. Vérifiez les reçus de l'entreprise au moment de l'offre publique, toutes les dépenses et les capitaux propres après l'offre publique sous « Période de préparation et conditions de l'offre publique », « Répartition du montant de l'achat et des nouvelles actions » et « Voir la structure de l'actionnariat après l'offre publique ».
3. Payez l'acompte lorsque vous signez un contrat et commencez les préparatifs pour l'inscription. La période de préparation de la banque, le taux de commission et le barème de divulgation sont consignés dans le contrat. À ce stade, nous n’avons ni répertorié ni reçu de financement.
4. Lors de la préparation, vous pouvez vérifier les jours restants et les conditions manquantes depuis « Vérifier les conditions de libération ». Même si l'avancement de la préparation est de 100 %, si les conditions nécessaires de l'entreprise ne sont pas remplies, le message restera « Veuillez remplir les conditions de cotation ». Vérifiez la prochaine date de clôture pour la clôture mensuelle.
5. Une fois toutes les conditions remplies, relisez le prévisionnel d'approvisionnement recalculé en fonction de la valorisation de l'entreprise au moment de l'introduction en bourse et sélectionnez « Publier le stock ». La simple lecture de la notification indiquant que les conditions sont remplies n'entraîne pas la publication ou le dépôt.
6. Vérifiez les dossiers de cotation, les reçus de la société au moment de son introduction en bourse, la trésorerie actuelle, les actions en circulation et la structure de l'actionnariat. Après cela, vérifiez les performances après la cotation et la manière dont les fonds seront utilisés dans « Rapport trimestriel/Dividende/Investissement dans la recherche ».

Mode opératoire

1. Commencez par vérifier la période du scénario, les conditions et les défis d’une nouvelle entreprise.
2. Vérifiez les réponses, les pratiques, les promesses et les résultats avec les fiches de jugement et de cas d'aujourd'hui.
3. Dans les essais où les conditions de démarrage sont enregistrées, vous pouvez créer une autre société tout en quittant la société d'origine en confirmant la nouvelle tentative.
4. Lors de la comparaison, lisez la période d'observation, les profits et pertes, les coûts réels, la date d'arrêt et les enregistrements ouverts.

Mode opératoire

1. Vérifiez la date limite de recrutement, les modèles cibles et les conditions de participation.
2. Sélectionnez la cible dans "Sélectionner un modèle d'exposant", vérifiez les frais de participation et exposez.
3. Une fois les résultats publiés, ouvrez « Afficher le classement et les conditions de publication ».
4. Si vous recevez une offre d'emploi, lisez les conditions habituelles de candidature, de sélection et d'offre avant de postuler.

Avant de commencer

• Assurez-vous que votre entreprise est cotée en bourse.

Mode opératoire

1. Vérifiez le nombre de jours écoulés au cours du trimestre, les ventes, les profits et pertes, les objectifs de recherche et la confiance des actionnaires.
2. Lorsque vous examinez les dividendes, lisez les bénéfices non répartis, la trésorerie hors charges à payer, le fonds de roulement restant et la limite supérieure.
3. "Comparez les dividendes et la recherche en utilisant le même montant" pour comparer l'utilisation des fonds.
4. Lisez les termes et conditions de l’opération que vous avez choisie et effectuez explicitement des dividendes ou des investissements dans la recherche.
5. Réfléchissez à vos réalisations et dépenses réelles dans les rapports trimestriels précédents.

Mode opératoire

1. Au bon moment, sélectionnez « Enregistrer l'entreprise » dans le menu.
2. Vérifiez les résultats de la sauvegarde et l'affichage des erreurs.
3. Lorsque vous créez une autre entreprise, vérifiez le stockage et le stockage de votre entreprise actuelle avant de changer.
4. Vérifiez les entreprises que vous avez enregistrées et leurs réalisations dans l'encyclopédie des entreprises.

Mode opératoire

1. Sélectionnez la taille de police parmi standard, grande ou même plus grande.
2. Activez « Réduire le mouvement » si nécessaire. Vous pouvez l'utiliser pour déplacer la carte et procéder à la gestion.
3. Ajustez le son de fonctionnement/le son de réussite, le volume, les vibrations et le mode d'économie d'énergie.
4. Confirmez avec « Appliquer les paramètres ». Les modifications sélectionnées n'ont peut-être pas encore été appliquées.

Mode opératoire

1. Ouvrez le devoir d'entraînement à partir de l'écran d'informations ou de scénario à court terme.
2. Passez en revue le but de la mission et les exigences de pratique de l’entreprise.
3. Opérez avec des coûts, des pratiques et des jours normaux et vérifiez les résultats.
4. À la fin, utilisez le lien de retour affiché pour retrouver votre entreprise d’origine.

Mode opératoire

1. Ouvrez le dossier Derniers événements et lisez Pourquoi et quoi.
2. Vérifiez la chronologie de l'entreprise pour voir le flux de sa création, de sa recherche, de son modèle, de ses installations, de son financement, etc.
3. Dans Objectifs et réalisations, vérifiez les conditions qui n'ont pas été remplies et les records qui ont été atteints.
4. Considérez la prochaine politique de gestion basée sur l'arbre généalogique du modèle et les revenus et dépenses réels.

Mode opératoire

1. Vérifiez si la semaine a progressé dans « Gestion de la semaine » et si l'activité cible a été suspendue. La date n'avance pas pendant le fonctionnement ou la visualisation.
2. Sur l'écran Cause d'arrêt, vérifiez la tâche cible et les conditions manquantes.
3. Vérifiez le nombre de personnes et de sièges, assurez-vous du personnel, de l'allocation et du budget quotidien.
4. Comparez les modifications proposées en matière de recrutement, de cloud et d'allocation, confirmez les conditions et les coûts et apportez des modifications.
5. Avancez les jours et voyez si vos progrès réels ont augmenté.

Mode opératoire

1. Affichez le taux d'approvisionnement et l'état des produits et des contrats fournis sur l'écran du modèle.
2. Vérifiez la part de l’inférence et les ressources utilisées par la recherche et l’entraînement.
3. Vérifiez la résiliation du contrat cloud, la baisse de l'approvisionnement et le fonctionnement du GPU.
4. Regardez la demande totale, y compris vos propres services et projets.
5. Nous lisons les coûts et les conditions et prenons des décisions concernant les changements d'allocation, les achats supplémentaires et l'utilisation de petits et grands articles.

Mode opératoire

1. Vérifiez vos finances et votre calendrier de paiement pour voir quels paiements sont proches de la cause du déficit.
2. Vérifiez les coûts d'apprentissage/recherche/pratique sociale, salaire, loyer, cloud et remboursements.
3. Comparez la proposition d'ajustement des dépenses et les conditions d'emprunt et d'investissement.
4. Si vous choisissez d'annuler ou de vendre, vérifiez le remboursement, les coûts et l'impact sur votre entreprise.

Mode opératoire

1. Vérifiez si l'objectif a atteint le stade requis, tel que l'achèvement, la publication et la mise à disposition.
2. Examinez la trésorerie, les fonds disponibles, le personnel, les sièges, les fournitures et les besoins en capitaux propres.
3. Vérifiez le délai et la portée de l'évaluation, les délibérations, les accidents et les contraintes dues aux contrats et aux provisions anticipées.
4. Corrigez les conditions manquantes et revenez à l’écran de confirmation d’origine pour reconfirmer.

Mode opératoire

1. Lisez les notifications affichées et les écrans de décision.
2. Sur la base de la décision d'aujourd'hui, nous vérifierons les réponses, les pratiques, les publications en attente, etc.
3. S'il est suspendu avant la date limite, vérifiez l'objectif d'origine et effectuez les mises à jour ou réponses nécessaires.
4. Une fois votre décision prise, vérifiez le nombre de jours restants dans « Gestion de cette semaine » et procédez au reste de la même semaine.

Mode opératoire

1. Vérifiez l’état de sauvegarde affiché et le détail de l’erreur de sauvegarde.
2. Avant de fermer ou de changer d'entreprise, sélectionnez Réenregistrer dans le menu ou l'écran de démarrage.
3. Vérifiez que la sauvegarde est terminée.
4. Si le changement de société a été annulé, sélectionnez-le à nouveau une fois l'enregistrement terminé.

Mode opératoire

1. Vérifiez si la valeur comparée est la valeur prévue, la valeur actuelle ou la valeur réelle.
2. Vérifiez la différence entre la période cible et le milieu/la fin.
3. Observez les changements de conditions dans les plans et réalisations hebdomadaires, les journaux et les fiches d'incident.
4. Le prochain plan sera révisé en fonction du personnel, de l'équipement, des fournitures et des conditions de paiement actuels.

Mode opératoire

1. Vérifiez s'il manque un siège de recherche ou un siège de bureau.
2. Vérifiez s’il reste des chambres vacantes à chaque étage de l’immeuble que vous louez.
3. Vérifiez le coût intérieur pour l'utilisation souhaitée et le nombre de sièges après le changement.
4. Après avoir effectué les modifications, nous vérifierons le nombre de personnes et les places disponibles.

Mode opératoire

1. Identifiez les produits, les régions et les contrats qui ont perdu des clients.
2. Passez en revue les modèles d’offre actuels, les prix, les SLA et la qualité d’utilisation.
3. Vérifiez le moment de l'expiration du cloud, les modifications d'allocation et le début de l'apprentissage et d'autres projets.
4. Comparez les prix, les allocations, les modèles et les options d'approvisionnement.
5. Après avoir effectué le changement, vérifiez les nouvelles acquisitions, les annulations et les ventes réelles pendant plusieurs jours.

Mode opératoire

1. Vérifiez si la date du jeu a avancé ou si l'examen ou la vérification de la cible est en cours.
2. Lors de la mise à disposition anticipée, vous pouvez voir les clients à partir du lendemain et le relevé de mise à disposition quotidien.
3. La vérification de compatibilité examine le SLA, les ventes réelles et la demande d'inférence supplémentaire entre les clients existants et le côté vérification.
4. Corrigez les conditions manquantes et vérifiez si les résultats du lendemain ont été ajoutés.
5. Si vous attendez une décision, sélectionnez l'option d'extension, de migration ou de maintenance de l'ancienne version.