玩法指南

开始之前

• 在继续本周之前，请查看现金、人员、席位和可用计算资源。
• 如果您想使用指导，请在创建屏幕上选择它。

操作流程

1. 在创建屏幕上查看公司的条件和政策。如果您想按照说明进行操作，请选择“成立 90 天指南”。
2. 在公司屏幕上检查现金、费用、当前客户、可用人员和计算资源。根据初始条件，已经有可用的模型和云。
3. 检查研究主题的成本、所需的人员数量和研究席位，然后选择要研究的领域。
4. 在做出发布决定之前，请审查培训设计和成本，并阅读已完成模型的评估。
5. 发布后，我们将确认 API 产品的分配、费用和供应。模型的完成并不一定意味着产品已经为客户做好了准备。
6. 将天数提前并查看 7 天的实际余额和供应量。确认销售额、费用和现金之间的差异后，决定下一步的投资。

操作流程

1. 对于新公司，在启动屏幕上选择它；对于成立90天内的公司，从“信息和短期场景”开始。
2. 从指南中显示的下一步开始，进入原始研究、学习、评估和提供屏幕。在确认屏幕上检查每个操作的成本。
3. 实际拨付后，我们会核对7天的收入和支出，并记录在信息中。
4. 如果您想自行继续，可以选择“结束指导并自行继续”。公司管理仍在继续。

操作流程

1. 主页：搜索城市、房产和公司地点。从“日程”中打开本周的管理。
2. AI开发：通过设计、开发、评估与发售培养模型。
3. 管理：审查公司状况、财务、人力资源和必要的决策。
4. 业务：开放API、内部服务、包月计划和循环代理等。
5. 菜单：进入社会与安全、开发/团队、资本/管理、公司记录、存储/设置。

开始之前

• 我们考虑我们重视的客户以及性能、供应和成本之间的平衡。

操作流程

1. 综合性AI公司：平衡性能、成本、信任，瞄准广阔市场。没有专业化奖金。
2. 注重效率：减少推理负载，提高后续模型的速度。在预测表现和获取强项之外的市场方面存在劣势。
3. 企业信任：我们强调安全、可靠、获取企业客户。预测性能将会下降，下一个模型的推理负载将会增加，对其他市场的占领将会减弱。
4. 最先进的实验室：专注于研究和下一步的学习表现。下一个模型的推理负载增加，这不利于处理速度和客户获取。

操作流程

1. 从主页选择“日程”，然后在“本周的管理”下检查日程、付款和正在进行的工作。
2. 如果有任何未完成的批准或操作，请打开显示的所需判断并做出决定。您不能跳过等待决定的日子。
3. 选择“推进7天”。工资、租金、收入、研究和配送仅按实际推进天数计算。
4. 如果因重要事件、截止日期前确认、每月结算等而导致中断，请阅读原因并做出必要的决定。
5. “推进本周剩余○天”继续同一周，不会另加7天。
6. 周末，阅读“每周结果”，查看现金、销售额、损益的变化以及研究和模型的结果。停止前提前的任何天数也包含在该周的总数中。

操作流程

1. 用手指移动并用两根手指放大/缩小。您还可以使用按钮放大和缩小屏幕。
2. 选择财产标记并检查名称、位置以及是否是您公司的基地或空置财产。
3. 如果标记重叠并且难以理解，请放大以检查建筑物。
4. 您可以在菜单中的“地图指南”下查看属性标记和警告的含义。

开始之前

• 决定需要办公室还是数据中心，以及所需能力。

操作流程

1. 选择城市，在该城地图中查看物业。
2. 办公室应检查初始支出、租金、装修后座位数与可用楼层。
3. 数据中心应检查GPU安装上限、电力、冷却、网络与工期。
4. 比较候选者包括将两个数量相同的候选者排列起来，并查看他们的成本和能力。
5. 阅读条款和条件后，在合同/施工确认屏幕上决定付款。

开始之前

• 检查是否缺少支持研究人员的研究席位或支持工程师和销售人员的办公室席位。
• 我们会看合同时的押金和月租，以及改变用途的室内装修费用。
• 第一份办公室合同将消除远程研究和办公室席位。首先，检查一下除了押金之外，您是否还能支付必要的室内装修费用。

操作流程

1. 检查各楼层的用途以及公司办公室“楼层”下的“可用座位”。空楼层没有座位。
2. 在“更改楼层用途”中选择楼层。研究座位选“研究室”，办公座位选“办公室”。
3. 请阅读变更用途的建筑费用以及变更后的座位数。简单地选择候选人不会导致付款或变更。
4. 用“改为此用途”确认，再核对目标楼层和全公司的座位数。
5. 如果研究或学习停止了，不仅要检查座位，还要检查人员、计算资源和资金。

开始之前

• 确认目标楼层的用途是实验室。
• 检查公司研究人员的数量以及他们擅长的领域。

操作流程

1. 选择一个专门研究的领域，并了解成本、建设周期和对研究的影响。
2. 一旦具备了条件，就可以通过“专攻本领域”开始建设。
3. 提前日期并确认专业化的建设完成和运行状态。

开始之前

• 确保目标是办公室，并且同一建筑物的下一层是实验室。
• 我们将确认全公司所需的研究人员和工程师以及内部费用。

操作流程

1. 在“联合研究楼层”中检查与相邻研究室的条件。
2. 通过“引入联合研究装修”付款。
3. 检查操作显示和研究/学习进度放大。

开始之前

• 确定当前的限制是机架、电源、冷却还是通信。
• 我们将确认扩建成本、建设工期、建成后的产能以及建设期间的资金。

操作流程

1. 在扩展条件屏幕上，比较更改前后的容量。
2. 我们将确认成本并开始施工。
3. 检查计划和实际完成情况。
4. 我们将单独采购必要的 GPU，并审查可用的 GPU 和分配。

开始之前

• 如果停工，检查是否缺人、缺座位、缺资金。

操作流程

1. 检查公司团队/招聘屏幕上缺少的职位。
2. 看看对招聘成本和日常开支的影响。
3. 检查预留研究席位、办公室席位、社会工作、项目等的人数。
4. 根据停工原因和使用日程，检查条件、聘用并确认短缺是否已解决。

操作流程

1. 在“招聘与配置”阅读候选人专长和招聘条件。
2. 确认付款、雇用并选择部门。
3. 检查与研究、学习、运营、销售等实际工作的结合情况。
4. 在“成长与培养”回顾实务经验、所负责研究和模型，以及团队协作。

操作流程

1. 在“员工成长与培养”阅读目标员工和培养方针条件。
2. 首先检查培训期间的完成进度、成本和治疗。
3. 提供指导时，确认指导者和学习者的安置和参与条件。
4. 完成课程后，您将在继续实际工作的同时检查您的结果。

开始之前

• 增加人数前，先公开停工原因。

操作流程

1. 检查目标职位类别的员工人数和可用员工人数。
2. 检查研究席位、办公席位和空置楼层的用途。
3. 看社会事务、实施支持、海外业务等负责人。
4. 比较招聘、室内设计和运营调整，以消除任何缺陷。

开始之前

• 需要两名不同的技术员工。阅读导师的实践经验和参与模型完成的条件。
• 分配导师学习，分配后辈学习或不学习。检查启动成本和日常费用。

操作流程

1. 在“选择指导双方与条件”中选择导师和后辈。
2. 阅读条款和费用、安置条件，并支付启动费。
3. 我们将根据你们两人负责的实际工作进行，并确认共同实际工作天数和实际费用。
4. 在下一个学习课程开始时，检查获得的结果以及双方参与者的参与条件。
5. 我们将在《两个人的代表作》中回顾一下已经完成的研究和模型。

开始之前

• 检查研究人员、研究席位、研究计算资源和启动成本。

操作流程

1. 在研究屏幕上打开“选择研究主题”或“更改主题”。
2. 比较字段描述、当前水平、启动成本、所需的计算资源和估计的时间段。
3. 首先查看公司影响和付款条款。
4. 随着时间的推移，我们监控进展和研究效率。如有必要，我们将暂停或审查分配。

操作流程

1. 在模型设计屏幕上，选择数据组合、模型规模和学习方法。
2. 比较预测性能范围、费用、失败概率与算力。
3. 我们根据应用和客户条件审查所需的性能。
4. 保存设计后，进入实验或主训练的确认画面。

开始之前

• 检查当前的设计、实验成本、人员和计算资源。

操作流程

1. 首先检查设计和实验的成本和资源要求。
2. 一旦获得中间结果，请阅读预测和观察到的结果。
3. 根据显示的条件决定是否接受结果、继续、重新实验或停止。
4. 在开始主训练之前，确认采用的设计/实验结果和所需的付款。

操作流程

1. 在学习开始时，确认成本、设计、预测性能和所需的计算资源。
2. 进度慢时，查看停工原因和人员、GPU使用计划。
3. 获得结果后，单击“查看详细评估”以比较初始预测和完成后的实际性能。
4. 如果失败，请审查结果并设计并审查下一次付费研究的条件。

开始之前

• 目标模型训练完成后，检查是否存在缺少的发布条件。

操作流程

1. 在研究端打开模型结果并选择等待发布的完成模型。
2. 检查实际性能、使用情况、安全性、速度、推理负载和当前发布情况。
3. 如果有任何必要的评估或审议，该条件就会得到满足。
4. 通过“发布模型”的确认画面执行。
5. 发布后，确认API产品和目标服务的交付模式、价格、预算和供应。

操作流程

1. 在工艺板上选择需要确认的模型。
2. 打开“训练 → 评估 → 发布 → 服务”，查看已完成阶段和不足条件。
3. 从显示的下一个操作开始，进入目标模型的原始屏幕。
4. 还要检查评估截止日期以及实际报价和销售的记录。

开始之前

• 阅读数据使用许可与许可费。
• 检查可用于采购和维护成本的资金。

操作流程

1. 在“获取数据许可”中选择数据和使用条件。
2. 打开所购资产的“查看维护成本和使用条款”。
3. 查看本次维护的新实例数量和费用，选择“付费维护”。
4. 通过“用于下一次训练”将整理数据设为下次训练计划的数据。
5. 在主训练估算中检查所用数据与设计，再启动训练。

开始之前

• 需要持续的客户协议。
• 查看启动成本、明确允许的示例使用范围以及未来的每月折扣订阅费。

操作流程

1. 在适用合同的“查看数据联盟条件”中比较协议前后的每月合同费用、启动费用和使用条款。
2. 阅读条款和条件并选择“我同意条款和条件”。在达成协议后，优惠示例尚未累积。
3. 次日起继续实际服务，检查“满足SLA的实际服务”与“已整理 / 已许可样本”。仅有合同或时间经过，不会增加样本。
4. 在“查看整理费与使用条件”确认本次新增整理样本数和费用，再选“付费整理”。会对已许可但未整理的样本进行检查、匿名化与去重。
5. 在“用于下一次训练”选择已整理数据资产，再用“保存并进入主训练”保存计划。
6. 在主训练估算中检查所用数据、费用与算力，再启动训练。仅保存计划不会开始主训练。

开始之前

• 检查自有模型中哪些可作为父模型，并确认已整理的数据。
• LoRA必须有父模型与已整理的数据。请将模型设计的规模和方式设为标准，并确认主训练重点未选择效率。

操作流程

1. 选择没有父模型的新菌株或使用父模型的学习。
2. 使用父模型时，选择轻量级/企业/代码衍生品或“使用LoRA进行额外学习”，并阅读父模型的性能/安全性与学习方法之间的交换条件。
3. 选择要使用的准备数据。 LoRA 没有数据资产就无法启动。
4. 通过“保存并进入主训练”保存计划，核对主训练费用、预测和不足原因后再启动。
5. 完成后，回顾一下你的家谱，看看你的实际能力、推理负荷和速度。

开始之前

• 拥有完整的新模型和产品，可以满足客户所需的数量。
• 检查设置成本、测试分配、观察期以及支持两种模型的耗材。

操作流程

1. 在“向少量用户先行提供”中选择产品与试验模型。
2. 阅读条款，支付安装费并开始使用。
3. 我们会从第二天开始实际提供食物并检查每日记录。
4. 观察后，您可以决定是否“将该产品转为试用版”、“再观察XX天”或“恢复到旧版本”。

开始之前

• 查看已发布和可用的模型和起始条件。

操作流程

1. 在“选择维护模型”中选择目标。
2. 了解设置成本、日常维护成本和运营效果。
3. 通过“支付设置费并开始维护”执行。
4. 检查维修中的模型数量和累计费用。
5. 如需结束维护，请检查对接收者的影响并选择“结束维护”。

开始之前

• 需要持续签订具有合格实时交付和收入的合同，以及不同的已发布目的地模型。
• 维护新旧版本并修复并验证涵盖协议的当前提供版本。
• 审查准备成本、额外的推理要求、所需的交付经验、SLA、验证截止日期和剩余合同期限。目的地必须满足客户的性能要求。

操作流程

1. 从“选择维护模型”为当前服务模型和迁移目标均启动维护。
2. 在目标合同中选择“固定当前服务版本”以锁定旧版。若已固定，请核对服务模型。
3. 在“验证迁移至新版”选择目标，阅读条件与费用，再选“支付准备费并验证兼容性”。
4. 在“每日实际服务与兼容性”查看客户SLA、迁移验证SLA、实际合同收入和验证算力使用。
5. 显示“等待迁移决策”后，选择“将此客户迁至新版”或“继续提供旧版”。
6. 选择后，确认目标客户的服务版本，以及额外验证需求已结束。
7. 如果您想停止使用旧版本，请检查该旧版本是否已被其他提供商、客户、企业使用、验证、开发，然后进行终止使用操作。

开始之前

• 查看已发布的模型和当前的推理供应。

操作流程

1. 在模型屏幕上打开“确定产品分配”。
2. 比较每个市场提供的模型和使用条件。
3. 确定您的费率和推断的预算，并了解对公司整体供应和利润的影响。
4. 随着时间的推移，查看客户数量、销售额、供应充足度和取消情况的变化。

操作流程

1. 我们将检查使用质量和价格是否与市场相符。
2. 检查API供给满足度、可靠性，以及短缺和事故通知。
3. 我们关注销售和团队状况、社会反应和声誉以及竞争对手的动向。
4. 不要一次做出太多改变，每周回顾一下你的实际收购、取消和销售情况。

开始之前

• 我们将准备两个已发布的内部模型，并检查较小的版本是否比当前可用的版本需要更少的计算。

操作流程

1. 打开“API请求在小模型与大模型间分流”，选择市场与小模型。
2. 确保这两个模型都是内部发布的模型，并且满足市场上的最低质量要求。
3. 检查小规模计算量、负责工程师、设置成本、实际运营成本以及委派的工作比例。
4. 设置后，请在实际使用日检查计算金额和供应量。

操作流程

1. 从业务/增长屏幕中，打开目标服务的条件。
2. 检查要使用的模型、应用质量、所需人员、供应、初始成本和运营成本。
3. 一旦开始，我们将查看共享资源的实际使用情况、销售情况和负载。
4. 若API或研究也需要资源，应重新检查分配和总需求。
5. 对于包月套餐和连续代理，请打开“业务”专用版块，查看使用额度、续费费用、连接权限、等待审批和活动历史记录。

操作流程

1. 检查申请截止日期、申请费用、所需模型和成就。
2. 收到订单后，我们将评估供应、人员和持续成本以及现有业务。
3. 如果您需要专门的功能或实施项目，请检查其他研究和实践要求。
4. 合同期间，检查实际交货日期、销售情况、到期日期以及续订或取消状态。

开始之前

• 了解我们可以提供哪些已完成的内部模型、准备成本、所需的推理能力和日常维护成本。第一次演示从标准范围开始。
• 阅读“业务确认方式”。“人工确认的业务辅助”由客户负责人最终决策；“有条件自动处理”要求该模型有有效合格评估，并满足安全性和评估范围。

操作流程

1. 在“选择新试点导入”中选择客户、本次服务模型和确认方式。
2. 阅读所需质量、SLA、连续天数、准备成本、容量和维护成本，然后选择“支付准备费并开始演示”。仅靠付款并不能达到一个阶段。
3. 从开始后的第二天开始继续实际提供，并检查“持续满足条件的实际提供”和“最近的SLA/每日销售额”。在“引入条件和阶段记录”中，您可以读取使用质量和最近不满足的条件。
4. 一旦达到要求的连续天数并且状态为“等待下一阶段决策”，为目标客户打开“确定下一步实施”。
5. 选择下一阶段模型和确认方法，并使用“比较标准和简化估算”来比较每个范围的容量、所需质量、SLA、成本和销售额。范围缩小会减轻负担，但网点数量和全价销售也会减少。
6. 检查条件并通过“支付准备费并安装”开始下一步。达到该阶段的连续天数从 0 开始记录。
7. 如果该规定已停止，请打开“确定是否重新引入”。检查缺失的模型、容量和评估条件，并决定是否支付新的准备费并重复相同的步骤，或终止报价。

开始之前

• 我们准备满足本地应用程序质量、专业性能、安全性和 SLA 要求的内部模型。
• 我们将确认不与其他业务重叠的总部工程师和销售人员的分配、扩张和语言支持成本以及持续的本地支持和电力成本。 HQ是总部人员。

操作流程

1. 从“选择地区”或“三个地区的区别”检查目标地区进入费用。
2. 选择“提供的自家模型”和“每家公司地区月费”，阅读进入费、语言适配费、实际工作天数、HQ人员、用途质量与SLA。
3. 检查显示的金额和条件，然后选择“准备预付款”付款按钮。新区域仍有0个客户。
4. 从第二天开始检查“实际准备”天数。语言支持将在人员、模型条件、日常资金具备的当天进行。不足的天数不会进步，累积的实际工作日仍会保留。
5. 显示“准备完成 · 选择开始服务”后，核对人员和模型条件，再选“开始服务（无额外费用）”。仅等待不会自动开始。
6. 确认“正在该地区提供服务”，再看次日起的当地客户、近期SLA和收入。“条件与收支”显示当地支持、电力、实际推理供需及营业记录。
7. 您可以选择暂停、恢复或退出“条件/福利和支出”。阅读并确定恢复成本、剩余客户、未来成本以及是否可以退款。

开始之前

• 需要一个完整并发布的内部模型。
• 由运维专长工程师或销售专家负责维护，同时确保工程师人手。

操作流程

1. 选择发布模型、外部使用条款、维护人员和每日支持费用。
2. 阅读条款，支付出版费并开始。
3. 从第二天开始检查开发人员、项目和 API 转换的表现。
4. 一旦增长停止，检查员工分配、培训、预算和中断状态。
5. 终止支持时，请确保外部发布的条款和条件仍然存在。

开始之前

• 检查所需的研究/学习量、暂停原因以及当前 API 需求/供应率。
• 如果由于供应中断或设施限制而导致总量减少，我们将检查是否可以通过单独分配来解决。

操作流程

1. 在“算力分配”查看当前三类比例、可用总量、API需求和推理分配。
2. 比较“训练优先”“平衡”“API优先”的比例。点击方针按钮会立即改变分配。
3. 如果您想自己调整，请在“指定比例”中输入三个百分比，使总计为100%，然后选择“确认分配”。
4. 检查实际可以使用的用于研究、学习和推理的计算资源。根据 GPU 代数和其他工作预留的不同，可能与简单计算比率有所不同。
5. 检查第二天研究和学习的实际进度以及所提供的 API 和合约的供应情况。

开始之前

• 区分即时合约量与预订合约，核对预订容量、最低用量、使用设置、固定单价与期间。
• 比较初始成本、最低成本、每日上限、每月付款所需的现金以及提前取消条款。

操作流程

1. 更改当前即用云容量时，请在“云合同”检查数量与费用，再选择“更改合同容量”。即用与预留容量分开计算。
2. 选择预订时，请从“比较预订合同”中阅读容量、最低使用量、期限和费用。即使您支付了初始合同费，实际供应也会在第二天开始。
3. 在“预订云实绩”中对比计费算力、实际供给和当日使用设置。
4. 如果您想更改使用量，请选择“保存第二天的使用量设置”。暂停供应的合约不会仅仅通过更改设置来重新启动。
5. 当您的资金和每日限额到位后，选择“检查资金并恢复供应”以检查第二天的实际供应量。
6. 终止时，请检查到期日期和提前取消的费用。即使中途取消合同，已记录的费用仍会保留。

操作流程

1. 在采购计算资源时，从“GPU订单/到货/取消历史记录”中打开“查看订单”，查看付款金额、交货日期、是否到货。
2. 在目标数据中心的操作屏幕上，检查设施的完成情况以及“准备运行/已安装的GPU”。如果没有完成，供应量为0。
3. 如果安装空间不足，请阅读显示的原因并检查是否有扩容或搬迁的条件。
4. 检查“实际 / 标称算力”和电力、冷却、通信满足度。GPU数量齐全也可能实际供给偏低。
5. 检查可用供应后，审查研究、学习和推理的分配，并检查对客户的供应和工作进度。

开始之前

• 确定您当前的需求以及云可以补充多少。

操作流程

1. 比较候选地点的建设可行性、最大规模和基础设施条件。
2. 了解建设成本、建设工期以及竣工后的运营成本。
3. 核对GPU采购、交付，以及设施完工前的资金与供给。
4. 完成后，我们将审查可使用的 GPU 及其在整个公司的分布。

操作流程

1. 打开该商品的“查看订单”。
2. 检查状态是否为“等待到达”或“已到达/已取消”。
3. 如果您可以取消，请阅读“确认取消条件”下的退款和损失。
4. 用“确认损失并取消”执行。
5. 审查取消后的现金和未来的供应计划。

操作流程

1. 检查合同状态、结束日期和应计费用。
2. 如果您没有足够的资金，请检查您的现金和支付能力。
3. 如果提前通知减少供应，请阅读准备和恢复条件。
4. 比较云替代方案和工作 GPU，以确定推理、学习和研究方面的差距。

操作流程

1. 检查您的财务状况，了解当前现金和支付能力，并考虑应计费用。
2. 检查周报告中实际销售额、费用/利息、实际利润和现金的变化。
3. 当现金大量流动时，我们还会检查设备采购、融资、还款等交易。
4. 确保您有足够的资金直到下个月的第一次付款。

操作流程

1. 在模型屏幕上检查 MRR、合同客户和当前供应。
2. 在周报中查看工资、租金、云、电费、研究和学习等费用明细。
3. 检查每月财务报表上的净收入、折旧、利息等。
4. 查看您的应计和未付费用以及下个月的第一个付款日期。

操作流程

1. 从公司管理/计划屏幕打开付款日历。
2. 检查月初未支付的费用和应支付的借入本金，以及预测的假设。
3. 如果您正在考虑雇用或投资，请输入“今天的额外费用”和“未来的额外费用”并进行比较。
4. 看看您即将用完的日子和巨额支出。
5. 比较支出、供应和采购建议，并在执行前检查最新条款。

开始之前

• 确定短缺金额以及采购后继续产生的任何费用。

操作流程

1. 在财务/融资条件屏幕上比较筹集的金额和筹集后的现金。
2. 如果是借钱，请查看利率、还款期限、本金和利息以及每月还款额。
3. 如果是投资，我们会检查收购前的评估、新股比例、收购后创始人的股权。
4. 采购后查看运营成本和投资计划后，进行确认操作。

开始之前

• 审查指定专业人员、剩余拨款并计划管理成本。
• 检查拟定的行权价格、行权开始日期/所有股份行权日期、行权截止日期和退休后截止日期。

操作流程

1. 选择目标员工和要授予的股票数量，并比较计划的管理成本、固定行权价格和时间表。
2. 阅读全部期权行权后对创始人持股的影响，再选择“授予权利”。此时会支付管理费，但员工尚未缴款，也不会发行新股。
3. 提前日期并选中“授予/固定/行使”。确认开始前固定为0，确认后根据报名周期固定。一旦您退休，确认过程将停止。
4. 行权要求股票已上市、在期限内、有未行权的既得权利、且当前股价超过固定行权价格。
5. 满足条件后，在“确认员工行权”下选择股份数量，读取员工支付的款项、行权后的公司现金、创始人权益。
6. 选择“执行缴款与发股”，核对已行权股数和实际股权结构。条件齐备不会自动行权。

操作流程

1. 查看当前流通股以及创始人和其他股东的股权。
2. 检查期权潜在股份及行权后预测。
3. 在投资或IPO确认屏幕上，比较拟发行的新股和执行后的比例。
4. 执行完毕后，重新确认实际股东构成及保证金。

操作流程

1. 打开公司屏幕上的“检查今天的决策、资源和设施”。
2. 检查所需的期限和暂停措施。
3. 了解您的指南和您公司的目标的下一步。
4. 如有必要，请将任何项目设置为“稍后审核”并在截止日期前重新确认。

操作流程

1. 从“人力与GPU用途”打开使用计划。
2. 检查每个工作类别的固定人数以及剩余的实习人数。
3. 查看云供给结束、已通知的供给下降，以及GPU交付和设施完工标记。
4. 在缺失工作的原始屏幕上查看招聘、分配和支付能力。

操作流程

1. 打开“以草案比较多个变更方案”。
2. 为每个提案添加和编辑最多 8 个操作，并检查它们的执行顺序。
3. 比较现金支出、日常开支、共享资源和工作影响。
4. 保存草稿或单击“检查所选提案的付款条件”以继续执行。

操作流程

1. 为每个目标选择不暂停、1 天前、3 天前或 7 天前。
2. 检查建议配置的停止日期和原始到期日期。
3. 保存您的设置。即使“提前一周”，如果在截止日期之前到达确认日期，也会中途停止。
4. 如果停止，请在原始合同续签/重新评估/响应屏幕上做出必要的决定。

操作流程

1. 打开每周报告以及计划和结果的记录。
2. 将您最初记录的期望与实际进展日期进行比较。
3. 检查进度没有增加的日子的缺失条件。
4. 我们将回到停电原因和原来的工作，并审查下一步的分配和费用。

操作流程

1. 选择您要检查的设施、模型或合同。
2. 检查固定目标的当前状态以及截止日期和下一步操作。
3. 更换框架时，移除不必要的固定物并选择另一个目标。

开始之前

• 检查您选择的计划的响应截止日期和起始成本、每日金额、所需的实际工作日数、负责人以及计算资源。
• 检查与其他工作共享的人员/学习计算资源、资金和工作期限。

操作流程

1. 打开目标事件的“选择响应”，并通过“检查必要的人员和条件”来比较每个选项。
2. 阅读成本、限制和承诺条件，然后选择“开始此响应”。实际工作时间为 0 天的提案可能会在一开始就完成。
3. 随着时间的推移，检查工作进度、实际支出/记录金额以及工作截止日期。在人员、学习计算资源、日常经费都不足的日子里，实际工作就不会取得进展。
4. 完成后，阅读生成的文本。如果工作完成后申请条件发生变化，则效果可能无法体现，需要重新确认。
5. 如果有承诺，我们将检查同一主题的改进/审核是否在截止日期内完成并被接受作为实践证据。单独发送的记录不是证据。
6. 一旦过了承诺的截止日期，您也许可以选择在后续案件中公布结果。分别检查“可用的实际证据”和“结果已发布”。

操作流程

1. 在目标模型的评估/监督屏幕上检查成本、所需的实践和范围。
2. 启动评估并确保人员、资源和日常付款。
3. 查看已完成的材料，了解目标模型、评估日期、范围、剩余的不确定性和截止日期。
4. 如果出于出版、权威或委员会条件的需要，我们将使用当前可用的材料来做出决定。

操作流程

1. 审查事故目标模型、权限、影响和成本。
2. 选择显示的响应，例如停止执行外部输入或付费调查。
3. 查看调查结果、未解决的事件以及当前有效的及格分数。
4. 如果您决定恢复，请查看恢复的条款和费用并明确执行。

操作流程

1. 检查系统启动条件及适用模型。
2. 阅读每个提案的评估材料、安全性、未解决的事故、优点和缺点以及暂停的原因。
3. 对于缺失的物资、资金、应对条件，我们将进行安排和商议。
4. 批准后，在原始发布和权限屏幕上确定执行。

开始之前

• 检查拒绝期限、开始期限、所需工作日和负责工程师。

操作流程

1. 在“选择准备方式与费用”比较备用路径和复制条件。
2. 检查启动费与实际工作、维护的每日费用，再决定开始准备还是暂缓。
3. 检查截止日期前的实际进度以及供应减少期间的维护预算。
4. 如果您选择事后恢复，请检查额外的启动成本和所需的实践。
5. 完成工作的第二天检查供应状况以及自然恢复日期。

开始之前

• 检查空缺的研究席位和可以接受接手人数的办公室席位，以及冻结招聘的情况。任何正在进行的业务整合都必须首先完成。
• 若CEO个人持有目标公司的股票，必须先出售这些个人股票，才能由公司收购其业务。应分开核对个人股票与公司的收购资金。
• 除了收购对价和整合启动成本之外，我们还关注移交团队的工资以及整合期间将产生的日常整合成本。您必须有能力支付，包括未支付的费用。
• “通过股份进行M&A”还需确认必要持股、剩余股份现金对价、整合启动费及收购后营运资金；其条件显示与资产收购不同。

操作流程

1. 从“收购AI业务”打开目标的“查看收购条件”；若由股票市场进入，请打开目标公司的M&A条件。
2. 确认收购对象、当前支付金额、拟调动的人员及席位、整合期限、整合费用及薪资。在股票路线中，您还可以阅读“收购评估和持股明细”和“继承业务和运营负担”。
3. 一旦满足条件，您可以通过“收购AI业务”或使用股票途径“收购剩余股份”的方式进行支付。至此，人员、客户、收购模式的交接尚未完成。
4. 在“查看整合与获得模型”确认进度和整合状态。即使到达预计日期，研究或办公座位不足时仍会等待员工座位。
5. 我们将在下次每日更新中解决座位短缺问题并确认整合完成记录。移交只能进行一次。客户根据成交时的市场情况确认交接限额和实际数量。
6. 收购模型在整合完成时尚未发布。如果您使用，请检查“发布获取模式”的影响，并在发布后在“确定产品分配”中查看供应模式、价格和容量。检查实际的报价后销售情况。

开始之前

• 检查前期费用和公司在准备期间将持续的运营费用。请勿使用尚未筹集到的预计金额作为您当前的支付能力。
• 阅读“上市条件”中的缺项。普通业务与AI运营业务条件不同，请以实际显示为准。
• 如果您与银行签订了合同，请打开该银行的披露条款和条件。更换到不同的银行或重新选择风险敞口规模需要取消现有条款并签订新合同。

操作流程

1. 在“投行与公开发行”比较各行准备期、首付款、承销费及发行规模，也可从“上市准备”或“上市准备进度”查看条件。
2. 通过“准备期与发行条件”“融资额与新股明细”“发行后股权结构”，核对公司实收、全部费用和发行后持股。
3. 通过“签约并开始上市准备”支付首付款。银行准备期、费率和发行规模写入合同；此时尚未上市或融资到账。
4. 准备时，您可以从“检查发布条件”中检查剩余天数和缺少的条件。即使准备进度100%，如果尚未满足必要的公司条件，信息仍将显示“请满足上市条件”。检查每月结账的下一个结账日期。
5. 全部条件齐备后，重新阅读按发行时公司估值计算的融资预测，再选择“公开发行股票”。仅阅读达标通知不会执行发行或到账。
6. 检查上市记录、上市时的公司收据、流动现金、流通股和股东结构。之后，在“季报/股息/研究投资”中查看上市后的业绩以及资金将如何使用。

操作流程

1. 首先检查新公司的场景周期、条件和挑战。
2. 用今天的判断和案例卡检查答案、实践、承诺和结果。
3. 在记录了起始条件的试验中，您可以通过确认重试来创建另一个公司，同时离开原来的公司。
4. 比较时，读取观察期间、损益、实际成本、停止日期、未结记录。

操作流程

1. 检查招募截止日期、目标车型、参与条件。
2. 从“选择参展模型”选定目标，确认参展费后参展。
3. 成绩公布后，打开“查看排名及公布条件”。
4. 如果您收到工作邀请，请在申请前阅读通常的申请、选择和工作邀请条件。

开始之前

• 确保您的公司是公开交易的。

操作流程

1. 检查季度过去的天数、销售额、损益、研究目标和股东信任。
2. 在考虑股息时，请阅读留存收益、不包括应计费用的现金、剩余营运资本和上限。
3. 用“以相同金额比较分红与研究”比较资金用途。
4. 阅读您选择的业务的条款和条件，并明确进行股息或研究投资。
5. 通过过往季度报告，回顾实际成果与支出。

操作流程

1. 最好从菜单中选择“保存公司”。
2. 检查保存结果和错误显示。
3. 开办其他公司时，切换前请检查当前公司的存储和存储情况。
4. 从公司百科中查看您保存的公司及其成就。

操作流程

1. 选择标准、大或更大的字体大小。
2. 如有必要，启用“减少运动”。您可以使用它来移动地图并进行管理。
3. 调节操作声音/成就声音、音量、振动和省电模式。
4. 用“应用设置”确认。仅选中的变更可能尚未生效。

操作流程

1. 从信息或短期场景屏幕打开练习作业。
2. 查看任务的目的和公司对实践的要求。
3. 以正常成本、做法和天数进行操作并检查结果。
4. 完成后，您将从显示的返回目的地返回原公司。

操作流程

1. 打开最新事件折叠并阅读原因和内容。
2. 查看公司的年表，了解其创立、研究、模型、设施、资金等流程。
3. 在“目标和成就”中，检查尚未实现的条件和已实现的记录。
4. 根据模型的家谱和实际收支来考虑下一步的管理政策。

操作流程

1. 确认是否在“本周经营”推进了一周，以及目标工作是否暂停。操作和浏览时日期不推进。
2. 在“停止原因”屏幕上，检查目标作业和缺失的条件。
3. 检查人数和座位数、人员保障、分配和每日预算。
4. 比较对招聘、云和分配的拟议变更，确认条款和成本，并进行修改。
5. 提前几天，看看你的实际进步是否有所增加。

操作流程

1. 查看模型屏幕上提供的产品和合同的供应率以及状态。
2. 检查用于推理的分配以及用于研究和学习的金额。
3. 检查云合同到期、供给下降与运行GPU。
4. 查看总需求，包括您自己的服务和项目。
5. 我们阅读成本和条件，并就分配变化、额外采购以及小型和大型物品的使用做出决定。

操作流程

1. 检查您的财务和付款日历，看看哪些付款最接近造成资金短缺的原因。
2. 检查学习/研究/社会实践、工资、租金、云和还款的成本。
3. 比较调整支出的提案以及借贷和投资的条款。
4. 取消或出售前，确认退款、费用及对业务的影响。

操作流程

1. 检查目标是否达到完成、发布、提供等要求的阶段。
2. 审查现金、可用资金、人员、席位、物资和股权要求。
3. 检查评估期限和范围、审议、事故以及合同和预付款的限制。
4. 修正缺失的条件并返回原来的确认屏幕重新确认。

操作流程

1. 阅读显示的通知和决策屏幕。
2. 根据今天的决定，我们将检查答案、做法、待发布等。
3. 如果在截止日期之前暂停，请检查原始目标并做出任何必要的更新或响应。
4. 做出决定后，请在“本周的管理”中查看剩余天数，然后继续处理本周剩余的时间。

操作流程

1. 检查显示的保存状态和“保存错误详细信息”。
2. 在关闭或更换公司之前，请从菜单或开始屏幕中选择重新保存。
3. 检查保存是否完成。
4. 如果已取消公司切换，请保存完成后重新选择。

操作流程

1. 检查比较的值是预测值、当前值还是实际值。
2. 检查目标期间和中途/结束之间的差异。
3. 查看每周计划和成就、日记和事件卡中的情况变化。
4. 下一步计划将根据现有人员、设备、物资和付款条件进行审查。

操作流程

1. 检查是否缺少研究席位或办公室席位。
2. 检查您租用的大楼各层是否还有空房间。
3. 检查所需用途的内部成本以及变更后的座位数。
4. 更改后，我们将检查人数和可用座位。

操作流程

1. 找出客户减少的具体产品、地区或合同。
2. 查看当前的产品模型、定价、SLA 和使用质量。
3. 核对云到期、分配变更、训练或其他业务启动的时间。
4. 比较价格、配置、模型和采购选项。
5. 进行更改后，检查几天的新采购、取消和实际销售情况。

操作流程

1. 确认游戏日期已推进，目标测试或验证仍在进行。
2. 提前配货可以看到次日起的客户情况以及每天的配货记录。
3. 兼容性验证着眼于SLA、实际销售以及现有客户和验证方之间的额外推断需求。
4. 更正缺失的条件并检查是否已添加第二天的结果。
5. 如果您正在等待决定，请选择扩展、迁移或维护旧版本的选项。