Cómo jugar

Antes de empezar

• Antes de continuar con la semana, observe el efectivo, el personal, los asientos y los recursos informáticos disponibles.
• Si desea utilizar la guía, selecciónela en la pantalla de inicio.

Pasos

1. Consulta las condiciones y políticas de la empresa en la pantalla de fundación. Si desea seguir las instrucciones, seleccione "Guía de 90 días de fundación".
2. Consulta efectivo, gastos, clientes actuales, personal disponible y recursos computacionales en la pantalla de la empresa. Dependiendo de las condiciones iniciales, ya hay modelos y nubes disponibles.
3. Verifique el costo del tema de investigación, la cantidad de personal y puestos de investigación necesarios, y seleccione el campo a seguir.
4. Revise el diseño y el costo de la capacitación y lea la evaluación del modelo completo antes de tomar una decisión de publicación.
5. Después de la publicación, confirmaremos la asignación, las tarifas y el suministro de los productos API. La finalización del modelo por sí sola no significa necesariamente que el producto estará listo para el cliente.
6. Avanza los días y mira el saldo y suministro real para 7 días. Después de confirmar la diferencia entre ventas, gastos y efectivo, decida su próxima inversión.

Pasos

1. Selecciónelo en la pantalla de inicio para una nueva empresa, o comience desde "Información y escenario a corto plazo" para una empresa que se haya constituido dentro de los 90 días.
2. Desde el siguiente paso que se muestra en la guía, pase a la pantalla original de investigación, aprendizaje, evaluación y provisión. Consulta el coste de cada operación en la pantalla de confirmación.
3. Después de la provisión real, verificaremos los ingresos y gastos durante 7 días y los registraremos en la información.
4. Si desea continuar por su cuenta, puede seleccionar "Finalizar la guía y continuar por su cuenta". La gestión de la empresa continúa.

Pasos

1. Inicio: busque ciudades, propiedades y ubicaciones de empresas. Abre la gestión de esta semana desde "Programación".
2. Desarrollo de IA: Desarrollamos modelos a través del flujo de diseño, desarrollo, evaluación y lanzamiento.
3. Gestión: Revisar el estado de la empresa, las finanzas, los recursos humanos y las decisiones necesarias.
4. Negocios: API abierta, servicios internos, planes mensuales y agentes recurrentes, etc.
5. Menú: Vaya a Sociedad y seguridad, Desarrollo/Equipo, Capital/Gestión, Registros de la empresa, Almacenamiento/Configuración.

Antes de empezar

• Consideramos a los clientes que valoramos y el equilibrio entre rendimiento, suministro y costo.

Pasos

1. Empresa integral de IA: equilibrando rendimiento, costo y confianza, apuntando a un mercado amplio. No hay bonificaciones de especialización.
2. Centrarse en la eficiencia: reduzca la carga de inferencia y mejore la velocidad de los siguientes modelos. Existen desventajas en el desempeño predictivo y en la adquisición de mercados fuera de las fortalezas de uno.
3. Confianza corporativa: enfatizamos la seguridad, la confiabilidad y la adquisición de clientes corporativos. El rendimiento de la predicción disminuirá, la carga de inferencia para el próximo modelo aumentará y la captura de otros mercados se debilitará.
4. Un laboratorio de última generación: enfocado a la investigación y al desempeño del próximo aprendizaje. La carga de inferencia para el siguiente modelo aumenta, lo que resulta desventajoso para la velocidad de procesamiento y la adquisición de clientes.

Pasos

1. Seleccione "Programar" en Inicio y consulte los horarios, pagos y trabajo en curso en "Gestión de esta semana".
2. Si hay aprobaciones o acciones pendientes, abra el juicio requerido que se muestra y tome su decisión. No puedes saltarte días esperando una decisión.
3. Seleccione "Avanzar 7 días". El salario, el alquiler, las ventas, la investigación y la entrega solo se calculan según la cantidad de días que realmente progresa.
4. Si hay una parada por incidencia importante, confirmación antes de plazo, liquidación mensual, etc., lee el motivo y toma las decisiones necesarias.
5. "Avanzar los X días restantes de esta semana" continúa el resto de la misma semana. No es una operación que suma 7 días nuevos.
6. Al final de la semana, lea los "Resultados semanales" y verifique los cambios en efectivo, ventas, ganancias y pérdidas, y los resultados de investigaciones y modelos. Cualquier día adelantado antes de detenerse también se incluye en el total de esa semana.

Pasos

1. Muévase con el dedo y acerque o aleje con dos dedos. También puedes utilizar los botones para ampliar y reducir la pantalla.
2. Seleccione la marca de propiedad y verifique el nombre, la ubicación y si es la sede de su empresa o una propiedad vacante.
3. Si las marcas se superponen y son difíciles de entender, acérquese para comprobar el edificio.
4. Puede comprobar el significado de las marcas y advertencias de propiedad en "Guía de mapas" en el menú.

Antes de empezar

• Decida qué capacidad necesita, ya sea una oficina o un centro de datos.

Pasos

1. Seleccione una ciudad y verifique la propiedad en el mapa de esa ciudad.
2. Si es una oficina, consulta el gasto inicial, el alquiler, el número de plazas tras la decoración interior y los pisos disponibles.
3. Si es un centro de datos, verifique el límite de instalación de la GPU, la potencia, la refrigeración, la red y el período de construcción.
4. Comparar candidatos implica alinear dos candidatos con la misma cantidad y observar sus costos y capacidades.
5. Después de leer los términos y condiciones, decida el pago en la pantalla de confirmación del contrato/construcción.

Antes de empezar

• Compruebe si hay escasez de puestos de investigación para apoyar a los investigadores o puestos de oficina para apoyar a los ingenieros y al personal de ventas.
• Se mirará la fianza y la renta mensual en el momento de la contratación, y los gastos de decoración interior por cambio de uso.
• El primer contrato de oficina eliminará los puestos de oficina y de investigación remota. En primer lugar, compruebe si además del depósito puede pagar los gastos necesarios de decoración interior.

Pasos

1. Consulta el propósito de cada piso y los "asientos disponibles" en "Pisos" en la oficina de tu empresa. No hay asientos en los pisos vacíos.
2. Seleccione el piso de destino en "Cambiar uso del piso". Seleccione "Laboratorio" para el puesto de investigación y "Oficina" para el puesto de oficina.
3. Lea los costos de construcción para el cambio de uso y el número de asientos después del cambio. La simple selección de un candidato no genera pago ni cambio.
4. Confirma con "Cambiar a este uso" y vuelve a confirmar el piso objetivo y el número de plazas para toda la empresa.
5. Si la investigación o el aprendizaje se han detenido, verifique no sólo las plazas sino también el personal, los recursos informáticos y la financiación.

Antes de empezar

• Confirme que el propósito del piso objetivo es un laboratorio.
• Consulta el número de investigadores que hay en la empresa y las áreas en las que se especializan.

Pasos

1. Elija un campo de investigación en el que especializarse y lea sobre costos, períodos de construcción y efectos en la investigación.
2. Una vez que se cumplan las condiciones, se podrá iniciar la construcción "especializándose en este campo".
3. Adelantar la fecha y confirmar la finalización de la construcción y el estado operativo de la especialización.

Antes de empezar

• Asegúrese de que el objetivo sea una oficina y que el siguiente piso del mismo edificio sea un laboratorio.
• Confirmaremos los investigadores e ingenieros necesarios para toda la empresa y los costes internos.

Pasos

1. Consultar las condiciones con el laboratorio vecino del "Piso de Investigación Conjunta".
2. Realiza el pago con "Presentamos Interiores de Investigación Colaborativa".
3. Verifique la pantalla de operación y la ampliación del progreso de investigación/aprendizaje.

Antes de empezar

• Determine si sus limitaciones actuales son el rack, la energía, la refrigeración o las comunicaciones.
• Confirmaremos el costo de expansión, el período de construcción, la capacidad después de la finalización y el financiamiento durante la construcción.

Pasos

1. En la pantalla de condiciones de expansión, compare la capacidad antes y después del cambio.
2. Confirmaremos el costo y comenzaremos la construcción.
3. Compara la fecha prevista y la finalización real.
4. Adquiriremos por separado las GPU necesarias y revisaremos las GPU disponibles y su asignación.

Antes de empezar

• Si el trabajo se ha detenido, compruebe si hay escasez de personas, plazas o fondos.

Pasos

1. Verifique los puestos faltantes en la pantalla de equipo/contratación de su empresa.
2. Revisa el coste de contratación y los gastos diarios.
3. Consulta el número de personas reservadas para plazas de investigación, plazas de oficina, obra social, proyectos, etc.
4. Verifique las condiciones, contrate y vea si la escasez se ha resuelto según la causa del paro laboral y el cronograma de uso.

Pasos

1. Lea las áreas de especialización y las condiciones laborales del candidato en "Reclutamiento/Colocación".
2. Confirmar pago, contratar y seleccionar departamento.
3. Verifique la combinación con trabajo real como investigación, aprendizaje, operaciones y ventas.
4. En "Crecimiento y desarrollo", analizo mi experiencia práctica, la investigación y los modelos de los que fui responsable, y la colaboración en equipo.

Pasos

1. Lea sobre los empleados objetivo y las condiciones de la política de capacitación en "Crecimiento y desarrollo de los empleados".
2. Comience verificando el cronograma de finalización, los costos y el tratamiento durante la capacitación.
3. Al brindar instrucción, confirme las condiciones de ubicación y participación del instructor y del alumno.
4. Después de completar el curso, comprobará sus resultados mientras continúa con su trabajo real.

Antes de empezar

• Antes de aumentar el número de personas, abrir la causa del paro laboral.

Pasos

1. Verifique la cantidad de empleados en la categoría laboral objetivo y la cantidad de empleados disponibles.
2. Verifique el propósito de los asientos de investigación, los asientos de oficina y los pisos vacíos.
3. Mire a las personas a cargo de asuntos sociales, apoyo a la implementación, negocios en el extranjero, etc.
4. Compare la contratación, el diseño de interiores y los ajustes operativos para eliminar cualquier deficiencia.

Antes de empezar

• Se requieren dos empleados técnicos diferentes. Lea la experiencia práctica del instructor y las condiciones para participar en la finalización del modelo.
• Asigne al instructor el aprendizaje y asigne a los jóvenes al aprendizaje o no. Consulta los costes de puesta en marcha y las tarifas diarias.

Pasos

1. Seleccione el mentor y el junior en "Elija dos mentores y condiciones".
2. Lea los términos y tarifas, las condiciones de colocación y pague la tarifa de iniciación.
3. Continuaremos con el trabajo práctico del que ustedes dos están a cargo y confirmaremos el número de días de trabajo práctico conjunto y los costos reales.
4. Al inicio de la siguiente sesión de aprendizaje, consulta los resultados obtenidos y las condiciones de participación de ambos participantes.
5. Revisaremos la investigación y los modelos completados en "Las obras representativas de dos personas".

Antes de empezar

• Consulte los investigadores, las plazas de investigación, los recursos informáticos de investigación y los costos iniciales.

Pasos

1. Abra "Seleccionar un tema de investigación" o "Cambiar tema" en la pantalla de investigación.
2. Compare descripciones de campos, niveles actuales, costos iniciales, recursos computacionales necesarios y períodos de tiempo estimados.
3. Comience revisando las implicaciones de la empresa y las condiciones de pago.
4. A medida que avanzan los días, monitoreamos el progreso y la eficiencia de la investigación. Si es necesario, suspenderemos o revisaremos la asignación.

Pasos

1. En la pantalla de diseño del modelo, seleccione la combinación de datos, la escala del modelo y el método de aprendizaje.
2. Comparamos el rango de rendimiento de predicción, costo, probabilidad de falla y recursos computacionales.
3. Revisamos el rendimiento requerido en función de la aplicación y las condiciones del cliente.
4. Guarde su diseño y luego proceda a experimentar o revisar su aprendizaje.

Antes de empezar

• Verifique el diseño actual, los costos del experimento, el personal y los recursos computacionales.

Pasos

1. Comience por verificar los costos y los requisitos de recursos para el diseño y la experimentación.
2. Una vez que los resultados intermedios estén disponibles, lea los resultados previstos y observados.
3. Decida a partir de las condiciones mostradas si desea aceptar los resultados, continuar, volver a experimentar o suspender.
4. Antes de iniciar el entrenamiento completo, revisa el diseño y los resultados experimentales adoptados y el nuevo pago necesario.

Pasos

1. Al comienzo del aprendizaje, confirme el costo, el diseño, el rendimiento predictivo y los recursos computacionales necesarios.
2. Cuando el progreso es lento, observe la causa del paro laboral y el cronograma de uso del personal y de la GPU.
3. Una vez que los resultados estén disponibles, haga clic en "Ver evaluación detallada" para comparar las predicciones iniciales y el desempeño real al finalizar.
4. Si fallas, revisa los resultados y diseña y revisa las condiciones para el próximo estudio remunerado.

Antes de empezar

• Una vez que se haya entrenado el modelo de destino, verifique si faltan condiciones para la publicación.

Pasos

1. Abra los resultados del modelo en el lado de la investigación y seleccione el modelo completo en espera de publicación.
2. Verifique el rendimiento real, el uso, la seguridad, la velocidad, la carga de inferencia y las condiciones de publicación actuales.
3. Si hay alguna evaluación o deliberación necesaria, se cumplirá esa condición.
4. Confirma en «Publicar modelo».
5. Después de la publicación, confirme el modelo de entrega, el precio, el presupuesto y el suministro de productos API y servicios de destino.

Pasos

1. Selecciona en el tablero el modelo que necesita revisión.
2. Vaya a "Aprender → Evaluar → Publicar → Entregar" y verifique las etapas completadas y los requisitos faltantes.
3. A partir de la siguiente operación mostrada, pase a la pantalla original del modelo de destino.
4. Consulte también los plazos de evaluación y los registros de ofertas y ventas reales.

Antes de empezar

• Lea el acuerdo de uso de datos y las tarifas de licencia.
• Consulta los fondos disponibles tanto para costes de adquisición como de mantenimiento.

Pasos

1. Seleccione el objetivo y las condiciones de uso en "Obtener licencia de datos".
2. Abra "Ver costos de mantenimiento y condiciones de uso" para el activo adquirido.
3. Verifique la cantidad y el costo de los nuevos ejemplos que se mantendrán esta vez y seleccione "Pagar por mantenimiento".
4. Desde "Seleccionar siguiente aprendizaje", configure los datos preparados para el siguiente plan de aprendizaje.
5. Comience verificando los datos y el diseño que utilizará con esta estimación de aprendizaje.

Antes de empezar

• Se requiere un acuerdo continuo con el cliente.
• Revise los costos iniciales, los ejemplos de cobertura de uso explícitamente permitidos y las futuras tarifas de suscripción mensual con descuento.

Pasos

1. Compare las tarifas mensuales del contrato, los costos iniciales y los términos de uso antes y después del acuerdo en "Ver condiciones de la alianza de datos" del contrato correspondiente.
2. Lea los términos y condiciones y seleccione "Acepto los términos y condiciones". Inmediatamente después del acuerdo, los ejemplos de la oferta aún no se han acumulado.
3. Continuaremos con la provisión real a partir del día siguiente y verificaremos la "provisión real que cumple con el SLA" y el "ejemplo preparado/licenciado". El número de casos no aumentará solo porque haya un contrato o haya pasado el número de días.
4. En "Ver costos de mantenimiento y términos de uso", lea el número y el costo de "nuevos ejemplos que se mantendrán esta vez" y seleccione "Pagar por mantenimiento". Verifique, anonimice y elimine duplicados de los ejemplos que han sido aprobados.
5. Seleccione "Activos de datos preparados" en "Seleccionar siguiente aprendizaje" y guarde el plan en "Guardar y continuar con el aprendizaje principal".
6. Comience verificando los datos, los costos y los recursos informáticos que utilizará con la estimación de este estudio. El estudio real no comenzará simplemente guardando el plan.

Antes de empezar

• Consulta los modelos propiedad de nuestra empresa entre los que los padres pueden elegir y los datos elaborados.
• LoRA exige un modelo padre y datos preparados. Usa tamaño y método estándar en el diseño y comprueba que el entrenamiento completo no tenga seleccionada la prioridad de eficiencia.

Pasos

1. Elija entre una nueva cepa sin padres o aprender con los padres.
2. Al usar un modelo padre, elige una variante ligera, empresarial u orientada a código, o «Entrenamiento adicional con LoRA». Revisa las contrapartidas entre el rendimiento y la seguridad del padre y el método de entrenamiento.
3. Seleccione los datos preparados para usar. LoRA no puede comenzar sin activos de datos.
4. Guarde su plan con "Guardar e ir al estudio principal", verifique el costo, el pronóstico y el motivo de la escasez del estudio principal y comience.
5. Al terminar, revisa el linaje del modelo y su capacidad, carga de inferencia y velocidad reales.

Antes de empezar

• Tener un nuevo modelo y productos completos para satisfacer la cantidad requerida de clientes.
• Revise los costos de instalación, las asignaciones de pruebas, los períodos de observación y los suministros que respaldan ambos modelos.

Pasos

1. Seleccione el producto y el modelo de prueba en "Proporcionar por adelantado a un número reducido de personas".
2. Lea los términos, pague la tarifa de instalación y comience.
3. De hecho, proporcionaremos la comida del día siguiente y comprobaremos los registros diarios.
4. Después de la observación, puede decidir si desea "transferir este producto a la versión de prueba", "observarlo durante XX días más" o "volver a la versión anterior".

Antes de empezar

• Revisar los modelos publicados y disponibles y las condiciones de partida.

Pasos

1. Seleccione el objetivo en "Seleccionar modelo a mantener".
2. Lea sobre los costos de instalación, los costos de mantenimiento diario y los efectos operativos.
3. Ejecute con "Pagar la tarifa de instalación e iniciar el mantenimiento".
4. Comprueba los modelos en mantenimiento y su coste acumulado.
5. Para finalizar el mantenimiento, verifique el impacto en el destinatario y seleccione "Finalizar mantenimiento".

Antes de empezar

• Requiere un contrato continuo con entrega en vivo e ingresos elegibles, y un modelo de destino publicado diferente.
• Mantener las versiones antiguas y nuevas y corregir y luego validar la versión de oferta actual del Acuerdo Cubierto.
• Revise los costos de preparación, las demandas de inferencia adicionales, la experiencia de entrega requerida, el SLA, los plazos de validación y el plazo restante del contrato. El destino debe cumplir con los requisitos de desempeño del cliente.

Pasos

1. Desde "Elegir un modelo para mantener", inicie el mantenimiento tanto para el modelo de provisión actual como para el modelo de destino.
2. Corrija la versión anterior usando "Reparar la versión actual" en el contrato correspondiente. Si ya está solucionado, consulte el modelo proporcionado.
3. Seleccione el destino de la migración en "Verificar migración a una nueva versión", lea los términos y tarifas y seleccione "Verificar compatibilidad pagando la tarifa de preparación".
4. Revise los SLA para clientes, los SLA de validación de objetivos, los ingresos contratados reales y el uso de cálculos de validación en Compatibilidad y entrega real día a día.
5. Cuando aparezca "Esperando decisión de migración", seleccione "Migrar este cliente a la nueva versión" o "Continuar proporcionando la versión anterior".
6. Después de realizar su selección, confirme que la oferta del cliente objetivo y los requisitos de validación adicionales estén cerrados.
7. Si desea descontinuar la versión anterior, verifique si ha sido utilizada por otros proveedores, clientes, empresas, verificación y desarrollo, y luego continúe con la operación para finalizar su uso.

Antes de empezar

• Revisar los modelos publicados y la oferta de inferencias actual.

Pasos

1. Abra "Determinar asignación de productos" en la pantalla del modelo.
2. Compara los modelos ofrecidos y condiciones de uso para cada mercado.
3. Determine sus tarifas y presupuestos inferidos y vea el impacto en el suministro general y los resultados finales de su empresa.
4. A medida que avanza el día, observe los cambios en el número de clientes, las ventas, la suficiencia del suministro y las cancelaciones.

Pasos

1. Comprobaremos si la calidad de uso y el precio coinciden con los del mercado.
2. Comprobar la suficiencia y fiabilidad del suministro de API, notificación de desabastecimientos e incidencias.
3. Analizamos las condiciones de ventas y de equipo, la respuesta y reputación social y los movimientos de la competencia.
4. No realice demasiados cambios a la vez y revise sus adquisiciones, cancelaciones y ventas reales semanalmente.

Antes de empezar

• Prepararemos dos modelos internos publicados y comprobaremos si la versión más pequeña requiere menos cálculo que la versión disponible actualmente.

Pasos

1. Abra "Usar solicitudes de API por separado para pequeñas y grandes" y seleccione el mercado y el modelo pequeño.
2. Asegúrate de que ambos modelos sean modelos publicados internamente y cumplan con la calidad mínima del mercado.
3. Verifique la cantidad de cálculos a pequeña escala, los ingenieros a cargo, los costos de instalación, los costos operativos reales y la proporción de trabajo a delegar.
4. Después de la configuración, verifique el monto del cálculo y el suministro en los días en que realmente los usa.

Pasos

1. Desde la pantalla Negocio/Crecimiento, abra las condiciones para el servicio objetivo.
2. Verificar el modelo a utilizar, calidad de la aplicación, personal requerido, suministro, costo inicial y costo de operación.
3. Una vez iniciado, analizaremos el uso real, las ventas y la carga de los recursos compartidos.
4. Si también se necesitan recursos para API e investigación, revisar la asignación y la demanda total.
5. Para planes mensuales y agentes continuos, abra la sección dedicada de "Negocios" y verifique la cuota de uso, la tarifa de renovación, el permiso de conexión, la espera de aprobación y el historial de actividad.

Pasos

1. Consulte la fecha límite de solicitud, la tarifa de solicitud, los modelos requeridos y los logros.
2. Estimaremos el suministro, el personal y los costos continuos después de recibir un pedido, junto con el negocio existente.
3. Si necesita funciones especializadas o proyectos de implementación, consulte los requisitos adicionales de investigación y práctica.
4. Durante el contrato, consulta la fecha real de entrega, ventas, fecha de vencimiento y estado de renovación o cancelación.

Antes de empezar

• Descubra qué modelos internos completos podemos proporcionar, los costos de preparación, la capacidad de inferencia requerida y los costos de mantenimiento diario. La primera demostración comienza con la gama estándar.
• Lea "Método de confirmación en los negocios". En el "soporte empresarial controlado por humanos", la persona a cargo del cliente toma la decisión final. El “procesamiento automático condicional” requiere una calificación de aceptación válida para el modelo y el rango de seguridad/evaluación requerido.

Pasos

1. En "Elegir una nueva implementación de demostración", seleccione el cliente, el "modelo de provisión actual" y el método de confirmación.
2. Lea la calidad requerida, SLA, número de días consecutivos, costo de preparación, capacidad y costo de mantenimiento, y seleccione "Pagar tarifa de preparación e iniciar demostración". El pago por sí solo no alcanza una etapa.
3. Continúe con el suministro real desde el día siguiente al inicio y verifique el "provisión real que ha cumplido continuamente las condiciones" y "el SLA/ventas diarias más recientes". En el "Registro de condiciones y etapas de introducción", puede leer la calidad de uso y las condiciones más recientes que no se cumplieron.
4. Una vez que se haya cumplido el número requerido de días consecutivos y el estado sea "Esperando decisión de la siguiente etapa", abra "Determinar la próxima implementación" para el cliente objetivo.
5. Seleccione el modelo de la siguiente etapa y el método de confirmación, y compare la capacidad, la calidad requerida, el SLA, el costo y las ventas para cada rango usando "Comparar estimaciones estándar y reducidas". Un alcance reducido reducirá la carga, pero el número de ubicaciones y ventas a precio completo también será menor.
6. Verifique las condiciones y comience el siguiente paso con "Pagar la tarifa de preparación e instalar". El número de días consecutivos de consecución de esa etapa se registra a partir de 0.
7. Si la provisión ha finalizado, abra "Determinar si se debe reintroducir". Consulta los modelos faltantes, la capacidad y las condiciones de evaluación, y decide si pagar una nueva tarifa de preparación y repetir el mismo paso, o cancelar la oferta.

Antes de empezar

• Preparamos modelos internos que cumplen con los requisitos de calidad de las aplicaciones locales, rendimiento especializado, seguridad y SLA.
• Confirmaremos la asignación de ingenieros y personal de ventas de la sede central que no se superponga con otros negocios, los costos de expansión y soporte lingüístico, y los costos de electricidad y soporte local continuo. HQ es el personal de la oficina central.

Pasos

1. Verifique los costos de expansión para la región de destino seleccionando "Seleccionar región" o "Diferencias entre tres regiones".
2. Seleccione "Modelo interno proporcionado" y "Tarifa mensual regional para una empresa" y lea la tarifa de entrada/tarifa de soporte lingüístico, la cantidad requerida de días hábiles, el personal de la sede, la calidad de uso y el SLA.
3. Verifique el monto y las condiciones que se muestran y seleccione el botón de pago "Prepararse para el avance". Todavía hay 0 clientes en la nueva región.
4. Verifique el número de días de "preparación real" a partir del día siguiente. El soporte lingüístico continuará el día en que el personal, las condiciones del modelo y los fondos diarios estén disponibles. Los días que no tengas suficientes no progresarán y se mantendrán los días laborables reales acumulados.
5. Cuando esté en "Listo - Seleccionar para iniciar aprovisionamiento", verifique las condiciones del personal y del modelo y seleccione "Iniciar aprovisionamiento (sin costo adicional)". La provisión no comenzará simplemente con esperar.
6. Marque "Entregando actualmente a la región" y vea los clientes locales a partir del día siguiente, los SLA recientes y las ventas. En "Condiciones/Beneficios", puede consultar el soporte/energía local, la oferta y demanda real estimada y los "Registros de operaciones comerciales reales".
7. Puede optar por suspender, reanudar o retirarse de "Condiciones/Beneficios y Gastos". Lea y determine los costos de reanudación, los clientes restantes, los costos futuros y si hay reembolsos disponibles.

Antes de empezar

• Se necesita un modelo propio completado y publicado.
• Asignaremos un ingeniero de operaciones especializado o un especialista en ventas para que se encargue del mantenimiento, así como ingenieros de seguridad.

Pasos

1. Seleccione el modelo de publicación, términos de uso externos, persona de mantenimiento y tarifa de soporte diario.
2. Lea los términos, pague la tarifa de publicación y comience.
3. Verifique el rendimiento de los desarrolladores, proyectos y conversiones de API a partir del día siguiente.
4. Una vez que el crecimiento se haya detenido, verifique las asignaciones de personal, la capacitación, el presupuesto y el estado de las pausas.
5. Al finalizar el soporte, asegúrese de que se mantengan los términos y condiciones publicados externamente.

Antes de empezar

• Verifique la cantidad requerida de investigación/aprendizaje, los motivos de la suspensión y las tasas actuales de oferta/demanda de API.
• Si el monto total disminuye debido a cortes de suministro o limitaciones de las instalaciones, verificaremos si se puede resolver únicamente mediante la asignación.

Pasos

1. En "Asignación de recursos computacionales", observe las tres proporciones actuales: cantidad total disponible, demanda de API y asignación de inferencia.
2. Compare las proporciones de "orientado al aprendizaje", "equilibrado" y "orientado a API". Cuando selecciona el botón de política, la asignación cambia inmediatamente.
3. Si desea ajustarlo usted mismo, ingrese tres porcentajes en "Especificar proporción", haga que el total sea 100% y seleccione "Confirmar asignación".
4. Consulte los recursos computacionales para investigación, aprendizaje e inferencia que realmente se pueden utilizar. Dependiendo de la generación de GPU y otras reservas de trabajo, puede diferir del simple cálculo del ratio.
5. Verifique tanto el progreso real de la investigación y el aprendizaje al día siguiente como el suministro de API y los contratos que se están proporcionando.

Antes de empezar

• Separe el monto del contrato spot y el contrato de reserva, y verifique la capacidad reservada, el monto mínimo de uso, la configuración de uso, el precio unitario fijo y el período.
• Compare el costo inicial, el costo mínimo, el límite diario, el efectivo requerido para el pago mensual y los términos de cancelación anticipada.

Pasos

1. Para cambiar el monto al contado actual, lea el monto y el costo en "Contrato en la nube" y seleccione "Cambiar monto del contrato". Los lugares y las reservas son marcos separados.
2. Al elegir una reserva, lea la capacidad, el uso mínimo, el período y el costo en "Comparar contratos de reserva". Incluso si paga la tarifa del contrato inicial, el suministro real comenzará al día siguiente.
3. Compare los recursos informáticos facturables, el suministro real y la configuración de uso para el día en "Rendimiento de la nube de reservas".
4. Si desea cambiar la cantidad de uso, seleccione "Guardar configuración de uso para el día siguiente". Un contrato cuyo suministro esté suspendido no se reiniciará simplemente cambiando la configuración.
5. Una vez que tenga sus fondos y su límite diario establecidos, seleccione "Verificar fondos y reanudar el suministro" para verificar el suministro real del día siguiente.
6. Al momento de rescindir, verifique la fecha de vencimiento y la tarifa por cancelación anticipada. Incluso si cancelas tu contrato a mitad de camino, los costes que ya se han registrado permanecerán.

Pasos

1. En la adquisición de recursos informáticos, abra "Ver pedido" en "Historial de pedidos/llegadas/cancelaciones de GPU" y verifique el monto del pago, la fecha de entrega y si ha llegado.
2. En la pantalla de funcionamiento del centro de datos de destino, verifique que la instalación esté completa y "Listo para funcionar/GPU instaladas". Si no se completa, la oferta es 0.
3. Si no hay suficiente espacio de instalación, lea la causa mostrada y verifique las condiciones para la expansión o reubicación.
4. Marque "Recursos informáticos efectivos/nominales" y "Suficiencia de energía/refrigeración/comunicación". Incluso si el número de unidades está disponible, la oferta efectiva puede ser pequeña.
5. Comprueba la capacidad disponible, revisa la distribución entre investigación, entrenamiento e inferencia y verifica el servicio a clientes y el avance del trabajo.

Antes de empezar

• Determine su demanda actual y cuánto puede complementar con la nube.

Pasos

1. Compare la viabilidad de la construcción, la escala máxima y las condiciones de la infraestructura en los sitios candidatos.
2. Revisa coste, duración de obra y gastos de operación.
3. Confirmaremos la compra y entrega de GPU y la financiación y suministro hasta la finalización de las instalaciones.
4. Una vez finalizado, revisaremos las GPU que se pueden utilizar y su distribución en toda la empresa.

Pasos

1. Abre «Ver pedido» del objeto correspondiente.
2. Verifique si el estado es Esperando llegada o Ya llegado/Cancelado.
3. Si puedes cancelar, lee sobre reembolsos y pérdidas en "Confirmar condiciones de cancelación".
4. Confirma con «Asumir pérdida y cancelar».
5. Revisar el efectivo después de la cancelación y el cronograma de suministro futuro.

Pasos

1. Consulta el estado del contrato, fecha de finalización y gastos acumulados.
2. Si no tiene fondos suficientes, verifique su efectivo y su capacidad de pago.
3. Si hay aviso previo de oferta reducida, lea las condiciones de preparación y recuperación.
4. Compare alternativas en la nube y GPU en funcionamiento para identificar brechas en la inferencia, el aprendizaje y la investigación.

Pasos

1. Verifique sus finanzas para ver el efectivo actual y la capacidad de pago, teniendo en cuenta los gastos acumulados.
2. Verifique los cambios en las ventas reales, gastos/intereses, ganancias reales y efectivo en informes semanales.
3. Cuando hay un gran movimiento de efectivo, también verificamos transacciones como compras de equipos, financiamiento y reembolsos.
4. Asegúrese de tener fondos suficientes hasta el primer pago del próximo mes.

Pasos

1. Verifique MRR, clientes contratados y suministro actual en la pantalla del modelo.
2. Consulta el desglose de gastos como salario, alquiler, nube, electricidad, investigación y aprendizaje en el informe semanal.
3. Verifique los ingresos netos, la depreciación, los intereses, etc. en los estados financieros mensuales.
4. Revisa tus gastos acumulados y pendientes de pago y la primera fecha de pago del mes siguiente.

Pasos

1. Abra el calendario de pagos desde la pantalla de gestión/planificación de la empresa.
2. Verifique los gastos impagos y el principal prestado a pagar a principios de mes, y los supuestos para el pronóstico.
3. Si está considerando contratar o invertir, ingrese "gastos adicionales de hoy" y "gastos adicionales futuros" y compare.
4. Revisa los días con déficit previsto y los pagos grandes.
5. Compare propuestas de gastos, suministros y adquisiciones y verifique los términos más recientes antes de la ejecución.

Antes de empezar

• Determine el monto del déficit y los gastos que continúen después de la adquisición.

Pasos

1. Compare la cantidad recaudada y el efectivo después de recaudar en la pantalla de condiciones de financiación/financiación.
2. Si está pidiendo dinero prestado, verifique la tasa de interés, el período de pago, el capital y los intereses y el pago mensual.
3. Si se trata de una inversión, comprobaremos la evaluación antes de la adquisición, la proporción de nuevas acciones y el capital social del fundador después de la adquisición.
4. Después de analizar los costos operativos y el plan de inversión después de la adquisición, realice la operación de confirmación.

Antes de empezar

• Revisar los profesionales nombrados, las subvenciones restantes y planificar los costos administrativos.
• Consulte el precio de ejercicio a fijar, la fecha de inicio de la adquisición de derechos/la fecha de adquisición de derechos de todas las acciones, la fecha límite de ejercicio y la fecha límite posterior a la jubilación.

Pasos

1. Seleccione el empleado objetivo y la cantidad de acciones que se otorgarán, y compare los costos administrativos, el precio de ejercicio fijo y el cronograma del plan.
2. Lea el impacto en el capital del fundador después de ejercer todas las opciones y seleccione "Otorgar derechos". Se pagarán los gastos administrativos, pero no habrá pagos a empleados ni nuevas emisiones de acciones en este momento.
3. Avance la fecha y marque "Concedido/Fijo/Ejercido". Antes de que comience la confirmación, se fija en 0, y luego se fija según el período de inscripción. Una vez que se jubile, el proceso de confirmación se detendrá.
4. El ejercicio requiere que las acciones coticen, estén dentro del plazo, tengan derechos adquiridos no ejercidos y que el precio actual de las acciones exceda el precio de ejercicio fijo.
5. Una vez que se cumplan las condiciones, seleccione la cantidad de acciones en "Confirmar ejercicio del empleado" y lea el pago de los empleados, el efectivo de la empresa después del ejercicio y el capital del fundador.
6. Seleccione "Realizar pago y emisión de acciones" y consulte el número de acciones ejercidas y la composición accionaria real. El ejercicio automático no se producirá simplemente porque se cumplan las condiciones.

Pasos

1. Vea las acciones en circulación actuales y el capital de los fundadores y otros accionistas.
2. Compruebe las acciones potenciales de opciones sobre acciones y sus perspectivas después del ejercicio.
3. En la pantalla de confirmación de inversión o IPO, compare las nuevas acciones a emitir y el ratio después de la ejecución.
4. Después de la ejecución, reconfirmar la composición real de accionistas y el depósito.

Pasos

1. Abra "Consultar decisiones, recursos e instalaciones de hoy" en la pantalla de la empresa.
2. Revisa plazos obligatorios y pausas pendientes.
3. Descubra lo que sigue para su guía y los objetivos de su empresa.
4. Si es necesario, establezca cualquier elemento en "Revisar más tarde" y vuelva a confirmarlo antes de la fecha límite.

Pasos

1. Abra el cronograma de uso desde "Uso de personal/GPU".
2. Verifique el número de personas aseguradas para cada categoría laboral y la cantidad restante en la práctica.
3. Vea los marcadores de fin del suministro de la nube, reducciones de suministro anunciadas, entregas de GPU y finalización de las instalaciones.
4. Revisar contratación, asignación y capacidad de pago en la pantalla original del trabajo faltante.

Pasos

1. Abra Comparar varios borradores de cambios.
2. Añade y edita hasta 8 operaciones para cada propuesta y comprueba el orden en el que se ejecutarán.
3. Compare los gastos en efectivo, los gastos diarios, los recursos compartidos y el impacto laboral.
4. Guarde su borrador o haga clic en "Verificar condiciones de pago para la propuesta seleccionada" para continuar con la ejecución.

Pasos

1. Seleccione sin suspensión, 1 día antes, 3 días antes o 7 días antes para cada objetivo.
2. Verifique la fecha de finalización y la fecha de vencimiento original de la configuración propuesta.
3. Guarde su configuración. Incluso si "Avanza una semana", se detendrá a mitad de camino si llega la fecha de confirmación antes de la fecha límite.
4. Si se detiene, tome las decisiones necesarias en la pantalla de renovación/reevaluación/respuesta del contrato original.

Pasos

1. Abrir informes semanales y registros de planes y resultados.
2. Compare sus expectativas iniciales registradas con la fecha real de progreso.
3. Verifique las condiciones faltantes para los días en los que el progreso no aumentó.
4. Volveremos a la causa de la interrupción y al trabajo original, y revisaremos la siguiente asignación y costos.

Pasos

1. Selecciona la instalación, modelo o contrato que deseas consultar.
2. Consulta el estado actual del objetivo fijado, así como los plazos y las próximas operaciones.
3. Al reemplazar el marco, elimine las fijaciones innecesarias y seleccione otro objetivo.

Antes de empezar

• Consulta el plazo de respuesta y el costo inicial, monto diario, número de días laborales reales requeridos, responsable y recursos computacionales del plan que elijas.
• Consulte personal/recursos informáticos de aprendizaje, financiación y plazos de trabajo compartidos con otros trabajos.

Pasos

1. Abra "Elija una respuesta" para el incidente objetivo y compare cada opción con "Verificar el personal y las condiciones necesarias".
2. Lea los costos, restricciones y condiciones de compromiso y seleccione "Iniciar esta respuesta". Una propuesta con 0 días de trabajo real se puede completar al inicio.
3. A medida que avanza el día, verifique el progreso del trabajo, los gastos reales/montos registrados y los plazos de trabajo. En los días en que no hay suficiente personal, recursos informáticos de aprendizaje y fondos diarios, el trabajo real no progresará.
4. Una vez completado, lea el texto resultante. Si las condiciones de la solicitud han cambiado incluso después de completar el trabajo, es posible que el efecto no se refleje y sea necesaria una reconfirmación.
5. Si hay una promesa, verificaremos si las mejoras/auditorías para el mismo tema se completaron dentro del plazo y fueron aceptadas como evidencia de práctica. Los registros enviados por sí solos no son prueba.
6. Una vez transcurrido el plazo prometido, podrá optar por publicar los resultados en casos posteriores. Consulte por separado "Evidencia práctica disponible" y "Los resultados han sido publicados".

Pasos

1. Consulta el costo, las prácticas requeridas y el alcance en la pantalla de evaluación/supervisión del modelo objetivo.
2. Iniciar evaluación y asegurar personal, recursos y pagos diarios.
3. Revise los materiales completos para conocer los modelos objetivo, las fechas de evaluación, el alcance, las incertidumbres restantes y los plazos.
4. Si es necesario por motivos de publicación, autoridad o condiciones del comité, utilizaremos los materiales actualmente disponibles para tomar decisiones.

Pasos

1. Revisar el modelo de objetivo de accidentes, autoridad, impacto y costos.
2. Seleccione la respuesta mostrada, como detener la ejecución de entradas externas o encuestas pagadas.
3. Vea los resultados de la investigación, los incidentes no resueltos y las calificaciones aprobatorias válidas actualmente.
4. Si decide reanudar, revise los términos y costos de reintegro y hágalo explícitamente.

Pasos

1. Consulta las condiciones de puesta en marcha del sistema y los modelos elegibles.
2. Lea los materiales de evaluación, seguridad, accidentes no resueltos, pros y contras y motivos de suspensión de cada propuesta.
3. Arreglaremos y deliberaremos sobre los materiales faltantes, los fondos y las condiciones de respuesta.
4. Después de la aprobación, la ejecución se determina en la pantalla de permisos y publicación original.

Antes de empezar

• Consulta el periodo de baja, fecha límite de inicio, días hábiles requeridos e ingeniero responsable.

Pasos

1. Compare las rutas de respaldo y las condiciones de replicación en "Elija un método de preparación y un costo".
2. Lea los costos iniciales y los costos diarios de operación y mantenimiento, y decida si iniciar los preparativos o posponerlos.
3. Verifique el progreso práctico hasta la fecha límite y el presupuesto de mantenimiento durante el suministro reducido.
4. Si elige la recuperación post-ocurrencia, verifique los costos iniciales adicionales y las prácticas requeridas.
5. Consultar el estado del suministro al día siguiente de finalizar el trabajo y la fecha de recuperación natural.

Antes de empezar

• Verifique los puestos de investigación vacantes y los puestos de oficina que pueden aceptar la cantidad de personas que asumirán el cargo y el estado de congelación de la contratación. Cualquier integración empresarial en curso debe completarse primero.
• Si el director ejecutivo posee personalmente acciones de la empresa objetivo, deberá vender esas acciones personales antes de proceder con la adquisición del negocio a nombre de la empresa. Consulte las acciones individuales y los fondos de adquisición de empresas por separado.
• Además de la consideración de adquisición y los costos iniciales de la integración, analizamos los salarios del equipo de transferencia y los costos de integración diarios en los que se incurrirá durante la integración. Debe tener capacidad de pago, incluidos los gastos impagos.
• En «M&A mediante acciones», revisa también la participación necesaria, el pago en efectivo por las acciones restantes, el coste de iniciar la integración y el capital de trabajo posterior. Los requisitos se muestran de forma distinta a una adquisición de activos.

Pasos

1. Desde "Adquisición de empresas de IA", abra "Ver términos de adquisición" para el objetivo. Si procede del mercado de valores, abra las condiciones de fusiones y adquisiciones de la empresa objetivo.
2. Revisa lo que adquirirás, el pago actual, el personal y los puestos que se transferirán, el período de integración y los costes de integración y salarios. En la vía de acciones, lee también «Valoración de la adquisición y detalle de las acciones en cartera» y «Negocios recibidos y carga operativa».
3. Una vez que se cumplan las condiciones, podrá pagar "adquiriendo el negocio de IA" o "adquiriendo las acciones restantes" utilizando la ruta de acciones. En este punto aún no se ha completado el traspaso de personal, clientes y modelos de adquisición.
4. Verifique el progreso y el "Estado de la integración" en "Ver modelo de integración y adquisición". Incluso si llega la fecha prevista, si no hay suficientes plazas de investigación o de oficina, el mensaje será "Esperando plazas para dar la bienvenida al personal".
5. Resolveremos la escasez de asientos y confirmaremos el registro de finalización de la integración en la próxima actualización diaria. La entrega sólo se puede realizar una vez. El cliente confirma el límite de entrega y el número real según la disponibilidad del mercado en el momento de la finalización.
6. El modelo de adquisición se encuentra inédito en el momento de finalizar la integración. Si lo usa, verifique el impacto de "Publicar modelo de adquisición" y revise el modelo de provisión, el precio y la capacidad en "Determinar asignación de productos" después de la publicación. Verifique las ventas reales posteriores a la oferta.

Antes de empezar

• Verifique la tarifa inicial y los gastos operativos de la empresa que continuarán durante la preparación. No utilices montos proyectados que aún no han sido recaudados como tu capacidad de pago actual.
• Lea los elementos que faltan en "Condiciones para cotizar en bolsa". Dado que las condiciones mostradas para el negocio normal y el negocio de operación de IA son diferentes, usaremos la columna de condiciones reales como estándar.
• Si tiene un contrato con un banco, abra los términos y condiciones de divulgación de ese banco. Cambiar a un banco diferente o volver a seleccionar el tamaño de la exposición requiere la cancelación de la provisión existente y un nuevo contrato.

Pasos

1. Compare el período de preparación, el depósito, la tarifa de suscripción y el tamaño de la oferta pública de cada banco en "Banca de inversión/IPO". Los bancos de inversión también pueden abrir condiciones para la "preparación para cotizar" o "avanzar en la preparación para cotizar".
2. Consulte los recibos de la empresa en el momento de la oferta pública, todos los gastos y el capital después de la oferta pública en "Período de preparación y condiciones de la oferta pública", "Desglose del monto de la adquisición y nuevas acciones" y "Ver estructura de accionistas después de la oferta pública".
3. Pague el depósito cuando firme un contrato y comience los preparativos para cotizar en bolsa. El período de preparación del banco, la tasa de comisión y la escala de divulgación se registran en el contrato. En este momento, no hemos incluido ni recibido ningún financiamiento.
4. Mientras te preparas, puedes consultar los días restantes y las condiciones que faltan en "Verificar condiciones de liberación". Incluso si el progreso de la preparación es del 100%, si no se han cumplido las condiciones necesarias de la empresa, el mensaje permanecerá "Por favor cumpla con las condiciones de cotización". Consulta la próxima fecha de cierre para el cierre mensual.
5. Cuando se cumplan todos los requisitos, vuelve a revisar la captación prevista, recalculada según la valoración de la empresa al salir a bolsa, y elige «Salir a bolsa». Leer el aviso de requisitos cumplidos no ejecuta la salida a bolsa ni el ingreso de fondos.
6. Verifique los registros de cotización, los recibos de la empresa en el momento de su salida a bolsa, el efectivo actual, las acciones en circulación y la estructura accionarial. Después de eso, verifique el rendimiento después de la cotización y cómo se utilizarán los fondos en "Informe trimestral/Dividendo/Inversión en investigación".

Pasos

1. Comience verificando el período, las condiciones y los desafíos del escenario en una nueva empresa.
2. Verifique respuestas, prácticas, promesas y resultados con las tarjetas de juicio y casos de hoy.
3. En las pruebas en las que se registran las condiciones iniciales, puede crear otra empresa y abandonar la empresa original confirmando el reintento.
4. Al comparar, lea el período de observación, pérdidas y ganancias, costos reales, fecha de finalización y registros abiertos.

Pasos

1. Consulta el plazo de contratación, los modelos objetivo y las condiciones de participación.
2. Seleccione el objetivo en "Seleccione un modelo de expositor", consulte la tarifa de participación y exponga.
3. Una vez publicados los resultados, abra "Ver clasificación y condiciones de publicación".
4. Si recibe una oferta de trabajo, lea las condiciones habituales de solicitud, selección y oferta antes de presentar la solicitud.

Antes de empezar

• Comprueba que la empresa cotice en bolsa.

Pasos

1. Verifique la cantidad de días transcurridos en el trimestre, las ventas, las pérdidas y ganancias, los objetivos de investigación y la confianza de los accionistas.
2. Al considerar los dividendos, lea las ganancias retenidas, el efectivo excluyendo los gastos acumulados, el capital de trabajo restante y el límite superior.
3. "Compare dividendos e investigue utilizando la misma cantidad" para comparar cómo se utilizan los fondos.
4. Lea los términos y condiciones de la operación elegida y realice dividendos o investigue inversiones explícitamente.
5. Reflexione sobre sus logros y gastos reales en informes trimestrales anteriores.

Pasos

1. En un buen momento, seleccione "Guardar empresa" en el menú.
2. Comprueba el resultado del guardado o el error.
3. Al iniciar otra empresa, verifique el almacenamiento y el almacenamiento de su empresa actual antes de cambiar.
4. Consulta las empresas que has guardado y sus logros en la enciclopedia de empresas.

Pasos

1. Seleccione el tamaño de fuente entre estándar, grande o incluso más grande.
2. Habilite "Reducir movimiento" si es necesario. Puedes usarlo para mover el mapa y continuar con la gestión.
3. Ajuste el sonido de operación/sonido de logros, el volumen, la vibración y el modo de ahorro de energía.
4. Confirme con "Aplicar configuración". Es posible que los cambios seleccionados aún no se hayan aplicado.

Pasos

1. Abra la tarea de práctica desde la pantalla de información o escenario a corto plazo.
2. Revisar el propósito de la tarea y los requisitos de la empresa para la práctica.
3. Operar con costos, prácticas y días normales y comprobar los resultados.
4. Cuando termine, regresará a su empresa original desde el destino de regreso que se muestra.

Pasos

1. Abra la carpeta Últimos eventos y lea Por qué y qué.
2. Consulta la cronología de la empresa para ver el flujo de su fundación, investigación, modelo, instalaciones, financiación, etc.
3. En Metas y Logros revisa las condiciones que no se han logrado y los récords que se han logrado.
4. Considere la siguiente política de gestión basada en el árbol genealógico del modelo y los ingresos y gastos reales.

Pasos

1. Compruebe si la semana ha avanzado en "Gestión de la semana" y si el negocio objetivo ha sido suspendido. La fecha no avanza durante la operación o visualización.
2. En la pantalla Detener causa, verifique el trabajo de destino y las condiciones que faltan.
3. Consulta el número de personas y asientos, contratación de personal, asignación y presupuesto diario.
4. Compare los cambios propuestos en la contratación, la nube y la asignación, confirme los términos y costos y realice modificaciones.
5. Avanza los días y comprueba si tu progreso real ha aumentado.

Pasos

1. Vea la tasa de suministro y el estado de los productos y contratos que se proporcionan en la pantalla del modelo.
2. Verifique la asignación para inferencias y la cantidad utilizada para investigación y aprendizaje.
3. Verifique la terminación del contrato de la nube, la caída del suministro y la GPU en funcionamiento.
4. Mire la demanda total, incluidos sus propios servicios y proyectos.
5. Leemos los costos y las condiciones y tomamos decisiones sobre cambios en la asignación, adquisiciones adicionales y el uso de artículos pequeños y grandes.

Pasos

1. Consulte sus finanzas y su calendario de pagos para ver qué pagos están cerca de la causa del déficit.
2. Verifique los costos de aprendizaje/investigación/práctica social, salario, alquiler, nube y pagos.
3. Compare la propuesta para ajustar el gasto y las condiciones de endeudamiento e inversión.
4. Si elige cancelar o vender, verifique el reembolso, los costos y el impacto en su negocio.

Pasos

1. Verifique si el objetivo ha alcanzado la etapa requerida, como finalización, publicación y provisión.
2. Revise el efectivo, los fondos disponibles, el personal, los asientos, los suministros y los requisitos de capital.
3. Consultar plazo y alcance de evaluación, deliberaciones, accidentes y limitaciones por contratos y provisiones anticipadas.
4. Corrija las condiciones que faltan y regrese a la pantalla de confirmación original para reconfirmar.

Pasos

1. Lea las notificaciones mostradas y las pantallas de decisión.
2. En base a la decisión de hoy revisaremos las respuestas, prácticas, pendientes de publicación, etc.
3. Si se suspende antes de la fecha límite, verifique el objetivo original y realice las actualizaciones o respuestas necesarias.
4. Una vez que hayas tomado tu decisión, consulta el número de días que quedan en "Gestión de esta semana" y continúa con el resto de la misma semana.

Pasos

1. Verifique el estado de guardado que se muestra y "Guardar detalles del error".
2. Antes de cerrar o cambiar de empresa, seleccione Volver a guardar en el menú o en la pantalla de inicio.
3. Comprueba la confirmación del guardado.
4. Si se canceló el cambio de empresa, selecciónelo nuevamente después de completar el guardado.

Pasos

1. Compruebe si el valor que se compara es el valor previsto, el valor actual o el valor real.
2. Verifique la diferencia entre el período objetivo y la mitad/final.
3. Vea cambios en las condiciones en planes y logros semanales, diarios y tarjetas de incidentes.
4. El próximo plan se revisará en función del personal, el equipo, los suministros y las condiciones de pago actuales.

Pasos

1. Compruebe si lo que falta es un asiento de investigación o un asiento de oficina.
2. Verifique si quedan habitaciones vacías en cada piso del edificio que alquila.
3. Consulta el coste interior para el uso requerido y el número de plazas tras el cambio.
4. Tras el cambio, compara personal y puestos disponibles.

Pasos

1. Identifique qué productos, regiones y contratos han perdido clientes.
2. Revise los modelos de oferta actuales, los precios, los SLA y la calidad de uso.
3. Verifique el momento de vencimiento de la nube, los cambios de asignación y el inicio del aprendizaje y otros proyectos.
4. Compare precios, asignaciones, modelos y opciones de adquisición.
5. Después de realizar el cambio, consulta las nuevas adquisiciones, cancelaciones y ventas reales durante varios días.

Pasos

1. Comprueba si la fecha del juego ha avanzado o si el examen o la verificación objetivo están en curso.
2. En el aprovisionamiento anticipado se pueden ver los clientes del día siguiente en adelante y el registro de aprovisionamiento diario.
3. La verificación de compatibilidad analiza los SLA, las ventas reales y la demanda de inferencia adicional entre los clientes existentes y el lado de verificación.
4. Corrija las condiciones que faltan y verifique si se han agregado los resultados del día siguiente.
5. Si está esperando una decisión, seleccione la opción para ampliar, migrar o mantener la versión anterior.