ヘルプ

始める前に

• 週を進める前に、現金・人員・席・使える計算資源を見ます。
• 案内を使う場合は、創業画面で選びます。

操作手順

1. 創業画面で会社の条件と方針を確認します。案内に沿って進めたい場合は「創業90日の案内」を選びます。
2. 会社画面で現金、経費、現在の顧客、使える人員・計算資源を確認します。初期条件によって、すでに提供中のモデルやクラウドがあります。
3. 研究テーマの費用と必要な人員・研究席を確認し、進める分野を選びます。
4. 学習の設計と費用を確認し、完成したモデルの評価を読んでから公開を判断します。
5. 公開後はAPI商品への配分、料金、供給を確認します。モデルの完成だけで顧客への提供が揃うとは限りません。
6. 日を進め、7日分の実収支と供給を見ます。売上・経費・現金の違いを確かめてから、次の投資を決めます。

操作手順

1. 新しい会社の創業画面で選ぶか、創業90日以内の会社で「案内と短期シナリオ」から開始します。
2. 案内に表示された次の段階から、元の研究・学習・評価・提供画面へ進みます。各操作の費用は確認画面で確かめます。
3. 実際に提供した後、7日分の収支を確認して案内へ記録します。
4. 自分で進めたいときは「案内を終了して自分で進める」を選べます。会社の経営は続きます。

操作手順

1. ホーム：都市、物件、自社拠点を探します。「日程」から今週の経営を開きます。
2. AI開発：設計・開発と評価・発売の流れでモデルを育てます。
3. 経営：会社の状況、財務、人材、必要な判断を確認します。
4. 事業：API、自社サービス、月額プランと継続エージェントなどを開きます。
5. メニュー：社会と安全、開発・チーム、資本・経営、会社の記録、保存・設定へ進めます。

始める前に

• 重視する顧客と、性能・供給・費用のバランスを考えます。

操作手順

1. 総合AI企業：性能・費用・信頼のバランスを取り、広い市場を狙います。専門特化のボーナスはありません。
2. 効率重視：次のモデルの推論負荷を抑え、速度を改善します。予測性能や得意市場以外の獲得には不利があります。
3. 法人の信頼：安全性・信頼性と法人顧客の獲得を重視します。予測性能が下がり、次のモデルの推論負荷が増え、他市場の獲得が弱まります。
4. 最先端の研究所：研究と次の学習の性能を重視します。次のモデルの推論負荷が増え、処理速度や顧客獲得には不利があります。

操作手順

1. ホームの「日程」を選び、「今週の経営」で予定・支払い・進行中の仕事を確認します。
2. 未解決の承認や対応があれば、表示された必須判断を開いて判断します。判断待ちのまま日数を飛ばすことはできません。
3. 「7日進める」を選びます。給与・家賃・売上・研究・配送は、実際に進めた日数分だけ計算されます。
4. 重要な事件、期限前の確認、月次決算などで途中停止したら、理由を読んで必要な判断を行います。
5. 「今週の残り○日を進める」で、同じ週の残りを続けます。新しい7日を追加する操作ではありません。
6. 週が終わったら「週間業績」を読み、現金増減・売上・損益・研究やモデルの成果を確認します。途中停止前に進めた日も、その週の集計に含まれます。

操作手順

1. 指で移動し、2本の指で拡大・縮小します。画面の拡大・縮小ボタンも使えます。
2. 物件の印を選び、名称・所在地・自社拠点か空き物件かを確認します。
3. 印が重なって分かりにくいときは、拡大して建物を確認します。
4. メニューの「地図案内」で、物件の印や警告の意味を確認できます。

始める前に

• オフィスかデータセンターか、必要な能力を決めます。

操作手順

1. 都市を選び、その街の地図で物件を確認します。
2. オフィスなら、初期支出・家賃・内装後の席数・使えるフロアを確認します。
3. データセンターなら、GPU設置上限・電力・冷却・ネットワーク・工期を確認します。
4. 候補の比較では、同じ数量で2つの候補を並べ、費用と能力を見ます。
5. 条件を読んでから、契約・建設の確認画面で支払いを決めます。

始める前に

• 研究者を支える研究席と、エンジニア・営業を支える執務席の、どちらが不足しているか確認します。
• 契約時の保証金・月額家賃と、用途変更の内装費を分けて見ます。
• 最初のオフィス契約では、リモートの研究席・執務席がなくなります。保証金に加え、必要な内装費を払えるか先に確認します。

操作手順

1. 自社オフィスの「フロア」で、各階の用途と「利用可能な席」を確認します。空室の階は席なしです。
2. 「フロアの用途を変更」で、対象の階を選びます。研究席には「研究室」、執務席には「オフィス」を選びます。
3. 用途変更の工事費と変更後の席数を読みます。候補を選んだだけでは支払いも変更も起こりません。
4. 「この用途に変更」で確定し、対象階と会社全体の席数を再確認します。
5. 研究や学習が止まっている場合は、席だけでなく人員・計算資源・資金も確認します。

始める前に

• 対象フロアの用途が研究室であることを確認します。
• 全社の研究者数と、専門化する分野を確認します。

操作手順

1. 専門化する研究分野を選び、費用・工期・研究への効果を読みます。
2. 条件を満たしたら「この分野へ専門化する」で工事を始めます。
3. 日を進め、工事完了と専門化の稼働状態を確認します。

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• 対象がオフィス、同じビルの隣のフロアが研究室であることを確認します。
• 必要な全社の研究者・エンジニアと、内装費を確認します。

操作手順

1. 「共同研究フロア」で隣の研究室との条件を確認します。
2. 「共同研究の内装を導入」で支払いを実行します。
3. 稼働表示と、研究・学習の進捗倍率を確認します。

始める前に

• 現在の制約がラック、電力、冷却、通信のどれかを確認します。
• 増設費、工期、完成後の能力と、工事中の資金を確認します。

操作手順

1. 増設の条件画面で、変更前後の能力を比べます。
2. 費用を確認して工事を開始します。
3. 完了予定と実際の完成を確認します。
4. 必要なGPUを別途調達し、稼働可能GPUと配分を見直します。

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• 仕事が止まっている場合は、人数・席・資金のどれが不足しているか確認します。

操作手順

1. 会社のチーム・採用の画面で、不足している職種を確認します。
2. 採用費と毎日の経費への影響を見ます。
3. 研究席・執務席と、社会実務や案件などへ確保されている人数を確認します。
4. 条件を確認して採用し、仕事の停止原因や利用予定で不足が解消したか見ます。

操作手順

1. 「採用・配置」で候補の得意分野と採用条件を読みます。
2. 支払いを確認して採用し、担当部門を選びます。
3. 研究・学習・運用・営業など、実際に進めている業務との組み合わせを確認します。
4. 「成長・育成」で実務経験、担当した研究やモデル、チームの連携を振り返ります。

操作手順

1. 「社員の成長と育成」で、対象社員と育成方針の条件を読みます。
2. 修了予定、費用、育成中の扱いを確認して開始します。
3. 指導を行う場合は、指導する側と学ぶ側の配置・参加条件を確認します。
4. 修了後は、実際の担当業務を続けながら成果を確認します。

始める前に

• 人数を増やす前に、仕事の停止原因を開きます。

操作手順

1. 対象職種の社員数と使用可能人数を確認します。
2. 研究席・執務席と、空室フロアの用途を確認します。
3. 社会実務、導入支援、海外事業などが確保している担当者を見ます。
4. 採用、内装、業務の調整を比較して、不足している条件を解消します。

始める前に

• 異なる二人の技術社員が必要です。指導役の実務経験・モデル完成への参加条件を読みます。
• 指導役を学習へ配置し、後輩は学習担当か未配置にします。開始費と実務の日額を確認します。

操作手順

1. 「指導する二人と条件を選ぶ」で指導役と後輩を選びます。
2. 期間と費用、配置条件を読み、開始費を支払います。
3. 二人が担当する実務を進め、共同実務日数と実費を確認します。
4. 次の学習の開始時に、得られた効果と二人の参加条件を確認します。
5. 完成した研究・モデルを「二人の代表作」で振り返ります。

始める前に

• 研究者・研究席・研究用計算資源と、開始費用を確認します。

操作手順

1. 研究画面の「研究テーマを選ぶ」または「テーマを変更」を開きます。
2. 分野の説明、現在のレベル、開始費用、必要計算資源、期間の目安を比較します。
3. 会社への影響と支払条件を確認して開始します。
4. 進捗と研究効率を見ながら日を進めます。必要なら一時停止や配分の見直しを行います。

操作手順

1. モデルの設計画面で、データ配合・モデル規模・学習方法を選びます。
2. 予測性能の幅、費用、失敗確率、計算資源を比較します。
3. 用途や顧客の条件から必要な性能を見直します。
4. 設計を保存してから、実験または本学習の確認へ進みます。

始める前に

• 現在の設計と、実験費用・担当者・計算資源を確認します。

操作手順

1. 設計と実験の費用・資源条件を確認して開始します。
2. 中間結果が出たら、予測と観測された結果を読みます。
3. 結果を採用する、継続する、再実験する、中止するなど、表示された条件から判断します。
4. 本学習を始める前に、採用した設計・実験結果と、改めて必要な支払いを確認します。

操作手順

1. 学習開始時に、費用・設計・予測性能・必要な計算資源を確認します。
2. 進捗が遅いときは、仕事の停止原因と、人員・GPUの利用予定を見ます。
3. 結果が出たら「評価を詳しく見る」で、開始時の予測と完成時の実性能を比較します。
4. 不合格になった場合は、結果と設計を振り返り、次の有料学習の条件を見直します。

始める前に

• 対象モデルの学習が完了し、公開の不足条件がないか確認します。

操作手順

1. 研究側のモデル結果を開き、公開待ちの完成モデルを選びます。
2. 実性能、用途、安全性、速度、推論負荷と、現在の公開条件を確認します。
3. 必要な評価や審議がある場合は、その条件を満たします。
4. 「モデルを公開」の確認から実行します。
5. 公開後にAPI商品や対象サービスの提供モデル、料金、予算、供給を確認します。

操作手順

1. 工程ボードで、要確認のモデルを選びます。
2. 「学習 → 評価 → 公開 → 提供」を開き、済んだ段階と不足条件を確認します。
3. 表示された次の操作から、対象モデルの元の画面へ進みます。
4. 評価の期限や、実際の提供と売上の記録も確認します。

始める前に

• データの利用許諾と、ライセンス料を読みます。
• 取得費と整備費の両方に使える資金を確認します。

操作手順

1. 「データのライセンスを取得」で対象と利用条件を選びます。
2. 取得した資産の「整備費と利用条件を見る」を開きます。
3. 今回整備する新しい例の数と費用を確認し、「費用を払って整備」を選びます。
4. 「次の学習へ選ぶ」から、整備済みデータを次の学習計画へ設定します。
5. 本学習の見積で、使うデータと設計を確認して開始します。

始める前に

• 継続中の顧客契約が必要です。
• 開始費用、明示的に許諾された例の利用範囲、今後の値引き後の月額契約料を確認します。

操作手順

1. 対象契約の「データ提携の条件を見る」で、合意前と合意後の月額契約料、開始費用、利用条件を比較します。
2. 条件を読んで「この条件で許諾と値引きに合意」を選びます。合意した直後は、まだ提供からの例は蓄積していません。
3. 翌日以降に実提供を続け、「SLAを満たした実提供」と「整備済み / 許諾済みの例」を確認します。契約があることや日数が経つことだけでは、例は増えません。
4. 「整備費と利用条件を見る」で「今回整備する新しい例」の数と費用を読み、「費用を払って整備」を選びます。許諾済みの例から、未整備の分を確認・匿名化・重複除去します。
5. 「次の学習へ選ぶ」で「整備済みのデータ資産」を選び、「保存して本学習へ」で計画を保存します。
6. 本学習の見積で、使うデータ、費用、計算資源を確認して開始します。計画を保存しただけでは、本学習は始まりません。

始める前に

• 親に選べる自社が保有するモデルと、整備済みデータを確認します。
• LoRAでは親と整備済みデータが必須です。モデル設計の規模と方式を標準にし、本学習の重点に効率を選ばないことを確認します。

操作手順

1. 親なしの新しい系統か、親を使う学習かを選びます。
2. 親を使う場合は、軽量・法人・コード向けの派生、または「LoRAで追加学習」を選び、親の性能・安全性と学習方法の交換条件を読みます。
3. 使う整備済みデータを選びます。LoRAではデータ資産なしのまま開始できません。
4. 「保存して本学習へ」で計画を保存し、本学習の費用・予測・不足理由を確認して開始します。
5. 完成後に家系図と、実際の能力・推論負荷・速度を振り返ります。

始める前に

• 完成した新しいモデルと、必要な顧客数を満たす商品を用意します。
• 設定費、試験配分、観測期間と、両モデルを支える供給を確認します。

操作手順

1. 「少人数へ先行提供する」で商品と試験モデルを選びます。
2. 条件を読み、設定費を払って開始します。
3. 翌日から実際に提供し、日ごとの記録を確認します。
4. 観測後に「この商品を試験版へ移行」「さらに○日観測」「旧版へ戻す」から判断します。

始める前に

• 公開済みで利用可能なモデルと、開始条件を確認します。

操作手順

1. 「保守するモデルを選ぶ」で対象を選びます。
2. 設定費、日次保守費、運用への効果を読みます。
3. 「設定費を払って保守を開始」で実行します。
4. 保守中のモデル数と累計費用を確認します。
5. 終了する場合は、提供先への影響を確認して「保守を終了」を選びます。

始める前に

• 条件を満たす実提供と売上がある継続中の契約、および異なる公開済みの移行先モデルが必要です。
• 旧版と新版の両方を保守し、対象契約の現在の提供版を固定してから検証します。
• 準備費、追加の推論需要、必要な提供実績、SLA、検証期限と残りの契約期間を確認します。移行先は顧客の性能条件を満たす必要があります。

操作手順

1. 「保守するモデルを選ぶ」から、現在の提供モデルと移行先の両方の保守を開始します。
2. 対象契約の「現在の提供版を固定する」で旧版を固定します。すでに固定済みなら提供モデルを確認します。
3. 「新版への移行を検証する」で移行先を選び、条件と費用を読んで「準備費を払って互換性を検証」を選びます。
4. 「日ごとの実際の提供と互換性」で、顧客へのSLA、移行先検証SLA、実際の契約売上、検証計算使用を確認します。
5. 「移行の判断待ち」になったら「この顧客を新版へ移行」または「旧版の提供を続ける」を選びます。
6. 選択後に、対象顧客の提供版と、追加の検証需要が終了したことを確認します。
7. 旧版を廃止したい場合は、ほかの提供・顧客・事業・検証・開発でも利用が終わっているか確認してから、利用終了の操作へ進みます。

始める前に

• 公開済みモデルと、現在の推論供給を確認します。

操作手順

1. モデル画面の「商品の配分を決める」を開きます。
2. 市場ごとの提供モデルと用途条件を比較します。
3. 料金と推論予算を決め、会社全体の供給と収支への影響を確認します。
4. 日を進め、顧客数、売上、供給充足と解約の変化を確認します。

操作手順

1. 市場に合った用途品質と料金になっているか見ます。
2. APIの供給充足と信頼性、不足や事故の通知を確認します。
3. 営業とチームの条件、社会対応や評判、競合の動きを見ます。
4. 一度に大きく変えすぎず、週次の実際の獲得・解約・売上を振り返ります。

始める前に

• 公表済みの自社モデルを2つ用意し、小型が現在の提供版より少ない計算量で動くか確認します。

操作手順

1. 「API依頼を小型・大型で使い分ける」を開き、市場と小型モデルを選びます。
2. 両方のモデルが公開済みの自社モデルで、市場の最低品質を満たすか確認します。
3. 小型の計算量、担当エンジニア、設定費、実運用費、任せる割合を確認します。
4. 設定後は、実際に使い分けた日の計算量と供給を確認します。

操作手順

1. 事業・成長の画面から、対象サービスの条件を開きます。
2. 使うモデルと、用途品質、必要人員、供給、初期費用・運営費を確認します。
3. 開始後は、実際の利用と売上、共有資源への負荷を見ます。
4. APIや研究にも資源が必要なら、配分と総需要を見直します。
5. 月額プランと継続エージェントは「事業」の専用項目から開き、利用枠・更新料金・接続許可・承認待ち・活動履歴を確認します。

操作手順

1. 募集期限と応募費用、必要なモデルや実績を確認します。
2. 受注後の供給・担当者・継続費用を、既存事業と合わせて見積もります。
3. 専用機能や導入プロジェクトが必要なら、研究や実務の追加条件を確認します。
4. 契約中は実際の提供日、売上、期限、更新や解約の状態を確認します。

始める前に

• 提供できる完成済みの自社モデル、準備費、必要な推論容量、日々の保守費を確認します。最初の実証は標準範囲で始めます。
• 「業務での確認方式」を読みます。「人が確認する業務支援」では顧客の担当者が最終判断します。「条件付き自動処理」には、そのモデルの有効な合格評価と必要な安全性・評価範囲が必要です。

操作手順

1. 「新しい実証導入を選ぶ」で顧客と「今回の提供モデル」、確認方式を選びます。
2. 必要品質、SLA、連続日数、準備費、容量と保守費を読み、「準備費を払って実証開始」を選びます。支払いだけで段階を達成するわけではありません。
3. 開始した翌日以降の実提供を続け、「条件を連続達成した実提供」と「直近のSLA / 日次売上」を確認します。「導入条件と段階の記録」では用途品質と、直近の条件未達も読めます。
4. 必要な連続日数を満たして「次段階の判断待ち」になったら、対象顧客の「次の導入を判断」を開きます。
5. 次段階のモデルと確認方式を選び、「標準・縮小の見積りを比べる」で範囲ごとの容量・必要品質・SLA・費用・売上を比較します。縮小範囲は負担を抑えますが、拠点数と満額時の売上も小さくなります。
6. 条件を確認し、「準備費を払って導入」で次段階を始めます。その段階の連続達成日数は0から記録します。
7. 提供が停止した場合は「再導入を判断」を開きます。不足しているモデル・容量・評価条件を確認し、新しい準備費を払って同じ段階をやり直すか、提供を終了するか判断します。

始める前に

• 地域の用途品質・専門性能・安全性・SLA条件を満たす自社モデルを用意します。
• 他の事業と重複しないHQエンジニア・営業の割当、進出・言語対応費、継続する現地支援と電力の費用を確認します。HQは本社の人員です。

操作手順

1. 「地域を選ぶ」または「3つの地域の違い」から、対象地域の進出費を確認します。
2. 「提供する自社モデル」と「1社の地域月額」を選び、進出費・言語対応費、必要な実働日数、HQ人員、用途品質とSLAを読みます。
3. 表示金額と条件を確認し、「進出準備」の支払ボタンを選びます。新しい地域の顧客はまだ0社です。
4. 翌日以降に「実準備」の日数を確認します。人員・モデル条件・日次資金が揃った日に、言語対応が進みます。足りない日は進まず、積み重ねた実働日数は残ります。
5. 「準備完了 · 提供開始を選択」になったら、人員とモデル条件を確認して「提供を開始する（追加費用なし）」を選びます。待っているだけでは提供は始まりません。
6. 「地域へ提供中」を確認し、翌日以降の地域顧客、直近のSLAと売上を見ます。「条件・収支」では現地支援・電力、実際の推論供給と需要、「実営業の記録」を確認できます。
7. 休止・再開・撤退は「条件・収支」から選びます。再開費、残る顧客、今後の費用、返金の有無を読んで判断します。

始める前に

• 完成・公開済みの自社モデルが必要です。
• 運用の専門エンジニアか営業の専門人材を保守担当にし、エンジニアも確保します。

操作手順

1. 公開モデル、外部利用条件、保守担当と日額支援費を選びます。
2. 条件を読み、公開費を支払って開始します。
3. 翌日以降の開発者・プロジェクト・API転換の実績を確認します。
4. 成長が止まったら、担当の配置・研修・予算・休止状態を確認します。
5. 支援を終了するときは、外部公開済みの利用条件が残ることを確認します。

始める前に

• 研究・学習の必要量と停止理由、現在のAPI需要・供給率を確認します。
• 供給停止や施設の制約で総量が減っている場合は、配分だけで解消できるかを確かめます。

操作手順

1. 「計算資源の配分」で、現在の3つの比率、利用可能な総量、API需要と推論配分を見ます。
2. 「学習重視」「バランス」「API重視」の比率を比較します。方針のボタンを選ぶと、すぐに配分が変わります。
3. 自分で調整する場合は「比率を指定」から3つの割合を入力し、合計100%にして「配分を確定」を選びます。
4. 実際に使える研究・学習・推論の計算資源を確認します。GPUの世代や他の仕事の予約枠により、比率どおりの単純な計算とは違う場合があります。
5. 次の日の研究・学習の実進捗と、提供中のAPI・契約の供給を両方確認します。

始める前に

• スポットの契約量と予約契約を分け、予約容量・最低利用量・利用設定・固定単価・期間を確認します。
• 初期費用、最低費用、日次上限、月次支払いに必要な現金と途中解約の条件を比較します。

操作手順

1. 現在のスポット量を変えるときは「クラウド契約」で量と費用を読み、「契約量を変更」を選びます。スポットと予約は別枠です。
2. 予約を選ぶときは「予約契約を比較」から、容量・最低利用量・期間・費用を読みます。契約の初期費用を払っても、実供給は翌日からです。
3. 「予約クラウドの実績」で、請求対象の計算資源、実供給、当日の利用設定を見比べます。
4. 利用量を変えるときは「翌日の利用設定を保存」を選びます。供給停止中の契約は、設定を変えただけでは再開しません。
5. 資金と日次上限を整えたら「資金を確認して供給を再開」を選び、次の日の実供給を確認します。
6. 終了するときは満了日か途中解約の料金を確認します。途中解約を実行しても、すでに計上された費用は残ります。

操作手順

1. 計算資源の調達で「GPUの発注・到着・取消履歴」から「注文を見る」を開き、支払額、納期、到着済みかを確認します。
2. 対象データセンターの稼働画面で、施設の完成と「稼働可能 / 設置GPU」を見ます。未完成なら供給は0です。
3. 設置枠が不足している場合は、表示された原因を読み、増設・移設の条件を確認します。
4. 「実効 / 公称計算資源」と「電力 / 冷却 / 通信の充足」を確認します。台数が揃っていても、実効供給が少ない場合があります。
5. 使える供給を確認してから研究・学習・推論の配分を見直し、顧客への供給や仕事の進捗を確認します。

始める前に

• 現在の需要と、クラウドで補える量を確認します。

操作手順

1. 候補地の建設可否、最大規模とインフラ条件を比較します。
2. 建設費と工期、完成後の運営費を読みます。
3. GPUの購入・納品と、施設完成までの資金・供給を確認します。
4. 完成後に、稼働できるGPUと会社全体の配分を見直します。

操作手順

1. 対象の「注文を見る」を開きます。
2. 状態が到着待ちか、すでに到着・取消済みかを確認します。
3. 取消できる場合は「取消条件を確認」で返金と損失を読みます。
4. 「損失を確定して取消」で実行します。
5. 取消後の現金と、将来の供給予定を見直します。

操作手順

1. 契約の状態、終了日、未払費用を確認します。
2. 資金不足なら、現金と支払余力を確認します。
3. 供給低下の予告がある場合は、事前準備と復旧の条件を読みます。
4. 代替クラウドや稼働GPUを比較し、推論・学習・研究の不足を確認します。

操作手順

1. 財務で現在の現金と、未払費用を考慮した支払余力を確認します。
2. 週次レポートで実売上、経費・利息、実利益、現金の変化を見ます。
3. 大きく現金が動いたときは、設備購入や資金調達、返済などの取引も確認します。
4. 次の月初の支払いまで、資金が足りるか確認します。

操作手順

1. モデル画面でMRRと契約顧客、現在の供給を確認します。
2. 週次レポートで給与・家賃・クラウド・電力・研究・学習などの費用内訳を確認します。
3. 月次決算で純利益、減価償却、利息などを見ます。
4. 計上済みで未払いの費用と、次の月初の支払日を確認します。

操作手順

1. 会社の経営・計画の画面から、支払カレンダーを開きます。
2. 月初に支払う未払経費と借入元本、予測の前提を確認します。
3. 採用や投資を検討している場合は、「今日の追加支出」「今後の追加経費」を入力して比較します。
4. 不足しそうな日と、大きい支払いを見ます。
5. 支出・供給・調達の案を比較し、実行前に最新の条件を確認します。

始める前に

• 不足する金額と、調達後も続く経費を確認します。

操作手順

1. 財務・資金調達の条件画面で、調達額、調達後の現金を比較します。
2. 借入なら利率、返済期間、元本と利息、毎月の支払いを確認します。
3. 出資なら調達前の評価、新株の比率、調達後の創業者持分を確認します。
4. 調達後の運営費と投資計画を見てから、確認操作を行います。

始める前に

• 名前付きの専門人材、残りの付与枠、制度の事務費を確認します。
• 固定する行使価格、確定開始・全株確定の日、行使期限と退職後の期限を確認します。

操作手順

1. 対象社員と付与株数を選び、制度の事務費・固定する行使価格・日程を比較します。
2. 全オプション行使後の創業者持分への影響を読み、「権利を付与」を選びます。事務費は支払いますが、この時点で社員の払込みや新株発行はありません。
3. 日を進め、「付与 / 確定 / 行使済み」を確認します。確定開始前は確定0で、その後は在籍期間に応じて確定します。退職すると確定の進行は止まります。
4. 行使には上場済みであること、期限内であること、未行使で確定済みの権利があること、現在の株価が固定した行使価格を上回ることが必要です。
5. 条件を満たしたら「社員の行使を確認」で株数を選び、社員からの払込み・行使後の会社現金・創業者持分を読みます。
6. 「払込みと株式発行を実行」を選び、行使済み株数と実際の株主構成を確認します。条件が揃っただけで自動行使はされません。

操作手順

1. 現在の発行株式と、創業者・他の株主の持分を見ます。
2. ストックオプションの潜在株式と、行使後の見込みを確認します。
3. 出資やIPOの確認画面では、発行する新株と実行後の比率を比べます。
4. 実行後は、実際の株主構成と入金を再確認します。

操作手順

1. 会社画面の「今日の判断・資源・施設を確認」を開きます。
2. 必須の期限・停止対応を確認します。
3. 案内の次の操作と会社の目標を確認します。
4. 任意の案件は、必要なら「あとで確認」にして、期限前に再確認します。

操作手順

1. 「人員・GPUの使い道」から利用予定を開きます。
2. 職種ごとの確保人数と、実務に残っている必要量を確認します。
3. クラウドの供給終了、告知された供給低下、GPU納品や施設完成の目印を見ます。
4. 不足する仕事の元の画面で、採用・配分・支払余力を見直します。

操作手順

1. 「複数の変更案を下書きで比較」を開きます。
2. 案ごとに最大8操作を追加・編集し、実行する順番を確認します。
3. 現金支出、日額経費、共有資源、仕事への影響を比較します。
4. 下書きを保存するか、「選んだ案の支払条件を確認」から実行へ進みます。

操作手順

1. 対象ごとに停止なし・1日前・3日前・7日前を選びます。
2. 設定案の停止日と元の期限を確認します。
3. 設定を保存します。「1週間進める」でも、期限前の確認日が来ると途中で止まります。
4. 止まったら、元の契約更新・再評価・回答の画面で必要な判断を行います。

操作手順

1. 週次レポートや計画・実績の記録を開きます。
2. 最初に記録した見込みと、実際に進んだ日を比較します。
3. 進捗が増えなかった日の不足条件を確認します。
4. 停止原因や元の業務へ戻り、次の配分・費用を見直します。

操作手順

1. 施設・モデル・契約から、確認したい対象を選びます。
2. 固定した対象の現在の状態と、期限や次の操作を確認します。
3. 枠を入れ替えるときは、不要な固定を外して別の対象を選びます。

始める前に

• 回答期限と、選ぶ案の開始費・日額・必要な実作業日数・担当者・計算資源を確認します。
• 他の仕事と共有する人員・学習計算資源、資金と作業期限を確認します。

操作手順

1. 対象事件で「対応を選ぶ」を開き、「必要な担当者・条件を確認」で各案を比較します。
2. 費用・制約・約束の条件を読んで「この対応を開始する」を選びます。実作業0日の案は開始時に完了する場合があります。
3. 日を進め、「実務の進捗」「実支出・計上額」「作業期限」を確認します。担当者・学習計算資源・日次資金が足りない日は、実作業が進みません。
4. 完了後は結果の文章を読みます。作業を終えても適用条件が変わっていれば、効果が反映されず再確認が必要な場合があります。
5. 約束がある場合は、同じ対象への改善・監査などが期限内に終わり、実務証拠として認められたか確認します。発信した記録だけでは証拠になりません。
6. 約束の期限を迎えると、続く事件で結果公開を選べる場合があります。「実務証拠あり」と「結果を公開済み」を別々に確認します。

操作手順

1. 対象モデルの評価・監督画面で、費用・必要実務・範囲を確認します。
2. 評価を開始し、人員・資源・日々の支払いを確保します。
3. 完了した資料の対象モデル、評価日、範囲、残る不確実性、期限を確認します。
4. 公開や権限、委員会の条件に必要なら、現在有効な資料を使って判断します。

操作手順

1. 事故の対象モデル、権限、影響と費用を確認します。
2. 外部入力の実行停止や有料調査など、表示された対応を選びます。
3. 調査結果、未解決事故、現在有効な合格評価を確認します。
4. 再開する場合は、権限再開の条件と費用を確認して明示的に実行します。

操作手順

1. 制度開始の条件と、対象になるモデルを確認します。
2. 議案ごとに評価資料、安全性、未解決事故、賛否と保留理由を読みます。
3. 不足している資料や資金、対応条件を整えて審議します。
4. 承認後、元の公開や権限の画面で実行を判断します。

始める前に

• 低下する期間、開始締切、必要実務日数と担当エンジニアを確認します。

操作手順

1. 「準備の方法と費用を選ぶ」で予備経路・複製の条件を比較します。
2. 開始費と実務・維持の日額費を読み、準備を始めるか見送るか判断します。
3. 期日までの実務進捗と、供給低下中の維持予算を確認します。
4. 発生後の復旧を選ぶ場合は、追加の開始費・必要実務を確認します。
5. 作業を終えた翌日の供給状態と、自然回復日を確認します。

始める前に

• 引継ぎ人数を受け入れる空き研究席・執務席と、採用凍結の状態を確認します。進行中の事業統合があれば、先に完了する必要があります。
• CEOが個人保有する対象企業の株がある場合は、会社名義の事業買収へ進む前に、その個人保有株の売却が必要です。個人の株式と会社の買収資金を分けて確認します。
• 買収対価・統合開始費に加え、統合中から発生する引継ぎチームの給与と日次の統合費用を見ます。未払費用を含めた支払余力が必要です。
• 「株式からのM&A」では、必要持分、残りの株式への現金対価、統合開始費、買収後の運転資金も確認します。資産取引による買収とは条件の表示が異なります。

操作手順

1. 「AI事業の買収」から対象の「買収条件を見る」を開きます。株式市場から進む場合は、対象企業のM&A条件を開きます。
2. 取得対象、今回の支払額、引継ぎ人数と席、統合期間、統合費・給与を確認します。株式ルートでは「買収評価と保有株の内訳」「引き継ぐ事業と運営負担」も読みます。
3. 条件を満たしたら「AI事業を買収する」、または株式ルートの「残りの株式を買収する」で支払います。この時点では、まだ人員・顧客・取得モデルの移管は完了していません。
4. 「統合と取得モデルを見る」で進捗と「統合の状態」を確認します。予定日を迎えても、研究席・執務席が不足していると「人員を迎える席を待っています」になります。
5. 席不足を解消し、次の日次更新で統合完了の記録を確認します。引継ぎは一度だけです。顧客は引継ぎ上限と、完了時の市場の空きを踏まえた実数で確認します。
6. 取得モデルは統合完了時点では未公開です。使う場合は「取得モデルを公開」の影響を確認し、公開後に「商品の配分を決める」で提供モデル・料金・容量を見直します。実際の提供後の売上を確認します。

始める前に

• 着手金と、準備中も続く会社の運営費を確認します。まだ調達していない予測額を、現在の支払余力として使いません。
• 「上場までの条件」で不足項目を読みます。通常事業とAI運用事業では表示される条件が異なるため、実際の条件欄を基準にします。
• 契約中の銀行があれば、その銀行の公開条件を開きます。別の銀行への変更や公開規模の選び直しには、既存の準備の取消と新しい契約が必要です。

操作手順

1. 「投資銀行・株式公開」で各銀行の準備期間、着手金、引受手数料、公開規模を比べます。投資銀行からは「上場準備」または「上場準備の進捗」でも条件を開けます。
2. 「準備期間と公開条件」「調達額と新株の内訳」「公開後の株主構成を見る」で、公開時の会社受取、全費用、公開後の持分を確認します。
3. 「契約して上場準備を始める」で着手金を払います。銀行の準備期間・手数料率・公開規模が契約に記録されます。この時点では上場も調達の入金もしていません。
4. 準備中は「公開条件を確認」から残り日数と不足条件を見ます。準備の進捗が100%でも、必要な会社の条件が未達なら「上場条件を達成してください」のままです。月次決算は次の決算日も確認します。
5. すべての条件が揃ったら、公開時の会社評価で再計算された調達予測を読み直し、「株式を公開」を選びます。条件達成の通知を読むだけでは、公開・入金を実行しません。
6. 上場の記録、公開時の会社受取、現在の現金、発行済み株式と株主構成を確認します。その後は「四半期報告・配当・研究投資」で、上場後の実績と資金の使い道を確認します。

操作手順

1. 新しい会社で、シナリオの期間・条件・課題を確認して開始します。
2. 今日の判断と事件カードで、回答・実務・約束・結果を確認します。
3. 開始条件が記録された試行では、再挑戦の確認から、元の会社を残した別の会社を作れます。
4. 比較する際は、観測期間、損益、実費、停止日、未解決の記録を読みます。

操作手順

1. 募集期限と、対象モデル・参加条件を確認します。
2. 「出展モデルを選ぶ」で対象を選び、参加費を確認して出展します。
3. 結果公開後に「順位と公開条件を見る」を開きます。
4. 案件が届いた場合は、通常の応募・選定・提供条件を読んで応募します。

始める前に

• 会社が上場済みであることを確認します。

操作手順

1. 四半期の経過日数、売上・損益・研究目標と株主の信頼を確認します。
2. 配当を考える場合は、留保利益、未払費用を除く現金、残す運転資金と上限を読みます。
3. 「同じ金額で配当・研究を比較」で、資金の使い道を比べます。
4. 選んだ操作の条件を読み、配当または研究投資を明示的に実行します。
5. 過去の四半期報告で、実際の達成と支出を振り返ります。

操作手順

1. 区切りのよいところで、メニューの「会社を保存」を選びます。
2. 保存結果やエラーの表示を確認します。
3. 別の会社を始めるときは、現在の会社の保存・保管を確認してから切り替えます。
4. 会社図鑑から、保管した会社や成果を確認します。

操作手順

1. 文字の大きさを、標準・大きい・さらに大きいから選びます。
2. 必要なら「動きを抑える」を有効にします。地図の移動や経営の進行は使えます。
3. 操作音・達成音、音量、振動、省電力モードを調整します。
4. 「設定を適用」で確定します。選択中の変更は、まだ適用されていない場合があります。

操作手順

1. 案内や短期シナリオの画面から、練習課題を開きます。
2. 課題の目的と、練習用の会社の条件を確認します。
3. 通常の費用・実務・日数で操作し、結果を確認します。
4. 終了時は表示された戻り先から、元の会社へ戻ります。

操作手順

1. 最新の出来事の折りたたみを開き、理由と対象を読みます。
2. 会社の年表で、創業・研究・モデル・施設・資金などの流れを見ます。
3. 目標と実績では、未達条件と達成した記録を確認します。
4. モデルの家系図や実収支と合わせて、次の経営方針を考えます。

操作手順

1. 「今週の経営」で週を進めたか、対象の業務を休止していないか確認します。操作・閲覧中は日付が進みません。
2. 停止原因の画面で、対象の仕事と不足している条件を確認します。
3. 人数と席、担当確保、配分、日額予算を見ます。
4. 採用・クラウド・配分の変更案を比較し、条件と費用を確認して修正します。
5. 日を進め、実進捗が増えたか確認します。

操作手順

1. モデル画面で供給率と、提供中の商品・契約の状態を見ます。
2. 推論への配分と、研究・学習が使っている量を確認します。
3. クラウド契約の終了・供給低下と、稼働GPUを確認します。
4. 自社サービスや案件を含む総需要を見ます。
5. 配分変更、追加調達、小型・大型の使い分けなどを、費用と条件を読んで判断します。

操作手順

1. 財務と支払カレンダーで、不足の原因と近い支払いを確認します。
2. 学習・研究・社会実務、給与、家賃、クラウド、返済の費用を確認します。
3. 支出を調整する案と、借入・出資の条件を比較します。
4. キャンセルや売却を選ぶ場合は、返金・費用・事業への影響を確認します。

操作手順

1. 対象が完成・公開・提供など、必要な段階に達しているか確認します。
2. 現金、使用可能資金、人員、席、供給、必要持分を確認します。
3. 評価の期限・範囲、審議、事故、契約や先行提供による制約を確認します。
4. 不足条件を修正し、元の確認画面へ戻って再確認します。

操作手順

1. 表示された通知や判断画面を読みます。
2. 今日の判断で、回答・実務・公開待ちなどの要確認を見ます。
3. 期限前停止なら、元の対象を確認し、必要な更新や回答を行います。
4. 判断を終えたら「今週の経営」で残りの日数を確認し、同じ週の残りを進めます。

操作手順

1. 表示された保存状態と「保存エラーの内容」を確認します。
2. 会社を閉じたり切り替えたりする前に、メニューまたは開始画面の「再保存」を選びます。
3. 保存完了の表示を確認します。
4. 会社切り替えが中止されていた場合は、保存が完了してから改めて選びます。

操作手順

1. 比較している値が予測・現在値・実績のどれかを確認します。
2. 対象期間と、途中・終了の違いを確認します。
3. 週次の計画と実績、日誌、事件カードで条件の変化を見ます。
4. 次の計画は、現在の人員・設備・供給・支払条件で見直します。

操作手順

1. 不足しているのが研究席か、執務席かを確認します。
2. 借りたビルの各フロアに、空室が残っていないか見ます。
3. 必要な用途への内装費と、変更後の席数を確認します。
4. 変更後、人数と使用可能な席を照合します。

操作手順

1. どの商品・地域・契約で顧客が減ったか特定します。
2. 現在の提供モデル、料金、SLAと用途品質を確認します。
3. クラウド満了、配分変更、学習や他事業の開始と時期を照合します。
4. 価格・配分・モデル・調達の案を比較します。
5. 変更後、数日分の新規獲得・解約・実売上を確認します。

操作手順

1. ゲームの日付が進んでいるか、対象の試験や検証が継続中か確認します。
2. 先行提供では翌日以降の顧客と日ごとの提供記録を見ます。
3. 互換性検証では既存顧客と検証側のSLA、実売上、追加推論需要を見ます。
4. 不足条件を解消し、次の日の実績が追加されたか確認します。
5. 判断待ちなら、延長・移行・旧版維持の操作を選びます。