Como jogar

Antes de começar

• Antes de prosseguir com a semana, observe o dinheiro, o pessoal, os assentos e os recursos computacionais disponíveis.
• Se você quiser usar a orientação, selecione-a na tela inicial.

Passos

1. Confira as condições e políticas da empresa na tela de fundação. Se desejar seguir as instruções, selecione “Guia para 90 dias de fundação”.
2. Confira caixa, despesas, clientes atuais, pessoal disponível e recursos computacionais na tela da empresa. Dependendo das condições iniciais, já existem modelos e nuvens disponíveis.
3. Verifique o custo do tema de pesquisa, o número de pessoal e vagas de pesquisa necessárias e selecione a área a ser seguida.
4. Revise o design e o custo do treinamento e leia a avaliação do modelo concluído antes de tomar uma decisão de publicação.
5. Após a publicação, confirmaremos a alocação, taxas e fornecimento de produtos API. A conclusão do modelo por si só não significa necessariamente que o produto estará pronto para o cliente.
6. Avance os dias e veja o saldo real e a oferta para 7 dias. Após confirmar a diferença entre vendas, despesas e caixa, decida seu próximo investimento.

Passos

1. Selecione-o na tela inicial de uma nova empresa ou inicie em “Informações e cenário de curto prazo” para uma empresa constituída há 90 dias.
2. A partir da próxima etapa exibida no guia, prossiga para a tela original de pesquisa, aprendizagem, avaliação e fornecimento. Verifique o custo de cada operação na tela de confirmação.
3. Após a efetiva provisão, verificaremos as receitas e despesas por 7 dias e registraremos nas informações.
4. Se quiser prosseguir por conta própria, você pode selecionar "Encerrar a orientação e prosseguir por conta própria". A gestão da empresa continua.

Passos

1. Home: pesquise cidades, propriedades e localizações de empresas. Abra o gerenciamento desta semana em “Agenda”.
2. Desenvolvimento de IA: Desenvolvemos modelos por meio do fluxo de design, desenvolvimento, avaliação e lançamento.
3. Gestão: Revise o status da empresa, finanças, recursos humanos e decisões necessárias.
4. Negócios: API aberta, serviços internos, planos mensais e agentes recorrentes, etc.
5. Menu: Prossiga para Sociedade e Segurança, Desenvolvimento/Equipe, Capital/Gestão, Registros da Empresa, Armazenamento/Configurações.

Antes de começar

• Consideramos os clientes que valorizamos e o equilíbrio entre desempenho, fornecimento e custo.

Passos

1. Empresa abrangente de IA: Equilibrando desempenho, custo e confiança, visando um mercado amplo. Não há bônus de especialização.
2. Foco na eficiência: Reduza a carga de inferência e melhore a velocidade dos modelos a seguir. Existem desvantagens no desempenho preditivo e na aquisição de mercados fora dos nossos pontos fortes.
3. Confiança corporativa: Enfatizamos a segurança, a confiabilidade e a aquisição de clientes corporativos. O desempenho da previsão diminuirá, a carga de inferência para o próximo modelo aumentará e a captura de outros mercados será enfraquecida.
4. Um laboratório de última geração: focado na pesquisa e no próximo desempenho de aprendizagem. A carga de inferência para o próximo modelo aumenta, o que é desvantajoso para a velocidade de processamento e aquisição de clientes.

Passos

1. Selecione “Agendar” na página inicial e verifique horários, pagamentos e trabalhos em andamento em “Gerenciamento desta semana”.
2. Se houver alguma aprovação ou ação pendente, abra o julgamento necessário exibido e tome sua decisão. Você não pode pular dias esperando por uma decisão.
3. Selecione “Antecipar 7 dias”. Salário, aluguel, vendas, pesquisa e entrega são calculados apenas para o número de dias que você realmente progride.
4. Caso haja paralisação por incidente importante, confirmação antes do prazo, liquidação mensal, etc., leia o motivo e tome as decisões necessárias.
5. "Avançar X dias restantes desta semana" continua no restante da mesma semana. Não é uma operação que acrescenta novos 7 dias.
6. No final da semana, leia os “Resultados Semanais” e confira a evolução do caixa, vendas, lucros e perdas, além dos resultados de pesquisas e modelos. Quaisquer dias adiantados antes da parada também serão incluídos no total daquela semana.

Passos

1. Mova com o dedo e aumente/diminua o zoom com dois dedos. Você também pode usar os botões para ampliar e reduzir a tela.
2. Selecione a marca do imóvel e verifique o nome, localização e se é a sede da sua empresa ou um imóvel vago.
3. Se as marcas se sobrepuserem e forem difíceis de compreender, amplie para verificar o edifício.
4. Você pode verificar o significado das marcações e avisos da propriedade em "Guia do mapa" no menu.

Antes de começar

• Decida qual capacidade você precisa, seja um escritório ou um data center.

Passos

1. Selecione uma cidade e verifique o imóvel no mapa dessa cidade.
2. Se for um escritório, verifique o gasto inicial, aluguel, número de vagas após decoração de interiores e andares disponíveis.
3. Se for um data center, verifique o limite de instalação da GPU, energia, refrigeração, rede e período de construção.
4. Comparar candidatos envolve alinhar dois candidatos com a mesma quantidade e analisar seus custos e capacidades.
5. Após a leitura dos termos e condições, decida o pagamento na tela de confirmação do contrato/construção.

Antes de começar

• Verifique se há escassez de vagas de pesquisa para apoiar pesquisadores ou vagas de escritório para apoiar engenheiros e equipe de vendas.
• Analisaremos a caução e a renda mensal no momento da contratação, e os custos de decoração de interiores para alteração de uso.
• O primeiro contrato de escritório eliminará pesquisas remotas e assentos em escritórios. Primeiro, verifique se você pode pagar os custos de decoração de interiores necessários além do depósito.

Passos

1. Verifique a finalidade de cada andar e os “lugares disponíveis” em “Andares” do escritório da sua empresa. Não há assentos nos andares vagos.
2. Selecione o piso desejado em "Alterar uso do piso". Selecione “Laboratório” para a sede de pesquisa e “Escritório” para a sede de escritório.
3. Leia os custos de construção para mudança de uso e número de assentos após a mudança. A simples seleção de um candidato não resulta em pagamento ou alteração.
4. Confirme em “Alterar para esta utilização” e reconfirme o piso pretendido e o número de lugares para toda a empresa.
5. Se a pesquisa ou o aprendizado foram interrompidos, verifique não apenas as vagas, mas também o pessoal, os recursos computacionais e o financiamento.

Antes de começar

• Confirme se a finalidade do piso alvo é um laboratório.
• Verifique a quantidade de pesquisadores da empresa e as áreas de especialização.

Passos

1. Escolha um campo de pesquisa para se especializar e leia sobre custos, períodos de construção e efeitos na pesquisa.
2. Uma vez reunidas as condições, pode-se iniciar a construção “especializando-se nesta área”.
3. Antecipe a data e confirme a conclusão da construção e o estado operacional da especialização.

Antes de começar

• Certifique-se de que o alvo seja um escritório e que o próximo andar do mesmo prédio seja um laboratório.
• Confirmaremos os pesquisadores e engenheiros necessários para toda a empresa e os custos internos.

Passos

1. Verifique as condições com o laboratório vizinho no “Joint Research Floor”.
2. Efetue o pagamento com "Introduzindo Collaborative Research Interiors".
3. Verifique a exibição da operação e a ampliação do progresso da pesquisa/aprendizado.

Antes de começar

• Determine se suas restrições atuais são rack, energia, refrigeração ou comunicações.
• Confirmaremos o custo de expansão, o período de construção, a capacidade após a conclusão e o financiamento durante a construção.

Passos

1. Na tela de condições de expansão compare a capacidade antes e depois da alteração.
2. Confirmaremos o custo e iniciaremos a construção.
3. Compare a data prevista e a conclusão real.
4. Adquiriremos separadamente as GPUs necessárias e revisaremos as GPUs disponíveis e a alocação.

Antes de começar

• Se o trabalho for interrompido, verifique se há falta de pessoas, vagas ou fundos.

Passos

1. Confira as vagas faltantes na tela de equipe/contratação da sua empresa.
2. Revise o custo de contratação e as despesas diárias.
3. Verifique a quantidade de pessoas reservadas para vagas de pesquisa, vagas de escritório, serviço social, projetos, etc.
4. Verifique as condições, contrate e veja se a falta foi resolvida com base na causa da paralisação e horário de utilização.

Passos

1. Leia as áreas de especialização e condições de emprego do candidato em “Recrutamento/Colocação”.
2. Confirme o pagamento, contrate e selecione o departamento.
3. Verifique a combinação com o trabalho real, como pesquisa, aprendizado, operações e vendas.
4. Em "Crescimento e Desenvolvimento", relembro minha experiência prática, pesquisas e modelos pelos quais fui responsável e colaboração em equipe.

Passos

1. Leia sobre os funcionários-alvo e as condições da política de treinamento em “Crescimento e Desenvolvimento dos Funcionários”.
2. Comece verificando o cronograma de conclusão, custos e tratamento durante o treinamento.
3. Ao ministrar instrução, confirme as condições de colocação e participação do instrutor e do aluno.
4. Após concluir o curso, você verificará seus resultados enquanto continua com seu trabalho real.

Antes de começar

• Antes de aumentar o número de pessoas, abra a causa da paralisação.

Passos

1. Verifique o número de funcionários na categoria de trabalho alvo e o número de funcionários disponíveis.
2. Verifique a finalidade dos assentos de pesquisa, assentos de escritório e andares vagos.
3. Veja as pessoas responsáveis ​​pelos assuntos sociais, apoio à implementação, negócios no exterior, etc.
4. Compare recrutamento, design de interiores e ajustes operacionais para eliminar quaisquer deficiências.

Antes de começar

• São necessários dois funcionários técnicos diferentes. Leia a experiência prática do instrutor e as condições de participação na conclusão do modelo.
• Designe o instrutor para aprender e designe os juniores para aprender ou não. Verifique os custos iniciais e taxas diárias.

Passos

1. Selecione o mentor e o júnior em “Escolha dois mentores e condições”.
2. Leia os termos e taxas, condições de colocação e pague a taxa de iniciação.
3. Prosseguiremos com o trabalho prático que vocês dois estão encarregados e confirmaremos o número de dias de trabalho prático conjunto e os custos reais.
4. No início da próxima sessão de aprendizagem, verifique os resultados obtidos e as condições de participação de ambos os participantes.
5. Analisaremos a pesquisa e os modelos concluídos em “As Obras Representativas de Duas Pessoas”.

Antes de começar

• Verifique pesquisadores, locais de pesquisa, recursos de computação para pesquisa e custos iniciais.

Passos

1. Abra "Selecionar um tema de pesquisa" ou "Alterar tema" na tela de pesquisa.
2. Compare as descrições dos campos, os níveis atuais, os custos iniciais, os recursos computacionais necessários e os períodos de tempo estimados.
3. Comece analisando as implicações da empresa e as condições de pagamento.
4. À medida que os dias avançam, monitoramos o progresso e a eficiência da pesquisa. Se necessário, suspenderemos ou revisaremos a alocação.

Passos

1. Na tela de design do modelo, selecione a combinação de dados, a escala do modelo e o método de aprendizagem.
2. Comparamos a faixa de desempenho de previsão, custo, probabilidade de falha e recursos computacionais.
3. Analisamos o desempenho necessário com base na aplicação e nas condições do cliente.
4. Salve seu design e prossiga para experimentar ou revisar seu aprendizado.

Antes de começar

• Verifique o projeto atual, os custos do experimento, o pessoal e os recursos computacionais.

Passos

1. Comece verificando os custos e os requisitos de recursos para projeto e experimentação.
2. Assim que os resultados intermediários estiverem disponíveis, leia os resultados previstos e observados.
3. Decida, a partir das condições exibidas, se deseja aceitar os resultados, continuar, experimentar novamente ou descontinuar.
4. Antes de iniciar o treinamento completo, revise o design e os resultados experimentais adotados e o novo pagamento necessário.

Passos

1. No início do aprendizado, confirme o custo, o design, o desempenho preditivo e os recursos computacionais necessários.
2. Quando o progresso for lento, observe a causa da paralisação do trabalho e o cronograma de uso do pessoal e da GPU.
3. Assim que os resultados estiverem disponíveis, clique em “Ver avaliação detalhada” para comparar as previsões iniciais e o desempenho real após a conclusão.
4. Se você falhar, revise os resultados e projete e analise as condições para o próximo estudo pago.

Antes de começar

• Depois que o modelo alvo for treinado, verifique se falta alguma condição para publicação.

Passos

1. Abra os resultados do modelo no lado da pesquisa e selecione o modelo concluído aguardando publicação.
2. Verifique o desempenho real, uso, segurança, velocidade, carga de inferência e condições atuais de publicação.
3. Caso haja alguma avaliação ou deliberação necessária, essa condição será atendida.
4. Confirme em “Publicar modelo”.
5. Após a publicação, confirme o modelo de entrega, preço, orçamento e fornecimento de produtos API e serviços alvo.

Passos

1. Selecione no quadro o modelo que precisa de revisão.
2. Acesse “Aprender → Avaliar → Publicar → Entregar” e verifique as etapas concluídas e os requisitos faltantes.
3. A partir da próxima operação exibida, prossiga para a tela original do modelo alvo.
4. Verifique também os prazos de avaliação e os registros de ofertas e vendas reais.

Antes de começar

• Leia o contrato de uso de dados e as taxas de licença.
• Verifique os recursos disponíveis tanto para custos de aquisição quanto de manutenção.

Passos

1. Selecione o destino e as condições de uso em "Obter licença de dados".
2. Abra “Ver custos de manutenção e termos de uso” do ativo adquirido.
3. Verifique o número e o custo dos novos exemplares a serem mantidos desta vez e selecione ``Pagar pela manutenção''.
4. Em "Selecionar próximo aprendizado", defina os dados preparados para o próximo plano de aprendizado.
5. Comece verificando os dados e o design que você usará com esta estimativa de aprendizagem.

Antes de começar

• É necessário um acordo contínuo do cliente.
• Revise os custos iniciais, exemplos de cobertura de uso explicitamente permitidos e futuras taxas de assinatura mensal com desconto.

Passos

1. Compare as taxas mensais do contrato, os custos iniciais e os termos de uso antes e depois do acordo em "Ver condições da aliança de dados" do contrato aplicável.
2. Leia os termos e condições e selecione ``Concordo com os termos e condições.'' Imediatamente após o acordo, os exemplos da oferta ainda não foram acumulados.
3. Continuaremos a provisão real a partir do dia seguinte e verificaremos a ``provisão real que atende ao SLA'' e o ``exemplo preparado/licenciado''. O número de casos não aumentará apenas porque existe um contrato ou o número de dias já passou.
4. Em “Ver custos de manutenção e termos de uso”, leia a quantidade e o custo dos “novos exemplares a serem mantidos desta vez” e selecione “Pagar pela manutenção”. Verifique, torne anônimo e remova duplicatas dos exemplos que foram aprovados.
5. Selecione "Ativos de dados preparados" em "Selecionar próximo aprendizado" e salve o plano em "Salvar e prosseguir para o aprendizado principal".
6. Comece verificando os dados, custos e recursos computacionais que você usará com esta estimativa de estudo. O estudo real não começará apenas salvando o plano.

Antes de começar

• Confira os modelos de nossa empresa que os pais podem escolher e os dados elaborados.
• LoRA exige um modelo pai e dados preparados. Use tamanho e método padrão no design e verifique se o treinamento completo não está com a prioridade de eficiência selecionada.

Passos

1. Escolha entre uma nova variedade sem os pais ou aprendendo com os pais.
2. Ao usar um modelo pai, escolha uma variante leve, empresarial ou voltada a código, ou “Treinamento adicional com LoRA”. Revise as contrapartidas entre o desempenho e a segurança do modelo pai e o método de treinamento.
3. Selecione os dados preparados para usar. LoRA não pode começar sem ativos de dados.
4. Salve seu plano com “Salvar e ir para estudo principal”, verifique custo, previsão e motivo da falta de estudo principal e início.
5. Ao terminar, revise a linhagem do modelo e sua capacidade, carga de inferência e velocidade reais.

Antes de começar

• Ter um novo modelo e produtos concluídos para atender o número necessário de clientes.
• Revise os custos de configuração, alocações de testes, períodos de observação e suprimentos que dão suporte a ambos os modelos.

Passos

1. Selecione o produto e o modelo de teste em “Fornecer antecipadamente a um pequeno número de pessoas”.
2. Leia os termos, pague a taxa de instalação e comece.
3. Na verdade, forneceremos a comida do dia seguinte e verificaremos os registros diários.
4. Após a observação, você pode decidir se deseja ``transferir este produto para a versão de teste'', ``observá-lo por mais XX dias'' ou ``reverter para a versão antiga''.

Antes de começar

• Revise os modelos publicados e disponíveis e as condições iniciais.

Passos

1. Selecione o destino em "Selecionar modelo para manter".
2. Leia sobre custos de configuração, custos de manutenção diária e efeitos operacionais.
3. Execute com "Pagar taxa de configuração e iniciar manutenção".
4. Verifique os modelos em manutenção e seu custo acumulado.
5. Para encerrar a manutenção, verifique o impacto no destinatário e selecione “Finalizar manutenção”.

Antes de começar

• Requer um contrato contínuo com entrega e receita em tempo real qualificadas e um modelo de destino publicado diferente.
• Manter as versões antigas e novas e corrigir e depois validar a versão de oferta atual do Contrato Coberto.
• Revise os custos de preparação, demandas adicionais de inferência, experiência de entrega necessária, SLA, prazos de validação e prazo restante do contrato. O destino deve atender aos requisitos de desempenho do cliente.

Passos

1. Em "Escolha um modelo para manter", inicie a manutenção do modelo de provisão atual e do modelo de destino.
2. Corrija a versão antiga usando "Corrigir a versão atual" no contrato aplicável. Se já estiver consertado, verifique o modelo fornecido.
3. Selecione o destino da migração em “Verificar migração para nova versão”, leia os termos e taxas e selecione “Verificar compatibilidade pagando taxa de preparação”.
4. Revise SLAs para clientes, SLAs de validação de meta, receita real contratada e uso de cálculo de validação em Entrega Real Diária e Compatibilidade.
5. Quando se tornar ``Aguardando decisão de migração'', selecione ``Migrar este cliente para a nova versão'' ou ``Continuar fornecendo a versão antiga.''
6. Depois de fazer sua seleção, confirme se a oferta do cliente-alvo e os requisitos adicionais de validação estão fechados.
7. Se desejar descontinuar a versão antiga, verifique se ela foi usada por outros provedores, clientes, empresas, verificação e desenvolvimento e, em seguida, prossiga com a operação para encerrar o uso.

Antes de começar

• Revise os modelos publicados e a oferta de inferência atual.

Passos

1. Abra "Determinar alocação de produtos" na tela do modelo.
2. Compare os modelos oferecidos e as condições de uso para cada mercado.
3. Determine suas taxas e orçamentos inferidos e veja o impacto no fornecimento geral e nos resultados financeiros da sua empresa.
4. À medida que o dia avança, veja mudanças no número de clientes, vendas, suficiência de fornecimento e cancelamentos.

Passos

1. Verificaremos se a qualidade de uso e o preço correspondem ao mercado.
2. Verifique a suficiência e confiabilidade do fornecimento de API, notificação de faltas e incidentes.
3. Analisamos as condições de vendas e da equipe, a resposta social e a reputação e os movimentos dos concorrentes.
4. Não faça muitas alterações de uma vez e analise suas aquisições, cancelamentos e vendas reais semanalmente.

Antes de começar

• Prepararemos dois modelos internos publicados e verificaremos se a versão menor requer menos cálculos do que a versão atualmente disponível.

Passos

1. Abra "Usar solicitações de API separadamente para pequenos e grandes" e selecione o mercado e o modelo pequeno.
2. Certifique-se de que ambos os modelos sejam modelos publicados internamente e atendam à qualidade mínima do mercado.
3. Verifique a quantidade de cálculos em pequena escala, os engenheiros responsáveis, os custos de configuração, os custos operacionais reais e a proporção de trabalho a ser delegada.
4. Após a configuração, verifique o valor do cálculo e a oferta nos dias em que você realmente utiliza.

Passos

1. Na tela Negócios/Crescimento, abra as condições do serviço de destino.
2. Verifique o modelo a ser utilizado, qualidade da aplicação, pessoal necessário, fornecimento, custo inicial e custo operacional.
3. Depois de iniciado, examinaremos o uso real, as vendas e a carga dos recursos compartilhados.
4. Se também forem necessários recursos para APIs e pesquisas, analise a alocação e a demanda total.
5. Para planos mensais e agentes contínuos, abra a seção dedicada de “Negócios” e verifique a cota de utilização, taxa de renovação, permissão de conexão, espera por aprovação e histórico de atividades.

Passos

1. Verifique o prazo de inscrição, taxa de inscrição, modelos exigidos e conquistas.
2. Estimaremos o fornecimento, o pessoal e os custos contínuos após receber um pedido, juntamente com o negócio existente.
3. Se você precisar de recursos especializados ou projetos de implementação, verifique os requisitos adicionais de pesquisa e prática.
4. Durante o contrato, verifique a data real de entrega, vendas, data de vencimento e status de renovação ou cancelamento.

Antes de começar

• Descubra quais modelos internos completos podemos fornecer, custos de preparação, capacidade de inferência necessária e custos diários de manutenção. A primeira demonstração começa com a faixa padrão.
• Leia "Método de confirmação nos negócios". No “suporte empresarial verificado por humanos”, o responsável pelo cliente toma a decisão final. O “processamento automático condicional” requer uma classificação de aceitação válida para o modelo e a faixa de segurança/avaliação exigida.

Passos

1. Em “Escolha uma nova implementação de demonstração”, selecione o cliente, “modelo de fornecimento atual” e método de confirmação.
2. Leia a qualidade exigida, SLA, número de dias consecutivos, custo de preparação, capacidade e custo de manutenção e selecione "Pagar taxa de preparação e iniciar demonstração". O pagamento por si só não atinge um estágio.
3. Continue a provisão real a partir do dia seguinte ao início e verifique a ``provisão real que atendeu continuamente às condições'' e ``o SLA/vendas diárias mais recentes''. No "Registro de condições e etapas de introdução", você pode ler a qualidade de uso e as condições mais recentes não atendidas.
4. Assim que o número necessário de dias consecutivos for atingido e o status for "Aguardando decisão do próximo estágio", abra "Determinar próxima implementação" para o cliente-alvo.
5. Selecione o modelo do próximo estágio e o método de confirmação e compare a capacidade, a qualidade exigida, o SLA, o custo e as vendas de cada faixa usando "Comparar estimativas padrão e reduzidas". Um âmbito reduzido reduzirá os encargos, mas o número de localizações e de vendas a preço integral também será menor.
6. Confira as condições e inicie o próximo passo em “Pagar a taxa de preparação e parcelar”. O número de dias consecutivos de conquista dessa etapa é registrado a partir de 0.
7. Se a provisão for interrompida, abra "Determinar se deseja reintroduzir". Verifique os modelos faltantes, capacidade e condições de avaliação e decida se paga uma nova taxa de preparação e repete o mesmo passo ou encerra a oferta.

Antes de começar

• Preparamos modelos internos que atendem aos requisitos locais de qualidade de aplicação, desempenho especializado, segurança e SLA.
• Confirmaremos a alocação de engenheiros da sede e equipe de vendas que não se sobreponha a outros negócios, custos de expansão e suporte linguístico e suporte local contínuo e custos de eletricidade. HQ é o pessoal da sede.

Passos

1. Verifique os custos de expansão para a região alvo selecionando “Selecionar região” ou “Diferenças entre três regiões”.
2. Selecione ``Modelo interno fornecido'' e ``Taxa mensal regional para uma empresa'' e leia a taxa de inscrição/taxa de suporte ao idioma, número necessário de dias úteis, pessoal da sede, qualidade de uso e SLA.
3. Verifique o valor e as condições exibidos e selecione o botão de pagamento “Preparar para Adiantamento”. Ainda existem 0 clientes na nova região.
4. Verifique o número de dias de “preparação real” a partir do dia seguinte. O apoio linguístico prosseguirá no dia em que o pessoal, as condições modelo e os fundos diários estiverem disponíveis. Os dias que você não tem o suficiente não progredirão e os dias úteis reais acumulados permanecerão.
5. Quando estiver em “Pronto - Selecione para iniciar o fornecimento”, verifique as condições de pessoal e modelo e selecione “Iniciar fornecimento (sem custo adicional)”. A provisão não começará apenas esperando.
6. Marque “Entrega atualmente na região” e visualize os clientes locais a partir do dia seguinte, SLA e vendas recentes. Em "Condições/Benefícios", você pode verificar suporte/energia local, oferta e demanda reais estimadas e "Registros de operações comerciais reais".
7. Você pode optar por suspender, retomar ou cancelar as "Condições/Benefícios e Despesas". Leia e determine os custos de retomada, clientes restantes, custos futuros e se há reembolsos disponíveis.

Antes de começar

• É necessário um modelo próprio concluído e publicado.
• Designaremos um engenheiro de operações especializado ou um especialista em vendas para ser responsável pela manutenção, além de engenheiros de segurança.

Passos

1. Selecione o modelo de publicação, termos de uso externos, responsável pela manutenção e taxa diária de suporte.
2. Leia os termos, pague a taxa de publicação e comece.
3. Verifique o desempenho dos desenvolvedores, projetos e conversões de API a partir do dia seguinte.
4. Assim que o crescimento parar, verifique as atribuições da equipe, o treinamento, o orçamento e o status do hiato.
5. Ao encerrar o suporte, certifique-se de que os termos e condições publicados externamente permaneçam.

Antes de começar

• Verifique a quantidade necessária de pesquisa/aprendizado, os motivos da suspensão e as taxas atuais de demanda/fornecimento de API.
• Se o valor total estiver diminuindo devido a interrupções no fornecimento ou restrições nas instalações, verificaremos se o problema pode ser resolvido apenas através da alocação.

Passos

1. Em "Alocação de recursos computacionais", observe os três índices atuais, quantidade total disponível, demanda de API e alocação de inferência.
2. Compare as proporções de "Orientado para aprendizagem", "Equilibrado" e "Orientado para API". Quando você seleciona o botão de política, a alocação muda imediatamente.
3. Se você quiser ajustar você mesmo, insira três porcentagens em "Especificar proporção", totalize 100% e selecione "Confirmar alocação".
4. Verifique os recursos computacionais de pesquisa, aprendizagem e inferência que podem realmente ser utilizados. Dependendo da geração da GPU e outras reservas de trabalho, pode diferir do simples cálculo da proporção.
5. Verifique o progresso real da pesquisa e do aprendizado no dia seguinte e o fornecimento de APIs e contratos sendo fornecidos.

Antes de começar

• Separe o valor do contrato spot e do contrato de reserva e verifique a capacidade reservada, o valor mínimo de uso, as configurações de uso, o preço unitário fixo e o período.
• Compare o custo inicial, o custo mínimo, o limite diário, o dinheiro necessário para o pagamento mensal e as condições de cancelamento antecipado.

Passos

1. Para alterar o valor à vista atual, leia o valor e o custo em “Contrato de Nuvem” e selecione “Alterar valor do contrato”. As vagas e reservas são quadros separados.
2. Ao escolher uma reserva, leia a capacidade, valor mínimo de utilização, período e custo em “Comparar contratos de reserva”. Mesmo que você pague a taxa inicial do contrato, o fornecimento real começará no dia seguinte.
3. Compare os recursos de computação faturáveis, o fornecimento real e as configurações de uso do dia em "Reservation Cloud Performance".
4. Se quiser alterar a quantidade de uso, selecione "Salvar configurações de uso para o dia seguinte". Um contrato cujo fornecimento esteja suspenso não será reiniciado simplesmente alterando as configurações.
5. Depois de definir seus fundos e limite diário, selecione "Verificar fundos e retomar o fornecimento" para verificar o fornecimento real do dia seguinte.
6. Ao rescindir, verifique o prazo de validade e a taxa de cancelamento antecipado. Mesmo que você cancele seu contrato no meio do caminho, os custos já registrados permanecerão.

Passos

1. Na aquisição de recursos computacionais, abra “Ver pedido” em “Histórico de pedidos/chegadas/cancelamentos de GPU” e verifique o valor do pagamento, data de entrega e se já chegou.
2. Na tela de operação do data center alvo, verifique a conclusão da instalação e “Pronto para operação/GPUs instaladas”. Se não for concluído, a oferta é 0.
3. Caso não haja espaço de instalação suficiente, leia a causa apresentada e verifique as condições de expansão ou realocação.
4. Verifique “Recursos de computação efetivos/nominais” e “Suficiência de energia/resfriamento/comunicação”. Mesmo que o número de unidades esteja disponível, a oferta efetiva pode ser pequena.
5. Verifique a capacidade disponível, revise a distribuição entre pesquisa, treinamento e inferência e confira o atendimento aos clientes e o andamento do trabalho.

Antes de começar

• Determine sua demanda atual e quanto você pode complementar com a nuvem.

Passos

1. Compare a viabilidade de construção, a escala máxima e as condições de infraestrutura nos locais candidatos.
2. Revise custo, duração da obra e despesas de operação.
3. Confirmaremos a compra e entrega das GPUs e o financiamento e fornecimento até a conclusão das instalações.
4. Após a conclusão, revisaremos as GPUs que podem ser utilizadas e sua distribuição pela empresa.

Passos

1. Abra “Ver pedido” do item correspondente.
2. Verifique se o status é Aguardando Chegada ou Já Chegou/Cancelado.
3. Se você puder cancelar, leia sobre reembolsos e perdas em “Confirmar condições de cancelamento”.
4. Confirme em “Reconhecer perda e cancelar”.
5. Revise o dinheiro após o cancelamento e o cronograma de fornecimento futuro.

Passos

1. Verifique o status do contrato, a data de término e as despesas acumuladas.
2. Se você não tiver fundos suficientes, verifique seu dinheiro e sua capacidade de pagamento.
3. Caso haja aviso prévio de redução da oferta, leia as condições de preparação e recuperação.
4. Compare alternativas de nuvem e GPUs funcionais para identificar lacunas na inferência, aprendizagem e pesquisa.

Passos

1. Verifique suas finanças quanto ao dinheiro atual e à capacidade de pagamento, levando em consideração as despesas acumuladas.
2. Verifique as alterações nas vendas reais, despesas/juros, lucros reais e dinheiro em relatórios semanais.
3. Quando há grande movimentação de dinheiro, também verificamos transações como compras de equipamentos, financiamentos e amortizações.
4. Certifique-se de ter fundos suficientes até o primeiro pagamento do mês seguinte.

Passos

1. Verifique MRR, clientes contratuais e fornecimento atual na tela do modelo.
2. Verifique o detalhamento de despesas como salário, aluguel, nuvem, energia elétrica, pesquisa e aprendizado no relatório semanal.
3. Verifique o lucro líquido, depreciação, juros, etc. nas demonstrações financeiras mensais.
4. Revise suas despesas acumuladas e não pagas e a primeira data de pagamento do próximo mês.

Passos

1. Abra o calendário de pagamentos na tela de gerenciamento/planejamento da empresa.
2. Verifique as despesas não pagas e o principal emprestado a ser pago no início do mês e as premissas da previsão.
3. Se você está pensando em contratar ou investir, insira “despesas adicionais de hoje” e “despesas adicionais futuras” e compare.
4. Revise os dias com déficit previsto e os pagamentos maiores.
5. Compare propostas de gastos, suprimentos e aquisições e verifique os termos mais recentes antes da execução.

Antes de começar

• Determine o valor do déficit e quaisquer despesas que continuem após a aquisição.

Passos

1. Compare o valor arrecadado e o dinheiro após o levantamento na tela de condições de financiamento/financiamento.
2. Se você estiver pedindo dinheiro emprestado, verifique a taxa de juros, prazo de reembolso, principal e juros e pagamento mensal.
3. Se for um investimento, verificaremos a avaliação antes da aquisição, a proporção de novas ações e o patrimônio líquido do fundador após a aquisição.
4. Depois de analisar os custos operacionais e o plano de investimento após a aquisição, execute a operação de confirmação.

Antes de começar

• Revise os profissionais nomeados, as bolsas restantes e planeje os custos administrativos.
• Verifique o preço de exercício a ser fixado, data de início do vesting/data de vesting de todas as ações, prazo de exercício e prazo pós-aposentadoria.

Passos

1. Selecione o funcionário alvo e a quantidade de ações a serem concedidas e compare os custos administrativos do plano, o preço fixo de exercício e o cronograma.
2. Leia o impacto no patrimônio líquido do fundador após o exercício de todas as opções e selecione “Conceder direitos”. As despesas administrativas serão pagas, mas não haverá pagamentos de funcionários ou novas emissões de ações neste momento.
3. Avance a data e marque “Concedido/Fixo/Exercido”. Antes de iniciar a confirmação ela é fixada em 0, e depois é fixada de acordo com o período de inscrição. Depois de se aposentar, o processo de confirmação será interrompido.
4. O exercício exige que as ações sejam listadas, estejam dentro do prazo, tenham direitos adquiridos não exercidos e que o preço atual das ações exceda o preço de exercício fixo.
5. Uma vez atendidas as condições, selecione a quantidade de ações em “Confirmar exercício do funcionário” e leia o pagamento dos funcionários, o caixa da empresa após o exercício e o patrimônio líquido do fundador.
6. Selecione “Efetuar integralização e emissão de ações” e verifique a quantidade de ações exercidas e a real composição acionária. O exercício automático não ocorrerá apenas porque as condições estão satisfeitas.

Passos

1. Veja as ações em circulação atuais e o patrimônio dos fundadores e demais acionistas.
2. Verifique as ações potenciais das opções de ações e suas perspectivas após o exercício.
3. Na tela de confirmação de investimento ou IPO, compare as novas ações a serem emitidas e a relação após a execução.
4. Após a execução, reconfirmar a efetiva composição acionária e depósito.

Passos

1. Abra "Verificar as decisões, recursos e instalações de hoje" na tela da empresa.
2. Revise prazos obrigatórios e pausas pendentes.
3. Descubra o que vem por aí para o seu guia e os objetivos da sua empresa.
4. Se necessário, configure qualquer item para ``Revisar mais tarde'' e reconfirme antes do prazo.

Passos

1. Abra a programação de uso em "Uso de pessoal/GPU".
2. Verifique o número de pessoas asseguradas para cada categoria de trabalho e o valor restante na prática.
3. Veja marcadores de fim de fornecimento da nuvem, reduções de fornecimento anunciadas, entregas de GPU e conclusão de instalações.
4. Revise recrutamento, alocação e capacidade de pagamento na tela original dos trabalhos faltantes.

Passos

1. Abra Comparar várias alterações de rascunho.
2. Adicione e edite até 8 operações para cada proposta e verifique a ordem em que serão executadas.
3. Compare despesas em dinheiro, despesas diárias, recursos compartilhados e impacto no trabalho.
4. Salve seu rascunho ou clique em “Verificar condições de pagamento da proposta selecionada” para prosseguir com a execução.

Passos

1. Selecione sem suspensão, 1 dia antes, 3 dias antes ou 7 dias antes para cada meta.
2. Verifique a data de término e a data de vencimento original da configuração proposta.
3. Salve suas configurações. Mesmo que você “Avançar uma semana”, ele irá parar no meio do caminho se chegar a data de confirmação antes do prazo.
4. Se parar, tome as decisões necessárias na tela original de renovação/reavaliação/resposta do contrato.

Passos

1. Abra relatórios semanais e registros de planos e resultados.
2. Compare suas expectativas iniciais registradas com a data real do progresso.
3. Verifique as condições faltantes para os dias em que o progresso não aumentou.
4. Voltaremos à causa da interrupção e ao trabalho original e revisaremos a próxima alocação e custos.

Passos

1. Selecione a instalação, modelo ou contrato que deseja verificar.
2. Verifique o status atual do alvo fixado, bem como prazos e próximas operações.
3. Ao substituir a moldura, remova as fixações desnecessárias e selecione outro alvo.

Antes de começar

• Verifique o prazo de resposta e o custo inicial, valor da diária, número de dias reais de trabalho necessários, responsável e recursos computacionais para o plano escolhido.
• Verifique recursos computacionais de pessoal/aprendizagem, financiamento e prazos de trabalho compartilhados com outros trabalhos.

Passos

1. Abra "Escolha uma resposta" para o incidente alvo e compare cada opção em "Verificar o pessoal e as condições necessárias".
2. Leia os custos, restrições e condições de compromisso e selecione “Iniciar esta resposta”. Uma proposta com 0 dias de trabalho real pode ser concluída no início.
3. À medida que o dia avança, verifique o andamento do trabalho, as despesas reais/valores registrados e os prazos de trabalho. Nos dias em que não houver pessoal suficiente, recursos computacionais de aprendizagem e fundos diários, o trabalho real não progredirá.
4. Depois de concluído, leia o texto resultante. Caso as condições de aplicação tenham mudado mesmo após a conclusão do trabalho, o efeito pode não ser refletido e a reconfirmação pode ser necessária.
5. Caso haja promessa, verificaremos se as melhorias/auditorias do mesmo assunto foram concluídas dentro do prazo e foram aceitas como evidência de prática. Os registros enviados por si só não são provas.
6. Depois que o prazo prometido tiver passado, você poderá optar por publicar os resultados em casos subsequentes. Verifique separadamente "Evidências práticas disponíveis" e "Os resultados foram publicados".

Passos

1. Verifique o custo, as práticas necessárias e o escopo na tela de avaliação/supervisão do modelo alvo.
2. Inicie a avaliação e proteja pessoal, recursos e pagamentos diários.
3. Revise os materiais concluídos para modelos alvo, datas de avaliação, escopo, incertezas restantes e prazos.
4. Se necessário para publicação, autoridade ou condições do comitê, usaremos os materiais atualmente disponíveis para tomar decisões.

Passos

1. Revise o modelo alvo do acidente, autoridade, impacto e custos.
2. Selecione a resposta exibida, como interromper a execução de entrada externa ou pesquisa paga.
3. Veja os resultados da investigação, incidentes não resolvidos e notas de aprovação atualmente válidas.
4. Se você decidir retomar, revise os termos e custos da reintegração e faça-o explicitamente.

Passos

1. Verifique as condições de inicialização do sistema e os modelos elegíveis.
2. Leia os materiais de avaliação, segurança, acidentes não resolvidos, prós e contras e motivos de suspensão de cada proposta.
3. Organizaremos e deliberaremos sobre materiais, fundos e condições de resposta faltantes.
4. Após a aprovação, a execução é determinada na tela original de publicação e permissões.

Antes de começar

• Verifique o período de recusa, prazo de início, dias úteis necessários e engenheiro responsável.

Passos

1. Compare rotas de backup e condições de replicação em "Escolha um método de preparação e custo".
2. Leia os custos iniciais e os custos diários de operação e manutenção e decida se deseja iniciar os preparativos ou adiá-los.
3. Verifique o progresso prático até o prazo e o orçamento de manutenção durante o fornecimento reduzido.
4. Se você escolher a recuperação pós-ocorrência, verifique os custos iniciais adicionais e as práticas necessárias.
5. Verifique o status do abastecimento no dia seguinte à conclusão do trabalho e a data de recuperação natural.

Antes de começar

• Verifique as vagas de pesquisa e de escritório que podem aceitar o número de pessoas assumindo e o status de congelamento de contratações. Quaisquer integrações de negócios em andamento devem ser concluídas primeiro.
• Se o CEO possuir pessoalmente ações da empresa-alvo, ele precisará vender essas ações pessoais antes de prosseguir com a aquisição do negócio em nome da empresa. Verifique as ações individuais e os fundos de aquisição de empresas separadamente.
• Além da consideração da aquisição e dos custos iniciais da integração, analisamos os salários da equipe de transferência e os custos diários de integração que serão incorridos durante a integração. Você deve ter capacidade de pagar, incluindo despesas não pagas.
• Em “M&A por ações”, verifique também a participação necessária, o pagamento em dinheiro pelas ações restantes, o custo de iniciar a integração e o capital de giro posterior. Os requisitos são exibidos de forma diferente de uma aquisição de ativos.

Passos

1. Em "AI Business Acquisition", abra "View Acquisition Terms" para o alvo. Se procedendo do mercado de ações, abra as condições de M&A da empresa-alvo.
2. Revise o que será adquirido, o pagamento atual, o pessoal e os postos transferidos, o período de integração e os custos de integração e salários. Na via por ações, leia também “Avaliação da aquisição e detalhamento das ações em carteira” e “Negócios recebidos e carga operacional”.
3. Uma vez atendidas as condições, você pode pagar ``adquirindo o negócio de IA'' ou ``adquirindo as ações restantes'' usando a rota de ações. Neste momento, a transferência de pessoal, clientes e modelos de aquisição ainda não foi concluída.
4. Verifique o progresso e o “Status da Integração” em “Ver Modelo de Integração e Aquisição”. Mesmo que chegue a data prevista, caso não haja vagas de pesquisa ou de escritório suficientes, a mensagem será “Aguardando vagas para receber funcionários”.
5. Resolveremos a falta de vagas e confirmaremos o registro de conclusão da integração na próxima atualização diária. A transferência só pode ser feita uma vez. O cliente confirma o limite de entrega e o número real com base na disponibilidade do mercado no momento da conclusão.
6. O modelo de aquisição não foi publicado no momento da conclusão da integração. Se você usá-lo, verifique o impacto de "Publicar modelo de aquisição" e revise o modelo de fornecimento, preço e capacidade em "Determinar a alocação de produtos" após a publicação. Verifique as vendas reais pós-oferta.

Antes de começar

• Verifique a taxa inicial e as despesas operacionais da empresa que continuarão durante a preparação. Não utilize valores projetados que ainda não foram levantados como sua capacidade de pagamento atual.
• Leia os itens faltantes em “Condições de Listagem”. Como as condições exibidas para negócios normais e negócios de operação de IA são diferentes, usaremos a coluna de condições reais como padrão.
• Se você tem contrato com um banco, abra a divulgação dos termos e condições desse banco. Mudar para um banco diferente ou selecionar novamente o tamanho da exposição requer o cancelamento da provisão existente e um novo contrato.

Passos

1. Compare o período de preparação, depósito, taxa de subscrição e tamanho da oferta pública de cada banco em "Banco de Investimento/IPO". Os bancos de investimento também podem abrir condições para “preparação para listagem” ou “progresso na preparação para listagem”.
2. Verifique as receitas da empresa no momento da oferta pública, todas as despesas e patrimônio após a oferta pública em “Período de preparação e condições da oferta pública”, “Detalhamento do valor da aquisição e novas ações” e “Ver estrutura acionária após a oferta pública”.
3. Pague o depósito ao assinar um contrato e iniciar os preparativos para listagem. O período de preparação do banco, a taxa de comissão e a escala de divulgação estão registrados no contrato. Neste ponto, não listamos nem recebemos nenhum financiamento.
4. Durante a preparação, você pode verificar os dias restantes e as condições faltantes em "Verificar condições de liberação". Mesmo que o andamento da preparação seja de 100%, caso as condições necessárias da empresa não tenham sido atendidas, a mensagem permanecerá “Atenda às condições de listagem”. Verifique a próxima data de fechamento para fechamento mensal.
5. Quando todos os requisitos forem cumpridos, revise a captação prevista, recalculada conforme a avaliação da empresa na abertura de capital, e escolha “Abrir capital”. Ler o aviso de requisitos cumpridos não executa a abertura de capital nem a entrada de recursos.
6. Verifique os registros de listagem, as receitas da empresa no momento da abertura de capital, o caixa atual, as ações em circulação e a estrutura acionária. Em seguida, verifique o desempenho após listagem e como os recursos serão utilizados em “Relatório Trimestral/Dividendos/Investimento em Pesquisa”.

Passos

1. Comece verificando o período do cenário, as condições e os desafios de uma nova empresa.
2. Verifique respostas, práticas, promessas e resultados com os julgamentos e cartões de caso de hoje.
3. Em testes onde as condições iniciais são registradas, você pode criar outra empresa enquanto sai da empresa original, confirmando a nova tentativa.
4. Ao comparar, leia o período de observação, lucros e perdas, custos reais, data de parada e registros abertos.

Passos

1. Verifique o prazo de recrutamento, modelos-alvo e condições de participação.
2. Selecione o público-alvo em “Selecione um modelo de expositor”, verifique a taxa de participação e exponha.
3. Após a publicação dos resultados, abra “Ver classificação e condições de publicação”.
4. Se receber uma oferta de emprego, leia as habituais condições de candidatura, seleção e oferta antes de se candidatar.

Antes de começar

• Verifique se a empresa está listada na bolsa.

Passos

1. Verifique o número de dias passados ​​no trimestre, vendas, lucros e perdas, metas de pesquisa e confiança dos acionistas.
2. Ao considerar dividendos, leia lucros retidos, caixa excluindo despesas acumuladas, capital de giro remanescente e limite superior.
3. “Compare dividendos e pesquisas usando o mesmo valor” para comparar como os fundos são usados.
4. Leia os termos e condições da operação escolhida e faça dividendos ou investimentos em pesquisa explicitamente.
5. Reflita sobre suas realizações e despesas reais nos relatórios trimestrais anteriores.

Passos

1. Quando chegar a hora, selecione "Salvar empresa" no menu.
2. Verifique o resultado do salvamento ou o erro.
3. Ao iniciar outra empresa, verifique o armazenamento e o armazenamento da sua empresa atual antes de mudar.
4. Verifique as empresas que você salvou e suas conquistas na enciclopédia de empresas.

Passos

1. Selecione o tamanho da fonte entre padrão, grande ou ainda maior.
2. Ative "Reduzir movimento" se necessário. Você pode usá-lo para mover o mapa e prosseguir com o gerenciamento.
3. Ajuste o som de operação/som de realização, volume, vibração e modo de economia de energia.
4. Confirme em “Aplicar configurações”. As alterações selecionadas podem ainda não ter sido aplicadas.

Passos

1. Abra a tarefa prática na tela de informações ou cenário de curto prazo.
2. Revise o propósito da tarefa e os requisitos da empresa para a prática.
3. Opere com custos, práticas e dias normais e verifique os resultados.
4. Quando terminar, você retornará à sua empresa original a partir do destino de retorno exibido.

Passos

1. Abra a pasta Últimos Eventos e leia Por que e o quê.
2. Verifique a cronologia da empresa para ver o fluxo de sua fundação, pesquisas, modelo, instalações, financiamento, etc.
3. Em Metas e Conquistas, verifique as condições que não foram alcançadas e os recordes que foram alcançados.
4. Considere a próxima política de gestão com base na árvore genealógica do modelo e nas receitas e despesas reais.

Passos

1. Verifique se a semana avançou em “Gestão da Semana” e se o negócio alvo foi suspenso. A data não avança durante a operação ou visualização.
2. Na tela Parar causa, verifique o trabalho de destino e as condições ausentes.
3. Verifique o número de pessoas e assentos, garantindo pessoal, alocação e orçamento diário.
4. Compare as alterações propostas para recrutamento, nuvem e alocação, confirme termos e custos e faça modificações.
5. Avance os dias e veja se o seu progresso real aumentou.

Passos

1. Visualize a taxa de fornecimento e o status dos produtos e contratos fornecidos na tela do modelo.
2. Verifique a dotação para inferência e o valor utilizado para pesquisa e aprendizagem.
3. Verifique a rescisão do contrato de nuvem, queda de fornecimento e operação da GPU.
4. Observe a demanda total incluindo seus próprios serviços e projetos.
5. Lemos os custos e condições e tomamos decisões sobre alterações na alocação, aquisições adicionais e uso de itens pequenos e grandes.

Passos

1. Verifique suas finanças e calendário de pagamentos para ver quais pagamentos estão próximos da causa do déficit.
2. Verifique os custos de aprendizagem/pesquisa/prática social, salário, aluguel, nuvem e reembolsos.
3. Compare a proposta de ajuste de gastos e as condições de empréstimos e investimentos.
4. Se você optar por cancelar ou vender, verifique o reembolso, os custos e o impacto no seu negócio.

Passos

1. Verifique se a meta atingiu o estágio exigido, como conclusão, publicação e provisionamento.
2. Revise o dinheiro, os fundos disponíveis, o pessoal, os assentos, os suprimentos e os requisitos de patrimônio.
3. Verifique o prazo e escopo da avaliação, deliberações, acidentes e restrições por contratos e antecipações.
4. Corrija as condições ausentes e retorne à tela de confirmação original para reconfirmar.

Passos

1. Leia as notificações exibidas e telas de decisão.
2. Com base na decisão de hoje, verificaremos as respostas, práticas, publicação pendente, etc.
3. Caso seja suspenso antes do prazo, verifique a meta original e faça as atualizações ou respostas necessárias.
4. Depois de tomar a sua decisão, verifique o número de dias restantes em “Gestão desta semana” e prossiga com o resto da mesma semana.

Passos

1. Verifique o status de salvamento exibido e "Salvar detalhes do erro".
2. Antes de fechar ou trocar de empresa, selecione Salvar novamente no menu ou na tela inicial.
3. Verifique a confirmação do salvamento.
4. Se a mudança de empresa tiver sido cancelada, selecione-a novamente após a conclusão do salvamento.

Passos

1. Verifique se o valor que está sendo comparado é a previsão, o valor atual ou o valor real.
2. Verifique a diferença entre o período alvo e meio/fim.
3. Veja as mudanças nas condições em planos e conquistas semanais, diários e cartões de incidentes.
4. O próximo plano será revisado com base no pessoal, equipamentos, suprimentos e condições de pagamento atuais.

Passos

1. Verifique se falta uma cadeira de pesquisa ou de escritório.
2. Verifique se ainda há quartos vagos em cada andar do prédio que você aluga.
3. Verifique o custo do interior para a utilização pretendida e o número de lugares após a alteração.
4. Após a mudança, compare pessoal e lugares disponíveis.

Passos

1. Identifique quais produtos, regiões e contratos perderam clientes.
2. Revise os modelos de oferta atuais, preços, SLA e qualidade de uso.
3. Verifique o prazo de expiração da nuvem, as alterações de alocação e o início do aprendizado e de outros projetos.
4. Compare preços, alocações, modelos e opções de aquisição.
5. Após fazer a alteração, verifique as novas aquisições, cancelamentos e vendas reais durante vários dias.

Passos

1. Verifique se a data do jogo foi avançada ou se o exame ou verificação alvo está em andamento.
2. No provisionamento antecipado você pode ver os clientes do dia seguinte em diante e o registro diário de provisionamento.
3. A verificação de compatibilidade analisa o SLA, as vendas reais e a demanda de inferência adicional entre os clientes existentes e o lado da verificação.
4. Corrija as condições faltantes e verifique se os resultados do dia seguinte foram adicionados.
5. Se estiver aguardando uma decisão, selecione a opção de estender, migrar ou manter a versão antiga.