玩法指南

開始之前

• 在繼續本週之前，請查看現金、人員、席位和可用計算資源。
• 如果您想使用指導，請在建立畫面上選擇它。

操作流程

1. 在建立螢幕上查看公司的條件和政策。如果您想按照說明進行操作，請選擇「成立 90 天指南」。
2. 在公司螢幕上檢查現金、費用、當前客戶、可用人員和計算資源。根據初始條件，已經有可用的模型和雲。
3. 檢視研究主題的成本、所需的人員數量和研究席位，然後選擇要研究的領域。
4. 在做出發布決定之前，請檢視培訓設計和成本，並閱讀已完成模型的評估。
5. 發布後，我們將確認 API 產品的分配、費用和供應。模型的完成並不一定意味著產品已經為客戶做好了準備。
6. 將天數提前並查看 7 天的實際餘額和供應量。確認銷售額、費用和現金之間的差異後，決定下一步的投資。

操作流程

1. 對於新公司，在啟動畫面上選擇它；對於成立90天內的公司，從「資訊和短期場景」開始。
2. 從指南中顯示的下一步開始，進入原始研究、學習、評估和提供畫面。在確認畫面上檢查每個操作的成本。
3. 實際撥付後，我們會核對7天的收入和支出，並記錄在資訊中。
4. 如果您想自行繼續，可以選擇「結束指導並自行繼續」。公司管理仍在繼續。

操作流程

1. 首頁：搜尋城市、房產和公司地點。從「日程」中開啟本週的管理。
2. AI開發：透過設計、開發、評估與發售培養模型。
3. 管理：檢視公司狀況、財務、人力資源和必要的決策。
4. 業務：開放API、內部服務、包月計劃和循環代理等。
5. 選單：進入社會與安全、開發/團隊、資本/管理、公司記錄、儲存/設定。

開始之前

• 我們考慮我們重視的客戶以及性能、供應和成本之間的平衡。

操作流程

1. 綜合性AI公司：平衡性能、成本、信任，瞄準廣大市場。沒有專業化獎金。
2. 注重效率：減少推理負載，提高後續模型的速度。在預測表現和獲取強項之外的市場方面存在劣勢。
3. 企業信任：我們強調安全、可靠、獲取企業客戶。預測效能將會下降，下一個模型的推理負荷將會增加，對其他市場的佔領將會減弱。
4. 最先進的實驗室：專注於研究和下一步的學習表現。下一個模型的推理負載增加，不利於處理速度和客戶獲取。

操作流程

1. 從主頁選擇“日程”，然後在“本週的管理”下檢查日程、付款和正在進行的工作。
2. 如果有任何未完成的批准或操作，請開啟顯示的所需判斷並做出決定。您不能跳過等待決定的日子。
3. 選擇“推進7天”。工資、租金、收入、研究和配送僅按實際推進天數計算。
4. 如果因重要事件、截止日期前確認、每月結算等而導致中斷，請閱讀原因並做出必要的決定。
5. “推進本週剩餘○天”繼續同一周，不會另加7天。
6. 週末，閱讀“每週結果”，查看現金、銷售額、損益的變化以及研究和模型的結果。停止前提前的任何天數也包含在該週的總數中。

操作流程

1. 用手指移動並用兩根手指放大/縮小。您也可以使用按鈕放大和縮小螢幕。
2. 選擇財產標記並檢查名稱、位置以及是否是您公司的基地或空置財產。
3. 如果標記重疊並且難以理解，請放大以檢查建築物。
4. 您可以在選單中的「地圖指南」下查看屬性標記和警告的含義。

開始之前

• 決定需要辦公室還是資料中心，以及所需能力。

操作流程

1. 選擇城市，在該城地圖中檢視物業。
2. 辦公室應檢查初始支出、租金、裝修後座位數與可用樓層。
3. 資料中心應檢查GPU安裝上限、電力、冷卻、網路與工期。
4. 比較候選者包括將兩個數量相同的候選人排列起來，並查看他們的成本和能力。
5. 閱讀條款和條件後，在合約/施工確認畫面上決定付款。

開始之前

• 檢查是否缺少支持研究人員的研究席位或支援工程師和銷售人員的辦公室席位。
• 我們會看合約時的押金和月租，以及改變用途的室內裝修費用。
• 第一份辦公室合約將消除遠距研究和辦公室席位。首先，檢查一下除了押金之外，您是否還能支付必要的室內裝修費用。

操作流程

1. 檢查各樓層的用途以及公司辦公室“樓層”下的“可用座位”。空樓層沒有座位。
2. 在“更改樓層用途”中選擇樓層。研究座位選“研究室”，辦公座位選“辦公室”。
3. 請閱讀變更用途的建築費用以及變更後的座位數。簡單地選擇候選人不會導致付款或變更。
4. 用“改為此用途”確認，再核對目標樓層和全公司的座位數。
5. 如果研究或學習停止了，不僅要檢查座位，還要檢查人員、計算資源和資金。

開始之前

• 確認目標樓層的用途是實驗室。
• 檢查公司研究人員的數量以及他們擅長的領域。

操作流程

1. 選擇一個專門研究的領域，並了解成本、建設週期和對研究的影響。
2. 一旦具備了條件，就可以透過「專攻本領域」開始建置。
3. 提前日期並確認專業化的建設完成和運作狀態。

開始之前

• 確保目標是辦公室，並且同一棟建築物的下一層是實驗室。
• 我們將確認全公司所需的研究人員和工程師以及內部費用。

操作流程

1. 在“聯合研究樓層”中檢查與相鄰研究室的條件。
2. 透過“引入聯合研究裝修”付款。
3. 檢查操作顯示和研究/學習進度放大。

開始之前

• 確定目前的限制是機架、電源、冷卻或通訊。
• 我們將確認擴建成本、建設工期、建成後的產能以及興建期間的資金。

操作流程

1. 在擴充條件畫面上，比較更改前後的容量。
2. 我們將確認成本並開始施工。
3. 檢查計劃和實際完成情況。
4. 我們將單獨採購必要的 GPU，並審查可用的 GPU 和分配。

開始之前

• 若停工，檢查是否缺人、缺座位、缺資金。

操作流程

1. 檢查公司團隊/招募螢幕上缺少的職位。
2. 看看對招募成本和日常開支的影響。
3. 檢視預留研究席次、辦公室席次、社會工作、專案等的人數。
4. 根據停工原因和使用日程，檢查條件、聘用並確認短缺是否已解決。

操作流程

1. 在“招聘與配置”閱讀候選人專長和招聘條件。
2. 確認付款、僱用並選擇部門。
3. 檢視與研究、學習、營運、銷售等實際工作的結合。
4. 在“成長與培養”回顧實務經驗、所負責研究和模型，以及團隊協作。

操作流程

1. 在“員工成長與培養”閱讀目標員工和培養方針條件。
2. 首先檢查訓練期間的完成進度、成本和治療。
3. 提供指導時，確認指導者和學習者的安置和參與條件。
4. 完成課程後，您將在繼續實際工作的同時檢查您的結果。

開始之前

• 增加人數前，先公開停工原因。

操作流程

1. 檢查目標職位類別的員工人數和可用員工人數。
2. 檢查研究席位、辦公室席位和空置樓層的用途。
3. 看社會事務、實施支援、海外業務等負責人。
4. 比較招募、室內設計和營運調整，以消除任何缺陷。

開始之前

• 需要兩名不同的技術員工。閱讀導師的實務經驗和參與模型完成的條件。
• 分配導師學習，分配後輩學習或不學習。檢查啟動成本和日常費用。

操作流程

1. 在“選擇指導雙方與條件”中選擇導師和後輩。
2. 閱讀條款和費用、安置條件，並支付啟動費。
3. 我們將根據你們兩人負責的實際工作進行，並確認共同實際工作天數和實際費用。
4. 在下一個學習課程開始時，檢查所獲得的結果以及雙方參與者的參與條件。
5. 我們將在《兩個人的代表作》中回顧已經完成的研究和模型。

開始之前

• 檢視研究人員、研究席位、研究計算資源和啟動成本。

操作流程

1. 在研究畫面上開啟「選擇研究主題」或「更改主題」。
2. 比較欄位描述、目前水準、啟動成本、所需的計算資源和估計的時間段。
3. 首先查看公司影響和付款條款。
4. 隨著時間的推移，我們監控進展和研究效率。如有必要，我們將暫停或審查分配。

操作流程

1. 在模型設計畫面上，選擇資料組合、模型規模和學習方法。
2. 比較預測效能範圍、費用、失敗機率與算力。
3. 我們根據應用和客戶條件審查所需的性能。
4. 儲存設計後，進入實驗或主訓練的確認畫面。

開始之前

• 檢查目前的設計、實驗成本、人員和計算資源。

操作流程

1. 首先檢查設計和實驗的成本和資源需求。
2. 一旦獲得中間結果，請閱讀預測和觀察到的結果。
3. 根據顯示的條件決定是否接受結果、繼續、重新實驗或停止。
4. 在開始主訓練之前，確認採用的設計/實驗結果和所需的付款。

操作流程

1. 在學習開始時，確認成本、設計、預測效能和所需的運算資源。
2. 進度慢時，檢視停工原因和人員、GPU使用計劃。
3. 獲得結果後，按一下「查看詳細評估」以比較初始預測和完成後的實際效能。
4. 如果失敗，請審查結果並設計並審查下一次付費研究的條件。

開始之前

• 目標模型訓練完成後，檢查是否有缺少的發布條件。

操作流程

1. 在研究端開啟模型結果並選擇等待發布的完成模型。
2. 檢查實際效能、使用情況、安全性、速度、推理負載和當前發布情況。
3. 如果有任何必要的評估或審議，該條件就會得到滿足。
4. 透過“釋出模型”的確認畫面執行。
5. 發布後，確認API產品和目標服務的交付模式、價格、預算和供應。

操作流程

1. 在工藝板上選擇需要確認的模型。
2. 開啟“訓練 → 評估 → 釋出 → 服務”，檢視已完成階段和不足條件。
3. 從顯示的下一個操作開始，進入目標模型的原始畫面。
4. 還要檢查評估截止日期以及實際報價和銷售的記錄。

開始之前

• 閱讀資料使用許可與許可費。
• 檢查可用於採購和維護成本的資金。

操作流程

1. 在“獲取資料許可”中選擇資料和使用條件。
2. 開啟所購資產的「查看維護成本和使用條款」。
3. 查看本次維護的新實例數量和費用，選擇「付費維護」。
4. 透過“用於下一次訓練”將整理資料設為下次訓練計劃的資料。
5. 在主訓練估算中檢查所用資料與設計，再啟動訓練。

開始之前

• 需要持續的客戶協議。
• 查看啟動成本、明確允許的範例使用範圍以及未來的每月折扣訂閱費用。

操作流程

1. 在適用合約的「檢視資料聯盟條件」中比較協議前後的每月合約費用、啟動費用和使用條款。
2. 閱讀條款和條件並選擇“我同意條款和條件”。在達成協議後，優惠範例尚未累積。
3. 次日起繼續實際服務，檢查“滿足SLA的實際服務”與“已整理 / 已許可樣本”。僅有合同或時間經過，不會增加樣本。
4. 在“檢視整理費與使用條件”確認本次新增整理樣本數和費用，再選“付費整理”。會對已許可但未整理的樣本進行檢查、匿名化與去重。
5. 在“用於下一次訓練”選擇已整理資料資產，再用“儲存並進入主訓練”儲存計劃。
6. 在主訓練估算中檢查所用資料、費用與算力，再啟動訓練。僅儲存計畫不會開始主訓練。

開始之前

• 檢查自有模型中哪些可作為父模型，並確認已整理的資料。
• LoRA必須有父模型與已整理的資料。請將模型設計的規模和方式設為標準，並確認主訓練重點未選擇效率。

操作流程

1. 選擇沒有父模型的新菌株或使用父模型的學習。
2. 使用父模型時，選擇輕量級/企業/代碼衍生品或“使用LoRA進行額外學習”，並閱讀父模型的表現/安全性與學習方法之間的交換條件。
3. 選擇要使用的準備資料。 LoRA 沒有資料資產就無法啟動。
4. 透過“儲存並進入主訓練”儲存計劃，核對主訓練費用、預測和不足原因後再啟動。
5. 完成後，回顧一下你的家譜，看看你的實際能力、推理負荷和速度。

開始之前

• 擁有完整的新模型和產品，可滿足客戶所需的數量。
• 檢查設定成本、測試分配、觀察期以及支援兩種模型的耗材。

操作流程

1. 在“向少量使用者先行提供”中選擇產品與試驗模型。
2. 閱讀條款，支付安裝費用並開始使用。
3. 我們會從第二天開始實際提供食物並檢查每日記錄。
4. 觀察後，您可以決定是否「將該產品轉為試用版」、「再觀察XX天」或「恢復到舊版本」。

開始之前

• 查看已發布和可用的模型和起始條件。

操作流程

1. 在“選擇維護模型”中選擇目標。
2. 了解設定成本、日常維護成本和營運效果。
3. 透過“支付設定費並開始維護”執行。
4. 檢查維修中的模型數量和累積費用。
5. 如需結束維護，請檢查對接收者的影響並選擇「結束維護」。

開始之前

• 需要持續簽訂具有合格即時交付和收入的合同，以及不同的已發布目的地模型。
• 維護新舊版本並修復並驗證涵蓋協議的當前提供版本。
• 審查準備成本、額外的推理要求、所需的交付經驗、SLA、驗證截止日期和剩餘合約期限。目的地必須滿足客戶的性能要求。

操作流程

1. 從“選擇維護模型”為當前服務模型和遷移目標均啟動維護。
2. 在目標合約中選擇「固定目前服務版本」以鎖定舊版。若已固定，請核對服務模型。
3. 在“驗證遷移至新版”選擇目標，閱讀條件與費用，再選“支付準備費並驗證相容性”。
4. 在“每日實際服務與相容性”檢視客戶SLA、遷移驗證SLA、實際合同收入和驗證算力使用。
5. 顯示“等待遷移決策”後，選擇“將此客戶遷至新版”或“繼續提供舊版”。
6. 選擇後，確認目標客戶的服務版本，以及額外驗證需求已結束。
7. 如果您想停止使用舊版本，請檢查該舊版本是否已被其他供應商、客戶、企業使用、驗證、開發，然後進行終止使用作業。

開始之前

• 查看已發布的模型和當前的推理供應。

操作流程

1. 在模型畫面上開啟「確定產品分配」。
2. 比較每個市場提供的模型和使用條件。
3. 確定您的費率和推斷的預算，並了解對公司整體供應和利潤的影響。
4. 隨著時間的推移，查看客戶數量、銷售額、供應充足度和取消情況的變化。

操作流程

1. 我們將檢查使用品質和價格是否與市場相符。
2. 檢查API供給滿足度、可靠性，以及短缺和事故通知。
3. 我們專注於銷售和團隊狀況、社會反應和聲譽以及競爭對手的動向。
4. 不要一次做出太多改變，每週回顧一下你的實際收購、取消和銷售情況。

開始之前

• 我們將準備兩個已發布的內部模型，並檢查較小的版本是否比目前可用的版本需要更少的計算。

操作流程

1. 開啟“API請求在小模型與大模型間分流”，選擇市場與小模型。
2. 確保這兩個模型都是內部發布的模型，並且滿足市場上的最低品質要求。
3. 檢查小規模計算量、負責工程師、設定成本、實際營運成本、委派的工作比例。
4. 設定後，請在實際使用日檢查計算金額和供應量。

操作流程

1. 從業務/成長畫面中，開啟目標服務的條件。
2. 檢查要使用的模型、應用品質、所需人員、供應、初始成本和營運成本。
3. 一旦開始，我們將查看共享資源的實際使用情況、銷售情況和負載。
4. 若API或研究也需要資源，應重新檢查分配和總需求。
5. 對於包月套餐和連續代理，請開啟「業務」專用版塊，查看使用額度、續約費用、連線權限、等待審核和活動記錄。

操作流程

1. 檢查申請截止日期、申請費用、所需模型和成就。
2. 收到訂單後，我們將評估供應、人員和持續成本以及現有業務。
3. 如果您需要專門的功能或實施項目，請檢查其他研究和實務要求。
4. 合約期間，檢查實際交貨日期、銷售情況、到期日期以及續約或取消狀態。

開始之前

• 了解我們可以提供哪些已完成的內部模型、準備成本、所需的推理能力和日常維護成本。第一次演示從標準範圍開始。
• 閱讀“業務確認方式”。“人工確認的業務輔助”由客戶負責人最終決策；“有條件自動處理”要求該模型有有效合格評估，並滿足安全性和評估範圍。

操作流程

1. 在“選擇新試點匯入”中選擇客戶、本次服務模型和確認方式。
2. 閱讀所需品質、SLA、連續天數、準備成本、容量和維護成本，然後選擇「支付準備費並開始演示」。僅靠付款並不能達到一個階段。
3. 從開始後的第二天開始繼續實際提供，並檢查“持續滿足條件的實際提供”和“最近的SLA/每日銷售額”。在「引入條件和階段記錄」中，您可以讀取使用品質和最近不滿足的條件。
4. 一旦達到要求的連續天數並且狀態為“等待下一階段決策”，為目標客戶打開“確定下一步實施”。
5. 選擇下一階段模型和確認方法，並使用「比較標準和簡化估算」來比較每個範圍的容量、所需品質、SLA、成本和銷售額。範圍縮小會減輕負擔，但網點數量和全價銷售也會減少。
6. 檢查條件並透過「支付準備費並安裝」開始下一步。達到該階段的連續天數從 0 開始記錄。
7. 如果該規定已停止，請開啟「確定是否重新引入」。檢查缺少的模型、容量和評估條件，並決定是否支付新的準備費並重複相同的步驟，或終止報價。

開始之前

• 我們準備滿足本地應用程式品質、專業效能、安全性和 SLA 要求的內部模型。
• 我們將確認不與其他業務重疊的總部工程師和銷售人員的分配、擴張和語言支援成本以及持續的本地支援和電力成本。 HQ是總部人員。

操作流程

1. 從“選擇地區”或“三個地區的區別”檢查目標地區進入費用。
2. 選擇“提供的自家模型”和“每家公司地區月費”，閱讀進入費、語言適配費、實際工作天數、HQ人員、用途質量與SLA。
3. 檢查顯示的金額和條件，然後選擇「準備預付款」付款按鈕。新區域仍有0個客戶。
4. 從第二天開始檢查「實際準備」天數。語言支援將在人員、模型條件、日常資金具備的當天進行。不足的天數不會進步，累積的實際工作日仍會保留。
5. 顯示“準備完成 · 選擇開始服務”後，核對人員和模型條件，再選“開始服務（無額外費用）”。僅等待不會自動開始。
6. 確認“正在該地區提供服務”，再看次日起的當地客戶、近期SLA和收入。“條件與收支”顯示當地支援、電力、實際推理供需及營業記錄。
7. 您可以選擇暫停、恢復或退出「條件/福利和支出」。閱讀並確定恢復成本、剩餘客戶、未來成本以及是否可以退款。

開始之前

• 需要一個完整並發布的內部模型。
• 由運維專長工程師或銷售專家負責維護，同時確保工程師人手。

操作流程

1. 選擇發布模型、外部使用條款、維護人員和每日支援費用。
2. 閱讀條款，支付出版費並開始。
3. 從第二天開始檢查開發人員、專案和 API 轉換的表現。
4. 一旦成長停止，檢查員工分配、培訓、預算和中斷狀態。
5. 終止支援時，請確保外部發布的條款和條件仍然存在。

開始之前

• 檢查所需的研究/學習量、暫停原因以及當前 API 需求/供應率。
• 如果由於供應中斷或設施限製而導致總量減少，我們將檢查是否可以透過單獨分配來解決。

操作流程

1. 在“算力分配”檢視當前三類比例、可用總量、API需求和推理分配。
2. 比較“訓練優先”“平衡”“API優先”的比例。點選方針按鈕會立即改變分配。
3. 如果您想自行調整，請在「指定比例」中輸入三個百分比，使總計為100%，然後選擇「確認分配」。
4. 檢查實際可以使用的用於研究、學習和推理的計算資源。根據 GPU 代數和其他工作預留的不同，可能與簡單計算比率有所不同。
5. 檢查第二天研究和學習的實際進度以及所提供的 API 和合約的供應情況。

開始之前

• 區分即時合約量與預訂合約，核對預訂容量、最低用量、使用設定、固定單價與期間。
• 比較初始成本、最低成本、每日上限、每月付款所需的現金以及提前取消條款。

操作流程

1. 更改目前即用雲端容量時，請在「雲端合約」檢查數量與費用，再選擇「更改合約容量」。即用與預留容量分開計算。
2. 選擇預訂時，請從「比較預訂合約」中閱讀容量、最低使用量、期限和費用。即使您支付了初始合約費，實際供應也會在第二天開始。
3. 在“預訂雲實績”中對比計費算力、實際供給和當日使用設定。
4. 如果您想變更使用量，請選擇「儲存第二天的使用量設定」。暫停供應的合約不會僅透過更改設定來重新啟動。
5. 當您的資金和每日限額到位後，選擇「檢查資金並恢復供應」以檢查第二天的實際供應量。
6. 終止時，請檢查到期日期和提前取消的費用。即使中途取消合同，已記錄的費用仍會保留。

操作流程

1. 在採購計算資源時，從“GPU訂單/到貨/取消歷史記錄”中開啟“查看訂單”，查看付款金額、交貨日期、是否到貨。
2. 在目標資料中心的操作畫面上，檢查設施的完成情況以及「準備運行/已安裝的GPU」。如果沒有完成，供應量為0。
3. 如果安裝空間不足，請閱讀顯示的原因並檢查是否有擴容或搬遷的條件。
4. 檢查“實際 / 標稱算力”和電力、冷卻、通訊滿足度。GPU數量齊全也可能實際供給偏低。
5. 檢查可用供應後，審查研究、學習和推理的分配，並檢查對客戶的供應和工作進度。

開始之前

• 確定您目前的需求以及雲端可以補充多少。

操作流程

1. 比較候選地點的建設可行性、最大規模和基礎設施條件。
2. 了解建造成本、建設工期以及竣工後的營運成本。
3. 核對GPU採購、交付，以及設施完工前的資金與供給。
4. 完成後，我們將審查可使用的 GPU 及其在整個公司的分佈。

操作流程

1. 開啟該商品的「查看訂單」。
2. 檢查狀態是否為「等待到達」或「已到達/已取消」。
3. 如果您可以取消，請閱讀「確認取消條件」下的退款和損失。
4. 用“確認損失並取消”執行。
5. 審查取消後的現金和未來的供應計劃。

操作流程

1. 檢查合約狀態、結束日期和應計費用。
2. 如果您沒有足夠的資金，請檢查您的現金和支付能力。
3. 如果提前通知減少供應，請閱讀準備和恢復條件。
4. 比較雲端替代方案和工作 GPU，以確定推理、學習和研究方面的差距。

操作流程

1. 檢查您的財務狀況，了解當前現金和支付能力，並考慮應計費用。
2. 檢查週報告中實際銷售、費用/利息、實際利潤和現金的變化。
3. 當現金大量流動時，我們也會檢查設備採購、融資、還款等交易。
4. 確保您有足夠的資金直到下個月的第一次付款。

操作流程

1. 在模型螢幕上檢查 MRR、合約客戶和當前供應。
2. 在周報中查看工資、租金、雲端、電費、研究和學習等費用明細。
3. 檢查每月財務報表上的淨收入、折舊、利息等。
4. 查看您的應計和未付費用以及下個月的第一個付款日期。

操作流程

1. 從公司管理/計畫畫面開啟付款行事曆。
2. 檢查月初未支付的費用和應支付的借入本金，以及預測的假設。
3. 如果您正在考慮僱用或投資，請輸入「今天的額外費用」和「未來的額外費用」並進行比較。
4. 看看您即將用完的日子和巨額支出。
5. 比較支出、供應和採購建議，並在執行前檢查最新條款。

開始之前

• 確定短缺金額以及採購後繼續產生的任何費用。

操作流程

1. 在財務/融資條件畫面上比較籌集的金額和籌集後的現金。
2. 如果是藉錢，請查看利率、還款期限、本金和利息以及每月還款額。
3. 如果是投資，我們會檢查收購前的評估、新股比例、收購後創辦人的股權。
4. 採購後查看營運成本和投資計畫後，進行確認操作。

開始之前

• 審查指定專業人員、剩餘撥款並規劃管理成本。
• 檢查擬定的行使價格、行使開始日期/所有股份行使日期、行使截止日期和退休後截止日期。

操作流程

1. 選擇目標員工和要授予的股票數量，並比較計畫的管理成本、固定行使價格和時間表。
2. 閱讀全部期權行權後對創始人持股的影響，再選擇“授予權利”。此時會支付管理費，但員工尚未繳款，也不會發行新股。
3. 提前日期並選中“授予/固定/行使”。確認開始前固定為0，確認後依報名週期固定。一旦您退休，確認過程將停止。
4. 行使要求股票已上市、在期限內、有未行使的既得權利、且當前股價超過固定行使價格。
5. 滿足條件後，在「確認員工行使」下選擇股份數量，讀取員工支付的款項、行使後的公司現金、創辦人權益。
6. 選擇“執行繳款與發股”，核對已行權股數和實際股權結構。條件齊備不會自動行權。

操作流程

1. 查看目前流通股以及創辦人和其他股東的股權。
2. 檢查期權潛在股份及行權後預測。
3. 在投資或IPO確認畫面上，比較擬發行的新股和執行後的比例。
4. 執行完畢後，重新確認實際股東組成及保證金。

操作流程

1. 開啟公司螢幕上的「檢查今天的決策、資源和設施」。
2. 檢查所需的期限和暫停措施。
3. 了解您的指南和您公司的目標的下一步。
4. 如有必要，請將任何項目設定為「稍後審核」並在截止日期前重新確認。

操作流程

1. 從“人力與GPU用途”開啟使用計劃。
2. 檢查每個工作類別的固定人數以及剩餘的實習人數。
3. 檢視雲供給結束、已通知的供給下降，以及GPU交付和設施完工標記。
4. 在缺失工作的原始螢幕上查看招募、分配和支付能力。

操作流程

1. 開啟“以草案比較多個變更方案”。
2. 為每個提案新增和編輯最多 8 個操作，並檢查它們的執行順序。
3. 比較現金支出、日常開支、共享資源和工作影響。
4. 儲存草稿或按一下「檢查所選提案的付款條件」以繼續執行。

操作流程

1. 為每個目標選擇不暫停、1 天前、3 天前或 7 天前。
2. 檢查建議配置的停止日期和原始到期日期。
3. 儲存您的設定。即使“提前一周”，如果在截止日期之前到達確認日期，也會中途停止。
4. 如果停止，請在原始合約續約/重新評估/回應畫面上做出必要的決定。

操作流程

1. 開啟每週報告以及計劃和結果的記錄。
2. 將您最初記錄的期望與實際進展日期進行比較。
3. 檢查進度沒有增加的日子的缺失條件。
4. 我們將回到停電原因和原來的工作，並審查下一步的分配和費用。

操作流程

1. 選擇您要檢查的設施、模型或合約。
2. 檢查固定目標的當前狀態以及截止日期和下一步操作。
3. 更換框架時，移除不必要的固定物並選擇另一個目標。

開始之前

• 檢查您選擇的計劃的回應截止日期和起始成本、每日金額、所需的實際工作天數、負責人以及計算資源。
• 檢查與其他工作共享的人員/學習計算資源、資金和工作期限。

操作流程

1. 開啟目標事件的“選擇回應”，並透過“檢查必要的人員和條件”來比較每個選項。
2. 閱讀成本、限制和承諾條件，然後選擇「開始此回應」。實際工作時間為 0 天的提案可能會在一開始就完成。
3. 隨著時間的推移，檢查工作進度、實際支出/記錄金額以及工作截止日期。在人員、學習計算資源、日常經費都不足的日子裡，實際工作就不會有進展。
4. 完成後，閱讀生成的文字。如果工作完成後申請條件發生變化，則效果可能無法體現，需要重新確認。
5. 如果有承諾，我們將檢查同一主題的改進/審核是否在截止日期內完成並被接受作為實踐證據。單獨發送的記錄不是證據。
6. 一旦過了承諾的截止日期，您也許可以選擇在後續案件中公佈結果。分別檢查「可用的實際證據」和「結果已發布」。

操作流程

1. 在目標模型的評估/監督螢幕上檢查成本、所需的實踐和範圍。
2. 啟動評估並確保人員、資源和日常付款。
3. 查看已完成的資料，以了解目標模型、評估日期、範圍、剩餘的不確定性和截止日期。
4. 如果出於出版、權威或委員會條件的需要，我們將使用目前可用的材料來做出決定。

操作流程

1. 審查事故目標模型、權限、影響和成本。
2. 選擇顯示的回應，例如停止執行外部輸入或付費調查。
3. 查看調查結果、未解決的事件以及目前有效的及格分數。
4. 如果您決定恢復，請查看恢復的條款和費用並明確執行。

操作流程

1. 檢查系統啟動條件及適用模型。
2. 閱讀每個提案的評估資料、安全性、未解決的事故、優點和缺點以及暫停的原因。
3. 對於缺失的物資、資金、應對條件，我們將進行安排和商議。
4. 批准後，在原始發布和權限畫面上確定執行。

開始之前

• 檢查拒絕期限、開始期限、所需工作日和負責工程師。

操作流程

1. 在“選擇準備方式與費用”比較備用路徑和複製條件。
2. 檢查啟動費與實際工作、維護的每日費用，再決定開始準備還是暫緩。
3. 檢查截止日期前的實際進度以及供應減少期間的維護預算。
4. 如果您選擇事後恢復，請檢查額外的啟動成本和所需的實踐。
5. 完成工作的第二天檢查供應狀況以及自然恢復日期。

開始之前

• 檢視空缺的研究席位和可以接受接手人數的辦公室席位，以及凍結招募的情況。任何正在進行的業務整合都必須先完成。
• 若CEO個人持有目標公司的股票，必須先出售這些個人股票，才能由公司收購其業務。應分開核對個人股票與公司的收購資金。
• 除了收購對價和整合啟動成本之外，我們還專注於移交團隊的薪資以及整合期間將產生的日常整合成本。您必須有能力支付，包括未支付的費用。
• “透過股份進行M&A”還需確認必要持股、剩餘股份現金對價、整合啟動費及收購後營運資金；其條件顯示與資產收購不同。

操作流程

1. 從“收購AI業務”開啟目標的“檢視收購條件”；若由股票市場進入，請開啟目標公司的M&A條件。
2. 確認收購對象、目前支付金額、擬調動的人員及席次、整合期限、整合費用及薪資。在股票路線中，您還可以閱讀「收購評估和持股明細」和「繼承業務和營運負擔」。
3. 一旦滿足條件，您可以透過「收購AI業務」或使用股票途徑「收購剩餘股份」的方式進行支付。至此，人員、客戶、收購模式的交接尚未完成。
4. 在“檢視整合與獲得模型”確認進度和整合狀態。即使到達預計日期，研究或辦公座位不足時仍會等待員工座位。
5. 我們將在下次每日更新中解決座位短缺問題並確認整合完成記錄。移交只能進行一次。客戶根據成交時的市場狀況確認交接限額和實際數量。
6. 收購模型在整合完成時尚未發布。如果您使用，請檢查「發布獲取模式」的影響，並在發布後在「確定產品分配」中查看供應模式、價格和容量。檢查實際的報價後銷售情況。

開始之前

• 檢查前期費用和公司在準備期間將持續的營運費用。請勿使用尚未籌集的預計金額作為您目前的支付能力。
• 閱讀“上市條件”中的缺項。普通業務與AI運營業務條件不同，請以實際顯示為準。
• 如果您與銀行簽訂了合同，請開啟該銀行的揭露條款與條件。更換到不同的銀行或重新選擇風險敞口規模需要取消現有條款並簽訂新合約。

操作流程

1. 在“投行與公開發行”比較各行準備期、首付款、承銷費及發行規模，也可從“上市準備”或“上市準備進度”檢視條件。
2. 透過“準備期與發行條件”“融資額與新股明細”“發行後股權結構”，核對公司實收、全部費用和發行後持股。
3. 透過“簽約並開始上市準備”支付首付款。銀行準備期、費率和發行規模寫入合同；此時尚未上市或融資到賬。
4. 準備時，您可以從「檢查發布條件」中檢查剩餘天數和缺少的條件。即使準備進度100%，如果尚未滿足必要的公司條件，資訊仍將顯示「請滿足上市條件」。檢查每月結帳的下一個結帳日期。
5. 全部條件齊備後，重新閱讀按發行時公司估值計算的融資預測，再選擇“公開發行股票”。僅閱讀達標通知不會執行發行或到賬。
6. 檢查上市記錄、上市時的公司收據、流動現金、流通股和股東結構。之後，在「季報/股息/研究投資」中查看上市後的業績以及資金將如何使用。

操作流程

1. 首先檢視新公司的場景週期、條件和挑戰。
2. 用今天的判斷和案例卡檢查答案、實踐、承諾和結果。
3. 在記錄了起始條件的試驗中，您可以透過確認重試來建立另一個公司，同時離開原來的公司。
4. 比較時，讀取觀察期間、損益、實際成本、停止日期、未結記錄。

操作流程

1. 檢查招募截止日期、目標車款、參與條件。
2. 從“選擇參展模型”選定目標，確認參展費後參展。
3. 成績公佈後，開啟「查看排名及公佈條件」。
4. 如果您收到工作邀請，請在申請前閱讀通常的申請、選擇和工作邀請條件。

開始之前

• 確保您的公司是公開交易的。

操作流程

1. 檢查季度過去的天數、銷售、損益、研究目標和股東信任。
2. 在考慮股利時，請閱讀留存收益、不包括應計費用的現金、剩餘營運資本和上限。
3. 用“以相同金額比較分紅與研究”比較資金用途。
4. 閱讀您選擇的業務的條款和條件，並明確進行股息或研究投資。
5. 透過過往季度報告，回顧實際成果與支出。

操作流程

1. 最好從選單中選擇“儲存公司”。
2. 檢查儲存結果和錯誤顯示。
3. 開辦其他公司時，切換前請檢查目前公司的儲存和儲存。
4. 從公司百科中查看您保存的公司及其成就。

操作流程

1. 選擇標準、大或更大的字體大小。
2. 如有必要，請啟用“減少運動”。您可以使用它來移動地圖並進行管理。
3. 調整操作聲音/成就聲音、音量、震動和省電模式。
4. 用“應用設定”確認。僅選中的變更可能尚未生效。

操作流程

1. 從資訊或短期場景畫面開啟練習作業。
2. 查看任務的目的和公司對實務的要求。
3. 以正常成本、做法和天數進行操作並檢查結果。
4. 完成後，您將從顯示的返回目的地返回原公司。

操作流程

1. 打開最新事件折疊並閱讀原因和內容。
2. 查看公司的年表，了解其創立、研究、模型、設施、資金等流程。
3. 在「目標和成就」中，檢查尚未實現的條件和已實現的記錄。
4. 根據模型的家譜和實際收支來考慮下一步的管理政策。

操作流程

1. 確認是否在“本週經營”推進了一週，以及目標工作是否暫停。操作和瀏覽時日期不推進。
2. 在「停止原因」畫面上，檢查目標作業和缺少的條件。
3. 檢查人數和座位數、人員保障、分配和每日預算。
4. 比較招聘、雲端和分配的擬議變更，確認條款和成本，並進行修改。
5. 提前幾天，看看你的實際進步是否有增加。

操作流程

1. 查看模型螢幕上提供的產品和合約的供應率以及狀態。
2. 檢查用於推理的分配以及用於研究和學習的金額。
3. 檢查雲合同到期、供給下降與執行GPU。
4. 查看總需求，包括您自己的服務和項目。
5. 我們閱讀成本和條件，並就分配變更、額外採購以及小型和大型物品的使用做出決定。

操作流程

1. 檢查您的財務和付款日曆，看看哪些付款最接近造成資金短缺的原因。
2. 檢查學習/研究/社會實踐、工資、租金、雲端和還款的成本。
3. 比較調整支出的提案以及借貸和投資的條款。
4. 取消或出售前，確認退款、費用及對業務的影響。

操作流程

1. 檢查目標是否達到完成、發布、提供等要求的階段。
2. 審查現金、可用資金、人員、席位、物資和股權要求。
3. 檢查評估期限和範圍、審議、事故以及合約和預付款的限制。
4. 修正缺失的條件並返回原來的確認畫面重新確認。

操作流程

1. 閱讀顯示的通知和決策畫面。
2. 根據今天的決定，我們將檢查答案、做法、待發布等。
3. 如果在截止日期之前暫停，請檢查原始目標並做出任何必要的更新或回應。
4. 做出決定後，請在「本週的管理」中查看剩餘天數，然後繼續處理本週剩餘的時間。

操作流程

1. 檢查顯示的儲存狀態和「儲存錯誤詳細資料」。
2. 在關閉或更換公司之前，請從選單或開始畫面中選擇重新儲存。
3. 檢查保存是否完成。
4. 如果已取消公司切換，請儲存完成後重新選擇。

操作流程

1. 檢查比較的值是預測值、目前值或實際值。
2. 檢查目標期間和中途/結束之間的差異。
3. 查看每週計劃和成就、日記和事件卡中的情況變化。
4. 下一步計畫將根據現有人員、設備、物資和付款條件進行審查。

操作流程

1. 檢查是否缺少研究席位或辦公室席位。
2. 檢查您租用的大樓各樓層是否還有空房間。
3. 檢查所需用途的內部成本以及變更後的座位數。
4. 更改後，我們將檢查人數和可用座位。

操作流程

1. 找出客戶減少的具體產品、地區或合同。
2. 查看目前的產品模型、定價、SLA 和使用品質。
3. 核對雲到期、分配變更、訓練或其他業務啟動的時間。
4. 比較價格、配置、模型和採購選項。
5. 進行更改後，檢查幾天的新採購、取消和實際銷售情況。

操作流程

1. 確認遊戲日期已推進，目標測試或驗證仍在進行。
2. 提前配貨可以看到隔天起的顧客狀況以及每天的配貨記錄。
3. 相容性驗證著眼於SLA、實際銷售以及現有客戶和驗證方之間的額外推斷需求。
4. 更正缺失的條件並檢查是否已新增第二天的結果。
5. 如果您正在等待決定，請選擇擴充功能、遷移或維護舊版本的選項。